在永煤控股一季度经济运行分析会上的讲话

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1、在永煤控股一季度经济运行分析会上的讲话唐远游（2011年4月19日）同志们：今天我们在这里召开永煤控股2011年一季度经济运行分析会，总结和回顾一季度工作，查摆问题、分析形势、把握重点、寻求突破，为实现二季度“时间过半、任务过半”的奋斗目标谋篇布局，在持续当前安全生产、经营管理等工作良好发展态势的同时，进一步提升公司科学发展、安全高效发展的大好趋势，为推动集团公司“816210”目标的顺利实现继续发挥中坚作用。刚刚强总分板块通报了永煤公司一季度经济运行情况，对各单位生产经营业绩进行了排名。总体来看，一季度永煤公司各项工作开局良好，引领集团公司快速发展的“排头兵”地位进一步凸显。在这里要强调一点

2、，全年的安全、生产、经营目标不会调整，不会因为某些单位一季度指标完成情况的好坏而有所增加或减少，而且各项考核权重将有所变化，某些重点指标、迟迟得不到改善的指标，公司要加大考核权重，希望各单位要围绕全年目标，适度超前组织生产经营工作。下面，根据公司一季度经济运行情况，结合当前形势，就一季度工作和下一步工作安排，我讲三个方面意见。一、注重实干实效，狠抓稳定和谐，持续了永煤公司安全发展良好态势2011年一季度，永煤公司认真贯彻集团公司2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，以建设核心能力突出的永煤为总体战略，拉高标杆，科学运作，持续提升，在各方面继续当好集团公司排头兵，较好的完成了一季度生产经营

3、指标，总体经济运行情况呈现出“三快两高一低”的特征。第一、资源整合力度加快。公司严格按照“两到位、五控制”要求，落实“五真”原则，坚持四个一律，统筹运作快速推进小煤矿整合工作。公司对整合煤矿实施日调度，动态掌握其安全管理状况。永安煤业、永锦能源均成立业务管理部门，专职负责小煤矿复工复产工作。目前，安阳地区永天矿、黑玉矿和禹州地区锦安、锦坛煤业4对矿井已经通过了复工复产验收，东街煤矿等5对无开采价值的矿井已进入关闭程序，其他整合矿井正处于监督整改阶段，基本实现了“启动一批、退出一片、督促一批”的要求，达到了预期目标。第二、经济发展速度加快。一季度，永煤公司成0。59%（）营业收入完成254.13

4、亿元，较计划增加2.81亿元，较去年同期增加66.2亿元，完成年度计划的26.19%。利润总额完成19.2亿元，较计划增加4.87亿元,较去年同期增加3.06亿元，完成年度计划的25.8%。公司资产总额（不含焦煤、鹤煤）达到 848.51亿元,较年初增加18.83亿元。利税总额完成29.11亿元，较去年同期增加3.01亿元。这些成绩的取得，是公司各产业板块坚持正确的原则和思路，排除一切外界干扰，稳妥、快速、认真组织生产经营工作的结果，体现出了我们广大干部员工用心做事的顽强作风，体现了我们永煤干部员工的超强执行力，有力的维护了公司安全高效发展的迅猛势头。第三、项目建设进度加快。一是树立“以我为主

5、”的管理思想，加强对设计、监理和施工单位的监管。二是要求各项目前期手续报批和现场施工前期准备“同步走”，将手续办理和前期准备工作纳入考核。三是抓好重点项目建设推进工作。例如新乡中新化工乙二醇项目，永煤公司召开专门会议，要求在技术支持、设备招投标、工程预结算等方面提供专门支持，确保项目建设快速推进。四是所有项目都纳入永煤公司考核范围，根据集团公司项目建设“快、好、省”三个原则，科学排定考核顺序，并且考核频次与项目重要性挂钩，充分向重点项目倾斜。第四、安全管理水平持续提高。一季度，永煤公司杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，安全管理良好态势稳步提升。一是安全管控能力得到加强。通过建立三

6、级隐患排查自述制度、延伸公司“双基”考核对象最低到班组长一级，公司对各层级安全管理人员能力素质、重点隐患治理等问题的掌握更加清晰，同时着手成立专业性的安全检查小分队，确保公司层面的安全检查督导常态化，进一步完善了公司对基层单位的管控机制。二是安全发展能力得到加强。通过强化安全包保服务、指导力度，消除了大量安全隐患，扭转了部分单位“重生产轻安全、重产出轻投入”的错误思想认识，解决了一些单位长期存在的安全投入少、欠账多的问题，提升了领导干部强化自主管理、强化执行的紧迫感，特别是子公司、矿井、科室、区队“五自”管理和精细化管理有了一定进展，安全发展能力得到强化。三是安全保障能力得到加强。紧急避险六大

7、系统建设稳步推进，矿井监测监控、压风自救、供水施救、通信联络系统已经在全公司40对矿井中建设完毕。陈四楼矿、红岭矿、常村矿、云二矿等9对矿井人员定位系统已安装完毕。井下紧急避险系统安阳鑫龙主焦矿试点建设工作将在6月底完成，永煤机修厂已研制出了首台井下移动救生舱。2012年6月底前，所有煤与瓦斯突出矿井将完成紧急避险系统的建设工作，职工生命安全保障能力得到提升。第五、煤炭板块经济效益提高。一季度，公司要求各矿井按照核定生产能力组织生产，累计生产煤炭1080.88万吨，实现营业收入47.74亿元、利润20.59亿元，与去年同期相比三大指标增幅分别为4.26%、17.20%、18.47%，尤其是利润

8、增幅高于营收增幅。这一成绩来之不易，一季度受保电煤、安全包保及用户需求结构调整等因素影响，产品售价无法调整，煤炭产量同比有所降低，而营业收入、利润指标完成了全年的时间进度计划，这是一个很可喜的成绩，说明永煤的经济运行质量在持续提升。这要感谢我们煤炭行业各级干部职工的辛勤努力，在保证安全的同时也保证了效益。第六、化工板块亏损额度降低。一季度化工板块生产甲醇13.62万吨、尿素10.57万吨、烧碱18974吨、PVC14267吨、脂肪醇6317吨，除脂肪醇外，其他产品较去年同期产量都有所增加。整体来看，化工板块生产要比去年同期稳定，产品价格也处于近一两年来相对较高的水平。一季度化工板块完成营业收入

9、13.69亿元，较计划增加5.22亿元，较去年同期增加6.6亿元，完成年度计划的31.77%；亏损1.15亿元，较计划减亏1160万元，较去年同期减亏4323万元。其中，南岗化工和三星化工均是盈利单位，且完成年度盈利计划的25%以上，永银化工、商丘龙宇化工、龙宇煤化工和永骏化工的亏损额均低于年度亏损计划的25%。从目前形势来看，二季度永煤公司要实现“时间过半、任务过半”的目标，所面临的有利机遇和积极因素正在增多：我国经济长期向好的趋势没有改变，加之进一步扩大内需、促进中部地区崛起以及启动“十二五”发展规划等，有利于我们争取更多的国家支持。同时，中原经济区建设已经正式列入国家规划，优惠政策的支持

10、力度会进一步加大，这些都为我们加快发展创造了大好机遇。国内煤炭市场需求进一步增长，继续呈现总体偏紧、部分煤炭品种相对短缺的态势，区域性、结构性、季节性供需矛盾继续存在，卖方市场的格局在相当一段时期内不会改变。尤其是省内煤炭需求不会因为保电煤过去之后有所降低，而且燃煤电厂上网电价有所调整，电厂发电积极性激发，省内煤炭市场需求将继续旺盛。此外，国家发改委发文规范煤化工产业有序发展，要求在国家相关规划出台之前,暂停审批单纯扩大产能的焦炭、电石项目;禁止建设年产50万吨及以下煤经甲醇制烯烃项目、年产100万吨及以下煤制甲醇项目和年产100万吨及以下煤制二甲醚项目。这将进一步提高煤化工行业门槛,对已具备

11、规模、资源与技术优势的煤化工企业则是利好消息。同时，国际形势动荡导致未来油价居高不下和上涨的趋势将提升煤化工产业的景气度。公司化工板块随着高端煤化工项目的相继投产，加之国际石油价格持续高位运行，有望很快改变该板块长期亏损的局面。尽管外部形势在转好，但是我们必须清醒的认识到，公司又好又快发展也面临一些较大压力：一是安全管理问题。深入推广集团公司“012345”安全管理模式，外地子公司和除煤炭以外的其他板块进度较为缓慢。特别是近期出了两起化工事故，给我们化工企业安全管理敲响了警钟，让我们下定了更大决心进一步加强化工企业安全管理，这个月之内要专门召开一次化工企业安全管理会议。希望我们化工企业要抛弃老

12、一套的陈旧思想观念，尽快扭转管理思路，积极学习借鉴煤炭企业的先进管理办法。革命性的工作需要革命性的思想，我们要在这方面狠下功夫。二是受当前国内经济环境变化影响，国民经济通胀压力增大，各类原材料价格增长幅度过大，给我们部分企业成本管控带来较大压力，尤其是省内电费要上涨1.5分/千瓦时，进一步挤占了我们的盈利空间。三是经过集团公司重组两年多以来的管理经验输出，焦煤、鹤煤等成员企业在“双基”建设、市场化管理、资源整合等方面正在迎头赶上，我们原有的发展优势正在成为大家的共性行为，如何确立新的发展优势、继续保持永煤的“领头羊”地位，十分必要而迫切。四是部分领导干部在干部作风、执行力建设上有待加强，特别是

13、领导方式转变上缺乏思路、缺乏有效手段。五是产业之间、各企业之间发展不均衡，有些单位一季度部分指标完成情况很不理想，没有跟上公司整体水平，下一步工作被动性相对较大，给后面生产经营工作带来了较大压力。二、明确形势任务，把握发展脉络，坚决提升永煤公司核心能力建设综合考虑当前形势，公司经济发展的基本面是持续向好的，但是面临的阻力和压力也不小，尤其是一季度多项指标没有完成时间进度的情况下，如何在剩下三个季度逐月追回来，特别是实现二季度“时间过半、任务过半”的奋斗目标，我们依然任重而道远。同时，形成核心竞争体系，是今年核心能力建设的总要求，体系应包括最基本的四个方面：市场、产品、管理集成和资源支撑。我们一

14、定要认真分析形势，找准发力点，切实拿出有效办法，平稳提升企业经济发展质量和速度，推动经济增长方式转型，为推进集团公司“816210”奋斗目标的实现而努力奋斗。第一、坚持四个原则，处理好三项关系，继续保持安全高效发展势头。重在持续、重在提升、重在创新、重在落实，正确处理安全、生产、效益之间的关系，正确处理加快发展与调整提升之间的关系，正确处理突出重点与统筹兼顾之间的关系，是集团公司对做好今后一个时期工作的明确要求，这里着重给大家强调一下。持续就是把过去一些好的做法、好的经验坚持下去，把集团公司、永煤公司各个阶段的方针政策落实到位，尤其是体现我们超强执行力的一些具体举措，要真正落实到工作现场，落实

15、到每一个岗位上去。各单位要以提高自身发展水平为目标，积极推进“012345”安全管理模式、企业文化建设、内部市场化建设等已经经过实践检验过的先进理念、机制，并结合企业实际情况认认真真的贯彻执行这些好的做法，理清重点工作目标，创新机制方法，围绕保安全保生产、抓规模抓效益多想办法、多找出路，既要综合推进又要巩固发展优势，既要注重眼前效益又要考虑长远发展需要，切实提升企业发展水平。第二、坚持三个“务必”，推进管理方式转变。一是务必坚持计划性。不管是安全生产还是经营管理，都要强调计划性，尤其是安全管理工作，不能建立在今天安全、明天也能安全的经验主义基础上，各单位要做一些基础性工作逐步推进安全管理计划性

16、，安全投入、行为措施等要定量、定人、定时。以后在双基考核、安全办公会上，安监部门要围绕安全管理计划性做出一些有针对性的部署，逐步形成长效机制。二是务必坚持系统性。这主要是对我们各级领导干部提出的要求。不管是抓安全还是抓生产，不管是日常工作安排还是解决突出问题，不能抓了芝麻丢了西瓜、顾了东头不顾西头，要善于举一反三、通盘考虑。安全管理的提升是由各个系统做支撑的，支撑性系统全面提升以后，安全管理水平提高才有基础，安全才能在现有基础上取得突破性进展。三是务必坚持专业性。不管抓安全还是搞生产经营，各单位一定要强调专业工作由专业人员去干，强化发现问题、解决问题的专业性，保障各项工作平稳有序进行。各级领导

17、干部要在积极提高自身专业素养的同时，在用人、分配任务等方面要综合考虑个人专业是否与工作性质相匹配，避免工作无序开展。第三、抓好安全生产不放松。陈祥恩董事长明确要求要正确处理安全、效益、发展之间的关系，正确处理重点与统筹兼顾之间的关系。安全是以人为本的集中体现，是为了提高生产效率和经济效益，为安全而安全不是我们的目的，不能说强调安全就在生产组织管理上畏手畏脚。从四月份开始，各单位在确保安全的条件下，根据自身能力状况、市场状况，要稳步推进生产组织工作，决不能安全包保一结束，生产就立刻就大干快上，必须在确保安全的前提下稳步推进，不能以任何借口在安全管理上打折扣，必须要按照陈祥恩董事长提出的“四个严格

18、”原则坚决做好安全管理工作，决不在安全上给集团公司抹黑。一是提升安全管理思想境界。要把对职工的生命健康负责，提升到基本的思想境界高度去认识。各级管理人员要从这一点出发，正确认识、明确自身安全责任，把职工的生命健康作为一切工作的出发点和落脚点，真正实现为民的宗旨。要进一步拓展抓好安全工作的思路，围绕全年的安全目标、精细化和自主管理，创新工作方式、方法，提高安全管理水平，提高子公司、矿井层面安全管理的效率和实效性。思路决定出路，出路决定成绩，在安全管理上，思路不清晰、思想上有隐患，是会出大问题的，所以我们一定要树立先进的管理理念，带动工作方法、机制的革新，严格推进公司安全管理认识水平的提升。二是要

19、明确当前安全管理工作的“三个重点”。精细化、自主化、现场工作标准化，是当前安全管理工作的重点。公司安监局要牵头，积极总结各单位尤其是本部矿井的一些先进的思想、先进的机制、先进的技术，形成可复制、可借鉴的管理模板，在全公司范围内强化推广，特别是驻外子公司、新整合煤矿要重点推广，提高永煤公司整体安全管理水平。安监局要尽快下发“五自”管理实施指导意见，指导基层单位及早完成“规定动作”，特别是加强对安全包保中发现问题比较严重单位的督促、指导力度，在矿井基础管理、基础设备等方面加大投入力度，提高现场工作标准，及时补足短板，为深入推进安全管理自主化、精细化奠定基础，及时跟上永煤公司安全管理整体水平。三是要

20、推进安全管理“三个抓手”建设。隐患排查自述、安全评价、安全小分队建设，是今后一个时期永煤公司提高对基层单位安全管控力度的三个重要抓手，各单位一定要按照集团公司要求及永煤公司部署，把隐患排查自述、安全评价工作做实、做好，确保公司对基层单位安全状况有一个比较清晰的认识。同时，安全小分队要尽快建立起来，安监局和人劳部要加快此项工作进度，5月中上旬要正式开始工作。安全小分队成立以后，本部和外部都要实行安全小分队巡查制度，以专业性、常态化的安全督导检查，协助基层单位及时发现问题、解决问题，确保公司对基层单位安全管理工作的有效管控。第四、抓好项目建设不放松。陈祥恩董事长在一季度经济运行分析会上强调，加快推

21、进重点项目建设，是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要途径。就一季度情况来看，我们的项目建设进度还没有完全达到要求。一季度项目建设计划投资8.57亿元，实际完成投资8.05亿元。中新化工乙二醇、开封空分、龙宇煤化工二期等非煤项目在一季度普遍存在资金支付比例较低的问题。从前一阶段工程结算审计来看，主要是结算资料的收集整理方面、施工变更、工程量计算、签证手续等审查不够严格，导致个别工程审减率高达39.55%。基建部和财务部要多沟通，指导项目建设单位认真学习贯彻国家有关建设项目管理的法律法规和集团公司有关建设项目制度规定，做细做实招标管理、合同管理、工程结算及竣工审计等各个环节的管控工作

22、，减少现场变更签证，涉及到集团公司的要积极沟通，确保项目建设进度。同时，一些的好的做法要持续下去，“以我为主”的理念、图说工程的季度项目建设平衡会模式、超前考虑手续等一些好的做法要不断推广下去，尤其是当前内蒙马泰壕煤矿、鑫龙大众煤矿等项目前期手续办理困难，基建部门要积极协调，必要的时候请煤化集团协助，提高手续办理进度。下一步，各项目建设单位要严格按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓竣工”的项目工作法，全面推行项目经理责任制，倒排工期，落实责任，持续优化“安全、投资、质量、工期”四大控制，确保项目建设程序规范、管理精细、投资可控、审计到位、决算真实、效益显著。第五、抓好板块协调发展。

23、就一季度情况来看，煤炭和有色金属比较稳定，化工板块扭亏有一定进展，装备制造和商贸物流板块经营业绩滑坡较大。下一步，化工板块各单位要坚持以市场为导向组织生产经营，坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的生产经营思路，做好“进销存”工作，确保设备运转“安稳长满优”，积极做好对市场需求的调研和分析，以市场为导向，根据市场情况及时调整产品结构，灵活应对市场变化，以综合售价最高为原则，优化产品结构，以品质和品牌在竞争中立于不败之地。装备制造板块要在加强质量控制和采购成本控制上下功夫。产品质量关键是靠内部管理，生产流程要严格管理、工艺标准不能降低，不能以任何理由降低产品质量和性能。材料采购

24、要拓宽渠道，尽可能采取批量采购，把通胀损失降低到最小程度。积极开发大客户，并尽快把各项产品价格调整到位，降低原材料大幅涨价所带来的压力。物流贸易板块，要稳定好现有的客户关系，经常沟通联系，对于发现的问题要及早进行处理，稳定正常贸易量。进一步理顺业务流程，在转变贸易方式、贸易对象上下功夫，要积极开拓永煤、河南煤化以外的贸易客户，增强“对外”盈利能力。同时做好资金周转速度和资金安全防范的有机结合，充分掌握各业务合作商的资信情况，确保资金安全。第六、抓好生产经营工作。在一季度部分指标没有完成的情况下，实现二季度“时间过半、任务过半”的目标，给我们带来了不小的压力。一季度生产、营收、利润没有按照时间进

25、度完成指标的单位要加紧努力，完成指标比较好的板块要保持当前的好势头，要把住优点不放松，抓住缺点尽快改进，抓住不利因素尽快扭转。各单位要认真研究生产条件、市场环境变化情况，对可能遇到的困难要考虑的充分一些，强化生产组织工作的计划性，在确保安全的前提下提高生产效率。同时，要紧密关注市场环境变化情况，尽可能为企业增加经济效益。目前来看，有色金属价格持续攀升，化工行业景气度也逐步提高，煤炭供求旺季即将到来，各单位要把握这些有利市场机遇，优化劳动组织工作，优化产品结构，加大市场开拓力度，确保一季度没有完成的任务指标在二季度追回来。在这里要强调一点，各单位要平稳推进生产组织工作，严禁冒进现象出现，特别是不

26、顾安全盲目组织生产的现象要一律禁止。第七、加强产业、产品结构调整。一是根据矿井实际生产情况，进一步修订完善煤质管理方面的相关制度建设、机制建设，重点是考核机制、运行情况和煤质管理效果方面；二是加强煤质考核，严格奖罚兑现；三是加强矿、厂信息沟通协调力度，构建矿厂一体化抓煤质的内控管理机制，保证煤质信息实时共享，形成纵向互动、横向联动的快速反应机制，及时采取措施，确保煤质均质化。化工企业要强化龙宇煤化工二期、开封龙宇聚甲醛二期、中新化工乙二醇等重点项目建设进度，加快高端化工产品投产进度，抢抓有利市场机遇加快化工板块扭亏速度。第八、强化企业内部管理。企业管理有“三力”要求，分别是执行力、管理力、文化

27、力，我们要围绕这三个方面，以市场化建设为载体，进一步理清现有管理流程。一是要推进内部市场化管理。要按照现代企业管理制度，运用好企业运营基本法律、规章制度，进一步提高企业管理基础工作；加快内部市场信息化系统改进完善工作，使内部市场信息系统在企业效益、成本管控方面的作用和优势得到充分发挥；扎实开展企业标准化建设，建立健全企业标准体系，逐步强化制度、标准的贯彻执行力度。二是强化成本管控。受国民经济通胀压力增大影响，一季度物价上涨幅度较大，各单位要严格执行公司招议标管理规定，估价20万元及以上、50万以下的采购项目或年供货量200万元及以上、500万元以下的采购协议，须同时报物资供应管理部审核、备案；

28、估价50万元及以上的采购项目或年供货量500万元及以上的采购协议，须经物资供应管理部审核，报请永煤公司招标领导小组审批后执行。招议标结果要经过评标委员会严格综合评审，坚决维护公司利益。一般性材料尽可能集中采购，把握住价格波动趋势，尽量降低采购成本。同时，要做好材料审批支出与修旧利废工作，避免无谓的浪费，提高各类原材料利用效率。三是要创新机关工作机制。切实在提高机关工作效率、人员素质方面等进行探索，确保机关工作精干、高效。第九、加强财务管理。截止到一季度末，公司应收账款余额42.57亿元，比年初增长14.14亿元，增长49.77%，存货余额也居高不下。财务、供应、销售部门要加大应收账款的管理，在

29、确保资金安全的前提下进行运作，及时结算，规避资金风险。同时，严格控制赊销业务，凡是需要开展赊销业务的，必须有严格的程序规定，不允许个人签批或私自赊销。针对存货管理，各单位要根据生产经营实际需要，切实合理安排采购，避免不必要的资金占用。现有闲置、利用不充分的材料物资，要继续完善以龙宇国贸为主的资产调剂平台，加强实物类资产全过程动态管理，合理调整并优化资产结构，大大减少物资的闲置与积压。在前一段时间的财务审计过程中，发现个别单位财务管理不规范，各种费用列支名目比较混乱，以后审计工作要针对这些现象，加强会计标准化检查督导考核，关注审计发现问题的整改情况，促进各单位规范和完善各项财务管理制度、管理流程

30、，确保公司的资金安全。此外，项目建设付款问题要得到妥善解决，要保证重点项目建设，各单位要加强与财务部门、分管领导的沟通协调和汇报，不能让重点项目建设因资金问题受到干扰。三、紧密围绕中心，增强能力素质，切实巩固永煤公司改革发展大局第一、坚决拥护集团公司决定。4月2日，省委省政府对集团公司主要领导进行了调整，陈祥恩同志接替集团董事长、党委书记。在宣布会议上，陈雪枫副省长做了重要讲话，特别指出要继续抓好安全生产、小煤矿兼并重组工作，要牢记“人企合一、顺势而行”的企业文化，要牢记关心关爱职工，给我们河南煤化每一个成员企业提出了具体要求，这些指示精神是当前及今后一个时期我们必须坚定不移地去贯彻落实的。陈

31、祥恩董事长也在一季度经济运行分析会上强调，坚持集团公司重组以来的先进理念、发展思路、发展战略、奋斗目标、制度机制和重大举措，保持各项工作的稳定性和连续性。这也是对贯彻陈雪枫副省长讲话精神的一个具体部署和要求。永煤作为集团公司的骨干企业，在坚决拥护支持集团公司各项决定上一定要带好头，特别是各级领导干部，要按照陈祥恩董事长的要求，带头贯彻集团公司各项决定，坚持发展方向不动摇，坚持发展方式转型不减速，坚持好的经验做法不改变。各级领导干部，一定围绕集团公司这个中心，落实上级指示精神，创新工作机制，科学运作，把握重点，持续提升企业经济发展水平。第二、加快领导方式转变。加快领导方式转变，推进发展方式转变，

32、是摆在全体领导干部面前的一个重要问题。陈祥恩董事要求各级领导干部要树立正确的人生观、事业观、权力观、政绩观，大力弘扬“把企业当家、把岗位当命”的敬业精神，把责任担在肩上，把大事抓在手中，把工作落到实处，把队伍带在身边，把职工放在心中。关键就是各级干部要理清工作思路，清醒认识管理者的基本任务。这个基本任务就是宏观把握去看待问题，微观解剖去分析问题，系统思考去设计方案，观念配套去解决问题。要多方位多角度分析当前工作，宏观系统思考问题解决之道。二季度工作怎么开展，没有完成的指标怎么追上来，不能单纯盯着生产组织。当前的安全状况能否满足加快生产进度的需要，生产进度加快会在投入、人力等方面带来哪些问题，相

33、应的配套措施是否到位等，制定的计划、措施一定要系统性考虑，观念一定要配套，不能只是生产指标搞上去了，系统性的隐患却没有发现，或者没有得到有效控制和解决。第三、加强执行力建设。在一季度工作中，部分干部工作作风、执行力很不能令人满意，对公司的一些部署、指示没有完完全全的贯彻执行下去，对发现的问题总是客观理由一大堆，丝毫没有从自身角度去反思问题。思想认识的问题从根本上讲是思想境界的问题，思想境界的问题说到底就是文化践行不深入的问题。思想上没有和集团公司、永煤公司保持高度一致，行动上就不可能不折不扣的有效执行。个别单位的制度建设、文化建设、执行力建设、作风建设还没有跟上永煤公司要求的步伐，与先进企业相比，对标管理还有差距。这些都需要有关单位认真分析、认真剖析，究竟哪些是企业发展的劣势，哪些是应该改进的，如何去提高，都需要认真加以讨论、研究，拿出举措，狠抓落实，迎头赶上。集团公司、永煤公司规章制度的权威性不容破坏，执行过程中坚决不允许出现打折扣、阳奉阴违现象。各级领导干部要做出表率，积极扭转自身作风，带头落实好公司各项部署。同时，党群部门也要在企业文化建设等方面，加大引导力度，积极扭转干部作风、提高执行力，提高典型引领示范作用，为实现二季度“时间过半、任务过半”的目标而努力奋斗！谢谢大家！