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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能够对您有所帮助！策略联盟建立1、 目的明晰策略联盟最后的确定程序和各方职责。2、 范围集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司3、 职责集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行4、 定义4.1、策略联盟资格初选指经由各归口职能部或者各地区公司推荐和初选的候选策略联盟，必须经过集团发展管理部的资格审查，符合集团策略联盟政策者方可获得通过。4.2、策略联盟专业遴选获得资格初选通过的候选企业，地区级的必须由归口职能部牵头地区部门进行专业的考察，合格方可入围；集团须由采购管理部牵头归口职能部进行专业考察，合格方可入围。主要指专业方面的评选。5、策略联盟
2、确定和建立程序进行完专业遴选，确定了入围企业名单之后，由集团发展管理部和各归口职能部分别牵头进行集团和地区级排他型的候选策略联盟的谈判、确定、以及合同签订等程序。5.1、定向型策略联盟确定入围企业后，如果是建立定向型策略联盟的，进入集团招投标管理流程，按照集团招投标管理办法进行。按照拟采购和服务的总量，确定两至三家中标企业，并确定好商务标和技术标条件。5.2、地区级排他型策略联盟如果是建立地区级排他型策略联盟的，由相关职能部牵头地区负责商务标和技术标的谈判，谈判结果报分管采购执行总裁审批。审批通过后，由发展管理部发布通告。5.3、集团级排他型策略联盟如果是建立集团级排他型策略联盟的，由发展管理部牵头集团成本合约部门进行商务标和技术标的谈判，谈判结果报总裁审批。审批通过后，由发展管理部发布通告。5.4、策略联盟合同签订 各项策略联盟合约的签订人为集团发展管理部。如果是地区级策略联盟的建立，由地区公司开出法人委托书委托签订。5.5、签订合同之后,进入集团合约管理流程无论是地区级还是集团级，也无论是定向型还是排他型，一旦策略联盟关系得到审批确定，即进入集团合约管理流程，按照集团合同管理办法进行。6、支持文件6.1、作业流程：6.1.1、策略联盟建立6.2、作业表单6.2.1、地区公司签订策略联盟合同的委托书 感谢阅读本文档，希望本文档能够对您有所帮助！
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