NCV63应用篇-资产管理价值

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1、yonyou software Co.,Ltd.用友软件股份有限公司NC产品事业本部钟志民多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC63产品价值培训 资产管理篇 目录yonyou software Co.,Ltd.资产管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户资产市场细分生产用资产经营用资产资产密集 办公用资产 降低成本减少停机动态经营合理配置盘活存量线性资产非线性资产流通服务金融建筑房地产采掘制造化工谁降低成本保障安全燃气交通油、电集团资产管理面临的风险购存双高账账不符数出多门维修维护业务1.库存零备件资金占用过大，如何精简？2.修理需

2、要零备件，从何而来？3.如何上报下一年的维修预算？4.维修预算超标，如何精简并控制？5.设备全生命周期中维护成本如何？1.设备运行的可靠性如何？2.设备备件采购，选那个厂家？3.如何保证操作人员按照规程操作设备？维修中如何控制安全事项？人员设备环境可靠性成本安全企业维修维护业务面临的问题NC资产管理解决方案 集团资产管理解决方案集团资产管理解决方案 企业资产管理（企业资产管理（EAM）集团资产管理平台企业资产管理（企业资产管理（EAM）为（目标客户）为（目标客户）客户（需求）客户（需求）提供（产品）提供（产品）央企、金融、广电传媒、证券、央企、金融、广电传媒、证券、IT服务业、建筑服务业、建筑

3、了解现有的资产分布、结构、存量、位置了解现有的资产分布、结构、存量、位置资产信息管理、使用管理、租赁管理资产信息管理、使用管理、租赁管理能够提供（关键利益）能够提供（关键利益）合理配置、盘活存量合理配置、盘活存量不像（竞争替代品）不像（竞争替代品）金蝶、久其金蝶、久其我们产品具有我们产品具有（差异特征）（差异特征）资产全生命周期过程记录资产全生命周期过程记录NC集团资产管理解决方案NC EAM解决方案为（目标客户）客户（需求）提供（产品）制造、采矿、交通、电力、水、燃气等行业保证设备正常状态，安全生产设备维修管理、维护管理能够提供（关键利益）降低成本、减少停机不像（竞争替代品）Sap、Mro我

4、们产品具有（差异特征）工作结果记录简单易用、统计分析生动全面NC 资产管理-设备资产全生命周期管理资产全周期管理报废退役新增状态跟踪使用管理维修维护资产减少报废处置资产计划资产采购安装调试领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押维修申请维修计划工单管理预防性维护点检管理NC资产精细化管理方向配置合理 回报投资预算科学 执行有力全程跟踪 动态管理责任明确 保障到位帐实相符资产密集型企业维修维护解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理安装调试调入调出资产盘点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定

5、资产卡片卡片管理折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运行记录故障记录完好记录调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修申请维修计划安全管理工单管理测点记录采购库存使用管理核心应用维护管理运行管理 维修管理UAP总账收付办公用资产全面解决方案资产配置计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理领用借用调出调入资产盘点抵押捐赠预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提领用管理维修报废借用管理易耗品台账封存启封资产保险使用台账调出应收调入应付

6、维修应收维修应付采购应付工单资本化价值变动处置费用保险费用工作申请维修计划工单管理维修合同资产变动采购库存资产使用管理核心应用易耗品使用资产使用管理 维修管理UAP总账收付NC-V63资产管理应用架构资产管理办公资产管理资产信息管理资产使用管理资产租出管理维修管理维护管理总 账项目管理供应链应收应付管理会计Portal端应用预算管理会计平台固 定 资 产总账会计平台易耗品管理周转材租入管理周转材租出管理资产租入管理OA管理生产制造运行管理目录yonyou software Co.,Ltd.资产管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户NC 资产管理-资产

7、多组织应用维修维护需求领料维修维护需求维修计划工单维修维护需求内部结算资产增资库存组织资产组织维修组织资产组织财务组织NC 资产管理-资产跨组织维修运行管理故障记录生成工单运行管理测点记录生成工单自制工单时选择位置和设备时工单上可以参照到委托所有资产组织的位置和设备应用环节NC 资产管理-资产维修跨组织领料工单材料预留工单材料的出库及退库释放库存预留应用环节NC 资产管理-资产维修跨组织结算NC 资产管理-资产跨组织采购采购到货生成设备卡片采购入库生成设备卡片调拨入库生成设备卡片材料出库生成设备卡片应用环节货主委托使用者委托我关心的设备管理者拥有所有者我管理的使用权所有权管理权使用者管理者我所

8、有的我使用的NC 资产管理-三权（所有权、使用权、管理权）分离NC 资产管理-三权分离-资产货主业务委托关系NC 资产管理-三权分离-资产使用权业务委托关系NC 资产管理-三权分离-设备卡片NC资产管理-项目预转固-项目产出物形成资产NC资产管理-转固调整-项目产出物调整单调整资产价值NC资产管理-设备卡片审批流程子设备要求有采购原值，记录采购价格，日后不需要更新；父设备要求有子设备价值之和，和固定资产联动原值；父设备为虚设备；20002000200060006000虚NC资产管理-父子设备子设备为了维修而建立也许就是一个大的备件；父设备要求有子设备价值之和，和固定资产联动原值60006000

9、NC资产管理-父子设备主子设备分别一一对应，这种情况下，主子设备是设备意义上的正在层次结构，而不是为了和固定资产关联虚拟的主设备，是真实的主设备20002000200020009000200020009000NC资产管理-父子设备NC资产管理-位置树、设备树、并支持右键菜单NC资产管理-资产形态转换之物料档案实物物料管理模式NC资产管理-资产形态转换之物料档案实物物料价值管理模式NC资产管理-资产形态转换之形态联系物料编码：01001物料编码设备编码资产编码一对多一对一或多对一实物资产和帐务资产相对分离资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯固资编号：2030001固资编号：2030002固资编

10、号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005NC资产管理-资产形态转换-供应链直接生成设备卡片采购到货采购入库调拨入库设备卡片固定资产卡片应用场景：不需要库存管理的设备资产到货生成设备卡片需要库存管理的设备资产入库生成设备卡片集中采购资产支持调拨入库生成设备卡片购入时不确定作为设备还是物料管理的，支持材料出库生成设备卡片材料出库NC资产管理-资产形态转换-供应链

11、直接生成转固单采购到货采购入库调拨入库采购转固单固定资产卡片应用场景：不需要设备卡片管理的固定资产，例如：电子设备周转材料、低值易耗品价值管理解决方案 NC资产管理-全生命周期保证资产和设备数据一致实物管理安装调试设备卡片固定资产固定资产卡片转设备转固单工单管理原值变动单设备报废资产减少实物业务资产采购在建工程维修维护处置报废财务业务设备转资项目转资产工单资本化资产处置资产变动单部门、人员、地点变动单部门、人员、地点异动资产变动NC 资产管理-维修维护应用场景及系统流程工作申请专业点检日常点检手工输入维修工单计划维修预测维修预防维修故障维修维修计划故障记录测量记录预防性维护NC资产维修维护解决

12、方案故障/缺陷管理预防性维护工作请求维修计划手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施标准工作包安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备上电测试转入设备台账信息检修交代质检信息工时工作验收归档与总结活动工单工单准备工单执行MRO物料采购领料计划维修制定检修计划关联财务完成检修作业将检修成本费用记录在设备上根据需要查看系统报表指导生产实际形成计划检修工单NC 资产管理-计划维修维修管理人员会根据设备的运行履历，编制设备的维修计划，并按照计划对设备进行维修维护。计划维修是一种很典型、很常见的业务，其业务特点体现在其

13、计划性上，和故障后再维修相比，计划维修能够按照生产进度等情况灵活安排，大大避免了非计划停机造成的影响，能够有效的降低停机性重大故障的发生。NC资产管理-维修计划故障记录汇报维修实际情况确认故障维修作业工单更新设备数据设备数据传递到财务故障维修预测性维修测量记录审批工单运行数据异常测量点NC 资产管理-缺陷维修设备资产在运行过程中发生缺陷（是缺陷而不是失效），但是一般情况下都不是严重的问题，并不明显地影响生产的进行，因此维修并不是紧急的，但是如果不及时消除缺陷，可能会引起后续的设备失效，进而影响生成的顺利进行。因此设备管理人员会记录故障，并根据生产进度安排维修计划，适时的安排维修作业。工作申请审

14、批工单自助申请维修维修计划有作业条件没有作业条件NC 资产管理-申请维修设备运行过程中发生异常，设备使用人员或管理人员直接向维修部门提出维修申请，维修部门根据申请派发工单进行维修。这种场景是企业常见的维修工作方式之一，适合对IT设备、小型生产设备进行报修管理。点检流程维修计划专业点检记录点检标准点检计划维修工单异常处理是否异常NC 资产管理-日常点检日常点检是点检人员（一般是设备使用人员、运行人员）依据点检标准的规则，实施点检作业，之后并作纸面记录。日常点检一般点检周期短，工作量大，工作频繁，需要记录大量的点检记录。如果完全将所有的点检记录都录入到系统内，其工作量也是巨大的，因此，对于日常点检

15、，建议只对重点的或者存在异常结果的点检录入到系统内，通过系统的异常点检结果处理功能，生成后续的维修计划或者维修工单。NC 资产管理-专业点检专业点检是点检人员（一般是专职点检员或者相关维修人员）依据点检标准的规则，实施的点检作业，并于点检之后做点检记录。专业点检一般实施周期长，检技术要求高，并且会提前制定出点检计划，根据点检计划的时间进行作业。NC 资产管理-点检维修在设备进行点检的过程中，会发现一些设备故障隐患甚至是设备故障，这类故障和故障隐患大多不会导致设备立刻停产，用户可以选择立刻进行维修，也可以将维修任务纳入维修计划中，以便后续排除故障和故障隐患。NC 资产管理-事故抢修流程设备资产在

16、运行过程中发生重大的紧急故障，如果不及时处理，将会对公司造成重大的经济损失或者人员伤亡，甚至恶劣的社会影响等严重的后果，因此需要维护部门快速反应尽快恢复正常生产，此类业务的关键是反应速度。因此此类业务一般不会即时在系统内创建工单，而是一般在维修结束后再补录工单，补录的工单和正常的工单具有一定的区别。NC 资产管理-委外维修企业在维修维护业务活动中，由于技术力量不足或者节省成本等各种原因，需要委托外部的第三方实施维修维护作业，并在实施之前与实施方签订了维修合同。按照合同约定进行维修，并在维修业务结束之后，依据合同和实际情况向实施方付款的业务。虽然维修维护作业由实施方人员执行，但是仍然需要记录设备

17、的维修维护历史，并可在并将其作为设备全生命周期管理的一个重要部分。NC 资产管理-维修用料设备发生故障进行维修的过程中，往往需要更换配件或者使用维修物料，乃至后续多余物料的退还。如果需要的物料或者配件当前库存组织缺货，还需要提出申购。同时为防止重要物料被其他业务抢占，还需要对重要物资进行提前占用。NC 资产管理-工单资本化通常情况这种情况往往发生在设备的改造或者大修过程中。关于具体维修费用资本化条件，因行业、地域等因素而已，通常情况下企业采取维修费用是否占到固定资产原值的指定百分比，来控制是否资本化，这也是系统内置的处理方式。NC 资产管理-工单费用支付设备维修的过程中会发生各种费用，这些费用

18、通常以期间费用计入当期损益。如果设备维修过程为委外或者委托给设备使用管理组织之外其他组织，包括企业集团内部组织、企业外部组织，则会发生对外以及对内的支付需求预防性维护解决方案 标准工作包控制系统的测量点基于时间或者基于绩效可人为调整基于时间基于条件基于绩效成本记录分析 故障记录分析 工单故障记录预防性维护目录yonyou software Co.,Ltd.资产管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户NC 资产管理设备&使用应用价值资产状态实时动态管理提供管理者所需设备数据支持集团管控，满足集团对设备统一调配等需求规范资产使用工作流程工作流应用提高工作效

19、率资产使用管理条形码应用，高效、准确、易用资产存量、分布及结构实时准确、一目了然全过程跟踪记录，维护资产安全完整应用价值集团 协同业务一体化业务透明化过程记录 子公司二业务一体化业务透明化过程记录 管控子公司一集团公司资产实物台账管理1、设备卡片2、固定资产卡片3、资产各种台账统一资产管理标准1、分类管理2、状态管理3、折旧政策资产过程管理1、采购、评估、减值2、运行、维修、维护3、拆分、合并、调拨资产价值核算1、折旧计提2、多账簿核算3、凭证生成u 集团、公司、部门三级应用u 实时掌控全集团的资产全局状况应用价值-集团管控应用价值-协同-资产所有权调拨应用价值-协同-资产使用权调拨应用价值-

20、协同-资产内部租赁财务管理视角：资产卡片实物管理视角：设备卡片通用信息价值信息折旧信息.通用信息位置信息采购信息、技术信息使用信息、维修维护信息.价值信息同步业务驱动财务主记录创建和更新同步财务和实物同步，实现账实相符应用价值-财务业务一体化应用价值实物资产与财务资产对账财务和实物对账，保证账实相符应用价值全过程跟踪记录，维护资产安全完整应用价值资产状态实时动态管理，提供管理者所需设备数据应用价值规范工作流程，提高工作效率流程配置：规范工作流程应用价值应用价值条形码应用，高效、准确、易用按照资产状态按照管理公司按照关键程度应用价值资产图标分析：资产存量、分布及结构，实时准确、一目了然借用管理领

21、用管理资产到期管理租赁合同管理资产状态管理预警条件设置预警方式设置预警类型定义。预警平台业务层系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示管理层局域网、广域网应用无线应用资产预警管理：应用价值延长设备运行寿命延长设备运行寿命提高设备可靠性提高设备可靠性规范维修业务流程规范维修业务流程减少非计划停机减少非计划停机设备维修维护费用设备维修维护费用减少设备紧急维修减少设备紧急维修减少库存占用资金减少库存占用资金NC资产管理EAM应用价值汇集工作成果汇集工作成果提高工作效率提高工作效率故障树通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工

22、作效率，方便日后的故障分析的功能。故障树汇集维修维护成果，方便以后维修，提高工作效率标准工作包汇集维修维护成果，方便以后维修，提高工作效率运行统计查询故障查询考核维修计划的执行情况工作促使企业挖掘降低维修成本的潜力寻求降价成本的途径和方法认识和掌握成本变动的规律提高企业经营管理的水平维修成本分析维修成本分析位置成本统计位置结构成本统计设备结构成本统计工单结构成本统计工单成本统计分析设备成本统计总结成本管理的经验和教训维修成本分析：提供实时、准确、多样；维修维护报告数据设备结构成本位置结构成本统计工单成本统计分析工单结构成本统计物料汇总统计目录yonyou software Co.,Ltd.资产

23、管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户NCV63新功能-按日计提折旧NCV63新功能-按日计提折旧NCV63新功能-支持工作许可管理针对用户的使用特点，许可支持两种管理的使用模式，分别是即时状态即时状态管理和事后补录事后补录两种方式。即时状态管理是指用户在工作现场进行许可的操作，使许可的操作过程完全在系统内执行，保证了工作现场安全控制的实时性。在这种使用模式下，单据的状态和实际的业务是一致的，因此需要用户适时的登录系统中进行操作确认许可的状态，因此使用单据状态的方式进行控制业务。事后补录是指用户在维修工作现场仍然使用传统的纸质单据进行审批和操作过程的

24、控制，只不过在工作结束之后将许可的单据数据补录到系统内，用于方便查询和事后数据分析。在这种使用模式下，单据的状态控制意义不大，重点在于事后补录单据数据的确认和核对，为了简化这种工作场景，使用审批流的方式进行确认审批，审批结束后单据即结束，不需要完整的状态管理。因此，在许可交易类型管理配置中，需要确认许可每个交易类型的管理模式，即选择使用即时状态管理还是事后补录的模式。NCV63新功能-支持工作许可管理NCV63新功能-支持工作许可管理NCV63新功能-支持工作许可管理NCV63新功能-工单、许可、隔离状态关系NCV63新功能-支持检修路线管理NCV63新功能-支持检修路线管理NCV63新功能-

25、维修布局修改NCV61维修布局NCV63新功能-位置安装限制NCV63新功能-闲置资产支持报废、处置、捐赠、调拨NCV63新功能-图形台账可以选级次展示NCV63新功能-工单支持关联材料出库单NCV63新功能-管控模式扩展 故障类别，故障现象，故障原因、维修措施和故障树支持组织级别 固定资产类别支持组织级别 消息接收支持在组织级别设置NCV63新功能-供应链、项目生成资产单据发消息NCV63新功能-配置接收人NCV63新功能-调拨申请和调拨单据关联NCV63新功能-工作日志NCV63新功能-预防性维护生成维修计划NCV63新功能-设备卡片按照类别设备不同样式目录yonyou software

26、Co.,Ltd.资产管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户Yonyou Software Corporation南方水泥项目设备资产管理子项目案例南方水泥实施前资产管理情况资产卡片 卡片信息不完整，各成员企业信息不能共享。资产的划分标准不统一。资产存在打包现象。设备卡片发生变动后，资产卡片信息部同步设备卡片 设备类别和卡片数据不统一，同设备的名称不同，技术参数不完整；设备台帐不全，数据格式不统一。设备管理中还存在数据不真实的现象卡片对应 设备卡片与资产卡片的对应关系模糊，没有明确的对应规则。存在账实不符编码体系 设备类别不统一，位置数据不统一，设备编

27、码不统一存在重复，没有能做到一物一码资产报表 部分报表格式不统一，信息不完整，且存在设备台账与固定资产台账数量不对应，业务信息不同步公允价值 公允价值是确定商誉价值的重要依据之一，是确定换取净资产应付的股份数的依据。但如果要查询和统计公允价值的摊销和增减值情况却非常麻烦南方资产价值分析在企业全面实施了资产清查，摸清了家底在企业全面实施了资产清查，摸清了家底江苏区域：江苏区域：设备卡片9999张。所有设备资产分布在100个部门，333个位置，其中有8000张卡片处于在用状态湖州区域：湖州区域：设备卡片8888张。所有设备资产分布在200个部门，222个位置，其中有7900张卡片处于在用状态上海区

28、域：上海区域：清查设备卡片7777张。所有设备资产分布在50个部门，111个位置，其中有6666张卡片处于在用状态实现了资产标准化、信息化和可视化管理公司管理公司饼状图饼状图南方资产价值分析实现账实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动实现账实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动设备卡片和固定资产卡片一设备卡片和固定资产卡片一 一对应：一对应：固定资产来源设备卡片，业务部门进行实物的确认登记，财务部门进行价值管理实物管理和价值管理相关联：实物管理和价值管理相关联：业务部门可以查看资产的财务信息，财务部门可以看到资产的业务信息和各种参数部门协调，信息共享，及时准确：部门协调，信息共享，及时准确

29、：业务部门发起实物的变动，系统推出消息给财务部门进行处理，财务部门确认后，系统推出消息反馈业务部门新旧卡片关联：新旧卡片关联：新增了原资产名称、编码、并表日期等信息，使卡片对历时信息可追溯1、设备台账分区域格式统一，信息部完整2、设备台账中对设备分类没有明确标准3、部分成员企业设备台账与固定资产台账存在不对应现象4、设备业务和财务信息不同步不共享财务管理视角：资产卡片财务管理视角：资产卡片实物管理视角：设备卡片实物管理视角：设备卡片通用信息通用信息价值信息价值信息 折旧信息折旧信息历史信息历史信息.通用信息通用信息位置信息位置信息技术信息技术信息使用信息使用信息.价价值值信信息息同同步步业业务

30、务驱驱动动财财务务由设备卡片生成资产卡片由设备卡片生成资产卡片例如:实物管理和价值管理的业务关联和信息共享通用信息通用信息公允价值公允价值 每月摊销每月摊销历史信息历史信息.南方资产价值分析建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程江苏区域：江苏区域：梳理业务流程：15个，包含：资产的变动、调拨、封存、启封等审批流程：15个，包含：资产变动、资产盘点、资产处置等系统中通过资产管理员和资产会计，根据各业务要求和审批流程的设置，完成系统操作，并制定了资产的管理制度湖州区域和上海区域：湖州区域和上海区域：通过试点项目的成功实施，湖州和上海区域固化、夯实了

31、业务流程和管理制度1、部分业务流程和职责范围存在模糊2、对整体的审批流程不清晰3、没有详细的资产管理制度南方资产业务流程针对业务设置合理、有效的审批节点根据条件审批进入不同的流向集中管理集中管理 三级管控三级管控南方资产价值分析实现了资产标准化、信息化和可视化实现了资产标准化、信息化和可视化标准化：标准化：信息化：信息化：可视化：可视化：设备类别标准化设备类别标准化 设备管理信息化设备管理信息化 设备树可视化设备树可视化设备编码标准化设备编码标准化 固定资产信息化固定资产信息化 设备位置可视化设备位置可视化位置编码标准化位置编码标准化 无形资产信息化无形资产信息化 设备分布可视化设备分布可视化

32、业务流程标准化业务流程标准化 公允价值信息化公允价值信息化审批流程标准化审批流程标准化 业务业务 流程信息化流程信息化基础数据标准化基础数据标准化实施过程标准化实施过程标准化例如：统一标准化编码体系资产标准化编码资产标准化编码实现了资产标准化、信息化和可视化 管理公司管理公司柱状图柱状图南方资产价值分析流程标准化流程标准化价值管理价值管理信息平台信息平台资产标准化资产标准化基础资料整理基础资料整理掌握区域内资金整体情况实现了实物管理和价值管理的业务关联和信息共享建立标准化、实现了资产标准化、信息化和可视化全面实施了资产清查，摸清家底基础平台架构基础平台架构管理提升管理提升创造价值创造价值实现账

33、实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程人才培养人才培养全面上线培养了人才,积累了积验，为实施功能管理奠定基础持续经营，创造价值持续经营持续经营Yonyou Software Corporation福建石化信息化项目设备资产管理子项目案例 项目关键应用效果设备使用管理设备使用管理监管设备全生命周期的每个过程设备使用管理通过登记不同的业务单据，更新设备台账，从而有效地更新设备在厂内的使用过程；资产变动资产变动资产处理资产处理资产盘点资产盘点统计分析统计分析 项目关键应用效果设备点、巡检及运行管理设备点、巡检利用PDA实现对设备的点巡检工作，利用NC系统

34、实现对设备点巡检结果的异常判别；实现点、巡检生成故障或异常记录，并根据故障紧急程度选择维修途径；实现手工自制故障记录，并根据故障紧急程度选择维修途径；测量项目测量点巡检计划（路线）测量记录同步到PDAPDA抄表同步到NC判断异常生成故障选取维修方式维修计划派发工单增加了【逻辑类型】的测量项目，有利于直接判断点巡检异常项目；增加了巡检计划节点，可定义巡检路线、巡检生成周期、巡检过程记录等功能；NC结合PDA的巡检功能，增加了数据的实时性和准确性；可以通过测量记录生成故障记录，增加了故障记录的来源，及时发现、统计并解决设备故障；故障记录增加去向选择，可直接生成工单或列入维修计划；项目关键应用效果移

35、动点巡检 设备试验 设备检验资本化多设备成本分摊成本计算标准工作包 项目关键应用效果设备检维修通过定义不同的工作类型，形成不同的保养润滑及检维修处理模式为了确保设备未定可靠的运行，按照工作类型的维度，可以以设备管理为核心开展不同的检维修工作；工单工单请购单、材料出库单红字材料出库单、物资需求申请安全作业票证、隔离单维修计划预防性维护故障记录预防性维护故障记录维修计划工单工作流工单工作流 特种设备检验 计划检修 紧急抢修业务类型业务类型应用模式应用模式维修计划是支撑计划检修的来源单据，分为年计划和月计划2种类型；年计划审批通过后可按照使用部门进行分解；月计划支持【自制】和参照【故障记录】生单；维

36、修计划生成工单后自动关闭，工单成本计算后自动回写实际费用；时间型预防性维护是【国家强检】【内、外部试验】【内、外部检验】【内外部保养】等工作类型的来源单据，按照周期进行预警并生成相关工单；开放了时间型预防性维护支持多设备的功能；工单作为承载检维修过程中的核心单据，可以详细记录工作过程中的各类费用及工作记录，配合工单工作流的流转过程，可实时地呈现维修工作的进展情况；开发了【工单派工页签】支持多承修商派工、开发了【故障信息】页签，可控制检验工单的流转、开发了【班组】页签，支持维修交接班记录、开发了【安全作业证】页签，支持记录工单过程中所开具的票证；改造了【作业对象】页签，支持多对象的成本分摊；工单

37、成本计算用于统计工单的整单成本（有些材料在领用的时候没有获得存货成本，在工单流转到完成时获得，则可以通过工单成本计算来进行成本获取）；开发了工单成本计算回写维修计划实际费用的功能；追加物料申请用于向计划物料中插入一条新的物料；项目关键应用效果工作流设置表简单的EXCEL表格，定义出工作流流转过程；根据角色在维修工作中的具体职能定义出其对应的驱动节点；管理提升价值实现设备资产管理领域主数据标准化管理资产分类资产分类土地、房屋及构筑物土地、房屋及构筑物通用设备通用设备专用设备专用设备化工生产设备化工生产设备化工电器设备化工电器设备化工机械设备化工机械设备文物和陈列品文物和陈列品图书、档案图书、档案

38、产品设计文档编码产品设计文档编码工艺设计文档编码工艺设计文档编码工装设计文档编码工装设计文档编码其它公文文档编码其它公文文档编码文档分类文档分类分类分类体系体系存货分类存货分类组织机构组织机构人员分类人员分类 建立规范化、标准建立规范化、标准化的分类体系，是实施化的分类体系，是实施EAMEAM系统的前提条件和有系统的前提条件和有效保证效保证,也是后期也是后期EANEAN与与DCSDCS、PLCPLC等系统连接的等系统连接的重要基础。重要基础。家具用具及动植物家具用具及动植物福建石化通过项目制定了一套全集团统一的设备分类体系及设备编码体系，提升了设备管理的标准化程度 管理提升价值实现设备差异化管

39、理 管理提升价值设备管理到“位”位置位置位置位置1位置位置3位置位置位置位置2位置位置1.1位置位置位置位置1.2设备设备1 设备设备2设备设备3位置位置 1位置位置位置位置 2设备设备 1设备设备 2位置层位置层设备层设备层设备设备 1设备设备 2.1设备设备2.2设备设备2.3设备设备 1设备设备 2设备设备 2.1.1固定资产目录固定资产目录实物资产台帐实物资产台帐设备位置台帐设备位置台帐一级分类一级分类二级分类二级分类 三级分类三级分类前期管理阶段资产前期管理阶段资产使用期阶段资产使用期阶段资产后期管理阶段资产后期管理阶段资产 功能位置功能位置 空间位置空间位置 部门位置部门位置 新增

40、新增 设备到位设备到位 清理清理实体关系描述实体关系描述资产状态跟踪资产状态跟踪 设备到位设备到位采采购购安安装装运运行行维维修修报报废废 封存封存 清查清查转资、折旧转资、折旧 查询、跟踪查询、跟踪 管理提升价值设备资产管理领域实物管理摸清家底，实现账实相符，账账相符项目物资出库项目物资出库项目外包工程项目外包工程项目项目物料物料清单清单项目验收项目验收转资处理转资处理确定确定实物实物固定固定资产资产入账入账价值价值实物资产台帐实物资产台帐固定资产归类处理固定资产归类处理固定资产分类目录固定资产分类目录财务其他费用财务其他费用报废（出售）报废（出售）封存（开启）封存（开启）增资增资(建帐建帐

41、)清清 查查（盘盈、盘亏、差异）（盘盈、盘亏、差异）确定确定实物实物固定固定资产资产确定确定报废报废实物实物固定固定资产资产实物资产台帐实物资产台帐固定资产归类处理固定资产归类处理固定资产分类目录固定资产分类目录实物实物固定固定资产资产状态状态变为变为报废报废确定确定封存封存实物实物固定固定资产资产实物资产台帐实物资产台帐实物实物固定固定资产资产状态状态变为变为封存封存确定确定实物实物固定固定资产资产实物资产台帐实物资产台帐固定资产归类处理固定资产归类处理固定资产分类目录固定资产分类目录资料交接资料交接特点：实物管理与价值管理实行并轨特点：实物管理与价值管理实行并轨资资 产产 台台 帐帐 管理

42、提升价值设备资产管理领域实物管理 固化资产全生命周期中的各项业务管控规程 管理提升价值设备资产盘点策略建立循环盘点-确保账实相符 管理提升价值 搭建以TPM为核心EAM领域维修维护业务模型企业方针工作任务指令 维修 维修 维修 开发 后勤 维修 评价 对象 分析 计划 维修 保障 数据 结果 选择 3W 程序 工具 记录 维修 1 H 备件 效果 人员 文件 反馈 选择 开发 实施准备 执行 评价 提升资产使用寿命、保证设备正常运行的核心理论 管理提升价值建立健全了维修维护体系缺陷缺陷报告报告工单计划工单计划工单发布工单发布工单执行工单执行确认确认预防性维护预防性维护产生产生工单报告工单报告财

43、务财务外协成本外协成本发放材料发放材料报告工作报告工作 时时 间间工资工资材料材料时间时间人员安排人员安排工作步骤工作步骤文档文档工具工具工作许可工作许可工作清场工作清场发料发料退料退料许可许可隔离隔离设备设备p 维修维护工作制度化、标准化、规范化p 实现对工作效率的提升、设备可靠性的提升及合理控制维修费用 管理提升价值 构筑适用于企业发展EAM领域维修维护模式 以最小综合费用为目标，综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。综合费用 维修费用设备因素生产损失 费 用 维修方式最小点维修费用综合费用生产损失 关注维修工单成本，优化费用结构 管理提升价值实现设备资产全生命周期

44、管理基于基于PDCAPDCA循环，建立资产管理全生命周期管理体系循环，建立资产管理全生命周期管理体系建立资产价值、资产运营（实物）和资产维修全生命周期体系，实现有效的资产集中管理与监控；统一资产管理平台和数据模型建立集团公司资产集采管理体系，发挥集采优势，降低采购成本；掌控全局资产状态，全集团内盘活闲置资产，合理配置资产，提高资产使用效率；规范化企业设备资产管理领域的业务流程，有效地建立了设备资产全生命周期管理体系；全集团设备统一建账、统一调配，优化了资产布局，实现了集团化管控的效果；实现了与供应链、财务系统的有效集成，信息流得以有效疏通；实现集团内资产、备品备件资源平衡，降低了因设备采购带来

45、的资金占用；建立健全不同维修模式下的维修业务流程，全面关注维修成本控制；建立维修维护计划与执行的匹配机制，加强计划执行力度；建立特种设备的维修维护机制，对进入定修期设备进行预警提示，降低了因设备保养疏漏而带来的隐患；。系统应用价值呈现整体价值整体价值建立健全了设备新增、状态变更等流程，为设备管理的日常工作奠定了标准理论支撑；简化审批手续，提升工作效率；可按设备编码、名称、位置等字段归集设备信息；简化了盘点流程，盘点结果可直接生成盘盈单、盘亏单和差异调整单；可通过设备卡片准确定位设备，便于统计设备运行记录、故障记录及测量记录等信息；实现了手持设备的点巡检管理，有效提升了工作效率工单可简化成本统计

46、流程，维修成本可完整呈现。系统应用价值呈现使用部门使用部门帮助企业建立了完整的设备管理体系，从实物管理、价值管理及维修维护管理三个维度上实现了对设备管理的集团化部署。建立了合理的设备分类及设备编码体系，为台账等数据的标准化奠定了基础；从集团层面上全面监控设备使用监管工作；备品备件的集中管控模式，降低了因设备采购闲置导致的资金占用；帮助设备管理部门建立了故障树、标准工作包等专家分析系统，为设备维修过程的经验归集搭建了坚实的平台；为统计各公司层面下的设备利用率、故障率、开机率等指标提供了数据支撑；。管理部门管理部门 系统应用价值呈现 系统应用价值呈现设备资产与固定资产模块连接后，实现了业务部门之间

47、的协同，规避了信息孤岛，实现的应用的有效集成；例如：系统上线前，设备报废要走纸质单据，但是最终审批后没有及时将单据归集到财务部门，因此导致实物帐与系统帐的差异；系统建设后，设备状态变动的审批流最终生效后可推式发送审批消息给财务部门，财务部门可及时处理设备在固定资产领域的价值状态变更；部门职责清晰分划，设备管理部门注重设备资产的实物全周期管理；财务部门注重设备资产的价值全周期管理；设备做增加时，规避了信息的重复录入，可直接从设备卡片拉式生成，增加了信息的准确性；简化了工单成本统计的工作及设备资本化的工作。财务部门财务部门目录yonyou software Co.,Ltd.资产管理整体解决方案典型

48、应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户NC资产管理竞争优势-集团资产国内项目化厂商 国内ERP厂商 国际ERP厂商国外欠缺解决方案NC解决方案完整NC流程完善NC集团管控平台优势财务业务一体化集团管控办公资产解决方案经营资产解决方案多组织NC资产管理竞争优势-EAM 国际ERP-EAM厂商 国际EAM厂商国内EAM厂商平台优势财务业务一体化多组织优势平台优势财务业务一体化多组织优势本土化优势（维修计划、运行管理）易用性价格优势目录yonyou software Co.,Ltd.资产管理整体解决方案典型应用应用价值NCV63新增功能原型客户案例分析竞争分析资产客户和用友共

49、同探索和实践的部分企业客户名称客户名称地址地址项目概述项目概述浙江设备管理、维修维护河北水泥建材企业的设备管理四川设备管理、维修维护河南设备管理、维修维护江苏实物管理、租赁管理四川资产实物管理，主要是资产维修耗用的应用山东资产实物管理陕西资产租赁管理的应用和用友共同探索和实践的部分企业客户名称客户名称地址地址项目概述项目概述北京 资产实物管理首都机场集团动力能源公司北京 设备管理、维修维护陕西整个集团12个机场和分子公司的资产实物管理重庆 机场设备实物的管理应用广东南航800亿资产规模，从最初的资产投资预算，资产采购，资产验收，资产转固，资产实物管理，资产维修，资产报废的全生命周期的管理。和用

50、友共同探索和实践的部分企业客户名称客户名称地址地址项目概述项目概述福建资产实物管理应用福建公路资产设备的实物管理上海资产实物管理应用河北钢铁企业的设备管理应用，主要是针对解决维修耗用，备品备件的库存管理 云锡矿业云锡设备管理、维修维护安徽设备管理、维修维护澳洲金矿澳大利亚 设备管理、维修维护NC资产典型客户项目名称项目名称项目特点项目特点版本版本福建石化维修维护、移动点巡检5.7吉林化纤维修维护、维修计划5.7保定英利维修维护5.7首都机场财务、供应链SAP，资产NC加购供应链5.7四川机场四川机场财务、预算财务、预算ORACLE，资产，资产NC加购加购供应链供应链6.3南方航空实物管理、离线盘点5.6南方水泥实物管理信息化分数最高5.7yonyou software Co.,Ltd.多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台yonyou software Co.,Ltd.演讲完毕，谢谢观看！