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1、干货仓管员绩效考核管理干货仓管员绩效考核管理第一章第一章总则总则第一条第一条为加强员工自我管理，激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案.第二条第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作.第二章第二章职责职责每三条每三条职责界定（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责.（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。第三章第三章考核体系的规划、考核指标的设置考核体系的规划、考核指标的设置第四条第四条考评项目权
2、重的分布，总体 100 分，权重如下:（一）库存准确率 30%（二）商品出入库准确性 20%（三）商品库存货损率 10（四）日常制度规章遵守情况 10%（五）安全库存管理的有效率 10（六）仓储环境的良好率 10%（七）仓储设施完好情况 10第五条各项指标的设置（一）（一）库存准确率（库存准确率（3030 分分)考核方法:每月考核 2 次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率,目标值98。计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值 1 个百分点扣5 分，实得分=35%*1005100（98%-准确率）,库
3、存准确率达 98%以上的每超 1 个百分点此项加 2 分；数据来源：财务部、仓库（二）（二）工作质量考核指标工作质量考核指标(35(35 分）分）1收发货业务检查（20 分）考查方法：内部检查(每月至少 2 次）和外部（门店反馈)；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。计算方法：每发现 1 笔不合格项扣 5 分，实得分=15%（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。2先进先出管理（10 分)考查方法：内部检查(每月至少 2 次)和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法(要求根据仓库主
4、管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法:每发现 1 笔合格项扣 5 分,实得分=10%*（100-5不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。3料废清退及时性（5 分)考查方法：内部检查（每月至少2 次）和外部(车间、采购部门反馈）;检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回，供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理，具体要求按不良物料管理规定执行）计算方法：不及时清退的每项扣 5 分；实得分=5（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。4工作态度（5 分）考查方法：内部日常考勤和外部反馈;检查仓管员在日常
5、纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。计算方法：发生一项不合格扣 10 分，实得分=5*（10010不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈.5创新意识（加分项）考查方法：自已申报。计算方法:合格化建议经采纳加 1 分/项;创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加 5 分/项。数据来源：被考核人反馈.(三）6S 管理考核指标（20 分）考查方法：仓库内部和项目部组织 6S 检查发现问题点的每项扣 2 分;计算方法：实得分=20%*（1002*不合格项）数据来源：仓库和项目部 6S 检查小组.第四章第四章考评管理考评管理第六条第六条每月的 5 日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。第七条第七条考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾.第八条第八条本制度由物控部经理负责制定、修改和解释。本制度从2011 年 4 月 10日起实施。2011-4 2011-41010
仓管员绩效考核管理办法1
