模板人力资源部工作流程图

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1、工资计划工作流程工资计划工作流程开始收集品种产量、经济效益等数据、资料编号：编号：-与工厂经营计划是否一致否依据综合管理部、生产安全部提供的产品品种产量并核对确认调整确认产量数据分析工厂主体及子公司人员工资水平根据工厂销售收入、利润目标初步预测总量调整工资计划水平按分配模式编制工资计划领导审核批准是否否是否调整计划否落实工资计划结束是是调整工资计划项目依据实际完成工作任务量执行执行工资计划是在集团公司工效挂钩总额范围以内预测工资总量结束收集分配资料及依据否编号：编号：-各单位申报。综合管理部、生产安全部等单位提供全厂性资料依据计算机储存或归档按办法规定预测月度工资支付情况归档归档工资支付工作流

2、程工资支付工作流程开始研究掌握工资分配办法审核确认是各类考核扣罚和奖励调整工资支付数同时建立各类台帐;各有关单位提供考核扣罚和奖励依据通知工厂各请款单位各单位申报；按规定审核。审核各类工资项目和金额通知工厂财务部发放工资编号：编号：-统计汇总各单位职工人数建立各类统计台帐开始含多经单位的工资支付结果文本方式装订保存工资支付流程以电子文档方式储存劳资统计工作流程劳资统计工作流程收集汇总工资支付凭证根据人事通知进行异动各单位人数并作为支付工资审核确认是上报劳资统计报表否调整核对相关指标以文本方式归档依据收集产值、收入及利润等相关经济指标填报劳资统计报表进行劳资统计分析以文本方式归档结束编号：编号：

3、-送分管领导审批否需要详细说明理由和奖励对象文本归档是通知单位请款一次性奖励审核财务部发放流程调整奖励数额及范围做好解释工作否一次性奖励工作流程一次性奖励工作流程开始单位完成职责范围外的工作任务提出申请一次性奖励报告核实奖励项目归档结束编号：编号：-微调方案:机构职能定员设置调整确定行政机构调整方案和定员配置厂长办公会审议否归档行政机构调整与定员工作流程行政机构调整与定员工作流程否重新拟定行政机构调整和定员设置意见是岗位设置流程不需要调整机构起草文件编制机构定员下发机构调整文件并实施开始现有机构及职责范围调研包括定员设置意见根据业务职能管理需要提出行政机构调整意见征求分管领导意见征求各单位的意

4、见否编号：编号：-包括工作负荷归档岗位设置工作流程岗位设置工作流程开始调研各类现员岗位分布状况程度分析技术、管理及生产工作需求提出岗位设置草案分管领导原则意见包括岗位工作职责分工调整岗位设置文本归档修订岗位设置草案领导审核是确定岗位设置方案下达并实施岗位设置编号：编号：-工厂领导审批否人力资源规划工作流程人力资源规划工作流程开始人力资源状况调查总体发展规划研究人力资源现状分析与评估人力资源需求预测人力资源供给预测编制人力资源规划是规划实施实施效果评估人力资源规划的调整结束编号：编号：-是否公开竞聘？确定公开竞聘职位多层次民主推荐组成工作小组并选择职工代表组干部门考察发布公开竞聘启事否是考 察任

5、命征求工厂主要领导和分管领导意见酝酿人选组干部门提出推荐人选接受报名/资格审查公布资格审查结果能力素质评价演讲答辩/民主测评公布竞聘结果选配中层管理人员工作流程选配中层管理人员工作流程开始根据综合评价结果由组干部门提出推荐人选工厂党委审议任前公示（干部、组织、财务、监察、审计负责人报集团公司备案）厂长、党委聘（任）用结束编号：编号：-厂长审批是否班子结构是否合理否岗位是否需要增加或合并是撰写增加或减少职数报告否中层职数配置工作流程中层职数配置工作流程开始定岗定编中层班子结构分析是中干选配流程结束编号：编号：-否提交工厂党委审议是登记后备人才库跟踪培养跟踪考察合格否后备中干考察工作流程后备中干考

6、察工作流程开始民意测评/考察谈话综合各方意见提出后备人选撰写考察报告编号：编号：-是否需要行政处罚是否需要行政嘉奖征求厂级分管领导意见草拟奖励决定是核对违纪事实、收集违纪证明材料否否是征求员工所在单位意见是否除名否是征求分工会意见征求职工权益保障部意见草拟惩处决定厂长办公会审议否职工奖惩工作流程职工奖惩工作流程开始职工劳动纪律、规章制度、绩效考核情况调查与分析通过是下达奖励或惩处公文归档送达奖励或惩处公文结束编号：编号：-厂长办公会研究通过是是否临时是否生产安全部提出意见分管厂领导同意否否是通知人力资源部备案更改作息时间征求有关单位意见人力资源部人力资源部提出更改意见作息时间管理工作流程作息时

7、间管理工作流程开始生产动态、劳动法规综合分析编号：编号：-反馈本人或否评审材料归档资格审查是个人上报相关评审材料按系列成立或调整工厂评委会委员按系列分配评审或推荐指标工厂职改领导小组审议通过是按系列组织召开工厂评委会或推荐会否工厂评委会评审通过是工厂职改领导小组审议通过是否否是否需要上报评审是否整理推荐人员材料上报集团公司评审否集团评委会通过是专业技术资格评审工作流程专业技术资格评审工作流程开始拟定通知、组织报名个人申请退回申报材料办理资格证书结束编号：编号：-论文审核是综合成绩评定工厂考评会评审通过是上报集团评审材料集团公司评审是集团公司下发任职资格通知转发集团公司任职资格通知办理资格证书审

8、核聘用条件是通过公示否否否否否技师和高级技师评聘工作流程技师和高级技师评聘工作流程开始理论与实作考试合格参评人员撰写技术论文是否首次订立确定合同期限合同文本编号签订合同文本是否否否是否续订是合同是否到期填写到期考核表确定合同期限签订合同文本送达终止劳动合同通知书合同文本登记、盖章是否合同是否需要变更是是否解除是否确定合同期限签订合同文本编号：编号：-包括解除、续订、终止、变更员工劳动关系管理工作流程员工劳动关系管理工作流程开始分析员工劳动合同履行情况送达解除劳动合同通知书合同文本登记、盖章存档送地方劳动部门鉴证登记台帐、文本入柜存放结束编号：编号：-工厂领导审批否员工调配员工调配(招聘与录用招

9、聘与录用)工作流程工作流程开始人力资源配置状况分析制订员工招聘计划是选择招聘渠道招聘实施人员接收(审查档案体检)劳动关系管理(订立劳动合同)入厂教育/岗前培训确定工作(见习)单位及岗位下达人事通知单存档作员工增加统计结束编号：编号：-否岗位是否空缺是制定竞聘方案岗位所在单位人力资源部备案发布公开竞聘启事接受报名/资格审查综合评价演讲答辩/组织考察是否公开竞聘是人力资源部门审核是否内部调剂或组织配备否民主推荐/个人自荐(申请)岗位任职资格审查征求调出/调入单位意见人力资源部审核是工厂领导批准否否是工作调动谈话调入单位员工调配员工调配(岗位调整岗位调整)工作流程工作流程开始员工配置状况分析编号：编

10、号：-单位行政第一负责人同意是人力资源部审核批准否否员工调配员工调配(辞职辞职)工作流程工作流程开始个人书面申请编号：编号：-是否转出是否调用是转（调）出人事档案调转手续是否合法与完备否是否查（借）阅人事档案查（借）阅人身份与手续是否合法否是登记查(借)阅人和被借阅人姓名、单位、事由、时间查找人事档案、核对档案否是送达或邮寄档案文本索要并查收档案回执人事档案管理工作流程人事档案管理工作流程开始收集、整理各类人事归档材料档案编码登记后入柜编号：编号：-毕业生报到体检合格否否是解除就业协议签订劳动合同入厂培训人事档案退回学校办理落户及接收毕业生的报批手续联系见习单位/下达见习人事通知制订见习计划跟

11、踪了解见习情况见习期满考核合格是办理转正定级手续是延长见习期延长期满考核合格否查收人事档案报到证户口及粮油关系见习生管理工作流程见习生管理工作流程开始制定培训年度计划是分解年度计划编号：编号：-年度计划外的项目(临时)否内部确定培训大纲及教材确定教师及受培人员实施培训过程组织考核(发证)否外部联系委培单位签订委外培训合同实施培训过程委培人员取得合格证书员工培训管理工作流程员工培训管理工作流程开始培训需求调研编号：编号：-制定培训年度计划否是下发通知并组织报名根据报名情况确定鉴定专业组组织考前培训组织考试技师、高级技师论文评审否汇总各项成绩上报职业技能鉴定工作流程职业技能鉴定工作流程开始根据人员

12、及工种情况确立鉴定工种编号：编号：-竞赛年度计划否员工技能竞赛工作流程员工技能竞赛工作流程开始竞赛需求调研编号：编号：-教育委员会评审是否审批否员工培训计划编制工作流程员工培训计划编制工作流程开始培训需求调研分析制定年度计划编号：编号：-领导审核否是教材、教学计划、教师等教学准备教学后勤准备是否否领导审核是培训实施效果评价领导审核是实施归档归档员工培训实施工作流程员工培训实施工作流程开始接到培训通知制订实施计划编号：编号：-归档归档否否领导审批是上岗推荐领导审批是实施转岗培训与管理工作流程转岗培训与管理工作流程开始确定并输送转岗员工接受转岗员工转岗员工日常管理转岗培训编号：编号：-归档否否归档

13、教学管理工作流程教学管理工作流程开始下达教学任务熟悉教材编写教案领导审核是实施教学教学质量评估领导审核是教学质量反馈报省统筹结算编号：编号：-参保人员异动维护数据库建立人员增减表根据省统筹办文件核定次年缴费基数预测当年缴费工资总额打印税票领导审核否是按上级文件规定否进行数据处理报省地税局核准是上报次年单位缴费基数员工个人工资缴费标准否否月缴费基数是核定参保人员工资收入报省劳动厅结算中心省统筹办审批是下达全厂各单位员工个人扣缴标准归档工厂社保办通知工厂财务部缴税文本归档基本养老保险工作流程基本养老保险工作流程开始否因工残废劳动部门认定是否工伤是医疗终结编号：编号：-当地指定医疗机构治疗因工死亡工

14、伤保险工作流程工伤保险工作流程开始发生工伤事故上报工伤处理主管部门30日内向劳动部门提出工伤认定申请编号：编号：-建立企业帐户归档调整基金比例和基数否建立个人帐户是否审核受益人享受条件是计算待遇开具支出付款凭证归档企业年企业年金帐户金帐户管理工作流程管理工作流程开始收缴基金建立和维护数据库银行开设专户医疗保险工作流程医疗保险工作流程开始员工参保单位、个人按月缴费否建立维护数据库归档编号：编号：-到职工医院就诊职工医院能否诊治是职工医院提供诊疗服务核实医疗项目及费用文本归档转诊定点医院定期审核转诊医疗费医保基金及个人帐户结算、报销医疗费用编号：编号：-归档归档否审核享受待遇条件是提供待遇相关资料

15、报地方劳动部门地方劳动部门审核待遇、条件是支付待遇否失业保失业保险险工作流程工作流程开始根据人事通知核定参保人员建立和维护数据库核定缴费基数和比例编号：编号：-地方社保机构核定否人事异动女员工数据库支付待遇归档参保员工生育医疗机构出具生育医学证明填写待遇审核表缴费基数申报向社保机构提交待遇申请地方社保机构核定是是否生育保险工作流程生育保险工作流程开始编号：编号：-本人申请核定丧抚费及定期待遇办理支付手续核定待遇及待遇调整确定发放方式遗属条件审批遗属待遇审批(去世次月终止)数据库异动通知支付明细审核月支付金额归档报送资料填发退休证件否通知支付明细数据库增减异动审核月支付金额养老金存折发放是否病退

16、申请是填表登记医院检查丧失劳动能力鉴定是否通知人事主管部门填表；调档退休条件审批是通知人事主管部门办理退休手续归档否员工退休审批工作流程员工退休审批工作流程开始l每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。23.1.723.1.7Saturday,January 07,2023l天生我材必有用，千金散尽还复来。7:03:187:03:187:031/7/2023 7:03:18 AMl安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.77:03:187:03Jan-237-Jan-23l得道多助失道寡助，掌控人心方位上。7:03:187:03:187:03Saturday,Ja

17、nuary 07,2023l安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.723.1.77:03:187:03:18January 7,2023l加强自身建设，增强个人的休养。2023年1月7日上午7时3分23.1.723.1.7l扩展市场，开发未来，实现现在。2023年1月7日星期六上午7时3分18秒7:03:1823.1.7l做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2023年1月上午7时3分23.1.77:03January 7,2023l时间是人类发展的空间。2023年1月7日星期六7时03分18秒7:03:187 January 2023l科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午7时3分18秒上午7时3分7:03:1823.1.7l每天都是美好的一天，新的一天开启。23.1.723.1.77:037:03:187:03:18Jan-23l人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2023年1月7日星期六7时03分18秒Saturday,January 07,2023l感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。23.1.72023年1月7日星期六7时03分18秒23.1.7谢谢大家！谢谢大家！