2023年度施工项目工作总结范文

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1、2023年度施工工程工作总结范文2023年度施工工程工作总结范文。由我公司承建的金马家园二期15栋工程于202_年3月28日正式开工以来，在建立单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监视下，通过我公司工程部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这里举行开工验收工作，我谨代表*建立开发及工程部向出席今天开工验收会议的各位领导、专家表示衷心的感谢，下面我就本工程的施工根本情况汇报如下：一、工程概况本工程由金都房地产开发筹建，*建筑设计设计，*建筑勘察设计院勘察，*建立监理监理;总建筑面积25234.61m2，一、二栋砖混构造七层，三五栋砖混

2、构造六层，根底工程于2023年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于202_年8月10日验收，质量评定合格。二、施工情况我工程部严格按照施工合同、设计图纸、施工标准、设计变更进展施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心承受，并及时认真整改到位，我工程部主要从以下几个方面来把好工程质量关：1、经常召开工地会议，教育管理人员和施工人员，结实树立平安第一、质量第一的思想，努力进步职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，工程经理、施工员等管理人员坚守工地，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强，

3、使工程按方案、按要求顺利进展。3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有消费合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建立代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决去除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原那么。4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进展自检，再请监理、建立代表，现场验收合格后，再进展下道工程的施工，对于比拟重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进展验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进展整改。工程质量保证资料齐全，分局部项评定严格。三、原材料及检测情况原材料及检测均按要求分栋分批取样送检1、钢材：级钢

4、材6.5、8、10使用了湘钢及萍钢线材，级钢材12、14、16、18、20、22、25，级钢材18、20、22、25，均采用了江西萍钢;并会同建立单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。2、水泥：一、二栋的负一层使用了*水泥，其它构造均使用了*水泥厂消费的pO32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。4、砂石：各送检1组，符合要求。5、砼试配：C15、C25、C30、C35各试配1组。6、砂浆试配：水泥砂浆M10送检1组，混合砂浆M10、M7.5各送检1组。7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格

5、。9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。10、钢筋保护层均检测合格。11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均符合要求。12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求。13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进展泼水、蓄水试验，均无渗漏现象。14、对房间净高，净宽进展抽检测量均在允许偏向范围之内。15、观感质量会同监理、甲方等部门进展现场检查均符合要求。16、一户一验验收合格。17、水电通水、通电检测均符合要求。四、分部、分项工程自评情况我公司工程部会同甲方、监理对根底、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、

6、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进展了严格的评定，均合格。五、平安、文明施工方面本工程自开工以来，我工程部严格按照建筑施工平安技术标准JGJ59-99，对工程工程进展组织施工，建立健全了平安管理制度，对施工现场进展全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及平安消费标语，对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项平安施工方案。工程部设专职平安员一名，专职负责每天的平安消费检查，考勤及平安教育工作，施工中我们对有关部门提出的平安隐患及时进展整改，对违章作业违背平安消费规章制度的进展从严处分。施工过程中未发生任何大小质量、平安事故。六、综合

7、评定综上所述，公司及工程部自检评定本工程质量、平安等级为合格。在施工过程中我们还有一些缺乏之处，请各位领导、专家予以批评指正。f132.更多工作总结延伸阅读2023年度监理工程工作总结范文鸿业兴园二期工程工程由海建第四工程监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程工程建筑面积为250754，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。工程部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、团结协作，较好地完成了今年的工程监理工作，现工程已通过北京市长城杯检查验收，工程施工质量、平安、文明施工，在市区等屡次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：

8、一、严格质量标准，加强质量管理本工程质量目的是构造长城杯，围绕这一质量目的，工程监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种标准、规程的要求，根据工程特点，制订详细的监理细那么和质量控制方案，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理工程部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过监理通知和工作联络单及巡检单，对施工中存在的问题提出要求，并催促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出监理通知49次;工作联络单和

9、巡检单共216次;对检验批进展了17928次检查验收;同时监理进展了平行检验和检验批检收8225次;进展见证取样1511次，较好地保证了工程质量。为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联络单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进展旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进展技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进展仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供给厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使

10、分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。二、做好平安文明施工管理工作由于本工程工程同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查工程，发现问题及时指出，限期整改。2、装备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合，发现平安隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进展复

11、查。3、对于重大平安隐患整改不到位、不及时的就及时下发监理通知或工程暂停令进展处理，确保平安第一，减少事故的发生，今年，先后发出平安监理通知29份，工程暂停令2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。4、日常巡检和结合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处分。5、加强对重点工程的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进展了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联络单和

12、2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，穿插作业多，冬、雨期施工的情况下。我们重点做好以下几方面工作：1、认真审核施工单位的月、周施工进度方案，用周进度方案控制月方案，但凡和总进度方案有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周方案的根底上，早方案、早安排，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的穿插衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进展。2、为了搞好分段流水，主体穿插作业，在主体构造和二次构造、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进展分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发现问

13、题，及时进展整改，防止了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。3、本着业主置上的方针，积极热情为业主效劳，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进展分析p ，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进展。四、加强工程监理部内部建立，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的工程监理部。今年以来，工程部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。工程部一班人在总监王增升组织带着下，心齐团结、劲往一起使，以工程工程监理工作为己任，尽职尽责地做好所承当的工程监理工作。工程部在内部建立方面主要做了以下几项工作：1、以各项

14、制度管人，分工明确，责任到人。工程部制定了工程部内部管理规定，要求各位监理人员认真遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强互相之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教育，不断进步监理业务程度和才能。今年工程部坚持每月进展一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进展培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，进步了监理的技术程度和才能。3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照守法、诚信、公正、科学的准那么执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业

15、、坚持工作的效劳性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务才能还有待进一步进步，在对监理工作中的复杂问题协调才能还需进一步进步。2023年度工程建立工作总结范文一、主要工作情况(一)明确目的，狠抓落实。为确保工程建立目的任务的完成，我县先后下达了青委发200X3号和7号文件，明确各乡镇、部门工程工作内容，并按照市目的调整要求，又下达了青委发200X106号文件，及时调整工程工作目的。同时，坚持重点工程领导包抓，部门主抓工作制度。对每个工程都排

16、出了形象进度，分解细化任务目的，层层落实到各工程责任单位。县领导经常深化重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程施行过程中存在的问题，有力地推动了工程的顺利建立。(二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进展专题培训，增强了工程编制的针对性和工程施行的监管性。为进步我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了_年部门固定资产投资统计工作培训会。(三)加强管理，强力推进。一是加强工程信息报表搜集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊工程工作通报12期，上报工程工作信息信息22

17、篇、三产工作简报11篇和经济运行分析p 4篇。二是制定了党政领导和部门联络工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联络制度等，形成一套全县工程建立、园区开展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点工程过程管理。采取定期或不定期方式对重点工程进展催促检查，并做好相应的跟踪效劳工作。(四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)理解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，精心规划、挑选、论证、包装、申报工程，努力争取上级支持，全年共争取工程22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县根底设施建立。(五)精心挑选，搞好储藏。精心挑选和储藏了一批重大建立工程，建立了重大工程储藏库，

18、为全县经济的长足开展增强开展后劲。二、各项指标主要完成情况全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目的任务的103%。其中：工业消费性工程新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目的任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和根底设施工程新建和续建37项。市级重点工程完成情况：久实业的技改5万吨/年酒精消费线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元，占年度方案投入1.65亿元的165.5%。市级三产重点工程完成情况：四星级宾馆已完成投入1520万元，占年度方案投入的.3%;用九

19、生态园完成投入1300万元，占年度方案投入的130%。市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机消费线等10个工程已完成投资28540万元，占年度方案投入的144%。三、存在的主要问题1、工程受要素制约严重。局部工程受土地、资金、能等要素的制纸，影响了局部工程建立的进度和质量。2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少。3、前期费用缺乏，导致局部工程前期工作工程进展缓慢。四、202_年工程投资工作重点和主攻方向(一)落实工作责任。把明年工程工作目的分解落实到各乡(镇)、部门。结实树立抓工程就是抓投入，抓投入就是抓开展，的工作思路，把工程投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。继续实行

20、重点工程责任制，确保重点工程建立进度。(二)狠抓重点工程建立。加强对重点工程建立的协调力度，力争形成投资量，加强工程用地和融资协调，确保工程落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程，要实在加强跟踪落实，促使工程加快建立。同时，要加大对丹甫压缩机消费线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度。(三)抓好工程筹划，进步招商引资效果。工业上围绕我县的四大支柱产业，从产业链延伸上，积极包装筹划工程。一产上围绕椪柑、竹编、一村和三村建立谋划工程。三产上围绕东坡初恋地、中国竹艺之乡进展包装筹划工程。(四)加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建立、循环经济、

21、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。(五)为企业、工程服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能方面加强协调效劳，继续深化软环境建立，落实首办责任制。2023年度施工部工作总结XX年度施工部工作总结虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于XX年工作做一个深化的总结。XX年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关心指导下，在各兄弟部门的亲密配合下，我部全面投入到部门建立、工程管理、业务开拓、本钱控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点开展的职能部门，我部严记公司领导的教导和

22、嘱托，从部门建立出发，完善部门机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及平安；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过XX年一年的磨难与奋进，我部已经成为一个专业配套齐全，岗位职责清楚，有凝聚力，有战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款xxx元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护效劳工程，已收到五个月的维护费，共xxx元，总共收回工程款xxx元。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和优化部门流程的原那么，我部在此就XX年

23、的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、回忆与总结：1、部门建立，完善部门机制我部成立于XX年10月，成长于XX年，但它成熟于XX年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说，铺设网点，抢占市场，固然非常重要，然而，企业建立和开展需要有一种长效“机制”，部门建立开展更是如此。因此，在XX年，部门开展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习我部员工手册。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识，让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维形式、行为

24、方式统一到一致的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建立完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。从XX年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、开展战略、规章制度、信息系统我部逐渐立体化地展如今世人面前，并最终实现与公司同步开展。2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及平安消费工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续XX年的工程主体构造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克制了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社

25、区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护效劳工程。在工程质量及工程进度控制中，我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性开工验收合格。在平安消费方面，我部严按 “五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了XX年施工零伤亡。3、积极拓展业务，扩大部门业务范围为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工程给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放方案，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分

26、批分量投入于东莞以及周边城市如广州、中山。中期，亲密关注投入效果，与常平陈屋贝、万江成功社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业效劳中心等等业主联络过。截至XX年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江成功社区工程排水管道，且与成功社区达成进一步的合作意向，XX年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业效劳中心。二、存在问题与缺乏：在总结经历迎接挑战的过程中，有几个值得我们改良和正视的问题，主要表如今以下几个方面：1、资料机制不完善经过两年多的开展，我部在施工方面已累积不少经历，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提

27、出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建立工程资料在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务有责任都作了比拟全面的规定而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联络、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员缺乏，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比拟严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比拟居多。建立一套成熟、完善的资料流程，标准资料的形式，已是目前要解决的难点之一。因此，我部将以东城区主干道清淤单次清理下水管道、虎门港港区维护效劳工程、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料

28、的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。2、人员技术专业程度参差不齐我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟悉、专业术语不理解、国家行业标准不明白的有不少人，进步人员专业程度，以满足施工管理的实际需要已迫在眉睫。所以，我部方案在XX年施行专业技术培训课程，分为根底班、进修班、进步班。根底班将由部门内部人员教导员工排水管道根底知识；进修班、进步班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储藏人才去参与。3、部门办事流程不够优化由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。三、最后“点点滴滴，

29、造就非凡”，在XX年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过XX一年的寂静与开展，我部将会在XX年以成熟的步伐走进市场。施工工程年度工作总结范文一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于202_年施行，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处平安超高不够。2023年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;

30、三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。工程经理部组成人员如下：各机构职能如下：平安消费及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场平安检查工作。工

31、程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析p 和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供给和施工人员生活效劳工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消费、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么。2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为2023年5月10日开场2023年6月10日，历时30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3 ;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1

32、座;4)测流桥改建3座。三、文明施工与平安消费为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1.文明施工各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2.平安消费健全平安消费监视网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为

33、第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展平安消费教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。四、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方

34、便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进展工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物构造外形,模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。(2)材料1) 水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进展质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程

35、要求采用普通硅酸盐水泥。2) 骨料骨料应符合标准规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3) 配合比、取样试验各种不同类型构造物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中假设要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进展砼取样试验。4) 普通砼砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进展浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进展检查验收。注

36、意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进展洒不养护。工程部2023年度工作总结XX年，工程部工会在分局党委、工会的领导下，以党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总工会工作会议精神，紧紧围绕公司全年的工作目的；并结合工程部的实际情况和特点，以效劳消费经营工作为出发点，以开展社会劳动者竞赛为切入点，以稳定职工队伍、维护职工利益为着眼点；突出工作创新和活动创新，推进工程部民主管理，推进职工素质建立，增强工程部的凝聚力和职工队伍的战斗力，为公司、一分局以及工程部顺利实现全年的工作目的作出了应有的奉献。现将本年度工会工作的详细情况总结如下：一、工作情况一年初，

37、一场突如其来的凝冻灾害袭击了华夏大地，xx电站也出现大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程的九局工程部生活造成了严重影响。不仅断水断电，而且各种物质出现严重短缺。面对如此严峻的场面，在工程部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广阔职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以主人翁精神积极投入“抗凝冻、保消费”的战斗中去。工程经理、副经理、党委书记以及工会_模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2公路、大桥、油库至变电站路段进展全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了消费生活的正

38、常运行。同时，由工程部党委喻书记、副经理、工会张_组成的慰问小组，对工程部5个分包商队伍进展了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并催促分包商及时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进展了平安大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的知识。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工情绪得到极大稳定。二5.12汶川大地震期间，xx工程部在第一时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在工程部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，工程部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川我为灾区献爱心”的文艺演出活动

39、进展筹款，加上工程部全体职工的捐款以及党员交纳的特殊党费，共筹得资金XX0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能及时送往灾区，工程部采用专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。三进入炎热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，工程部给全体45名职工共发放了清凉饮料费27000元，此外还有1000元的水果和XX元的高温降暑药品，也购置了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使工程部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使休养的职工放松了身心，增强了彼此间的沟通与交流，并感受到

40、职工之家的温暖，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体安康，工程部还购置了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成提供了人力保障。四大力开展了“安康杯”竞赛活动。实在把平安消费工作作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传了“以人为本、关爱生命、平安开展”的理念，进一步进步全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一平安事故发生，并表彰了在“平安消费月”活动期间涌现的先进个人涂世标工程部。五注重职工再教育培训，进步工程部的创新才能。工会积极参与人事培训工作，开展各种培训班，对局部业务骨

41、干及优秀职工代表定期进展辅导教育，使参加培训的职工到达了50多人次。工程部在长期的消费理论过程中，再结合培训知识，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体挪动，防止了重复拆建，节约了人力、物力、财力，获得良好的经济效益。工程部还利用成立水电九局农民工技能培训分校的优势，屡次举办了施工流程、施工管理、平安防护知识等培训班，40余名农民工从中受益。二、健全企业民主，积极维护职工的合法利益一强民主管理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建立入手，在坚持施行各项企业民主管理制度的同时，认真履行工会根本职责，并就职工关心的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建

42、议，反映职工的意愿，建议进步职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的消费积极性。二落实和健全厂务公开制度。我们按照管理标准化的要求和厂务公开制度的有关规定，建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式，实行定期、定向公开。把职工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生_的关键点、经营管理和改革开展的难点予以公开，承受职工的监视。三、健全职代会制度，促进民主管理健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。今年以来，我们工会以加强迫度化、标准化建立入手，充分发挥职代会民主管理、民主监视职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积

43、极性和创造性，为领导理解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求，组织召开了XX年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取了工程部工作报告及其财务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。会议期间搜集和解答了职工提案，民主评议了公司领导班子成员。通过健全职代会制度，进一步促进了工程部的民主管理。四、积极开展思想和业务教育，进步职工队伍的整体素质我们工会立足于建立一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的xx大精神和“xxxx”重要思想为指导，采取多种

44、形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步进步了职工队伍的综合素质。一是组织职工学习_理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神等。二是开展共产的理想教育，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业。三是开展职业道德教育、法制教育，培养职工的法纪观念。今年以来，我们工会按照公司党委的部署，组织开展了党的十七精神学习活动。通过开展“党的xx大精神学习活动，有效地进步了干部职工的法纪观念和思想政治程度，进一步促进了队伍整体素质的进步。与此同时，为使职工适应市场经济的形势，以认真的态度积极参与公司的改革，我们工会组织了职工上职业道德教育课，开展改革的讨论，开展国内外形势教育，增

45、强危机感和紧迫感，增强竞争意识，为公司的改革从思想上做好准备。一年来，在工程部党委的高度重视和正确领导下，工会工作获得了一些的成绩，但与工程部进一步改革、建立与开展对工会组织要求还有一定的差距。我们将进一步总结经历，查找缺乏，不断进步管理和效劳程度，积极发挥党联络群众的桥梁和纽带，为工程部各项事业的开展做出积极的奉献。施工工程年度个人工作总结范文202_年即将过去，新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结：一、 今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我

46、按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1.技术管理：在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于可以在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进展了签证。2.资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集材料合格证、进展材料试验、隐蔽工程验收、检

47、验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3.预决算 今年共编制预决算18 份，预算造价8812063.73 元，共审定工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元。二、详细的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1.工作量大：承当了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供给方案。2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡

48、胶厂，各工地之间相距较远。3.工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C# 、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他

49、工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅标准、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、考前须知、标准要求进展详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的防止出现质量问题;在详细施工过程中，经常进展检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进展整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进展编制，从而保证可以按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比拟熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，屡次利用晚上电脑闲置时进展电

50、脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进展绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进展现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将局部已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制

51、完成的，从而保证了可以按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程可以及时进展最终定案。三、工作成效在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面：1.卫生间地漏水封高度缺乏，标高相差较大;2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;3.给水管道管卡间距过大且安装不结实;4.电线分色不清;5.开关、插座安装标高相差较大;6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象;这些问题不仅是违背了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进展处理。针对这些问题，在每个工地

52、开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进展系统地工作，主要表如今以下几个方面：.缺乏相应地经历，在8 月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;.局部工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。.个别工程出于

53、防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进展工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把查找缺乏赶先进，立足根本争先进作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和

54、企业的开展，与公司共同进步、共同成长。施工监理2023年度个人工作总结施工监理202_年度个人工作总结本年度在公司各级领导的关心帮助下，在工程经理的大力支持下，工程领导班子的扶持下，平安平稳的开展了各项平安工作。现将本年度工作总结如下：平安管理主要包括五个局部：建制、教育、评估、防控、档案。1、按照公司要求建立健全各项平安管理制度并严格执行；2、培训教育工作是根底，认真做好全体参建人员的平安培训，是平安消费的重要保障手段。培训教育要趁早，将三违现象扼杀在萌芽之中；3、平安风险评估是近年来随着管理理论和科学技术的开展，逐渐成为平安消费的必要组成局部。4、施工现场是平安管理的主战场，是进步平安管理

55、效果的目的地。现场依靠标准化、最优化、信息化的管理做好事故防控工作。5、完善的档案资料是平安管理活动的真实记录，是平安消费经历和教训总结的重要根据，同时也是公司对工程员工、施工班组考核的一个根据。平安消费的重要法那么：1、不等式法那么：10000-19999,1代表平安，没有了平安，再多的0都没有意义；2、墨菲法那么：一块带有果酱的干面包着地，多半是带果酱的一面着地，假如事情可以朝好的方向开展，也可以朝坏的方向开展，那么事情多半会朝坏的方向开展，平安工作必须居安思危；3、海恩法那么：1:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起细微事故和300起未遂前兆，以及1000起事故隐患

56、；4、桥墩法那么：假如一座桥的桥墩损坏了，那么多数时候是整座桥报废了，而不仅仅是损失一个桥墩；5、九非常法那么：90%90%90%90%90%=59%，平安消费执行力的层层衰减，会导致平安工作不合格。 平安工作只有“起点”，没有“终点”，昨天的荣誉只是前进的动力，任何时候都不能放松警觉，企业亏损了，可以明年再来，生命不能从来。决不能以血的教训来修正我们的工作方向。 平安工作没有退路，我们要在不断总结以前工作经历的根底上，把今天的工作做的更好，抓的更实。 平安工作的成功离不开：强有力的领导，精心的谋划，高标准的落实。2023年度工程建立个人总结范文随着时间的流逝，202_年的新年钟声即将响起，在

57、这辞旧迎新之际，*花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑1

58、1#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成26层，4#楼构造已完成22层，8#构造楼已完成13层，12#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2、工程部一部在蒋经

59、理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层202_年4月31工程开工，高层202_年11月30日工程开工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理

60、，行为有约束、管理有根据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家进步了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前控制：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进

61、场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2.2质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真掌握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单

62、位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。三、事中控制1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅楼根底采用的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监视控制。1.2施工开场后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件复杂、地面及地下

63、施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团工程部及监理部派人轮流值班，监视检查，从而保证了压桩记录的可靠性。1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是成功的。1.4本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证根底工程的质量。2、主体工程2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保

64、上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必须整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们汲取经历，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负