以技术创新打造核心竞争力

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1、开拓创新打造核心竞争力浅析海信发展战略成功经验2010经济管理班 宋云雾【海信集团简介】青岛海信电器股份有限公司简称：海信电器于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司。海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，是海信集团经营规模最大的控股子公司。 海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的企业发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、比利时等全球地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。截至目前，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在

2、新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。2005年6月26日，海信推出了我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片“信芯”，彻底打破了中国生产彩电以来核心芯片一直被国外垄断的历史；2007年9月19日，中国彩电行业第一条液晶电视模组生产线在海信建成投产，截至目前，液晶模组的生产良率超过99%，达到国际一流水平。2008年8月，海信液晶模组二期工程建成投产，形成年产150万片模组的产能，2009年海信还将继续建设两条生产线，年底产能将达到300万片，年产值将达到100亿元。2008年，海信推出的中国首款、世界最薄LED液晶电视掀起中国平板技

3、术全面升级序幕，首推55寸全程高清大平板更是填补国内超大尺寸段液晶电视的空白。2009年9月，海信推出了蓝媒LED液晶电视，涵盖19英寸至55英寸共10个液晶电视尺寸规格，从而使海信一举成为全球推出LED液晶电视产品规格最多、产品线最完整的企业。尤其是在2009年12月份举行的国际电工委员会年会上，确定了由海信牵头起草LED液晶背光分规范国际标准，该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次。也正是基于海信在LED等高端平板电视领域中扎实的技术和一流的产品，在2009年美国CES展上海信荣膺全球消费电子品牌五强，稳居中国市场榜首。 海信集团目前是中国最大型专业型电子信息产业集团之

4、一，以家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、计算机、移动通讯、软件开发、网络设备。 海信在全国有20多个营销中心，60多个集销售、服务于一体的分公司，1000多个维修服务网点。产品还远销到东南亚、南美等30多个国家和地区，并在日本、巴西、印尼、香港等国家和地区设立了分公司，在南非建立了生产基地，实行本土化经营销售。 海信拥有国家级的企业技术中心，建有一流的博士后科研工作站，高效率的技术创新体系，使海信的技术始终能够走在国内同行业的前列，海信每年承担的国家级项目就有十多项，还成为国家863计划产业化基地。 目前，海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产额达22.8亿元，2

5、000年销售收入达134.7亿元，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续十一年跻身于中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业的排行榜。成立于1969年的海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，率先在国内构架起以家电、通信、信息为主导的3C产业结构，已经形成了年生产1610万台彩电、900万台套的空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机、100万台计算机及数友设备的强大产能。2006年海信实现销售收入435亿元，同比增长30%，利润同比增长27%，在中国电子信息百强企业中名列前茅。2007年10月27日，中国国家统计局调查中心第二次将中国大企业竞争力500强排名

6、第一的荣誉授予海信。强调技术立企、稳健经营、求真务实的海信再次以综合指数第一的成绩受到参与评价的2248家企业集团的关注。近年来，随着平板电视普及和LED液晶电视全面升级进程的加快，海信不断加大自主创新力度，不仅取得了平板电视核心的技术突破和产业延伸，同时也使企业的经营规模快速扩大、市场占有率稳步提升。根据中怡康统计数据，从2009年11月份以来至今，海信LED的市场份额已经连续多个月份超过了30%，高居中国LED电视的第一位，在海信LED走强的带动下，海信平板电视的市场份额已经连续七年位居中国平板市场的榜首。随着国家三网融合进程的加快，海信电器充分抓住产业升级的历史机遇，突出高端产品，推进产

7、业拓展，推出了智能3DLED液晶电视等具有里程碑意义的高端产品，推动了平板产业的不断技术升级。在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在阿尔及利亚、埃及、南非设立平板电视生产基地，实现本土化经营。在海外市场，海信已在美国、英国、澳大利亚、南非、比利时、意大利、西班牙、匈牙利等地建立了海外公司，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。创新就是生活，勇于创新的海信人凭借雄厚的科技实力、过硬的产品质量，将海信电器发展成国际一流的多媒体设备提

8、供商【海信集团发展历程】1969年09月海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。1970年04月超外差式“红灯牌”501型晶体管台式收音机研制成功。1970年08月研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机，填补了山东省的空白。1976年09月9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世，填补了国内空白。1976年11月12英寸木塑结构晶体管电视机试制成功。1978年09月我厂首台CJD18型彩色电视机出产。1979年02月青岛电视机总厂成立，并被国家确定为电视机定点生产厂。1980年12月56CD1型22英寸自会聚彩电出产。1984年12月引进日本松下技术和设备生产的第一台14

9、英寸彩电走下线体。1985年04月企业实现了第一次腾飞。主要技术经济指标列全省电子业、全国电视业第一位。1992年12月年仅35岁的周厚健执掌帅印，出任厂长，海信进入快速发展壮大时期。1993年03月投资2000万元，生产商用收款机，成为中国最大的生产厂家。1997年04月海信电器股票上市，给海信带来了新的发展机遇。2001年04月海信电视成为免检产品，荣获免检证书。2001年09月海信电视荣获“国家质量奖”，海信电视成为首届中国名牌。2001年12月海信大厦、海信信息产业园建成。2002年01月海信、四通、阳光与新浪宣布结成ITV互动电视战略联盟。2002年05月海信电视首批通过“CCC”权

10、威认证。2004年06月集团举办平板电视全球研讨会,公布平板电视品牌新战略。2005年06月海信集团在京正式发布被命名为hiview“信芯”这款民族彩电第一芯的重大成果，信息产业部副部长娄勤俭等高调出席并对海信的这一成果给予充分肯定；7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时，中国彩电产业掀开了一个新的篇章。更高的荣誉则来自党和国家领导人的关注和支持。2005年08月海信全球第十三个生产基地海信新疆工厂在新疆喀什正式开工投产。2006年07月2006年7月7日10日，中国国际消费电子博览会再次成为国内外电子厂商的一场盛宴。以“我的多媒体生活”为展示主题的海信展台首次展示和推出代表了 C

11、E 发展方向的多媒体新产品，将参观者带入了一个缤纷的多媒体2006年09月2006年9月14日，海信平板电视获得了美国 TWICE 颁发的“中国消费电子冠军产品”大奖2006年12月2006 年12月10日，海信TLM4028点晶系列平板电视成功摘得“最佳功能设计奖”2007年09月2007年9月28日海信广东多媒体产业基地正式开工投产，海信平板电视在华南区域实现了本地化研发、生产、销售，为拓展国内、国际市场提供了强有力的支持。2007年09月2007年9月19日中国彩电业第一条液晶模组生产线在海信信息产业园正式投产，由此，中国液晶电视模组几乎全部依赖国外品牌的现状被彻底打破。2007年07月

12、2007年7月国内第一家也是唯一一家在数字多媒体领域设立的国家级重点实验室落户海信。2008年07月7月9日，海信举办“Anyview高端平板战略新闻发布会”，率先推出全球最薄的LED液晶电视，该款产品厚度仅为55mm，在全球能开发出LED液晶电视的仅有的5家企业中，海信成为中国唯一批量上市LED液晶电视产品的企业。2008年08月2008年8月初，海信液晶模组二期工程顺利竣工，新建两条大尺寸液晶模组生产线按期投产，其中有中国第一条大屏幕LED液晶模组生产线。目前海信整个模组生产区面积达到16000平方米，其中洁净厂房面积8000平方米，海信液晶模组年产能达到了150万片。2008年09月20

13、06年9月1日，海信确立多品牌战略科龙新标志正式发布2008年09月9月25日，海信推出全球首款可播放1080P全高清视频文件的蓝光电视。海信集团联合全球顶级图象处理芯片供应商MSTAR携手开发的全新一代主控芯片，将蓝光DVD技术整合到传统液晶电视里面，首次实现了H.264解码与液晶电视的完美结合，成就了全球首台能够播放互联网大量存在的H.264/1080P蓝光无损转录片源的液晶电视。2008年12月12月8日，海信TLM55V88GP正式登陆各大卖场，实现全球首家批量上市，填补了中国55寸超大屏幕液晶电视产品线的空白。此举也终结了此前某些彩电厂商发出的即将推出55寸规格段液晶电视的噱头，充分

14、体现了海信电视可以领先市场半年到一年的时间推出新品的实力。作为国内首款55寸全高清液晶电视，海信TLM55V88GP将以其超大视界、全程高清、以及真+240Hz影像处理技术给中国平板消费者带来前所未有的视听震撼。2008年12月股份公司在2008年度共申请国内 发明专利71项，实用新型专利147项，外观设计106项，软件登记47项，并申请国外发明专利4项，共计375项。在本年度内授权6项发明，148项实用新型，60项外观设计，共计214项。专利申请加权数量同07年度相比增长21%，在完成专利申请数量的同时将专利申请工作的重点主要放在提高专利质量上，尤其是发明专利，知识产权工作取得很大成效，为公

15、司产品的成功上市及海外销售，提供了支持和保障。2008年12月12月20日，在青岛市经委、科技局联合主办2008下半年新产品鉴定会上，海信27款新产品和6项新技术一次性通过了专家组的鉴定。2009年1月8日，在美国拉斯维加斯开幕的2009国际消费电子展（CES）上，海信成功卫冕“最具创新力品牌”大奖，并成为惟一一个连续两届获此殊荣的中国彩电品牌。3月18日，海信召开“海信蓝媒系列大液晶暨2009春季新品上市新闻发布会”，海信此次推出的1955寸全规格段的蓝媒LED液晶电视，它们在全程高清平板显示、数字网络多媒体领域都取得了重大技术突破，实现了从“被动看电视”到“互动用电视”的革命。2009年3

16、月26日，在“2009(第三届)中国绿色制造年会”上，海信凭借在平板电视节能环保技术上取得的突出成果获得了“2009绿色制造推进企业”大奖；海信LED液晶电视TLM47T08GP获得了“2009最佳节能产品”大奖。海信分别摘取了两大奖项的第一名，成为获奖最多的品牌。2009年5月26日，工信部数字电视标准符合性检测中心专门对市场上主销的LED液晶电视进行了一次“关键性能指标摸底测试”，这也是国家权威部门首次对LED产品进行公开测试。参加测试的有海信、三星、夏普等品牌的LED电视产品，占市场上销售机型的50%以上，测试指标为色域覆盖率、运行功耗、能效指数、动态对比度和亮度均匀性等5项关键指标。经

17、检测，海信LED液晶电视的这5项关键性能指标全部优于三星、夏普等外资品牌。在这次中外品牌高端平板技术的深度较量中，国产品牌大获全胜。2009年6月26日，在工业和信息化部电子信息司、中国电子报、中国电子技术标准化研究所联合主办“2009 地面数字电视市场推进高峰论坛”上，海信 TLD42V68PM数字电视一体机各项指标表现优异，荣获“2009中国地面高清数字电视金奖”。2009年9月份，海信剑系列蓝媒LED新产品集中批量上市，隆重上市以“LED液晶电视+网络多媒体中心”为特色的蓝媒LED液晶电视，涵盖了19英寸至55英寸共10个液晶电视尺寸规格，海信一举成为全球推出LED液晶电视产品规格最多、

18、产品线最完整的企业。2009年8月，经国家广播电视产品质量监督检验中心检测，海信55寸蓝媒LED的能效指数达到1.5，超过了平板电视能源效率标识实施规则制定的一级能效标准要求，成为中国首款达到一级能效标准的LED电视产品。2009年12月5日-8日，在日本举行的国际电工委员会IEC/TC110（平板显示技术委员会）年会上，最终确定了由来自中国海信的刘卫东博士牵头起草LED液晶背光分规范国际标准，同时刘卫东博士还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次。2009年12月18日，在北京举行“2009中国消费电子年会”上，海信电视凭借20

19、09年以来在平板电视核心技术和上游产业链领域取得重大技术突破、以及在代表彩电发展趋势的LED液晶电视领域、网络多媒体电视领域的优异表现，收获了彩电行业的最具影响力的奖项： 2009年度中国消费电子产业“节能突出贡献企业”大奖，同时，海信蓝媒LED液晶电视摘得“优秀节能技术与产品”大奖、海信蓝媒系列液晶电视摘得“2009年度最佳网络电视”大奖。2009年12月，海信V09系列液晶电视以其新颖时尚的外观设计、自主研发的强大功能优势，一举夺得了“2009中国创新设计红星奖”和第四届外观设计专利大赛“最佳功能设计奖”两项殊荣，同时海信V09系列液晶电视作为近年来中国工业设计界的一个杰出的代表被中国红星

20、奖博物馆永久收藏和展示，它标志着中国彩电产品在工业设计领域已经与国际一流水平没有差距。2009年12月31日，根据中怡康公布的12月份数据资料显示，2009年12月，海信液晶电视的零售量占有率为15.99%，高居中国平板电视市场第一位。2010年2月份，海信液晶电视的零售量累计市场占有率为14.42%，继续高居平板市场榜首，至此，海信已连续7年占据中国平板电视市场第一的位置。2010年3月31日，海信在广州举办了2010年春季新品发布会，推出了最新的蓝擎LED液晶电视，该系列产品融合了互联网、3D显示、LED背光源等多项技术，并带有Widget多任务操作、视频聊天等最新功能。2010年7月8日

21、，2010中国国际消费电子博览会在青岛隆重开幕，绿色、低碳成为本届展会的主旋律。海信以“创新成就绿色”为主题，展出了其在家电、通讯、智能信息、三网融合等领域的众多绿色创新成果，海信的LED液晶电视展区、三网融合展区、3D电视和视频通话电视体验区，引来多方关注。2010年7月28日，在中国电子视像行业协会主办的“2010年第二季度彩电行业研究季度发布会”上，重点盘点了2010年上半年的中国彩电市场形势，评选出了在低碳环保领域做出杰出贡献的优秀企业和绿色节能产品。海信凭借在绿色环保领域取得的核心技术突破和令人瞩目的市场表现，摘得“2010中国彩电行业绿色成就杰出贡献奖”、海信3D电视赢得“绿色创新

22、奖”。2010年09月17日9月16日，海信在北京发布了全球首批真正意义的智能电视-LEDXT39G3D系列。该产品采用海信自主研发的HiTV-OS,配备多核高速处理芯片，能够实现各种应用软件的开发、上传和下载，用户可以随心搭建完全属于自己的个性化“电视频道”；通过内置的开放通用浏览器，用户可以快捷浏览任意喜欢的网站,是一款“可以点”、“可以传”、“可以联”、“可以玩”的智能电视。2010年11月23日近日，被誉为工业设计“奥斯卡”的中国创新设计“红星奖”在北京揭晓，海信XT39系列智能3D LED液晶电视以其创新的外观设计和卓越的工艺表现脱颖而出，荣膺2010中国创新设计“红星奖”。2010

23、年12月9日中国电子视像行业协会举办的音视频产业论坛上，海信凭智能电视独家荣获了三项“2010中国音视频产业创新大奖”。其中，海信Hi-smat智能3DLED液晶电视荣获“2010中国音视频产业产品创新奖”、海信智能应用商店荣获“2010中国音视频产业应用创新奖”、海信HiTV-0S操作系统荣获“2010中国音视频产业技术创新奖”，海信智能电视成为2010年度中国消费电子市场上最受关注的焦点。2010年12月17日“2010中国消费电子年会”上，海信成为唯一独揽三项业内大奖的品牌。工信部专家组将“2010年度中国消费电子最具竞争力品牌”颁发给海信，海信XT39系列智能3DLED液晶电视及其智能

24、应用商店分别荣获“2010年度中国消费电子最佳市场表现产品”和“2010年度中国消费电子最佳技术创新大奖”。2011年1月7日，美国拉斯维加斯第44届国际消费电子展(CES)现场，举行了盛大的“全球消费电子50强”和“全球电视品牌20强”颁奖典礼，海信凭借在技术创新领域的不断突破，以及在国际国内市场上的强劲表现，再次荣登全球电视五强行列，成为最具国际影响力的中国消费电子品牌之一。2011年在1月18日由工信部运行监测协调局、电子信息司和中国电子视像行业协会联合主办的“2010 年度中国电子信息产业运行暨彩电行业研究发布会”上，连续7年高居中国平板电视行业榜首的海信，通过对核心技术领域的不断突破

25、，向上游产业链的全面拓展以及持续领先的市场表现赢得了业内专家和媒体的一致称道，同时被评为“中国彩电行业十一五发展典范”和“2010年度最具影响力品牌”，海信智能3DLED液晶电视也荣获“ 2011年度最具成长潜力产品”大奖。2011年4月13日，海信在上海全球首发了XT68、XT69智能3D影院电视等六大系列平板电视新产品，海信智能3D影院电视不仅能看、能玩、能游戏，而且更加关注电视机产品最本质的音质和画质诉求。其中，XT68系列以全球领先的点阵式LED背光技术、HIMAX影院系统，给用户带来影院级的视听盛宴，基于海信模组和整机一体化设计和制造技术的XT69系列产品，则实现了超大屏幕平板电视整

26、机12mm的极致超薄。2011年05月11日 ，日前，消费电子产品信息化推进委员会联合国家广播电视产品质量监督检验中心，召开新闻发布会，正式发布了彩色电视机信息化指数评测通用规范，公布了首批智能电视产品信息化指数评测结果，在各大骨干彩电企业最新研制的十余款智能电视中，海信XT69系列智能电视成为唯一一款获评“五星级”最高智商的产品。【海信集团发展战略的形成】在1994年海信集团成立时，海信将自己的目标定位为：依靠科技与人才，把海信建设成为世界知名的跨国大公司。在战略上分三步走：第一阶段(1994-2000)，成为中国名牌；第二阶段(2000-2010)，走国际化发展之路，发展成为国际知名的品牌

27、，到2010年销售收入过千亿元，国外收入达到国内收入的1/3，即达到40亿美元；第三阶段(20102020)，基本实现全球化经营，成为世界著名的互联网终端设备以及增值服务的提供商。海信成立后积极探索国际化的道路，1996年10月，海信拥有60%股权的海信南非有限公司在南非的约翰内斯堡开始运营，投资规律79.5万美元，是海信第一个境外带料加工生产型企业。为了进出口方便，1997年在香港设立了分公司，后来发展成为海信香港有限公司。在印尼贸易做大后由建立了印尼海信。随着全球一体化的进程以及我国加入WTO后，海信国际化逐步由被动转向主动，按照自己的意图逐步在有利的区位开始布点：2001年与巴西华侨联合

28、出资成立巴西海信有限公司，重点生产变频空调。2002年6月18日、与美国Ligent International Inc.签署合资合同，在美国特拉华州成立合资公司Ligent Photonics Inc.，同时在青岛成立合资公司：青岛海信光电科技股份有限公司。2002年7月30日 与日本住友商事株式会社签署合资协议，在日本成立海信住商（日本）股份有限公司。2004年4月20日，总部设于美国的FLEXTRONIC（伟创力）公司在北京宣布：海信以技术、质量、品牌、设备支持，双方合作在匈牙利设立年产能达100万台的彩电工厂，共同图谋并开发欧洲市场。2004年，海信同样以品牌、技术、设备完成了与巴基斯

29、坦纺织和空调大王AAA公司的合作，产能100万台的彩电生产线已于4月8日在卡拉奇正式投入使用。随着生产工厂的建立，海信以此为中心，将迅速建立辐射阿富汗、伊朗、沙特、阿联酋、土耳其等中东国家的市场网络。2004年6月，集团广邀世界各地消费电子协会、生产商、供应商代表，在集团总部召开了“海信全球平板电视发展研讨会”。海信决定在全球范围内统一启动全新的品牌推广战略以“HisenseAnyview”代言平板电视；年底将推出欧洲版、美洲版和亚洲版从15寸到63寸的全系列平板电视产品。2006年海信第二个五年（2006-2010）发展战略规划，正式提出海信的战略目标是到2010年全球销售收入突破1000亿

30、人民币，其中海外营业收入40%。谋求海信的电视产品在全球市场的占有率达到7%，冰箱产品将达到全球第三，空调产品力争全球第四的位置。2007年海信匈牙利电视机生产厂正式投入运营，形成研发、生产、营销一体化经营的海外生产销售模式，面对的是整个欧盟市场。2008年3月海信自主品牌推广，以中东核心市场以色列为根据地，进行自主品牌营销尝试，要实现国际化必须要有自主品牌，贴牌只能是帮别人打工。海信需要属于自己的国际品牌推广模式。海信的600余块路牌广告一夜之间遍布了以色列各大城市的大街小巷；以色列电视台的黄金时段以及主流的报纸、杂志上，处处可见海信广告；在各大家电卖场，海信电视和韩国、日本的知名品牌并列被

31、摆在最抢眼位置。自主品牌+高端定位是海信此次海外推广的策略，这让海信成为第一个进驻以色列高端家电消费市场的中国品牌。据美国Interbrand品牌调查公司有关报告显示，中国曾经一度被定位在贴牌制造商（OEMs）的角色用无品牌的产品默默支持着大量出口企业，是廉价和低端的代名词。而如今，中国正向一个创造和管理全球领先品牌的国家转变。2008年海信启动与白色家电第一品牌的惠而浦建立合作公司，投资9亿元，在青岛黄岛建立生产研发营销一体化的各自企业，各占50%的股权，生产海信和惠而浦两个品牌的产品，共同开发国际市场。【海信集团发展战略分析】从上面海信发展的历程，海信在面临“大与强”、“急与快”、“风险与

32、利益”的问题上，海信稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈，而是追求扎扎实实的把技术做好。也正是“技术”这一DNA为海信奠定了成为国际大企业的基础和习惯。海信1995年建立了国家级技术中心，对科技开发的投入逐年加大，现在基本能够达到销售收入的2%以上。2001年建立技术创新体系，从组织上、制度上，尤其是激励评价机制上确保了技术开发人员的主动性与创造性。建立完善的技术创新决策与管理系统。管理创新是技术创新的重要组成部分，是技术创新体系的灵魂。为保证技术创新决策的科学性与权威性，海信建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统。这个系统从组织与管理体制上保证了技术创新的高

33、效有序运行。面向市场的研发系统。占地近7万平方米的海信集团研发中心，汇聚了专职技术开发人员数1500多人，高级专家和博士近50多人。为了自主创新，海信对技术中心采取了许多特殊政策：每年根据企业发展需要确定课题项目和管理方式，并根据持续课题和新开课题确定投入的费用。一贯低调甚至倡导“稳健财务”的海信，在研发投入方面却不遗余力，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的2%以上。有意识的让技术中心成为集团新技术与产品的孵化器。当涉足一个新产业，均先在技术中心成立研究所，技术、人才成熟后，再裂变出公司。如海信的计算机公司、软件公司、空调公司均是如此。对确有技术专长和管理专长的专家，给予公司股份，使他们

34、成为公司股东，这样使技术专家和管理专家与公司利益紧密结合起来。同时，大胆起用年轻人，打破论资排辈现象，对确有成绩的年轻技术人员给予破格评高级工程师、工程师等待遇。建立专门针对海外市场需求的研究机构，负责开发适合于海外市场的产品。在条件成熟的时候在全球建立研发中心，逐步提高海信的研发水平与参与国际市场竞争的核心能力。对技术的重视，是海信一贯的作风，因此可以说海信是一个技术创新型企业，虽然现在为止仍然没有自己在国际上立足的先进技术，但是这个追求是海信赶上了国际领先者，并且已经开始冲击有自主知识产权的“芯片”技术，2005年“信芯”上市标志海信进入一个新时代。2007年海信有掌握了彩电的模组技术，建

35、立两条生产线生产LCD显示器，打破国外垄断这一技术的格局，使海信平板电视迅速成长，达到国际先进水平。为什么海信执着地持之以恒地投入技术研发，按照董事长周厚健的说法：我们对技术的认识由来已久，但是它绝不是海信走技术立企这条道路的根本原因。根本原因是什么呢？一是中国企业和国际先进企业相比，在技术上差距太大，却要和国外企业同台竞争，因此技术成了我们跨出国门的巨大障碍，这个门坎我们不突破的话，在中国的市场上，在中国自己家门前，我们完全可能被他们挤出竞争舞台。所以，技术上的巨大差距是海信技术企业战略的第一个原因。第二这本身是市场经济的需要。专门搞市场经济研究的经济学大师萨缪尔森讲，市场经济的最终主宰是技

36、术竞争，这是市场竞争的需要，是规律的反映，不是是否能理解和见仁见智的问题，是必须做好的问题。我们看到了国外很多巨头们斥巨资或在做研发的投入，或者在购买技术，原因也就在此。公司将进一步完善技术创新体系，追求研发深度，强化系统集成，提升持续创新和发展能力。发挥现有的电路设计、软件设计和工业设计的技术优势向前端技术延伸，加大对数字芯片技术和平板显示技术的研究投入，推进“信芯”的系列化和产业化；同时将由单一的产品研发向系统集成产品和整体解决方案延伸，尤其是数字多媒体网络技术与产品，力争抢占3C融合的先机。国内市场方面，公司将力争保持平板电视的竞争优势，进一步开拓数字电视和专业电视市场；国际市场方面，公

37、司将坚持海外品牌建设的战略，一手很抓海外重点市场建设，一手很抓行业大客户突破。此外，公司将通过优化管理平台，使管理职责清晰，流程高效，建立健全规范化的管理体系，推进人力资源建设，打造具有国际竞争力的人力资源队伍，支持公司业务和规模的国际化拓展。建立技术创新体系，长期持久的技术投入，是海信成为国际知名的跨国大公司长期战略。海信不希望永远做无品牌的“贴牌”工作，但是，面对国际强手，需要扎实的基础，那就是满足国际市场的技术开发能力。技术竞争力产生蝴蝶效应。使海信再次蝉联中国大企业集团竞争力500强第一，持续创新能力是关键。在国家统计局公布的评价体系中，我们读到了这样的信息，在企业集团竞争机制的五个要

38、素：创新机制、制度机制、决策机制、激励机制与管理机制中，企业能不能在技术创新上舍得投入成为考量企业竞争力最为关键的要素。而恰恰这项指标也是众企业最难坚持的。报告显示，2006年企业集团竞争机制的五个要素中，其他四项机制均比上年明显提高，只有创新机制呈现逐年递减的趋势。而海信正是凭借持续创新的能力，再次以综合指数第一的成绩名列各大企业之首。海信以创新独树一帜，技术给海信到底带来的是什么？低调做事的态度与惊人之举的爆发让业界对海信的关注有增无减：历经四年多时间研发的“芯”真正改变了民族彩电“国芯”的历史；国外“卖”的矢量变频窗体顶端、窗体底端冰箱技术被海信研发成功了；而在人们一直不停询问中国彩电整

39、机企业进军 窗体顶端窗体底端液晶模组的第一将会是谁时，海信终结了人们对这一事件的猜想。2006年9月19日，在海信投产的中国彩电业第一条液晶模组生产线开工庆典上，奇美电子副总经理郭振隆博士告诉记者：“我们发现，海信这条生产线的先进程度、建造水平都是非常高的，我们也同时为海信能够在这么短的时间内，建造起如此高水平的生产线而感到惊讶。”IPS阿尔法科技株式会社本部长竹井达也认为，海信进入模组将开创液晶上游产业和下游整机品牌新的合作模式，“我相信这将对液晶整体产业的发展产生深远的影响”。从芯片到模组，海信正靠执着的技术主义规划自己的道路。从海信的实践来看，技术创新撬动了企业竞争力的后劲：窗体顶端、窗

40、体底端平板电视连续三年雄居市场第一；海信智能交通产品连续中标北京和青岛奥运项目；数字多媒体领域惟一一家国家级重点实验室落户海信。863、973等十多项国家级科研项目在海信实施。到目前为止，海信已申请专利2400多项，并达到了平均每天就会有两项专利产生的速度。在企业竞争力指数的架构中，技术引发了一场蝴蝶效应，它在这个竞争力平衡体系中发挥着惊人的力量。海信必将因为技术的蝶变扇动的翅膀引发一场席卷行业的创新风暴。海信的领头人周厚健，在面对记者他如是说“我们更要专注于主导产业的关键技术，建立起核心竞争力优势，确立与竞争者在技术和知识产权上的比较优势，争取下个10年在研发人员数量和研发投入比例继续加大的

41、前提下，继续完善研发架构和体系，使之能很好地支撑国际化业务的开展与提升，并在主要的市场区域建立研发中心”。从中不难看出，海信之所以能有今天的成就，与企业的发展战略和立企之本是分不开的。海信一直以来并将继续坚持的重点技术方向是数字显示技术、网络技术、节能环保技术、智能化家电、新一代通信技术、智能交通核心算法等前沿技术，并在这些领域的国家与国际标准的制定中，成为不可缺少的重要参与者。【海信集团发展战略展望】制定实事求是的全球化战略，是企业跨国经营的一个重要内容。中国企业全球化经营一般经历三个阶段。全球化第一阶段是适应全球化的阶段。这是被动全球化阶段，这一阶段应当变消极防御被动挨打为”引进来”，主动

42、向外国跨国公司学习、积极与跨国公司合作、勇于同跨国公司竞争，从而增加竞争力。全球化第二阶段是推进全球化的阶段。是主动全球化阶段。中国企业应不失时机”走出去”，利用全球市场、资金、人才，直接主参与全球竞争。在全球化第三阶段是实现全球化的阶段。在这一阶段，中国企业建立包括制造、研究开发和营运管理在内的各个环节的全球经营网络，成为全球性企业，世界级大企业。在各个阶段企业跨国经营的模式选择必须与所处经营环境相适应，但是并不是每一个企业每个阶段都是清晰的，往往是一个阶段与另一个阶段共生，多种模式并存，或者一个阶段以某种模式为主而以其他模式为补充。具体运作过程中一切视情况而变，这就是我国企业国际化的特点。

43、海信的国际化经营基本上体现以上三阶段的规律，大体上分为三个阶段。第一个阶段是1986-1994，这个阶段企业连自主出口权都没有，完全是被动的。模式就是一个，由山东省外贸公司全权代理，一切经过代理，一切服从代理。因而发展极为缓慢，将近十年处于1000万左右的海外收入额内徘徊。第二阶段即1994-2000年，企业开始拥有自主经营权，积极探讨海外发展的模式，因为长期封闭，对海外市场了解很少，这个时期国家改革开放，外商大量涌入，企业通过广交会与外商联系，建立合作代理关系。企业能够与国外的代理商、经销商面对面，对他们希望销售什么产品有了基本了解。这个时期基本上属于”坐商”，坐在家里等外商登门采购，基本上

44、没有走出去。第三个阶段即2000年至今，海信进入主动”走出去”实现全球化的阶段，利用全球化的市场、资源、人才，直接参与全球化的竞争。这个阶段多长，很难判断，预计20年左右，但是可以这样理解，前十年年基本上处于打基础阶段，后十年处于稳定扩张阶段，因此，海信还处于第三阶段的前段。但是，已经取得了不菲成绩，海外收入从2000多万美元，经过短短的7年就达到了7亿美元，海外企业达到8个，可以预见到2020年，海信一定会实现世界知名企业的梦想。【海信与海尔、TCL战略比较】海尔集团。 总战略目标是：世界级的企业和世界级的名牌。1997年正式提出国际化战略，具体目标是三个三分之一：国内生产、国内销售占1/3

45、，国内生产、国外销售占1/3，国外生产、国外销售占1/3。TCL集团。 1999年，李东生发表我们的目标：创建世界级的企业，正式提出向世界级企业迈进的口号。2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。TCL集团确立了多媒体、移动通信、信息和电工四个产品集群，并且义无反顾地进入国际化操作。2003年10月宣布，在35年内，使彩电和通信产品跻身全球电子业前5名，成为名副其实的世界级电子制造商。争取2005年，TCL集团整体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；在2010销售额达到1500亿人民币

46、的规模，同时逐步建立我们的经营网络。为此，TCL制订了一个“龙虎计划”，具体内容是：TCL旗下的多媒体电子、移动通讯终端产业要在3-5年时间内进入世界前五强，此为“龙腾四海”。而在家电、信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列，此为“虎跃神州”。海信集团。 海信自从1994年成立时提出“把海信建设成为世界知名的跨国大公司”的战略目标。在战略上分三步走：第一阶段(1994-2000)，成为中国名牌；第二阶段(2000-2010)，走国际化发展之路，发展成为国际知名的品牌，到2010年销售收入过千亿元，国外收入达到国内收入的1/3，即达到40亿美元；第三阶段(20102020

47、)，基本实现全球化经营，成为世界著名的互联网终端设备以及增值服务的提供商。2000年，海信明确提出了要成为国际化大公司的目标，创国际名牌成为集团重要的战略目标。海信集团的国际化战略是，将海信品牌发展成为世界市场上的知名品牌，让大多数的海外消费者认识海信品牌，接受海信文化，使用海信产品，享受海信的优质技术和完善的售后服务，支持海信的发展。针对海信与海尔、TCL战略的海外战略与目标，我们不难分析出以下特点：1、总体战略的“雷同化”明确提出“建世界级企业”的企业有：海尔集团、TCL集团、海信集团、华为技术、京东方、金城集团、上海电气和宝钢集团共8家，占案例企业的50%。其中，华为技术提出“世界领先企

48、业”，上海电气提出“国际一流”，宝钢集团提出“世界一流”。这表明，中国大企业作为后发展型企业，其战略主题是追赶，“世界级企业”成为中国企业家的梦想。2、业务定位的多样化在“世界级企业”目标下，海尔集团并未阐明其主要业务，表明它坚持多元化战略的决心；TCL集团确定了五大产业群，阐明了自己有限多元化的范围，但“虎跃神州计划”中的文化产业，目前并未显现出来；海信集团的业务定位并不明确，在2010年之后实现的互联网终端设备业务，在目前仅有电脑等少数产品。【海信后话】一直以来，海信进入不同家电领域，均延用“海信”这统一品牌，并且在电视领域建立了平板专家的形象，在空调领域建立了变频专家的形象，其一贯的统一

49、形象，为其在全国范围内快速提升品牌影响力，建立了稳定的基础。 科龙在多年的市场竞争中，通过重组、收购的方式不断发展，也形成了其在冰箱领域以科龙、容声、康拜恩多品牌运作，在空调领域则以科龙、华宝、康拜恩三品牌分别抢占高、中、低档市场。而且，科龙还在去年大规模进军小家电市场，更是贯砌了多品牌操作的思路。 现在，两家企业被海信这一利益纽带捆在一起，问题随之出现。一方面，海信缺乏多品牌运作经验，另一方面国内市场也没有先例可借鉴。在这种情况下，如何进行多品牌的有效定位和运作？如何避免科龙等多品牌影响不受影响？如何平衡两家之间不同品牌定位冲突和恶性竞争？现阶段对于海信而言首先应当明确定位，只是投资者不是具

50、体运营者，不能将两盘棋搅在一起下；其次，要坚持对两家公司的独立操作，管理人员可以由海信派过去，但经营思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龙；再者，不宜马上整合双方的品牌资源，应当继续按照原先的品牌的定位和操作思路，继续实现原有品牌的相互增值，最终要形成多品牌运作的协同发展，实现更大的价值溢值。 当然，海信当局者应当清楚地认识到，科龙品牌对于许多中国人而言意味着什么。千万不能轻易抛弃或者有意识地减少科龙品牌的投入，从而将其作为海信品牌增值的垫脚石。综合历史发展的经验来看，这是得不偿失的。 海信这个巨人，将面对巨大的风险与挑战，多元化的发展，最终会导致企业“大而不强”，何去何从我们拭目以待。参考文献：1、海信集团，海信1999年”30年成就展”对外公布的战略目标N，互联网。2、2001-2005海外市场发展规划N，海信时代，互联网3、海信集团官网，互联网。第 9 页 共 9 页