厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案

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1、厦门厦工集团有限公司厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案物流配送中心项目总体规划设计方案 LogisticsTotalSolutions厦门 2002年12月报告结构说明报告结构说明厦工项目厦工项目招标文件招标文件设计院项设计院项目建议书目建议书设计院可设计院可行性报告行性报告物料特征物料特征基础数据基础数据各企业入各企业入出库数据出库数据企业仓库企业仓库资源信息资源信息总体说明总体说明项目背景项目背景发展策略发展策略可行性可行性分析分析规划条规划条件设定件设定物流中心物流中心平面设计平面设计物流中心物流中心设施规化设施规化物流作业物流作业流程设计流程设计信息系信息系统规划统规

2、划物流中心物流中心营运体系营运体系投资估算投资估算实施进度实施进度项目经济项目经济分析评价分析评价总体设计基础信息总体设计基础信息报告总体结构报告总体结构 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第3页-项目概述项目概述厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入届时可实现年销售收入45.3亿元亿元物流配送系统建设是厦工机械

3、工业园项目的重要组成部分物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心8000800030003000200020001000010000010002000300040005000600070008000900010000装载机叉车挖掘机变速箱装载机叉车挖掘机变速箱项目目标项目目标物流项目的目标方针物流项目的目标方

4、针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送物流配送系统建设的最终目标物流配送系统建设的最终目标以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的

5、物流配送服务。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第4页-国内物流现状及发展趋势国内物流现状及发展趋势特特 点点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开

6、始涌现多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜一定的政策倾斜 发展趋势发展趋势企业规模化企业规模化管理信息化管理信息化服务一体化服务一体化物流产业化物流产业化 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施

7、进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第5页-厦门物流现状及发展趋势厦门物流现状及发展趋势厦门市物流发展现状厦门市物流发展现状物流企业有了初步的发展物流企业有了初步的发展工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件 近期近期目标（目标（2005年）年）：建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统步适应厦门市及其

8、经济腹地需求的物流系统 中期目标（中期目标（2010年）年）：基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门 市及其经济腹地需求的物流系统市及其经济腹地需求的物流系统 远期目标远期目标（2020年）年）：不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统厦门市物流发展规划目标厦门市物流发展规划目标 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件

9、规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第6页-国内第三方物流行业现状国内第三方物流行业现状 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第7页-中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要物

10、流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱国内物流企业增值服务薄弱 制造业物流发展趋势制造业物流发展趋势拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势成为必然的发展趋势 生产型企业物流资源整合成为必然趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的

11、第三方物流公司未来未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务将有越来越多的企业采用第三方物流服务随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势 未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以础，以“双赢双赢”为目标，利用其剩余物流能

12、力向客户提供低成本高附为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。发展的趋势。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第8页-厦工物流发展战略厦工物流发展战略 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规

13、划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第9页-在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念的新理念

14、,并在此基础上，构建产业化的并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。第三方物流服务平台。厦工物流发展阶段厦工物流发展阶段第一阶段第一阶段物流资源重组阶段物流资源重组阶段零配件配套中心库零配件配套中心库建设为突破口，向建设为突破口，向两翼（前向及后向两翼（前向及后向）推进）推进以厦工股份以厦工股份公司为重点，带动公司为重点，带动工业园区内集团下工业园区内集团下属企业的全面突破属企业的全面突破第二阶段第二阶段供应链服务阶段供应链服务阶段逐步以供应链管理的逐步以供应链管理的观点来整合园区外部观点来整合园区外部的资源，并开始大规的资源，并开始大规模引入模引入VMI战略，将战略，将企业的企业的ER

15、P管理系统管理系统和和JIT的物的物流管理模流管理模式相结合。向园区内式相结合。向园区内企业的生产车间作物企业的生产车间作物料的料的JIT配送。并且配送。并且涉足产品的售后服务涉足产品的售后服务物流和反向物流；在物流和反向物流；在此阶段，以提高服务此阶段，以提高服务水平为重点目标。水平为重点目标。第三阶段第三阶段物流产业化阶段物流产业化阶段依托核心竞争优势，依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到将业务逐步扩展到厦门市，主要为机厦门市，主要为机械行业提供专业化械行业提供专业化的 第 三 方 物 流 服的 第 三 方 物 流 服务。务。.构建一个在存构建一个在存货可得性、递送及货可得性、递送及时性和交

16、付一贯性时性和交付一贯性等方面的表现处于等方面的表现处于行业较高水平的全行业较高水平的全国性工程机械售后国性工程机械售后服务配件物流网络服务配件物流网络平台。平台。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第10页-厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成率

17、、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。实现的。企 业 物 流 自 营 成 本物 流 外 包 成 本客 户 物 流 成 本 降 低 收 益第 三 方 物 流 公 司 收 益企 业 物 流 自 营 成 本物 流 外 包 成 本客 户 物 流 成 本 降 低 收 益第 三 方 物 流 公 司 收 益 第三方物流利润来源第三方物流利润来源 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划

18、作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第11页-物流配送中心目标市场物流配送中心目标市场阶阶段段内容内容目标市场及服务客户目标市场及服务客户服务功能服务功能第一阶段资源整合阶段园区内企业主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和JIT配送等服务第二阶段供应链服务阶段以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、VMI供应商库存管理、反向物流服务等。第三阶段物流产

19、业化阶段服务于厦门及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括厦工集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商在前两个阶段自身物流管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第12页-物流中心服务功能功功 能

20、能服服 务务 模模 块块物料统一收货物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能存储功能 各种原材料各种原材料；标准件标准件；备品配件备品配件；标准刀具工具标准刀具工具；配配套件劳保用品套件劳保用品；各种油料及化工产品各种油料及化工产品拣选功能拣选功能 正常拣选出货作业正常拣选出货作业；紧急拣货作业紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输厂内穿梭运输 中心仓库生产工场；钢材库生产工场；生产工场中心仓库生产工场；钢材库生产工场；生产工场生产工厂生产工厂增值服务增值服务部件

21、预装配部件预装配；部件清洗部件清洗；零部件控制零部件控制；线棒体加工线棒体加工 零部件加贴条码零部件加贴条码信息处理信息处理 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算结算 物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。物流管理输出物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实

22、施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第13页-厦工物流中心项目建设必要性厦工物流中心项目建设必要性 提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求物流活动协调一致的要求 完善厦工集团物流配送系统的要求完善厦工集团物流配送系统的要求优化厦工工业园总体物流动线优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控

23、制达到最佳状态有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理有利于信息管理 供应商 I供应商 III供应商 II股份仓库 1股份仓库 2n齿轮厂仓库新宇仓库股份车间 1股份车间 2n 齿轮车间新宇车间供应商 I供应商 III供应商 II股份仓库 1股份仓库 2n齿轮厂仓库新宇仓库股份车间 1股份车间 2n 齿轮车间新宇车间 供应商 I供应商 III供应商 II结构件车间1结构件车间2部装车间总装车间供应商直配（cross docking）供应商 I供应商 III供应商 II结构件车间1结构件车间2部装车间总装车间供应商直配（cross docking）项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析

24、可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第14页-厦工物流中心项目建设可行性厦工物流中心项目建设可行性物流配送中心市场前景看好物流配送中心市场前景看好 21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全满意不满意满意3PL自理自理预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。以上，厦门第三方物

25、流需方市场前景看好。厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第15页-厦工物流中心项目建设可

26、行性厦工物流中心项目建设可行性第三方物流公司发展初期有足够的业务保证第三方物流公司发展初期有足够的业务保证 厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境 物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障 能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到Break-even采用的运作管理模式先进适用采用的运作管理模式先进适用 第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施的导入

27、，促进物流配送工作的效率和效益的提高的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高 在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡 系统具备较好的灵活性和可扩展性系统具备较好的灵活性和可扩展性工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机 工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配送系统的影响，有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度送系统的影响，有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度，第三方物流项目实施

28、的良好契机。，第三方物流项目实施的良好契机。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第16页-厦工物流中心项目建设可行性政府部门对第三方物流企业的大力扶持政府部门对第三方物流企业的大力扶持 园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展 交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。厦门市未来规划建设杏林

29、工业物流园区，毗邻厦工物流配送中心厦门市未来规划建设杏林工业物流园区，毗邻厦工物流配送中心，在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合，在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合作空间。作空间。厦工工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第厦工工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作成三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作成本奠定良好的基础。本奠定良好的基础。对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策

30、扶持。集团领导对第三方物流项目的高度重视集团领导对第三方物流项目的高度重视 未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第17页-项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：项目规划指导思想：物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力物流配送系统应该具备完全支持园区内

31、企业制造需求的能力在满足各企业在满足各企业JIT生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡本之间的平衡物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展项目实施目标：项目实施目标：配送业务的管理集中化配送业务的管理集中化促进供应商供货的标准化促进供应商供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低物流成本费用降低空间的最优化使用空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从

32、而物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而推动企业资源管理计划推动企业资源管理计划ERPERP的实施。的实施。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第18页-厦工工业园总体物流动线厦工工业园总体物流动线灌 前 公 路南中路新公路新公路中心仓库桥箱工场机加工场预留发展物流中心敞棚库叉车装配产品装配工场薄板件工场备料工场钢材库结构件一工场结构件二工场涂装工场结构件二工场 项目背景

33、项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第19页-物流配送中心库区总体划分物流配送中心库区总体划分库区名称库区名称存放物品名称存放物品名称 原材料库原材料库 板材、棒材、型材等板材、棒材、型材等中中心心仓仓库库 露天存放区露天存放区 大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯，大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯，如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后车架、铲斗、动臂、转

34、向桥体、柴油机等车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等敞棚区敞棚区 按产品要求不能存放在露天的大型结构件、按产品要求不能存放在露天的大型结构件、机加工件，如：车轮总成、水箱、驾驶室、机加工件，如：车轮总成、水箱、驾驶室、轮胎、货叉、门架等轮胎、货叉、门架等室室内内库库区区 室内平置区室内平置区 油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等向机总成、蓄电池等 托盘货架存托盘货架存储区储区 部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表、双音喇叭、方向盘等力表、双音喇叭、方向盘等 搁板式货架搁板式货架存储区存储区 不

35、能存放在上述两个室内区域的物料将存储不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区于搁板式货架存储区 油料及化学品库油料及化学品库 汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料）括售后服务部门油料）项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第20页-物流配送中心物料物流配送中心物料PCBPCB分析分析入库单元入库单元 存储单元存储单元 出货出

36、货单元单元 拣货拣货单元单元类类 别别 小包装盒小包装盒/袋袋 小包装盒小包装盒存储于周存储于周转箱转箱 散件散件/盒盒 件件/箱箱螺母、弹簧、垫片等标准件螺母、弹簧、垫片等标准件 中包装箱中包装箱 中包装箱中包装箱存储于托存储于托盘盘 件件/箱箱 件件/箱箱车灯、仪表总成、空滤器总成车灯、仪表总成、空滤器总成等外购件轴承、工作灯、风机等外购件轴承、工作灯、风机等外购件等外购件工位器具工位器具 工位器具工位器具 件件 无无油缸等油缸等 无包装不无包装不规则小件规则小件 仓库笼仓库笼/搁搁板板 件件 件件油管、部分机架及操控件等大油管、部分机架及操控件等大部分外协件部分外协件 大件大件 大件大件

37、 件件无无发动机、配重、车架、门架等发动机、配重、车架、门架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第21页-基本存储单元规划：托盘基本存储单元规划：托盘标准标准1：包装条件：包装条件标准标准3：重量因素：重量因素标准标准2：库存量：库存量 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设

38、施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第22页-基本存储单元规划：托盘规格选择基本存储单元规划：托盘规格选择 托盘规格：托盘规格：1200mm*1000mm 托盘选型建议背后的原因托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数）托盘存储能力指数2）物流转运量）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收/暂存区暂存区货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较1200*1000及及1200*

39、800两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于，有利于减少物料搬运设备及人员配置。减少物料搬运设备及人员配置。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第23页-基本存储单元规划：托盘规格选择基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较）采购成本比较 规划基本参数规划基本参数单个托盘平均码垛数量：单个托盘平均码垛数量：32（理想值）（理想值）

40、箱箱/托盘托盘26（0.8调整系数）调整系数）箱箱/托盘托盘单个托盘货物平均重量：单个托盘货物平均重量：750kg(含托盘重量含托盘重量)单个托盘货物最大重量：单个托盘货物最大重量：1200kg(含托盘重量含托盘重量)项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第24页-基本存储单元规划：仓库笼基本存储单元规划：仓库笼/周转箱周转箱 仓库笼传动轴、缸、油管、部分结构件等 周转箱设备维护备品备件、标准件等

41、外部规格 长 mm1000宽mm800高 mm840脚高 mm100线径 Mm6.4网目间距 Mm50*50承载能力 kg1500周转箱规格 外部 mm 600L*400W*314H 内部 mm 550L*364W*278H周转箱体积 外部m3 0.075 内部 m3 0.056 单箱荷重kg 30 码垛层数 层 4 结构形式 不带盖周转箱 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第25页-自动化程

42、度规划自动化程度规划提高作业效率提高作业效率无纸化作业、数据实时传输无纸化作业、数据实时传输减少减少/消除标记不清消除标记不清增加库存数量准确性增加库存数量准确性促进设备的利用促进设备的利用减少减少/消除物理盘点消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据第三方物流服务结算依据厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬

43、运小件拣货/补货 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第26页-存储能力规划：当前存储能力（一）存储能力规划：当前存储能力（一）说明a:表中数据不包含厦工股份西郭供应库数据说明b:未来售后配件五类油品将存储于油料库 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度

44、 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第27页-存储能力规划：当前存储能力（二）存储能力规划：当前存储能力（二）项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第28页-存储能力规划：存储区域扩展系数设定存储能力规划：存储区域扩展系数设定厦工股份厦工股份需求系数需求系数峰值系数峰值系数扩展系数扩展系数生产部件存储区域1.221.21.46辅助物料存储区域1.001.001.00售后配件存储

45、区1.351.251.69刀具量具库存储区域1.051.001.05厦门叉车厦门叉车需求系数需求系数峰值系数峰值系数扩展系数扩展系数生产部件存储区域2.121.152.44配件后勤物料存储区域1.051.101.16说明：1）厦工股份未来生产规模与当前相比，增长幅度在50%以内 当前平均库存周转天数为38天，未来预测为30天。2）厦门叉车未来的生产能力将比当前提高2倍，未来需求能力计算中采用行业内 普遍采用的“SQRT-2”的估算方法 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运

46、体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第29页-存储能力规划：未来存储能力设定存储能力规划：未来存储能力设定 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第30页-基于流程需要的区域划分基于流程需要的区域划分收货组拍散件、刀具、劳保、备品备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收 项目背景项目背景 发展

47、策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第31页-区域区域 面积面积 区域区域 面积面积 进货出货卸载作业区A 1200进货出货卸载作业区B432进货暂存及检验区A 600进货暂存及检验区B500托盘货架上架暂存区 100托盘货架存储及拣选区 1250散件入库整理作业区15散件补货暂存区 20搁楼散件存储及拣选区 2700室内大件平置存储区 2560仓库笼存储拣选区 290增值服务作业区 145空托盘及容器存储区60废弃

48、物暂存区 55散件出货复核区 65出货集货区 220紧急出货自提暂存取 10退货及不合格品暂存区 30悬臂货架存储区 10叉车停放及充电区 120现场办公室 200通道及其他区域 3200物流中心区域划分及面积需求物流中心区域划分及面积需求 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第32页-主要作业区域关联度分析主要作业区域关联度分析1234765812退 货 品 暂 存 区14废 弃 物 暂 存

49、区15叉 车 停 放 及 充 电 区1613空 托 盘 容 器 暂 存 区1091720181911增 值 服 务 作 业 区20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20等 级密 切 程 度数 量AEIOUX极 其 重 要特 别 重 要重 要一 般不 重 要无 关 联 关 系总 数 2大 件 进 出 货 暂 存 区大 件 物 料 平 置 存 储 区进 货 暂 存 检 验 区托 盘 货 架 存 储 拣 选 区仓 库 笼 存 储 拣 选 区悬 臂

50、 货 架 存 储 区阁 楼 存 储 拣 选 区出 货 集 货 区散 件 出 货 复 核 区紧 急 出 货 自 提 暂 存 区AAAAAAAAUUUUUUUUUUEOOOEOOEOOoOOOUOUUEOUUUUOEUOUUOOUOOOUIEUUUOUUIUUOOUIUUUEUUOIUUUOUUUUEOUIUUIUIUUIIUUIUUU88102653105公 司 名 称制 表 日 期制 表 人厦 工 集 团02/11/25李 保 平项 目 名 称页 数审 核物 流 中 心1董 中 浪 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划

51、作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第33页-物流中心平面设计物流中心平面设计 1234567891026111213141516171819202122232425EEEEEEEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储 区330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉车停放及充电区（120sqm）AST=3500MM进出货控制室员工休息 室控制室条码打印室出 货 集 货 区散件出货复核区滑道进出货控制室员工

52、休息室紧急出货自提暂存区增值服务作业区废弃物暂存区空托盘容器暂存散件入库整理作业散件补货暂存及整理仓库笼存储拣选区托盘货架存储拣选区PAL-2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退货品暂存区搁楼存储区(2F)SR-1800WX800DX4LAST=1300MM悬臂货架存储区CR-500WX1000D/5L收发货雨棚MC-1000WX800DX2LAST=4000MM阁楼底层阁楼底层AUTOCAD 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进

53、度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第34页-物流中心平面设计物流中心平面设计 1234567891026111213141516171819202122232425EEEEEEEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储 区330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉车停放及充电区（120sqm）AST=3500MM进出货控制室员工休息 室控制室条码打印室出 货 集 货 区散件出货复核区滑道进出货控制室员工休息室紧急出货自提暂存区增值服务作业区废弃物暂存区空托盘容器

54、暂存散件入库整理作业散件补货暂存及整理仓库笼存储拣选区托盘货架存储拣选区PAL-2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退货品暂存区搁楼存储区(2F)SR-1800WX800DX4LAST=1300MM悬臂货架存储区CR-500WX1000D/5L收发货雨棚MC-1000WX800DX2LAST=4000MM空箱暂存区二层出货集货区 Scale Designed By David Chen Checked By Richard DongDrawing No.PND2212.MD.CD.MF02ASign/Date 11/20/02ALL RIGHT RESERVED

55、Orient Logistics(Xiamen)RM.1603A,Huiteng Building,No.321 Jiahe ROAD,xiamen,P.R.CTel:0592-5204977 Fax:0592-5206421ORIENT LOGISTICSOrient Logistics(Shanghai)Rm,5B Taihao Building,No.3211 Hongmei RD,Shanghai,P.R.CTel:021-64653285 Fax:021-64461109 Drawing TitleCONCIPTION DESIGNRevisedBy Project XIAGONG

56、DISTRIBUTION CENTERRevRevision NoteDate阁楼二层阁楼二层 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第35页-物流中心作业流程物流中心作业流程物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备

57、规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：满足物流中心物料储存的特性与要求满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统紧密结合物流中心采用的信息系统 物流中心作业流程物流中心作业流程与生产车间相衔接流程与生产车间相衔接流程中心内部作业流程中心内部作业流程 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经

58、济分析 风险评估风险评估-第36页-物流中心作业流程：收货流程物流中心作业流程：收货流程1234567891026111213141516171819202122232425EEEEEEEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储 区330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉车停放及充电区（120sqm）AST=3500MM进出货控制室员工休息 室控制室条码打印室出 货 集 货 区散件出货复核区滑道进出货控制室员工休息室紧急出货自提暂存区增值服务作业区废弃物暂存区空托盘容器暂存散件入库整理作业散

59、件补货暂存及整理仓库笼存储拣选区托盘货架存储拣选区PAL-2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退货品暂存区搁楼存储区(2F)SR-1800WX800DX4LAST=1300MM悬臂货架存储区CR-500WX1000D/5L收发货雨棚MC-1000WX800DX2LAST=4000MM 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第37页-开始RF系统从WMS获得收货信息（R

60、F-10-10）RF系统扫描或键入PO号或其它单据号（RF-10-20）WMS检查PO是否正确(RF-10-30)OKWMS给出错信息(RF-10-40)RFWMSWMS是否托盘化扫描或键入物料号（RF-10-40）物料是否正确输入数量（RF-10-50）将收货信息上传到WMS系统（RF-10-70）是否驳运上架流程托盘化（RF-10-60）扫描托盘/贴条码发货装车RFRFRFRFWMSRFNoNoYesWMS拒 收Yes拒 收NoYesYesNo物流中心作业流程：上架流程物流中心作业流程：上架流程1234567891026111213141516171819202122232425EEEEE

61、EEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储 区330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉车停放及充电区（120sqm）AST=3500MM进出货控制室员工休息 室控制室条码打印室出 货 集 货 区散件出货复核区滑道进出货控制室员工休息室紧急出货自提暂存区增值服务作业区废弃物暂存区空托盘容器暂存散件入库整理作业散件补货暂存及整理仓库笼存储拣选区托盘货架存储拣选区PAL-2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退货品暂存区搁楼存储区(2F)SR-1800WX800DX4

62、LAST=1300MM悬臂货架存储区CR-500WX1000D/5L收发货雨棚MC-1000WX800DX2LAST=4000MM 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第38页-开始RF扫描托盘或周转箱（RF-20-10）WMS提示货位信息(RF-20-20)是否为大件？WMS扫描货物条码（RF-20-40）RF搬运工将货物送到指定货位(RF-20-30)货位为空吗？搬运工将货物送到大件储存区(

63、RF-20-30)上架异常流程扫描指定货位确认上架(RF-20-60)货位正确吗？结束YesNoWMS给出货位信息(RF-20-50)WMSNoYesYesNoRFRF物流中心作业流程：补货流程物流中心作业流程：补货流程1234567891026111213141516171819202122232425EEEEEEEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储 区330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉车停放及充电区（120sqm）AST=3500MM进出货控制室员工休息 室控制室条码打印室出

64、 货 集 货 区散件出货复核区滑道进出货控制室员工休息室紧急出货自提暂存区增值服务作业区废弃物暂存区空托盘容器暂存散件入库整理作业散件补货暂存及整理仓库笼存储拣选区托盘货架存储拣选区PAL-2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退货品暂存区搁楼存储区(2F)SR-1800WX800DX4LAST=1300MM悬臂货架存储区CR-500WX1000D/5L收发货雨棚MC-1000WX800DX2LAST=4000MM 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运

65、体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第39页-开始WMS给出补货指令信息（RF-30-10）RF给出取货的货位（RF-30-20）货位为空？转运至补货暂存区并扫描暂存区货位码（RF-30-70）NoYesWMS叉车工到达该货位（RF-30-30）WMS下架异常流程扫描货位（RF-30-40）RF货位正确吗？叉车工取托盘并扫描托盘（RF-30-50）托盘正确吗？根据RF提示补货数量取出物料（RF-30-60）NoYesNoYesRFRFRF上架流程物流中心作业流程：拣选流程物流中心作业流程：拣选流程123456789102611121314151

66、6171819202122232425EEEEEEEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储 区330sqm690sqm570sqm690sqm280sqm叉车停放及充电区（120sqm）AST=3500MM进出货控制室员工休息 室控制室条码打印室出 货 集 货 区散件出货复核区滑道进出货控制室员工休息室紧急出货自提暂存区增值服务作业区废弃物暂存区空托盘容器暂存散件入库整理作业散件补货暂存及整理仓库笼存储拣选区托盘货架存储拣选区PAL-2500WX1000D/4LAU4200MM/AST=3500MM退货品暂存区搁楼存储区(2F)SR-1800WX800DX4LAST=1300MM悬臂货架存储区CR-500WX1000D/5L收发货雨棚MC-1000WX800DX2LAST=4000MM1234567891026111213141516171819202122232425EEEEEEEEEEEEE收发货雨棚大件区员工休息室大件区员工休息室大件进出货控制室大件平置库进出货暂存区大 件 物 料 平 置 存 储