项目管理(授课)第一次课素材ppt课件

篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-171项项 目目 管管 理理教师教师:杨宝玲杨宝玲电话：电话：6273750062737500E-MailE-Mail：篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-172哪位同学讲一讲为哪位同学讲一讲为什么要学习项目管理什么要学习项目管理这门课？你是如何理这门课？你是如何理解项目管理的？解项目管理的？篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-173 见识比知识更重要，项目管见识比知识更重要，项目管理首先是一种见识，其次才是理首先是一种见识，其次才是一种知识。一种知识。“项目管理并不是工作中项目管理并不是工作中简单工具或技巧的堆砌，而是简单工具或技巧的堆砌，而是思维方式、处理问题战略的革思维方式、处理问题战略的革新新”美国管理技术大学董事会主席威尔斯美国管理技术大学董事会主席威尔斯篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-174 积极乐观的人生是关积极乐观的人生是关注社会知识热点的人生，注社会知识热点的人生，这些知识不只是国家大事，这些知识不只是国家大事，更是社会目前出现的最新更是社会目前出现的最新知识。知识。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-175 现代人生是最需要经现代人生是最需要经营的人生，而现代项目管营的人生，而现代项目管理从广义上来说是一种经理从广义上来说是一种经营策略。人生富有转折意营策略。人生富有转折意义的每一步都是一个项目，义的每一步都是一个项目，都需要我们运用项目知识都需要我们运用项目知识去经营。去经营。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-176v这是一门管理学课程，所以首先是这是一门管理学课程，所以首先是“管理管理”。v这是一门项目管理课程，故这是一门项目管理课程，故“项目管理项目管理”是核是核心内容。心内容。v中国人说：中国人说：“传道、授业、解惑传道、授业、解惑”v外国人说：外国人说：“知识、技能、观念知识、技能、观念”v都认为最重要的是改变人的观念（世界观）都认为最重要的是改变人的观念（世界观）v课程使用课程使用“以参加者为中心以参加者为中心”的教学方法，如：的教学方法，如：陈述、案例研究。陈述、案例研究。本课程介绍本课程介绍篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-177现代婚姻与工程现代婚姻与工程v征婚公开招标征婚公开招标v相亲邀请招标相亲邀请招标v自由恋爱议标自由恋爱议标v婚托串标婚托串标/围标围标v介绍人招标代理介绍人招标代理v打探女方情况调查业主资信打探女方情况调查业主资信v岳父母业主岳父母业主v过岳父母关资格预审过岳父母关资格预审v给女方彩礼投标保证金给女方彩礼投标保证金v过朋友关公示过朋友关公示v恋爱期间公示期恋爱期间公示期v确定恋爱关系确定中标候选人确定恋爱关系确定中标候选人v婚前约定合同谈判婚前约定合同谈判v婚前指导医生法律合同顾问婚前指导医生法律合同顾问v办结婚证签定合同办结婚证签定合同v办结婚酒图纸会审办结婚酒图纸会审v给男方钱工程预付款给男方钱工程预付款v给女方钱履约保证金给女方钱履约保证金v蜜月施工进场蜜月施工进场v洞房花烛夜交付使用洞房花烛夜交付使用v婚后生活安排施工组织设计婚后生活安排施工组织设计v岳父母额外要求工程变更岳父母额外要求工程变更v女方不育图纸设计有缺陷女方不育图纸设计有缺陷v男方不育冒用资质男方不育冒用资质/挂靠挂靠v生孩子精品工程生孩子精品工程v孩子教养工程维护保修孩子教养工程维护保修v没孩子怠工没孩子怠工v找二奶违法分包找二奶违法分包v找情人私自分包找情人私自分包v私房钱截留工程款私房钱截留工程款v亲子鉴定事故调查亲子鉴定事故调查v吵架争端吵架争端/谈判谈判v和好争端解决和好争端解决v离婚解除合同离婚解除合同篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-178课程的主要内容课程的主要内容第一章第一章 项目管理基础和框架项目管理基础和框架第二章第二章 项目集成管理项目集成管理第三章第三章 项目范围管理项目范围管理第四章第四章 项目时间管理项目时间管理第五章第五章 项目成本管理项目成本管理第六章第六章 项目质量管理项目质量管理第七章第七章 项目人力资源管理项目人力资源管理第八章第八章 项目沟通管理项目沟通管理第九章第九章 项目风险管理项目风险管理第十章第十章 项目采购管理项目采购管理第十一章第十一章 项目干系人管理项目干系人管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-179主要参考资料主要参考资料 1、（美）、（美）Project Management Institute著：项目管理知识体著：项目管理知识体系指南（第系指南（第5版）版）2、杨宝玲、杨宝玲/栾志强主编：现代项目管理（中国人民公安大栾志强主编：现代项目管理（中国人民公安大学出版社）；学出版社）；3、骆珣编著：项目管理教程（机械工业出版社）；、骆珣编著：项目管理教程（机械工业出版社）；4、房西苑、房西苑/周荣翌编著：项目管理实战教程（企业管理出周荣翌编著：项目管理实战教程（企业管理出版社）；版社）；5、陈池波、陈池波/崔元峰主编：项目管理（武汉大学出版社）；崔元峰主编：项目管理（武汉大学出版社）；6、（美）、（美）Harold Kerzner 著项目管理著项目管理计划、进度和控制计划、进度和控制的系统方法（第的系统方法（第7版）（电子工业出版社）；版）（电子工业出版社）；7、（美）凯文、（美）凯文福斯伯格等著可视化项目管理（第福斯伯格等著可视化项目管理（第2版）版）（电子工业出版社）。（电子工业出版社）。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1710课程教学安排课程教学安排学时设置学时设置4040学时，学时，1010次课。次课。结课方式结课方式闭卷考试闭卷考试课程成绩比例课程成绩比例期末考试成绩期末考试成绩6060分，平时课堂分，平时课堂成绩成绩4040分（其中出勤分（其中出勤1010分，每分，每缺一次扣缺一次扣2 2分；课堂讨论、练习、分；课堂讨论、练习、演讲、小组作业演讲、小组作业3030分）。分）。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1711第一章第一章 项目管理基础和框架项目管理基础和框架第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理第二节第二节 项目管理的基本概念项目管理的基本概念第三节第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程项目管理的知识体系和项目管理过程第四节第四节 项目组织管理与项目经理项目组织管理与项目经理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1712第一章第一章 项目管理基础和框架项目管理基础和框架关键术语：关键术语：项目组合项目组合（Portfolio）项目集（项目集（Program）项目（项目（Project）子项目（子项目（Subproject）运营（运营（Operation）一般管理（一般管理（General Management）项目组合管理（项目组合管理（Portfolio Management）项目集管理（项目集管理（Program Management）项目管理（项目管理（Project Management）项目阶段（项目阶段（Project Phase）项目生命周期（项目生命周期（Project Life Cycle）篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1713第一章第一章 项目管理基础和框架项目管理基础和框架关键术语（续）：关键术语（续）：阶段出口或终止点（阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者项目利益相关者/项目干系人（项目干系人（Stakeholder）过程（过程（Process）控制（控制（Control）可交付成果（可交付成果（Deliverable）项目经理（项目经理（Project Manager）项目团队（项目团队（Project Team）项目型组织（项目型组织（Projectized Organization）项目团队名录项目团队名录（Project Team Directory）篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1714管理界的管理界的3M体系体系 项目操作项目操作公共管理（公共管理（MPA）：市政管理：市政管理PMP工商管理（工商管理（MBA）：企业经营）：企业经营项目管理项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1715一、项目管理发展历史一、项目管理发展历史 人类社会几千年的历史可以划分为三种典人类社会几千年的历史可以划分为三种典型的社会型的社会农业社会农业社会知识社会知识社会工业社会工业社会第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理蒸汽机蒸汽机犁犁篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1716奔驰汽车诞生（1886年）戈特利布戴姆勒(Gottlieb Daimler)设计的四轮汽车 卡尔本茨(Carl Benz)设计的0.9马力三轮汽车 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1717农业社会农业社会知识社会知识社会工业社会工业社会农业经济农业经济知识经济知识经济工业经济工业经济增产为主增产为主创新为主创新为主节约为主节约为主项目项目/项目管理为主项目管理为主以日常运营活动与管理为主以日常运营活动与管理为主社会的基本模式社会的基本模式经济的基本模式经济的基本模式财富创造主模式财富创造主模式社会活动主模式社会活动主模式不同社会和经济中的社会与组织转型过程示意图不同社会和经济中的社会与组织转型过程示意图项目导向型企业和组织项目导向型企业和组织日常运营导向型企业和组织日常运营导向型企业和组织企业和组织模式企业和组织模式篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1718一、项目管理发展历史一、项目管理发展历史 可以分为可以分为6 6个阶段：个阶段：第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理项目管理项目管理实践实践由来已久由来已久特点：特点：没有时间和费用的约束传统传统项目管理项目管理40年代初至年代初至80年代中期年代中期特点：特点：集中在预算、工期等技术上，高度关注三重约束，系统刚性复杂应用领域：应用领域：国防、工程建设。新型新型项目管理项目管理80年代中期年代中期至至90年代初年代初特点：特点：以顾客满意为中心，扁平化组织结构，增强员工能力授权，管理方法改进。应用领域：应用领域：航天航空、制药、汽车等多行业。13现代现代项目管理项目管理90年代初至今年代初至今特点：特点：软技术和硬技术的平衡及知识体系的完善，高管人员的高度关注，现代项目管理方法的采用等。应用领域：应用领域：IT、高科技、政府等几乎所有领域。战略战略项目管理项目管理21世纪起世纪起特点：特点：追求项目的创新和高附加值，与组织战略结合，价值管理、项目环境及平台建设、组织项目管理平衡度等。应用领域：应用领域：所有行业和组织。通用通用项目管理项目管理正在形成正在形成特点：特点：理想、丰富、多元化、具有预见性并易于使用的方法，社会项目管理，项目管理无处不在并深入人心。应用领域：应用领域：所有组织和个人，自我推广。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1719一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史1传统的传统的项目管理实践项目管理实践v项目管理有悠久的实践历史：项目管理有悠久的实践历史：古代长城、古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠、埃及金字塔、古罗马的供水渠、新疆的坎新疆的坎儿井儿井、四川的都江堰；、四川的都江堰；v1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。排。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1720关于坎儿井剖面示意可参见下图：坎儿井是开发利用地坎儿井是开发利用地下水的一种很古老式的水下水的一种很古老式的水平集水建筑物，适用于山平集水建筑物，适用于山麓、冲积扇缘地带，主要麓、冲积扇缘地带，主要是用于截取地下潜水来进是用于截取地下潜水来进行农田灌溉和居民用水。行农田灌溉和居民用水。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1721 都江堰水利工程建都江堰水利工程建于公元前于公元前256年，是全年，是全世界迄今为止，年代最世界迄今为止，年代最久、唯一留存、以无坝久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利引水为特征的宏大水利工程。科学地解决了江工程。科学地解决了江水自动分流、自动排沙、水自动分流、自动排沙、控制进水流量等问题。控制进水流量等问题。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1722一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史2传统项目管理阶段传统项目管理阶段v项目管理最早由美国军方创立，并被誉为项目管理最早由美国军方创立，并被誉为“美国国防部对当美国国防部对当代管理科学与实践的代管理科学与实践的13项重大贡献项重大贡献”之一。之一。v20世纪世纪40年代美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项年代美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名目来管理，命名“曼哈顿计划曼哈顿计划”。项目管理着重计划和协调，。项目管理着重计划和协调，特征是用横道图进行项目的进度规划和控制。特征是用横道图进行项目的进度规划和控制。v1957年，美国的路易斯维化工厂，生产要求必须昼夜运行，年，美国的路易斯维化工厂，生产要求必须昼夜运行，每年安排检修需每年安排检修需125小时，对检修流程进行分解，采用小时，对检修流程进行分解，采用“关关键路径法键路径法”缩短检修时间至缩短检修时间至78小时，节省小时，节省38%，当年产生效，当年产生效益益100多万美元。多万美元。此后，美国海军开始研制北极星导弹，在使用关键路径法此后，美国海军开始研制北极星导弹，在使用关键路径法的基础上，提出了的基础上，提出了“计划评审技术计划评审技术”，用，用4年时间完成了年时间完成了6年年的工作。的工作。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1723一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史2传统项目管理阶段传统项目管理阶段v传统项目管理方法传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用一些运营管理的方法，在相对较达到特定目标而借用一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。主要是应用于国小的范围内所开展的一种管理活动。主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。防工程建设和工民建工程建设。v 20世纪世纪60年代，建立起两大国际性项目管理协会：年代，建立起两大国际性项目管理协会：1965年以欧洲为主的国际项目管理协会（年以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management AssociationIPMA）成立）成立1969年以美国为首的美国项目管理协会（年以美国为首的美国项目管理协会（Project Management InstitutePMI）成立）成立第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1724PMI的增长目前：目前：186个个目前：目前：424682会员会员篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1725一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史3新型和现代项目管理阶段新型和现代项目管理阶段v20世纪世纪80年代以来，全球经济持续增长，形成了市场驱动年代以来，全球经济持续增长，形成了市场驱动下的经济形态，各类项目日益复杂，项目外部环境变化频下的经济形态，各类项目日益复杂，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用逐渐拓展到石化、电力、水利、繁，项目管理的应用逐渐拓展到石化、电力、水利、IT等。等。v信息业管理的特点信息业管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵活。：动态、不确定、不可简单重复、灵活。使得传统的管理方法使得传统的管理方法“失灵失灵”了了v此阶段突出特点是平衡了项目管理程序中硬性和软性两个此阶段突出特点是平衡了项目管理程序中硬性和软性两个方面：方面：质量、资源质量、资源/成本、时间、采购等成本、时间、采购等范围、风险、沟通、人力资源、组织、干系人等范围、风险、沟通、人力资源、组织、干系人等第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1726信息技术（信息技术（IT）项目的失败数据）项目的失败数据美国学者研究表明：美国学者研究表明：系统项目有系统项目有30%45%在完成前在完成前就失败了。在所有的系统项目中一半以上都超出预就失败了。在所有的系统项目中一半以上都超出预算和进度的算和进度的180%或更多。或更多。美国的计算机世界（美国的计算机世界（Computerworld）公布了）公布了几个调查结果：几个调查结果：v 失败的系统项目每年耗资达失败的系统项目每年耗资达1000多亿美元多亿美元v 每两个项目中就有一个预算超支每两个项目中就有一个预算超支180%或更多或更多v 针对项目管理过程缺少什么的调查结果：针对项目管理过程缺少什么的调查结果：项目办公室项目办公室42%集成方法集成方法41%培训和辅导培训和辅导38%政策和程序政策和程序35%实施计划实施计划23%篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1727 一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史3新型和现代项目管理阶段新型和现代项目管理阶段 随着随着信息技术在各行各业的应用信息技术在各行各业的应用，项目管理更，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客注重顾客、注、注重重柔性柔性管理，并且在企业的战略发展和日常经营中管理，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-17-28-柔性制造 运用数控加工、物料运储和计算机控制等组成的自动化系统来运行篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-17-29-农机大批量定制农机大批量定制 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1730 一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史4战略项目管理阶段战略项目管理阶段v过去人们普遍认为过去人们普遍认为战略商业管理战略商业管理与与项目管理项目管理是两个不相是两个不相干的分支。干的分支。项目管理项目管理主要关注项目生命周期内，通过最主要关注项目生命周期内，通过最有效、最可行的方式完成由有效、最可行的方式完成由战略商业管理战略商业管理提出的项目。提出的项目。在越来越激烈的全球竞争环境下，产品与服务的生命期在越来越激烈的全球竞争环境下，产品与服务的生命期越来越短，加之内部组织战略与实现策略之间缺乏一致越来越短，加之内部组织战略与实现策略之间缺乏一致性，旧的经济体制逐渐丧失竞争力。性，旧的经济体制逐渐丧失竞争力。战略项目管理战略项目管理面向社会和商业的项目管理。将项目面向社会和商业的项目管理。将项目管理与商业元素相结合，提供一体化的战略性项目商业管理与商业元素相结合，提供一体化的战略性项目商业管理和项目管理。管理和项目管理。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1731 未来企业管理的三大支柱未来企业管理的三大支柱营营销销管管理理战战略略管管理理项项目目管管理理企业管理企业管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1732一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史5、项目管理的应用项目管理的应用欧美发达国家欧美发达国家v美国在美国在6060年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；采用项目管理；v7070年代从新产品开发领域中扩展到了中型企业；年代从新产品开发领域中扩展到了中型企业；v7070年代后期和年代后期和8080年代，愈来愈多的中小企业开始引入，年代，愈来愈多的中小企业开始引入，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善；术及其方法也在此过程中逐步发展和完善；v8080年代，已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的年代，已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。企业目标的良好方法。v今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业中。种类型的企业中。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1733一、项目管理的发展历史一、项目管理的发展历史5、项目管理的应用项目管理的应用中国中国v20世纪世纪60年代华罗庚教授推广年代华罗庚教授推广“统筹法统筹法”v20世纪世纪80年代一些国外专家或从国外回国的中国学者在中年代一些国外专家或从国外回国的中国学者在中国介绍和推行项目管理国介绍和推行项目管理v1983年第一个运用项目管理方法的项目年第一个运用项目管理方法的项目鲁布革水电站鲁布革水电站工程工程v1991年成立了中国项目管理研究委员会年成立了中国项目管理研究委员会PMRCv2000年美国项目管理学会（年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员）的项目管理专业人员(PMP)认证进入我国认证进入我国v2001年下半年国际项目管理协会（年下半年国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管）的国际项目管理专业资质认证进入我国理专业资质认证进入我国v2002年颁布了我国项目管理国家职业标准，开始助理年颁布了我国项目管理国家职业标准，开始助理级和师级的考试。级和师级的考试。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理Project Management Research Committee,ChinaProject Management Institute 贝格雷代表美国项目管理协贝格雷代表美国项目管理协会（会（PMIPMI）来到中国，推广其项目）来到中国，推广其项目管理理念。管理理念。“你通过你通过PMPPMP了吗？了吗？”已然成为建筑、已然成为建筑、ITIT等行业人员的问等行业人员的问候语。候语。Project Management professional 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1734v经典案例：鲁布革水电站v位置：位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大v当时状况：1977年水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。v事件起因：1983年水电部决定利用世行贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，必须引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。v事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。v招标过程：标底：成本：14958万美元；工期：1579天；日本大成公司投标：成本:8463万美元(为标底57%)，工期:1545天v结果：造价：8978万美元，为标底60；工期：1423天；质量：达到合同规定的要求 v强烈的对比：对国内工程建设项目对国内工程建设项目产生巨大冲击波产生巨大冲击波 ！鲁布革产生的五个冲击：鲁布革产生的五个冲击：鲁布革把鲁布革把“竞争竞争”引进来，冲击了行政分配任务的计划体制引进来，冲击了行政分配任务的计划体制鲁布革把鲁布革把“外资外资”引进来，冲击了传统的投资管理体制引进来，冲击了传统的投资管理体制 鲁布革把鲁布革把“成本成本”引进来，冲击了施工项目管理方式引进来，冲击了施工项目管理方式鲁布革把鲁布革把“机制机制”引进来，冲击了施工企业的管理体制引进来，冲击了施工企业的管理体制 鲁布革把鲁布革把“结构结构”引进来，冲击了国有大型企业的组织形态引进来，冲击了国有大型企业的组织形态 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1735v项目管理专业的现状项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：当代的项目管理已发展成为：v一门学科一门学科广泛开展广泛开展“项目管理知识体系项目管理知识体系”的研究的研究v一个专业一个专业在大学开设在大学开设“项目管理项目管理”专业，可授予专业，可授予学士、硕士和博士学位学士、硕士和博士学位v一种职业一种职业职业项目经理职业项目经理项目管理专业资质认证项目管理专业资质认证二、项目管理发展的现状二、项目管理发展的现状“项目经理成为项目经理成为2121世纪最具世纪最具有前景的黄金职业有前景的黄金职业”。中华工商时报中华工商时报2001年年2月月19日日 “北京的一家外企不久前欲在国内寻北京的一家外企不久前欲在国内寻找一个项目管理员，开价年薪找一个项目管理员，开价年薪4万美金，万美金，但遗憾的是国内受过此项训练的人员但遗憾的是国内受过此项训练的人员实在寥寥，最后这家公司只得花费实在寥寥，最后这家公司只得花费8万万美金的年薪从台湾招人。美金的年薪从台湾招人。”篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1736v“80%的高绩效的高绩效项目聘用了经认项目聘用了经认证的项目经理证的项目经理”v50%的项目失败的项目失败源于不良（或没源于不良（或没有）项目管理。有）项目管理。v到到2013年年4月全月全球认证的球认证的PMP总总数数537413人（中人（中国国10万左右）万左右）篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1737v项目管理发展的现状项目管理发展的现状项目管理的标准化：项目管理的标准化：使用语言的统一化；知识体系、使用语言的统一化；知识体系、术语、质量、管理框架、管理流程等的标准化。术语、质量、管理框架、管理流程等的标准化。项目管理的信息化：项目管理的信息化：项目管理离不开计算机和信息项目管理离不开计算机和信息技术支撑平台，大量信息、数据需要动态管理，通技术支撑平台，大量信息、数据需要动态管理，通过使用国际互联网和企业局域网对项目全过程产生过使用国际互联网和企业局域网对项目全过程产生的各种信息进行处理。的各种信息进行处理。项目管理的职业化：项目管理的职业化：推行项目管理专业资质认证制推行项目管理专业资质认证制度是项目管理职业化的重要途径，如度是项目管理职业化的重要途径，如ICB（国际项（国际项目管理资质标准）、目管理资质标准）、NCB（National Competence Baseline）、）、PMP等。等。二、项目管理发展的现状二、项目管理发展的现状篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1738v项目管理发展的现状项目管理发展的现状项目管理的全球化：项目管理的全球化：主要表现在国际间的项目合作主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。专业信息的国际共享。项目管理的多元化：项目管理的多元化：应用到人类社会的各行各业和应用到人类社会的各行各业和各种项目类型。各种项目类型。“一切皆项目一切皆项目”。事无巨细，几乎所。事无巨细，几乎所有的人类活动都可以作为项目来运作。有的人类活动都可以作为项目来运作。项目管理的专业化：项目管理的专业化：突出表现在突出表现在PMBOK（Project Management Body of Knowledge）的不断发展和完的不断发展和完善、善、学历教育和非学历教育学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目竞相发展、项目与项目管理管理学科的探索学科的探索及及专业化项目咨询机构专业化项目咨询机构的出现。的出现。二、项目管理发展的现状二、项目管理发展的现状篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1739二、项目管理发展的现状二、项目管理发展的现状 3、引发国内项目管理发展的三个热点引发国内项目管理发展的三个热点v证书制热证书制热v培训热培训热v软件热软件热 第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理 现代项目管理的发展之快，已经超出了我们的想现代项目管理的发展之快，已经超出了我们的想象。美国象。美国财富财富杂志曾预言项目管理将是杂志曾预言项目管理将是2121世纪的世纪的首选职业首选职业项目管理师已经发展为超越项目管理师已经发展为超越MBAMBA、MPAMPA的的“黄金职业黄金职业”。是很有道理的。是很有道理的。Project、P3篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1740PowerPiP系统构成系统构成篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1741PowerOn的系统构成的系统构成综合计划管理招投标管理设计管理采购管理合同及支付管理费用及成本管理图纸文档管理档案管理质量管理HSE管理人力资源管理施工机械管理材料管理设备管理成本核算管理项目风险管理沟通管理资金管理专项管理项目网站企业多项目管理领导决策支持客户管理招投标管理项目立项管理合同及支付管理综合计划管理费用及成本管理图纸文档管理档案管理数据汇总分析企业人力资源管理沟通及办公平台多项目管理门户质量管理HSE管理知识管理不同层次的人员拥有不同的界面不同层次的人员拥有不同的界面篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1742支持双重支持双重SOA的工程的工程URP软件软件i6系统系统 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1743 三、现代与传统项目管理的比较三、现代与传统项目管理的比较1、管理范式、管理范式 传统管理范式模型传统管理范式模型管理原理管理原理/战略管战略管理等基础理等基础职能（分工）为主的职能（分工）为主的日常运营管理为主日常运营管理为主项目项目管理管理为辅为辅第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理管理原理管理原理战略管理等战略管理等项目管理项目管理 运营管理运营管理集成管理集成管理 计划管理计划管理范围管理范围管理 营销管理营销管理风险管理风险管理 组织管理组织管理成本管理成本管理 财务管理财务管理等等 等等现代管理范式的模型现代管理范式的模型篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1744 三、现代与传统项目管理的比较三、现代与传统项目管理的比较2、管理内容（目标）、管理内容（目标）第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理传统项目管理传统项目管理工期管理工期管理造价管理造价管理质量管理质量管理现代项目管理现代项目管理集成管理集成管理 范围管理范围管理风险管理风险管理 成本管理成本管理时间管理时间管理 质量管理质量管理沟通管理沟通管理 采购管理采购管理人力资源管理人力资源管理 干系人管理干系人管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1745三、现代与传统项目管理的比较（续）三、现代与传统项目管理的比较（续）3、应用领域、应用领域 传统项目管理传统项目管理第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理以工程建设项以工程建设项目等为主的狭目等为主的狭窄应用领域窄应用领域 工程建设项目、工程建设项目、信息系统集成项目、信息系统集成项目、科学研究项目、科学研究项目、新产品开发项目、新产品开发项目、国防项目等各种非国防项目等各种非 日常运营的工作都日常运营的工作都 可采用现代项目管可采用现代项目管 理的方法去管理理的方法去管理现代项目管理现代项目管理篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-17461、项目管理学科独有的：、项目管理学科独有的：项目生命期概念、关键路径法、工作分解项目生命期概念、关键路径法、工作分解结构等结构等2、其他领域知识的支持：、其他领域知识的支持：一般管理知识，一般管理知识，例如系统科学、行为科学、例如系统科学、行为科学、财务、组织等；财务、组织等；各种应用领域，各种应用领域，例如软件开发、医药学、工例如软件开发、医药学、工程设计与施工、教育项目等。程设计与施工、教育项目等。第一节第一节 现代与传统项目管理现代与传统项目管理四、与其他管理学科的关系四、与其他管理学科的关系项目管理知识项目管理知识体系指南体系指南沟通交际技巧沟通交际技巧通用管理知识和技巧通用管理知识和技巧应用领域的知识、应用领域的知识、标准和规则标准和规则了解项目管理环境了解项目管理环境项目管理知识体系项目管理知识体系篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1747第二节第二节 项目管理的基本概念项目管理的基本概念一、项目的基本概念一、项目的基本概念人类的各种社会活动分为两类人类的各种社会活动分为两类 运营运营 项目项目打电话打电话超市收银超市收银修理汽车修理汽车举行开学典礼举行开学典礼上课上课秋游秋游考研究生考研究生就业应聘就业应聘运营运营运营运营运营运营项目项目运营运营项目项目项目项目项目项目篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1748典型的项目典型的项目诸葛亮草船借箭的故事诸葛亮草船借箭的故事v10万只箭万只箭目标目标v10天不行，天不行，3天之内天之内时限时限v船多少、草人多少、鼓手多少船多少、草人多少、鼓手多少成本成本v立下军令状立下军令状一次性、独特性一次性、独特性第二节第二节 项目管理的基本概念项目管理的基本概念一、项目的基本概念一、项目的基本概念篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1749典型的项目典型的项目v建造一座大楼、一座工厂或一座水库建造一座大楼、一座工厂或一座水库v举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等次庆典等v新企业、新产品、新工程的开发新企业、新产品、新工程的开发v进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一个组织的规划、规划实施一项活动v进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件第二节第二节 项目管理的基本概念项目管理的基本概念一、项目的基本概念一、项目的基本概念篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1750 一、项目的基本概念一、项目的基本概念 人类创造特定人类创造特定产品产品或或服务服务的活动都属于项目的范畴。的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项目用人。有的项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中千上万个工时才能完成。有的项目可能只涉及一个组织中的某个单位，有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共的某个单位，有的项目可能跨越组织界限或由多个组织共同合作完成。同合作完成。美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说：说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”第二节第二节 项目管理的基本概念项目管理的基本概念篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1751一、项目的基本概念一、项目的基本概念 1.项目的定义项目的定义在众多的项目定义中比较有代表性的有两种：在众多的项目定义中比较有代表性的有两种：A、美国的项目管理权威机构、美国的项目管理权威机构项目管理学会（项目管理学会（Project Management Institute PMI）认为：）认为：项目是为创造独特项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的一项临时性的工作。产品、服务或成果而进行的一项临时性的工作。“临时性临时性”是指每一个项目都有明确的起点和终点；是指每一个项目都有明确的起点和终点；“独特独特”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务。性上不同于其他相似的产品和服务。第二节第二节 项目管理的基本概念项目管理的基本概念篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统2022-11-1752一、项目的基本概念一、项目的基本概念 1.项目的定义项目的定义B、英国项目管理协会（