物流部门组织结构 岗位职责（共8篇）

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1、物流部门组织结构 岗位职责（共8篇） 第1篇：物流部组织结构岗位描述组织结构岗位描述考核方案一、物流部组织结构 1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述 1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、物流部管理工作计划与费用预算的制定、审批和实施工作 2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理 3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提高订单合格率，通过考核及训练提高营

2、运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。二、岗位职责1、对物流部全员进行考核、培训及薪资造发； 2、对承运商的服务进行追踪与考核； 3、对订单进行检查、审计并考核；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）； 5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；6、负责对保险公司进行管理，并至年底收取保险返利4万元。3、运输公司经理岗位职责一、岗位描述提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时、充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。二、岗位职责1、

3、负责物流公司业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；2、在保证运费占比3%的前提下，对承运商收取一定比例的管理费用，对外承揽运输业务，为公司创收到年底收取46万元费用。4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团所有的订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，减少缺品项发货，对生产计划的达成及订单批配程度，保证货源的准确及充足。二、岗位职责1、对营运部发运工作的管理，营销、计划、仓储、生产部门的协调； 2、保证市场订单需求的情况下运费占比控制在3%以； 3、对外埠分厂的发运工作进行管理；4、对公司所有的促销政策的执行情况进行监控、执行。5

4、、外埠营运科长岗位职责一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、降低运输成本，根据整体运输费用与销售额的比值，控制运输成本，使运输占比保持平衡。控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、进行产销协调，保证发货的正常及订单发运的准确率。 4、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 5、订单管理，保证订单的及时发运。6、总部营运组长岗位职责一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集

5、团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、降低运输成本，根据整体运输费用与销售额的比值，控制运输成本，使运输占比保持平衡。控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 4、订单管理，保证订单的及时发运。 7、信息管理组长岗位职责一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，汇总各类销售数据及产品信息，对各类促销活动的配发及达成做监控、追踪。二、岗位职责1、监督各类数据的汇总及分析情况2、对订单统计报表过程进行监督，保证发货数据的准确。 3、对各类促销产品进行管理，确保及时完成配发任务。 4、掌握各分厂每日

6、的缺货信息。 5、完成各类文件的发放及容传达、讲解。8、信息员岗位职责一、岗位描述各类数据的汇总、产品配发达成率的追踪、各类支持性数据的收集。 二、岗位职责1、与订单有关的各类报表的统计 2、各类数据的汇总及分析情况3、对订单统计报表进行汇总，保证发货数据的准确。 4、对各类促销产品进行追踪、分析。 5、收集各分厂每日的缺货信息。 6、完成各类文件的发放及容传达。9、订单员岗位职责一、岗位描述负责客户订单接收、统计，以及各类促销的配发、追踪 二、岗位职责1、接听客户，与客户沟通订货的基础信息，解答疑惑问题 2、审核订单要点，确定订货各项规则、指标的标准化。 3、与客户进行沟通补发品项的最后确认

7、。 4、阶段性促销活动与客户的意愿沟通确定。5、按规定流程向营运员进行转单，并跟踪订单的转、发情况。6、检核发货后的订单合同修订情况，并依据合同修订作出缺品项记录，并作台帐登记。10、办票员岗位职责一、岗位描述负责客户订单结算完成后的运输协议的填写工作，客户货款的上帐、增值税票的办理等业务。外埠公司办票员兼负货物调度员的职责。二、岗位职责1、在装订单的签收，并按日期及转单时间进行排序存放 2、出库单据、订货记录表及区域印章的回收 3、审核装车品项及数量，转由财务结算4、在协议上注明随车所带物品，并与司机签订货物运输协议 5、货物保险的办理及审核，查询客户货款余额，并发放出门证 6、已发订单的修

8、订及转接 7、货物运输协议的整理及保存 8、增值税票的办理9、外埠办票员兼负货物调度员的职责11、订单调度员岗位职责一、岗位描述负责各生产基地发货区域的划分，统计违流运输费用，以及非应发地订单的转接工作 二、岗位职责1、各生产基地生产品项、运输价格等信息的收集 2、非应发地转单的确认及违流运输的管控3、每月对各生产基地的违流运输费用及调拨费用进行汇总分析12、货物调度员岗位职责一、岗位描述负责各成品库早库存的录入工作，并合理的分配各库的产品，掌握生产及生产变更情况，对补货及发货通知单的修改进行管理。二、岗位职责1、各成品库早库存的录入 2、掌握各厂的产能 3、生产计划变更的开单处理 4、货物紧

9、缺时，掌握发货的坐标原则 5、认真审核发货通知单的各类信息 6、补货及修改发货通知单物流部考核方案2、物流部部长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单30 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成时间考核得分平均每订单得分30/3 三、运费标准运费/产值为3.0%，0.1%的差异对应4分的增减，得分20（3实际）4000 四、发货小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95以下每低1扣1分。得分10（实际完成率95）100，封顶5分五、综合评定通过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行

10、综合评定3、综合管理部经理考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、培训管理平均人均受训率不得低于90，每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。 三、促销完成率促销完成率考核得分当月促销完成率考核分值。4、运输公司经理考核方案一、运费占比根据整体运输费用占销售额比值标准为3，占比不超过3得满分，每超出0.1扣2分，低于3 %不奖分。二、运费准确率按照审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核，每1000元扣1分，扣完为止。 三、物流商管理按物流商考核细则对物流进行考核，计算出所有物流商平均得分，本项的考核得分物流商平均得分10030分5、营运部经理

11、考核方案一、订单完成时间每月对各科订单完成时间进行考核，订单完成时间2448小时得3分，4872小时得2分，7296小时得1分，96小时得1分。订单完成时间考核得分每订单得分之和/订单数/330 二、促销完成率促销完成率考核得分当月促销完成率考核分值。 三、运费考核 以前半年平均运费占比为标准，与标准持平得满分，比标准每增减0.5%，增减1.5分，扣完为止。6、外埠营运科长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成

12、时间考核得分平均每订单得分30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定通过关键事件及每月述职进行综合评定。7、总部营运组长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成时间考核得分平均每订单得分30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定通过关键事件及每月述职进行综合评定。8、信息管理组长考核方案1、报表及时性：根据报表操作时间流程表进行考核（有附

13、表）。2、报表的准确性：按照考核细则对数据的准确性进行核实，如出现错报、漏报按相应的标准扣分，扣完为止。3、信息传递回馈率：以市场部所下发政策为准，对各组的信息传递回馈进行追踪，回馈率达到100为达标，每低一个百分点扣0.25分，扣完为止。4、促销进度达成率：以组为单位，对促销进度进行一天一追踪，三天一追踪。每一支促销产品结束按最终完成率达80为达标，每低一个百分点扣0.15分，扣完为止。9、物流商考核方案一、车辆到位率车辆到位准时率按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对未按派车单要求时间24小时到位的对物流商负激励1000元/车， 48小时未到对物流商负激励1500元/车

14、，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。二、车型准确率车型准确率按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车次。（2）物流商必须使用符合食品运输的车辆，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。（3）使用配载其它货物的车辆时必须向营运科、组长进行申请，经营运科、组长同意后方可使用，若未经同意使用配载其它货物车辆装车时，每发现一次对物流商负激励200元/车

15、次。三、回单准时率回单准时率规定时间交回的货运协议数量/当月总承运协议数量运输车辆到达客户处卸货完毕后，要求客户货物运输协议签章并带回公司存档，次月15号前必须将回单全部收回。未能及时收回按200元/单对物流商进行处罚，日后如出现客户与公司因收货问题产生的经济纠纷，以此作为追索物流商责任的依据。四、到货准时率到货准时率按运输协议要求时间到位车辆次数/物流商当月总发车次数按照客户回单签收时间同运输协议要求到货时间做对比，对按未要求到货的为异常到货。对到货准时率低于95的，每低1对物流商负责激励200无。五、运输正确率运输正确率无差错运输次数/物流商当月总发车次数要求物流商在装车时对装车品种及数量

16、进行核实，营运科、组将对出现差错的次数进行记录，运输正确率每低于1对物流商负激励200元。第2篇：物流部门岗位职责分解物流部门岗位职责分解为了明确物流部门岗位职责和分工操作，加强部门管理，提高部门工作效率，凝聚部门团队合作精神，现将物流部岗位及岗位职责规定如下：岗位设置：经理岗位，综合岗位，发货岗位，司机岗位，仓库主管岗位，ERP岗位，收货岗位，配货岗位，处理品仓库管理。岗位职责：1、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提

17、升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储成本，提高物流效率。2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物流车辆管理和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时准确无误将客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求

18、及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守国家有关法律法规。5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。定期制表盘点，并进行盘亏盘盈

19、系统处理。协调仓库与公司其他部门ERP系统的关联，对仓库帐务系统损益负主要责任。7、收货岗位：及时将生产车间的合格产成品接收入库，核对入库货物和入库清单，并办理有关签收手续。及时提交入库清单于ERP岗录入电脑系统。协助仓库主管整理库位，将货物归类存放于规定库位。协助配货人员配货出库，对仓库货物损益负连带责任。8、配货岗位：负责按照出库单安排配货出库作业，负责将出库货物及时，准确配备，按客户名称统一堆放。在货物外包装上规范书写，通知仓库主管和ERP员，提交配货清单，协助ERP员张贴出库清单，凭出库证明单将出库货物送到发货岗位。协助收货岗位归类收货，对仓库货物损益负连带责任。9、处理品管理岗位：负

20、责处理品仓库现场的管理和维护，保证处理品管理正常运行，保证处理品出入库正常有序。处理品仓库ERP系统和其他处理品仓库事项。处理品分类管理和盘点管理。联系好物流部和成品仓库以及公司其他相关联部门的工作。第3篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。）1、负责公司

21、规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。（二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会

22、计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担;9、完成公司交办的其它工作。（三）景区管理部（编制28名。

23、其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责

24、对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学_，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并

25、检查督促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团票据管理管理办法相关规定，制订出金刀峡景区门票管理制度,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；7、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理； 8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满

26、意度为核心的优质服务；9、景区对外招商引资工作； 10、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长下级：副总经理、营销总监 岗位描述：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 岗位职责：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 （8）股东会或董事会授予的其他职权。 2、职位：副总经理

27、上级：总经理下级：景区建设部部长 岗位描述：在总经理授权下，分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。 岗位职责：（1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;（2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核;（3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的

28、，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图三、各部门岗位职责： （一）董事会职责根据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设

29、权力机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经

30、营工作中的重大事项。 、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并 报董事会批准和备案。 、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 、处理其他由董事会授权的重大事项。 9、制定公司的基本管理制度 。森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图 1三、机构设置公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。四、各部门细化结构及部门职责 财务

31、部工作职能及职责：主要职能： 集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。 4主要职责：1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务计划制订；3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； ?资本运营部工作职能及职责：主要职能：根据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作

32、的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。主要职责：1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资 5第4篇：组织结构人员岗位职责*项目组织机构岗位职责一、项目部经理：* （一）、岗位职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑

33、施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量

34、、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 （二）、项目部经理权限： 1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。 2、项目经营决策参与权。3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。 4、项目各部门人员的任用权。二、项目部副经理：* （一）、岗位职责：1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。 4、根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。 6、组织开展分项、单项（位

35、）以及隐蔽工程的完工验收工作。 7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。 8、做好材料、设备、人员的管理工作。 （二）、项目部副经理权限：1、对工程招投标合同的审核权。 2、项目设计方案、施工计划的建议权。 3、对项目工程的组织、管理、监控权。 4、对工程现场签证的审核权。5、在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权。 6、对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权。 7、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。三、项目部副经理：* （一）、岗位职责：1、对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。2、

36、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。 4、负责协调解决与项目相关的所有外围关系。6、负责项目用地投标、立项报批（土地所有权证、用地规划许可证、建筑规划许可证、建筑施工许可证、房屋预售许可证）等证照办理及相关文件资料的管理工作。 （二）项目部副经理权限：1、对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权。 2、对投资项目的建议权。3、对房地产项目有垂直组织管理的权力。4、因项目紧急开支，可告知项目部负责人，经同意后可支配金额叁万元以内，随后再办理相关手续。5、参与工程实施阶段验收及竣工验收。四、土建工程师：岗位职责：

37、1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制、审查、评标工作。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、负责土建施工组织设计/方案和施工监理规划的审查及实施情况。5、对土建施工质量及工程进度进行监督、检查，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论。6、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。7、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，出现质量不合格时，提出处理意见。8、负责土建工程的竣工验收。五、安装工程师：

38、岗位职责：1、服从项目部经理的调遣，积极配合项目部经理做好本专业范围内的各项工作。2、熟悉本专业的施工图纸、施工规范、验收标准等有关的技术文件，并负责本专业的验收 ，资料收集和整理归档工作。 3、按施工合同、进度计划、施工图纸要求检查、监督、验收本专业工程的施工质量及进度完成情况，解决施工过程中出现的各种问题，并及时反馈。4、拟定本专业材料、设备的订货数量，参与本专业材料、设备的合同洽谈，负责设备到场后的开箱验货。5、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。6、负责审查施工单位报送的工程决算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。8、协调本专业和其它专业的配合工作。 9、

39、负责领导交办的其它各项工作。六、装饰组：岗位职责：1、负责装饰管理部的各项工作，草拟各项装饰管理部规章制度，经主管领导批准后执行。2、负责按时制订出各阶段的装饰施工进度计划及材料需求计划等，并报主管领导审核。3、负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务。 4、加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工。 5、负责及时组织编制各分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核。 6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。 7、负责协调与工程技术等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度。 七、成本管控组：岗位职责：1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企

40、业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资。2、组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持。3、组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作。4、根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持。5、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。 6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。7、审核项目工程量进度报告，核实设计变更事项的费用，编制资金使用计划。8、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。 9、负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见。10、参与销售相关

41、的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。11、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作。 12、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。 八、财务部会计人员：岗位职责：1、据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本项目特点，负责拟订本项目会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。4、准确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本项目月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5

42、、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。6、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。7、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。8、主动进行与公司财务部沟通，向项目经理提供及时、可靠的公司财务资讯和有关工作建议。9、协助项目经理做好公司的其他任务。九、财务部出纳人员：岗位职责： 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2、现金业务要严格按照财务制度的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规

43、定的有权拒付。3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。6、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。7、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。8、对领导交与的其他事务按规定办理。十、营销人员：岗位职责：1、做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险。2、营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展。3、负责

44、销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队。十一、策划人员： 岗位职责：1、负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行。3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。5、定期策划经营计划营销推广活动方案。6、策划的宣传广告，统筹设计及制作，努力开拓创新，创造公司良好的广告宣传效应。7、了解装潢、工艺、美术

45、等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。十二、仓库管理：岗位职责：1、根据项目仓库管理制度严格实施材料管理。 2、负责材料设备的领用管理工作。3、负责组织库存材料设备的保管工作，防止发生丢失、损坏等。 4、负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作。 5、参与重要材料设备的入库检验工作。十三、外 联 部：岗位职责：1、负责对公司项目的立项、申报。2、负责办理土地证、房屋产权证、销

46、售许可证等各类证件。 3、协助办理企业注册等各项审批工作。 4、协调好与相关政府部门的关系。 5、负责项目所需的各种政府批文。6、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。第5篇：物流公司组织结构岗位和考核组织结构岗位描述考核方案一、物流部组织结构1、 物流部组织结构图2、外埠营运科结构图1二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、物流部管理工作计划与费用预算的制定、审批和实施工作 2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理

47、 3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排 2、综合管理部经理岗位职责 一、岗位描述提高订单合格率，通过考核及训练提高营运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。二、岗位职责1、对物流部全员进行考核、培训及薪资造发； 2、对承运商的服务进行追踪与考核； 3、对订单进行检查、审计并考核；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）； 5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；6、负责对保险公司进行管理，并至年底收取保险返利4万元。 3、运输公司经理岗位职责 一、岗位

48、描述提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时、充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。二、岗位职责1、负责物流公司业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；2、在保证运费占比3%的前提下，对承运商收取一定比例的管理费用，对外承揽运输业务，为公司创收到年底收取46万元费用。24、营运部经理岗位职责 一、岗位描述负责集团所有的订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，减少缺品项发货，对生产计划的达成及订单批配程度，保证货源的准确及充足。二、岗位职责1、对营运部发运工作的管理，营销、计划、

49、仓储、生产部门的协调； 2、保证市场订单需求的情况下运费占比控制在3%以内； 3、对外埠分厂的发运工作进行管理；4、对公司所有的促销政策的执行情况进行监控、执行。 5、外埠营运科长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、降低运输成本，根据整体运输费用与销售额的比值，控制运输成本，使运输占比保持平衡。控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、进行产销协调，保证发货的正常及订单发运的准确率。 4、对资金流进行管理，保证不出现呆死

50、帐。 5、订单管理，保证订单的及时发运。 6、总部营运组长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、降低运输成本，根据整体运输费用与销售额的比值，控制运输成本，使运输占比保持平衡。控制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 4、订单管理，保证订单的及时发运。37、信息管理组长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，汇总各类销售数据及产品信息，对各类促销活动的配发及达成做监控、

51、追踪。二、岗位职责1、监督各类数据的汇总及分析情况2、对订单统计报表过程进行监督，保证发货数据的准确。 3、对各类促销产品进行管理，确保及时完成配发任务。 4、掌握各分厂每日的缺货信息。5、完成各类文件的发放及内容传达、讲解。 8、信息员岗位职责 一、岗位描述各类数据的汇总、产品配发达成率的追踪、各类支持性数据的收集。 二、岗位职责1、与订单有关的各类报表的统计 2、各类数据的汇总及分析情况3、对订单统计报表进行汇总，保证发货数据的准确。 4、对各类促销产品进行追踪、分析。 5、收集各分厂每日的缺货信息。 6、完成各类文件的发放及内容传达。 9、订单员岗位职责 一、岗位描述负责客户订单接收、统

52、计，以及各类促销的配发、追踪 二、岗位职责1、接听客户电话，与客户沟通订货的基础信息，解答疑惑问题 2、审核订单要点，确定订货各项规则、指标的标准化。 3、与客户进行沟通补发品项的最后确认。 4、阶段性促销活动与客户的意愿沟通确定。5、按规定流程向营运员进行转单，并跟踪订单的转、发情况。6、检核发货后的订单合同修订情况，并依据合同修订作出缺品项记录，并作台帐登记。 10、办票员岗位职责4一、岗位描述负责客户订单结算完成后的运输协议的填写工作，客户货款的上帐、增值税票的办理等业务。外埠公司办票员兼负货物调度员的职责。二、岗位职责1、在装订单的签收，并按日期及转单时间进行排序存放 2、出库单据、订

53、货记录表及区域印章的回收 3、审核装车品项及数量，转由财务结算4、在协议上注明随车所带物品，并与司机签订货物运输协议 5、货物保险的办理及审核，查询客户货款余额，并发放出门证 6、已发订单的修订及转接 7、货物运输协议的整理及保存 8、增值税票的办理9、外埠办票员兼负货物调度员的职责 11、订单调度员岗位职责 一、岗位描述负责各生产基地发货区域的划分，统计违流运输费用，以及非应发地订单的转接工作 二、岗位职责1、各生产基地生产品项、运输价格等信息的收集 2、非应发地转单的确认及违流运输的管控3、每月对各生产基地的违流运输费用及调拨费用进行汇总分析 12、货物调度员岗位职责 一、岗位描述负责各成

54、品库早库存的录入工作，并合理的分配各库的产品，掌握生产及生产变更情况，对补货及发货通知单的修改进行管理。二、岗位职责1、各成品库早库存的录入 2、掌握各厂的产能3、生产计划变更的开单处理 4、货物紧缺时，掌握发货的坐标原则 5、认真审核发货通知单的各类信息 6、补货及修改发货通知单5物流部考核方案2、物流部部长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单30 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成时间考核得分平均每张订单得分30/3 三、运费标准运费/产值为3.0%，0.1%的差异对应4分

55、的增减，得分20（3实际）4000 四、发货 小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95以下每低1扣1分。得分10（实际完成率95）100，封顶5分五、综合评定通过关键事件及每月述职由总经理副总经理进行综合评定 3、综合管理部经理考核方案 一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、培训管理平均人均受训率不得低于90，每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。 三、促销完成率促销完成率考核得分当月促销完成率考核分值。 4、运输公司经理考核方案 一、运费占比根据整体运输费用占销售额比值标准为3，占比不超过3得满分，每超出0.1扣2分，低于3 %不奖分。二、运费

56、准确率按照审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核，每1000元扣1分，扣完为止。 三、物流商管理按物流商考核细则对物流进行考核，计算出所有物流商平均得分，本项的考核得分物流商平均得分10030分5、营运部经理考核方案 一、订单完成时间每月对各科订单完成时间进行考核，订单完成时间2448小时得3分，4872小时得2分，7296小时得1分，96小时得1分。订单完成时间考核得分每张订单得分之和/订单张数/330 二、促销完成率促销完成率考核得分当月促销完成率考核分值。 三、运费考核6以前半年平均运费占比为标准，与标准持平得满分，比标准每增减0.5%，增减1.5分，扣完为止。6、外埠营运科长考核方

57、案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成时间考核得分平均每张订单得分30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定通过关键事件及每月述职进行综合评定。 7、总部营运组长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单

58、完成时间考核得分平均每张订单得分30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定通过关键事件及每月述职进行综合评定。8、信息管理组长考核方案1、报表及时性：根据报表操作时间流程表进行考核（有附表）。2、报表的准确性：按照考核细则对数据的准确性进行核实，如出现错报、漏报按相应的标准扣分，扣完为止。3、信息传递回馈率：以市场部所下发政策为准，对各组的信息传递回馈进行追踪，回7馈率达到100为达标，每低一个百分点扣0.25分，扣完为止。4、促销进度达成率：以组为单位，对促销进度进行一天一追踪，三天一追踪。每一支促销产品结束按最终完成率达80为达标，每低一个百分点扣0.

59、15分，扣完为止。9、物流商考核方案一、车辆到位率车辆到位准时率按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对未按派车单要求时间24小时内到位的对物流商负激励1000元/车， 48小时未到对物流商负激励1500元/车，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。二、车型准确率车型准确率按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车次。（2）物流商必须使用符合食品运输的车辆

60、，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。（3）使用配载其它货物的车辆时必须向营运科、组长进行申请，经营运科、组长同意后方可使用，若未经同意使用配载其它货物车辆装车时，每发现一次对物流商负激励200元/车次。三、回单准时率回单准时率规定时间内交回的货运协议数量/当月总承运协议数量运输车辆到达客户处卸货完毕后，要求客户货物运输协议签章并带回公司存档，次月15号前必须将回单全部收回。未能及时收回按200元/单对物流商进行处罚，日后如出现客户与公司因收货问题产生的经济纠纷，以此作为追索物流商责任的依据。四、到货准时率到货准时率按运输协议要求时间到位车辆次数/物流商当月总发车次

61、数按照客户回单签收时间同运输协议要求到货时间做对比，对按未要求到货的为异常到货。对到货准时率低于95的，每低1对物流商负责激励200无。五、运输正确率运输正确率无差错运输次数/物流商当月总发车次数8要求物流商在装车时对装车品种及数量进行核实，营运科、组将对出现差错的次数进行记录，运输正确率每低于1对物流商负激励200元。9第6篇：钢结构技术部门岗位职责钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；3、根据建筑说明、结构说明

62、，进行工程施工详图的设计与绘制；4、负责编制供货清单、材料清单；5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确；6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；7、负责生产过程中的图纸解析工作；8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；9、负责工程图纸资料的整理、归档工作；10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间生产前的技术准备工作。第7篇：钢结构技术部门岗位职责钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；4、负责编制供货清单、材料清单；5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确；6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；7、负责生产过程中的图纸解析工作；8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更； 9、负责工程图纸资料的整理、归档工作