项目工程后评估

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1、项目项目工程后评估（模板）编制人：审核人：年_月_日目录1. 工程概况21.1. 工程性质及规模 21.2. 项目开工及竣工时间 22. 项目工程特点与难点22.1. 本工程特点22.2. 工程难点23. 项目工程进度管理23.1. 项目关键进度节点计划与实际对比表 23.2. 项目施工阶段计划与实际对比表 33.3. 进度管理及控制53.4. 进度管理综合评价64. 项目工程技术和质量管理74.1. 实施前准备74.2. 主要质量控制措施84.3. 工程质量管理要点94.4. 技术和质量管理综合评价155. 项目安全管理155.1. 实施前准备155.2. 现场主要项目管理要点 165.3.

2、 安全管理综合评价176. 项目成本管理176.1. 实施前成本控制176.2. 实施过程成本管理176.3. 成本管理综合评价187. 合作参建方协调管理187.1. 与公司各部门的协调 187.2. 施工承包方的管理及评价187.3. 对监理和设计院的管理及评价 198. 存在的不足208.1. 细部设计存在的不足208.2. 现场管理存在的不足219. 意见与建议22Fi It JE IE i： ft kU ： H TH 3 ta原#闸力堆产第团）育网盘司 5MUiH YV SO-rn-CBM LAhD -KJiLr*HG CD_L7D深业XXXX项目工程后评估1. 工程概况1.1. 工

3、程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322 m2，建筑层数为地 下1层与地上933层，地下室面积为32125 m?。1.2. 项目开工及竣工时间该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年 5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。2. 项目工程特点与难点2.1. 本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多 平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为933层）；场地狭窄，主 体施工前的材料堆场仅北向道路区域。2.2. 工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、

4、机械设备较多，且一半以上不能再次投入 使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基 础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而 地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如 钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期）， 进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙 的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期, 增加了施工难度。3. 项目工程进度管理3.1. 项目关键进度节点计划与实际对比表项目计划完

5、成时间实际完成时间评估土地签约2006.6.162006.6.16正常撤迁/项目策划定位2010.1.102010.1.10正常规划设计2010.3.22010.3.2正常方案报建2011.5.202011.5.20正常施工图设计2011. 8.202011. 8.20正常建筑工程规划许可2012.3.242012.3.27滞后3天总包招标2011.10.202012.3.1滞后133天施工报建施工许可2012.3.252012.5.4滞后40天开工时间2012.3.252012.5.4滞后40天售楼准备工程完成时间2012.10.152012.10.15正常竣工时间2013.10.25201

6、3.12.3滞后39天竣工备案证完成时间2012.12.312013.12.31正常入伙时间2014.3.282014.3.28正常3.2. 项目施工阶段计划与实际对比表项目计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比总体进度评价计划实际结果开工时间2012.3.252012.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工许可证滞后40天土方开挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工许可证滞后40天桩基础施工2012.4.32012.6.212012.5.142012. 8.280天81天滞后1天滞后42天，受雨季影响承台

7、地下室底板2012.5.202012.7.282012.6.72012.11.1370天160天滞后90天滞后108天， 见进度控制第 1、 2、 3、 5 条）地下室结构封顶2012.6.172012.8. 152012.7.312012.11.2760天120天滞后60天滞后104天（原因：同上条）五层结构封顶2012.9.202012.9.22012.112012.11.3天1天超前滞后65天（原.诵冊 耕碼JE HP打帆盘切 JhlH深砂闻方tffi产（華111 ）百EHH苟SMLH F SOjninLMlD4lDIHGU CD.ITO2.26262天因：见进度控制第1、2、3条）滞后

8、39天（原2013.4.12013.5.22013.5.2超前机房结构封顶2013.4.125444天1天3天因：见进度控制第1、2条）2013.4.1超前滞后20天（原主体验收2013.4.1572013.5.72013.5.73天1天2天因：同上条）2013.7.22013.9.5滞后滞后47天（原屋面工程2013.6.1802013. 8.133天36天3天因：同上条）2013. 8.22013.9.1滞后滞后21天（原外墙装饰工程2013.6.202013.6.1080天102天22 天因：同上条）铝合金门窗工2013.6.182013.9.12013. 8.12013.11.90天1

9、22天滞后滞后76天（原程53032天因：同上条）2013. 8.22013.11.2013.11.滞后滞后84天（原外架落完时间2013. 8.21511175天7天2天因：同上条）2013. 7.2013.6.12013.10.滞后滞后74天（原内饰工程2013.4.22200290天115天25天因：同上条）2013.6.32013. 8.1超前滞后67天（原节能保温工程2013.6. 1022013.9.530天25天5天因：同上条）滞后112天（原因：总包2013. 9.2013.12.滞后精装修工程2013.6.13102013.9.13190天122天32天进度的影响与进度控制第

10、4条）滞后97天（原2013. 8.12013.11滞后电梯安装调试2013.6.1752013.9.1.2060天81天21天因：总包进度的影响）消防工程2013.6.282013.9.12013. 8.12013.12.80天138天滞后滞后106天553058天（原因：同上条）燃气工程2013.8. 252013.11.122013.9.162013.11.1980天65天超前15天滞后7天（原 因：总包与景 观工程的影 响）竣工验收2013.10.202013.10.252013.12.12013.12.36天3天超前3天滞后39天（原因：见进度控制）室外绿化、景观2013.9.162

11、013.11.22201.9.12014.1.568天127天滞后59天滞后44天（原因：总包进度的影响与进 度控制第4 条）从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工 备案证及入伙按原计划完成。3.3.进度管理及控制本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工 期压缩至580天，多种原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工 期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大

12、，主要表现为：1）前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：a、 地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工分地下室与主体两条线路施工不 符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶 构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进 度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5 个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。2）由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开工时间推迟40天。3）基础施工期间雨季节影响较大，在地下室基础施工时，受雨季影响，桩基土方 开挖

13、时排水量大，进度受到严重影响，46月份下雨天数达34天，从而影响 地下室工程施工进度。4）应集团要求，入伙时间提前3个月，即房建工程需与室外工程同步施工完成， 从而所有配套及园建工程施工提前，与总包工程形成交叉施工，总包装饰工程 施工进度进一步受到影响。5）配合营销开盘，在地下室工程施工过程中，营销部提出10月中旬1.2期A标 要进行并确保开盘，立即要求施工单位对整个工程施工部署进行调整，加大 E03、E04栋各种投入，加快工程施工进度确保按时开盘，因而影响了地下室的 施工进度。对于以上的几点主要原因，在实际控制时，采取各种措施来加快施工进度：室外 化粪池施工与地下室土方开挖同步进行；地下室基

14、础施工在雨水较多时，通过设置井 字形临时排水沟、增加场地周边及人工挖孔桩内污水泵专人负责24小时排水的措施来 加快施工进度；在地下室施工时，分两段施工，一段进行B标区域施工，一段进行A 标主体结构施工；主体结构施工时，为加快施工进度，每栋采用4套楼面模板，在保 证施工人员的前提下，抓住有利天气保证质量与安全情况下每4天完成一层；在进行 装饰施工时，分段施工，交叉施工，尽可能加快施工进度，如外墙在上面三层的楼面 处的线条处先行进行装饰施工，待上部完成后再调整到顶部施工，室内与室外工程同 时施工，如抹灰、保温、油漆工程，先整体后局部，如外墙贴砖大部分完成后再进行 线条的抹灰；正式送电在装饰施工期间

15、完成，保证了各种设备的调试运行与验收，其 他配套工程在装饰工程施工期间完成，缩短了施工工期；在与其它配套单位交叉施工 时，先将配套单位需用的部位或场地先行施工，先期完成场地的逐步移交，以至不影 响项目的最终完成目标。对于每月（周）的施工，要求施工单位编制月（周）进度计划，并根据现场实际 情况变化及时调整，如出现偏差，制定相关赶工措施待在下月（周）时完成。3.4. 进度管理综合评价总而言之，本项目在克服了计划编制不符合实际情况、工程报建业务及流程不熟 和当地季节性雨天气候等各类负面影响的同时，确保了主要经营节点之开盘销售、竣工备案和入伙执行情况满足集团的相关要求。4. 项目工程技术和质量管理4.

16、1.实施前准备总包单位于2012年2月开始进场进行前期施工工作，做好工程开工及取得施工许 可证的前提条件，有如下几点：4.1.1. 开工条件审查，开工条件审查包括a、现场设施，如“五牌一图”、门楼建立、 洗车槽及洗车装置、两系统（监控系统与网络系统）建立、临时办公用房、水通、 电通、路通、生活区的建立与完善等；b、资料，所有的开工前的资料要完善并 通过审批，包括施工组织设计及专项方案、监理规划与细则、施工与监理人员的 配备等，报建所需资料的齐全与完整。4.1.2. 图纸审查，对施工图进行认真审查，了解设计意图及纠正设计图的错误，审图 应按总图建筑图一一结构图（水电图）建筑与结构图（建筑与水电）

17、相 结合的流程进行审图，审图时要特别注意的是建筑与结构中不符的部位或构件， 如墙柱的定位，在结构图中要注意上层的墙柱与下层的墙柱的定位，尺寸，基础 墙柱与桩基、承台的定位是否一致，否则将对结构受力部分产生较大的影响，从 结构部分来讲，宜优先保证竖向结构性再保证水平结构性，这对审图来说是关键 点。4.1.3. 施工组织设计及专项方案的审批，施工组织设计（专项方案）要按施工合同、 设计图纸、规范及标准等为依据，要对现场施工具有针对性、指导性、专业性、 合理性、完整性，对其中的施工进度计划要与公司的节点计划相一致，平面布置 要符合现场的操作要求等。4.1.4. 合同与技术交底，对各施工单位进场施工前

18、进行合同的交底，向施工单位明确 合同的主要内容、合同范围、注意事项、合同的执行、工程款的支付、合同争议 的解决等情况，从开始就让施工单位各负责人员熟悉合同的内容，对现场施工顺 利进行起到关键作用。技术交底主要对在目前施工中的一些不规范的工序、工艺、 标准、质量通病的纠偏措施，起到规范化的一个环节，对各个分项工程的实际的 操作也起到一定的作用。如对桩基的深度、持力层、扩大头等的施工要求，桩基 深度必须大于等于6米，持力层必须符合设计图纸和勘察报告的要求，对基础工 程的防水、钢筋、模板、混凝土等的施工要求，也为实际的施工质量打下坚实的基础。4.1.5. 其它的准备工作，如材料、机械设备、劳动力计划

19、等。4.1.6. 配套单位也应做好前期开工的准备工作，做好施工方案的编制与审批，材料的 进场准备工作，做好与总包单位各项衔接与协调工作，如水电的接口，文明施工 与安全管理等。设计图纸审查工作，配套单位在施工时，应对总包单位的与之相 关的专业图纸进行熟悉与了解，如园林景观工程应熟悉总图，将总图与景观图纸 相结合审查；电梯工程应熟悉建筑图，将建筑图与电梯图相结合审查。4.2. 主要质量控制措施质量控制是项目管理中重要的管理之一，坚持“质量第一”为宗旨，加强现场的质 量控制。4.2.1. 对施工单位编制的施工组织设计（专项方案）进行审查，对施工工序是否满足 质量的要求，对质量管理体系、质量通病防治措

20、施是否健全，对质量目标是否符 合合同的要求等。4.2.2. 变更的预见性，要达到设计的效果，设计变更是难免的，设计变更时尽可能在 变更部位施工前进行，这样可以减少返工量、减少对工程质量的影响，特别是结 构变更，有利于结构安全与使用功能，减少后期质量的影响，因此在施工过程中 应仔细校对图纸，也是质量控制的重点。4.2.3. 材料（设备）进场控制，为了有效控制进场材料（设备）的质量，在招投标时 就明确了主要材料（设备）的品牌范围，甲指乙供材料、设备均应经设计部确定 的样板标准，应由设计部封样后送项目部方可进行验收及施工；而对于施工过程 中由于设计变更新发生的需甲方认价的乙供材料（设备），项目在审核

21、乙供材 料（设备）价格报批表时一定要控制先审乙供材料（设备）样板报批表， 先认样、封样，避免施工单位认价材料（设备）和实际采购材料（设备）换货。 由于乙供材料数量大，进场时间分散，材料质量控制是一个重点，必要时与监理、 施工单位一同对原材料、半成品的生产厂家进行实地考察来定货。如对入户门、 铝合金门窗、栏杆、开关插座、外墙砖等的材质、颜色、规格、品种、品牌的确 认。4.2.4. 材料（设备）先检后用（包括半成品）在材料进场后，要求施工单位申报材 料（设备）进场验收记录表，对材料（设备）的规格、品种、合格证明资料的审查，合格后再进行复检（如有要求），待复检合格后再进行使用。施工样板，引入施工样板

22、制度是控制质量的首要条件，在样板施工时，可以发现施工 中存在的质量问题，便于以后大面积施工的质量控制，并对装饰工程中材料施工进行 定位。在工程中引入了砌体工程、装饰工程施工样板，如：墙体砌筑、入户门、铝合 金门窗的定位、开启方向；栏杆的安装高度，节点做法；开关插座的定位安装等的控 制。施工样板的确认应组织设计、营销部门和监理、施工单位参加，且及时完成认样记 录。对精装工程更应该以样板牵头，对每个分项工程都应认样。4.2.5. 强化验收手段。给予监理单位较充分的放权，让其主动地按委托合同要求落实 各类隐蔽验收、抽检、巡检、旁站等验收和监督责任，对在实施过程中发现施工 单位不按设计图纸和规范要求施

23、工的，坚决给予支持要求进行整改，并按合同约 定进行相关处罚。4.2.6. 重视乙方管理团队的素质。无论是总包还是专业分包，我们均严格按招投标文 件的要求落实相关管理人员的到位情况，一方面要求现场主要管理人员与投标文 件一致，一方面要求现场主要管理人员必须特定的会议和检查活动，同时每月在 工地考勤不得少于22天。4.3. 工程质量管理要点主体工程、砌体工程、装饰装修及安装工程，是整个项目工程的重要控制点，控制 的原则是从事前控制、事中控制、事后控制三个方面来管理，事前控制是按图纸或合 同做好报样、进场送检、交底、做样板施工等，事中控制是做好施工过程的工艺、工 序、执行的标准的控制等，事后控制是对

24、工艺、施工的质量进行验收与整改，产品的 保护等。4.3.1.钢筋砼结构工程。在施工时，主要从以下几个方面着重进行控制：1）桩基a）桩基开挖，主要包括桩定位放点、桩孔垂直度、护壁混凝土、桩径、扩大 头尺寸、基底持力层土质。其中注意要做好扩大头尺寸的控制，这是影响 桩基的承载力的重要因素，扩大头尺寸是施工作业人员最难施工的部位， 也是现场管理过程中容易忽视的一环。桩基开挖时，基底持力层土质在验 收时，先将基底的土质与地勘报告中的土质描述的特征和颜色是否一致，3譚业闻方re产（華in）百CHH苟 5MUiH YV M.rn-rrKm LAkD-MOLDCHGH d_LTC-强制性条文和设计文件进行监

25、督和管理。每月定期对监理的工作进行检查和考评，对 其不能胜任此工作的监理人员建议清退，从而增强他们的危机感和责任感。在管理的 过程中，要充分调动监理的主观能动性，要在质量、安全方面多给与指正，在正确的 管理方面要给与他们支持，相信他们，以免打消他们的积极性，但在质量、安全等问 题上要采取问责制，出现监理工作失误而引起的质量隐患和问题，以及监理资料的管 理的问题，要追究责任，从而控制了监理的工作随意性和不负责的态度。在工程开始 时，要对监理的工作多加检查与指导，使他们在管理上能够与我们的管理相协调，并 增强他们的质量、安全意识。应该说本工程监理单位的现场管理发挥了相当重要的作 用。本工程设计单位

26、能够及时和专业地解决相关图纸设计问题，对现场提出的实际困难 也能积极和热情进行配合和处理，同时对设计工程费用的签证变更等项目成本管理也 做得比较好。8. 存在的不足8.1.细部设计存在的不足1）方案设计的合理性在审图时应仔细推敲，如4栋H2-B户型客厅墙上设消火栓, 确实存在一个渗水隐患，入伙业主反映比较强烈。如图：2）景观设计考虑不全，未考虑业主的出入方便，整个标段只设计与会所相通的通 道门，而1栋与2栋之间的消防通道门未考虑业主的出入，以致业主强烈要求 增加出入的通道门。如图：8.2.现场管理存在的不足1）电梯安装，由于设备进场前未做好设备进场验收工作，导致桥箱内的装饰配件 未及时到位，后

27、经向电梯公司下达通知单进行催促，对桥箱按合同进行完善。2）对其他标段施工监管不到位导致对地下室工程施工影响，由于划分标段时使得 B标段的地下室由A标来施工，在B标施工过程中，B标施工电梯的基础加固 影响水泵房的水箱安装，B标二级配电箱及线路占用地下室空间，B标顶板上 施工用水及雨水穿顶板向地下室内进行无组织排水均一直严重影响A标的地下 室施工。如图：3）铝合金门窗安装，如1栋和3栋部分铝合金门窗塞缝不饱满，防水砂浆灌缝不 密实，且框外防水胶不饱满、不顺直，导致框边有渗水的现象。后经对框边内 侧的砂浆进行凿除，框缝内的砂浆进行清除，重新进行框固定片的固定，抹灰 收口并及时采用防水砂浆进行灌缝，再

28、对框外的防水胶进行切除重新打胶处 理，使窗边渗水现象彻底改观。如图：4）图纸熟悉深度不够，在熟悉图纸时，只了解其中的部分做法，不能系统、全面 了解专业施工图纸且与之有关的其它专业图纸。熟悉图纸时，各专业图纸未结 合房建的建筑图与总图相结合，对其中的疑问应与其专业工程师及技术负责人 员进行沟通，找出合理的解决办法。5）过程管控与力度不足，在管理过程中，对存在的问题不能及时督促施工单位进 行整改，责任心不够。出现的质量问题，对不符合要求的部位不能及时督促施 工单位进行整改，导致问题不能及时解决，将问题常态化，因而问题延续到最 后，加重了问题解决的难度。9. 意见与建议结合本工程全过程的施工管理，提

29、出以下几点建议，希望在以后的工程管理中给予 重视：（1）在总控进度计划编制中，根据地产项目开发周期基准，结合当地的人文、地理 及气候等条件，进行合理的进度总控计划的编制。（2）对于大型地下室工程，在设计时，为了应对本地区温度变化大引起的结构收缩， 纵横两向均应设置变形缝，地下室结构板的厚度不宜取规范规定的下限值，取适当 的中值为宜。（3）在进行项目标段划分时，除桩基外，建议考虑地下室工程也按标段分开以利于 施工组织管理。（4）在进行项目工程预算时，尽量做到预算时不掉量，少量的情况，减少施工过程 中扯皮的情况。（5）与当地电力主管部门关于变配电室、电表箱等相关技术要求及安装位置在总包 施工前应落

30、实，避免在以后的修改与返工。（6）电梯工程、高低压工程等配套工程与房建工程建议同步出图，以避免其余房建 工程设计图的冲突和影响相关工程量的计量。（7）地下室底板低于室外且地下水量较大时，宜在底板下设置盲沟以减小地下水压 对底板的影响。（8）地下室车库地面应增加地面耐磨强度，建议地面面层采用环氧树脂地面的做 法。增加地下室车库地面的美观与使用寿命。(9) 地下室较大时，在顶板上多设置地下室的排风口，有利于地下室内的自然通风, 防止地下室湿度较大而损害机器设备，有效延长设备、用具的使用寿命。本工程被评为“长沙市2013年主体结构优良工程”与“湖南省安全文明示范工地”。 总之，本工程的管理有获得成功的一面，也存在许多不足之处，在以后的项目工程管 理中，我们将吸取本工程管理中良好的管理方式与方法，学习借鉴其他项目先进施工 工艺和管理经验，纠正工程管理中存在的不足，努力全面提高项目工程的管理水平。深业XXXX有限公司工程部XX年X月X日