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1、提升新人留存率及提升新人留存率及转正率措施转正率措施1目目 录录第一部分第一部分 提高新人留存率的措施提高新人留存率的措施第二部分第二部分 提高新人转正率的措施提高新人转正率的措施2提高新人留存率的措施提高新人留存率的措施一、确保新人培训的质量，让最好的讲师在新人班授一、确保新人培训的质量，让最好的讲师在新人班授课，注意培训中的细节，体现规范、专业课，注意培训中的细节，体现规范、专业（一）严格进行新人培训班的讲师筛选，训前召开讲 师沟通会，统一思想，引起重视；（二）对授课内容进行审核及完善，力争课程合理及务实；（三）充分运用多种授课形式交替使用，力求达到良好的授课效果，巩固授课知识（要求通关）
2、；（四）课后学员对授课效果进行反馈，收集意见，以便对今后不断对培训总结、改进。3提高新人留存率的措施提高新人留存率的措施二、新人培训中突出拜师会流程，举办隆重的迎新会二、新人培训中突出拜师会流程，举办隆重的迎新会及拜师会及拜师会（一）营业单位必须举办新人拜师会，签订师徒协议明确新人的追踪责任人；（二）拜师会、迎新会是树立新人团队归属感的良好途径。三、要求主管或推荐人至少陪同新人展业三次，以增三、要求主管或推荐人至少陪同新人展业三次，以增强新人从业信心，提升其展业技能强新人从业信心，提升其展业技能（一）第一次陪同：主管示范，新人看；（二）第二次陪同：主管和新人一起做；（三）第三次陪同：新 人做，
3、主管看。4提高新人留存率的措施提高新人留存率的措施四、在职场中营造新人竞争氛围，激励新人尽快开单四、在职场中营造新人竞争氛围，激励新人尽快开单（一）职场布置（海报、龙虎榜、新人王明星栏、基本法转正利益分析）；（二）新人开单心得分享；（三）新人开单及转正PK竞赛推动、组织。五、做好人心工程，取得新人家人支持五、做好人心工程，取得新人家人支持（一）新人特别早会、夕会，感觉大家庭的温暖；（二）新人家访工作的进行，取得家属的支持；（三）新人第一桶金的花费规划及前程规划。5目目 录录第一部分第一部分 提高新人留存率的措施提高新人留存率的措施第二部分第二部分 提高新人转正率的措施提高新人转正率的措施6提高
4、新人转正率的措施提高新人转正率的措施一、转正率指标由专人负责并制定考核措施一、转正率指标由专人负责并制定考核措施将转正率提升纳入分公司培训部的十大重要事件之一，将转正率提升至30，并制定“转正30计划”：（一）将转正率与训练专员的绩效考核挂钩；（二）在机构坚持开展转正强化培训班等培训，将新人的转正率提升到30%。7提高新人转正率的措施提高新人转正率的措施二、制定转正激励方案二、制定转正激励方案 鼓励各中支机构顺应分公司营销节奏，制定相应的转正激励方案。三、每月下发三个月转正率的目标分解表三、每月下发三个月转正率的目标分解表 上月初下发本月转正激励方案的机构目标分解表，并定期公布目标达成率。四、
5、制作转正战报及转正预警表，定期对机构的转正率进行四、制作转正战报及转正预警表，定期对机构的转正率进行追踪和督导追踪和督导 在转正战报中对转正人员进行恭贺，对重点追踪人员进行激励和预警；要求机构定期将转正预警表进行公布，激励新人快速转正。8五、制作新人转正的宣导片及早夕会资料推动转正率达标五、制作新人转正的宣导片及早夕会资料推动转正率达标 定时下发转正意愿启动宣导片及激励点推动方法的早会资料，为机构提供培训资料支持。六、月度经营分析会上对机构转正目标六、月度经营分析会上对机构转正目标 达成状况进行评达成状况进行评估，并邀请典范分享，交流提高估，并邀请典范分享，交流提高 在月度分析会上及相应的会议中不断强调对转正率指标的重视，并汇报相应的转正追踪计划及培训报告，并公布达成率，邀请当月转正目标达成较好的机构进行视频分享。提高新人转正率的措施提高新人转正率的措施9
提升新人留存率及转正率的措失（PPT 10页）
