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1、汽车管理效能监察工作总结效能监察是纪检监察组织履行职能的重要体现也是纪 检监察工作服从服务于企业生产经营的有效途径。扎实开展 效能监察可以有效促进企业加强管理减少投入降低成本。为 进一步规范公司汽车管理，根据路局和集团纪委文件精神要 求，在广泛征集各车间、部门意见后，经党政联席会研究， 在公司范围内开展汽车管理自立项目效能监察。通过效能监 察，规范汽车使用管理，建立健全相关制度和台帐，落实党 风廉政建设责任制建设和惩防体系建设，促进公司持续健康发展，达到公司效益最大化。加强领导、明确职责是开展效能监察工作的组织保围绕规范汽车使用管理、降低车辆运营成本开展效能监 察涉及安全、经营、管理的全方位、
2、全过程是一项复杂系统 管理工程必须建立健全组织有力、职责明确、运转高效的领 导机构和管理体系我们在实践中逐步建立完善了“三个体 系”为有效开展效能监察提供了保证。一是建立组织体系。 公司专门成立了效能监察领导小组在公司领导亲自组织带 领下深入车间、班组写实、调研分解优化效能监察目标研究 确定效能监察工作的总体思路、安排和部署抓日常降低修车 成本、节约用油效能监察的组织和检查工作使效能监察工作有序推进。二是建立责任体系。明确有关部室、车间、班组 三级管理责任将降低修车成本、节约用油管理系统的基本职 能细化落实到有关部门、车间和岗位明确各自的责任。三是 建立指标体系。把全年效能监察总目标层层分解按
3、月分劈到 车间、班组划定“预警线”节奖超罚。形成了党政领导亲自 抓纪检监察部门具体组织实施相关部门各负其责、密切配合 职工群众积极参与、上下联动、运作高效的运行机制为开展效能监察提供了组织保证。盯住关键、全程监督是开展效能监察工作的有效手段围绕规范汽车使用管理、降低车辆运营成本开展效能监 察必须抓住汽车管理的难点和重点盯住生产管理的关键环 节。我公司年修车直接费用支出约 10 万元，保险费用约 8 万元，燃油使用每年约 25 万元，控制维修费用、保险费和 燃油消耗是汽车管理的关键，对此我们抓住六个关键环节实 施全程监督控制开展效能监察。一是严格执行派车单制度，精心调配车辆，规范出车流程。从部门
4、申请用车计划到分管领导审批按计划统一调度，每一个环节都实行实名制。避免 同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，提高使用率，杜绝公车私用和人情用车；二是严格车辆运输管理，“按需”预算。车间经费定额下发给各个生产车间，节油率与奖励挂 钩，实行月奖罚通报，严加考核；三是加大对驾驶员的培训 力度，督促驾驶员安全驾驶同时做好车辆换季保养工作，对 车辆进行专项检查，降低车辆故障；四是对所有车辆进行集 中投保达到 30%的优惠；五是车辆轮胎实行统一管理，比价 定点采购；六是对车辆去向进行公示，非特殊原因，所有车 辆必须停放在公司院子里，不得在外过夜。发现超支问题和 因素，及时制定措施加以控制，确保成本支出
5、有序可控。三、健全制度、完善管理围绕规范汽车使用管理、降低车辆运营成本开展效能监 察最终目标是发现问题健全制度使车辆管理工作更加规范 成本大幅度降低。一是建立健全制度。组织制定了机动车 道路交通安全管理办法、车辆检查保养制度、驾驶员分 析考核制度、机动车驾驶员学习制度等控制车辆运行成 本制度形成了责权明晰、具有系统性、针对性和可操作性的 刚性规章制度体系。二是定期分析讲评。坚持每月召开一次 分析讲评会制度对公司车辆运行支出、车间成本控制措施落实、职能部室抓成本管理力度、阶段目标任务完成等情况进行分析讲评总结经验找出问题和不足提出节奖超罚方案和 新阶段工作目标、措施，真正使使效能监察工作取得了实
6、效。四、效能监察工作取得成效一是通过加强对驾驶员教育，使每位驾驶员都养成了良 好的驾驶习惯，长时间停车要熄火、起步不踩大油门、少踩 刹车缓加油、保持最佳车速，据初步估算良好的驾驶习惯可 改善车辆燃油经济性达 75%；二是在生产过程中合并用车减少出车次数，降低车辆使用率和燃油消耗量，比如北一公寓 食堂合理安排仓库存储一次采购足三天的用量，减少了出车 次数。高铁交通车仔细研究派班计划，充分利用送乘班次车 辆来接到达乘务员，减少派车次数及空车往返，实实在在节 约了成本支出。连西公寓和新沂公寓主任以身作则，从不私 自用车为职工做了一个好的表率；三是对驾驶员进行百公里 油耗考核，每月通过行驶公里数与耗油
7、量进行百公里油耗分 析，对出现波动较大的百公里油耗，要对驾驶员进行分析和 考核。高铁交通车由于多人多车无法对个人单独考核，则实 行每日加油制度，由于每天高铁乘务员接送量基本相同，使 用燃油也相差无几，通过每日加油制度可查看到使用燃油不 正常的班次，进而对班次进行考核分析。今年耗用燃油在三 环路修建立交桥经常造成堵车的情况下仍比去年同期节约 严格执行车辆保养制度，保养及时可延长车辆主要部件的使 用寿命，减少和降低车辆的维修费用，以保养为主修理为辅， 延长车辆的使用年限。通过加强对车辆保养的监督，今年比 去年同期节约修理费用约 2万元；五是对车辆集中投保，通 过集中统一投保，既维护了国家资产的安全
8、又大大降低了保 险费支出，平均每年比集中投保前节约保险费用约 6000元燃油约 1 万元。是加强车辆的维保，要求各车间（部门）承保保险公司不仅对统一投保车辆在费率上可享受较为优 惠的费率折扣，而且对发生责任事故的车辆承诺在查勘、定 损、理赔上给予及时、快捷、方便等一站式服务。是驾驶员安全驾驶养成了良好习惯，全年未出现任何 责任安全事故;二是对所有车辆进行集中投保达到30%的优 惠；三是加强车辆日常保养降低车辆故障维修率，在车辆逐 年老化的情况下，今年仍节约维修费用18万元；四是在三 环路改建立交桥经常造成堵车、绕行的情况下，杜绝了人为 浪费油的现象，油耗仍保持去年同期消耗量。通过汽车管理 效能
9、监察，达到了的预期效果。五、开展效能监察工作的几点思考1、要加大宣传教育力度提升效能监察工作的外在影响。 通过宣传教育，明确效能监察不仅是纪检监察组织自身的职 责更是企业管理中具有特殊监督作用的项工作，从而积极 支持和配合纪检监察组织开展效能监察工作。2、建立健全工作制度形成效能监察工作的长效机制。 严格规范效能监察工作程序突出监督重点逐步完善将效能 监察工作有机融入企业经营管理的体化运作程序。3、发挥职能部门作用，增强效能监察工作的整体合力 摆正纪检监察部门与其他职能部门的关系，找准自己的位 置，既不能越俎代庖也不能把业务部门正常履行职责的工作 当作效能监察工作。注意发挥组织协调作用，发挥行政管理 部门的积极性和主动性，做到齐抓共管，充分发挥效能监察 的作用，达到企业最大经营化。2013.11.20
汽车管理效能监察工作总结
