公司预算合同部部长先进事迹材料（共4篇）

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1、公司预算合同部部长先进事迹材料共4篇第1篇：公司预算合同部部长先进事迹材料*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建工程的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾工程的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。大家公认的专家在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任本钱、计量、变更索赔、劳务结算管理细那么，对管理方法及细那么的内容进展严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺工程经理部成网本管理程序，使本钱

2、与收入的关系更加严密地联络在一起，保证对数据的统计分析p 相对同期、统一和更具可比性，*带着大家对各种管理表格进展修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不合适需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进展重新分工，并对内业资料进展重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对本钱预算和费用预算实际情况进展了调整，使责任预算编制更具合理性。xx年，在*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等

3、9个工程的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进展编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场理解实际情况，查看工程特点，理解地形地貌等因素对工程本钱带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响本钱的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购置或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程本钱和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还

4、与经理部共同核对屡次，并针对经理部提出的每一个问题进展认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期搜集整理工程部责任本钱执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析p ，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏向或亏损及时进展原因分析p ，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的破绽，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。xx年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总那么、计量工作职责、计量工作管理含外协队伍结算管

5、理、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述，对新形势下工程经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。为确保xx年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了xx年度及四季度验工方案，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量方案。经过努力，xx年39个工程其中收尾工程20个，在建工程19个，完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进展比拟，对差距较大的单位进展原因分析p ，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进

6、展验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点催促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大消费资金压力的情况，较好地配合了工程的施工消费。变更索赔方面的能手在建筑微利的新形式下，为满足五公司开增效的需要。xx年，*先后两次主持修订下发了五公司变更索赔管理及奖励方法，对变更索赔的施行细那么进展了修改，使之更具操作性，并为鼓励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励方法。xx年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，*既要参与资料的修改，又要和与业主进展会谈，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反

7、反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，xx年共完成变更索赔2.16亿元其中在建工程为1.6亿元，收尾工程为5623万元；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。为更好地理解工程的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期搜集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算工程的快速进展。无私奉献的表率在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在*和部门人员

8、的共同努力下，xx年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的破绽，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使工程的劳务发包、劳务本钱始终处于可控状态。从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是*遵循的工作原那么。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：工程多、任务重、人员缺乏等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工

9、点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合工程审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在工程之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。然而，谁又知道已经42岁的她，为了工作付出了多少的艰辛：由于前期长时间工作于施工现场第一线，她体质已严重下降，腰、肺等部位经常出现缺点，家里老人一个经常住院，一个又双目失明，小孩正处在高三面临高考的关键时期，这些她都从未说起过，也没有因此而影响工作，只要工作需要，她就毫无怨言地听从安排，服从工作需要。她积极配合工程审计和宏图工程，组织各工程经理部的工经部人员对设计概算数量、开工图数量、劳务结算数量进展了认真核对，查出矛盾之处，及时

10、提请相关人员整改，杜绝了很多审计破绽，使年内受国家审计的武九郑、武九南昌、渝怀、大小武广、福厦审计工作和整个公司宏图工程较为顺利。根据工经系统业务人员的实际状况，她还筹划举办了首期造价业务培训，对工经系统上岗人员进展业务强化，她也亲自进展了授课，并针对五公司各工程在变更索赔、验工计量、劳务结算等方面的资料准备工作进展了讲授，获得了较好的效果。敬业忠诚的先锋。第2篇：公司预算合同部部长先进事迹材料*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建工程的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾工程的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻

11、坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。大家公认的专家在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任本钱、计量、变更索赔、劳务结算管理细那么，对管理方法及细那么的内容进展严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺工程经理部成网本管理程序，使本钱与收入的关系更加严密地联络在一起，保证对数据的统计分析p 相对同期、统一和更具可比性，*带着大家对各种管理表格进展修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不合适需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进展重新分工，并对内业资料进展重新整合

12、，使部门人员做到分工明确，责任到人。工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对本钱预算和费用预算实际情况进展了调整，使责任预算编制更具合理性。XX年，在*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个工程的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进展编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场理解实际情况，查看工程特点，理解地形

13、地貌等因素对工程本钱带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响本钱的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购置或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程本钱和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对屡次，并针对经理部提出的每一个问题进展认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期搜集整理工程部责任本钱执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析p ，掌

14、握各经理部的经济动态，对出现的偏向或亏损及时进展原因分析p ，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的破绽，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。XX年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总那么、计量工作职责、计量工作管理含外协队伍结算管理、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述，对新形势下工程经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。为确保XX年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了XX年度及四季度验工方案，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经

15、人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量方案。经过努力，XX年39个工程其中收尾工程20个，在建工程19个，完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进展比拟，对差距较大的单位进展原因分析p ，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进展验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点催促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大消费资金压力的情况，较好地配合了工程的施工消费。第3篇：公司预算合同部部长先进事迹word文档公司预算合同部部长先进事迹材料*，

16、女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建工程的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾工程的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。大家公认的专家在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任本钱、计量、变更索赔、劳务结算管理细那么，对管理方法及细那么的内容进展严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺工程经理部成网本管理程序，使本钱与收入的关系更加严密地联络在一起，保证对数据的统计分析p 相对同期、统一和更具

17、可比性，*带着大家对各种管理表格进展修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不合适需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进展重新分工，并对内业资料进展重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对本钱预算和费用第 1 页 预算实际情况进展了调整，使责任预算编制更具合理性。XX年，在*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个工程的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制

18、，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进展编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场理解实际情况，查看工程特点，理解地形地貌等因素对工程本钱带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响本钱的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购置或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程本钱和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对屡次，并针对经理部提出的每一个问题进展认真解答，说

19、明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期搜集整理工程部责任本钱执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析p ，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏向或亏损及时进展原因分析p ，从合同范文的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的破绽，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。第 2 页XX年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总那么、计量工作职责、计量工作管理含外协队伍结算管理、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述

20、，对新形势下工程经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。为确保XX年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了XX年度及四季度验工方案，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量方案。经过努力，XX年39个工程其中收尾工程20个，在建工程19个，完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进展比拟，对差距较大的单位进展原因分析p ，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进展验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点催促验工

21、计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大消费资金压力的情况，较好地配合了工程的施工消费。变更索赔方面的能手在建筑微利的新形式下，为满足五公司开增效的需要。XX年，*先后两次主持修订下发了五公司变更索赔管理及奖励方法，对变更索赔的施行细那么进展了修改，使之更具操作性，并为鼓励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办第 3 页 法。XX年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，*既要参与资料的修改，又要和与业主进展会谈，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡

22、在工地上。在她和部门人员的共同努力下，XX年共完成变更索赔2.16亿元其中在建工程为1.6亿元，收尾工程为5623万元；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。为更好地理解工程的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期搜集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算工程的快速进展。无私奉献的表率在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在*和部门人员的共同努力下，XX年度共评审劳务合同近250

23、份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的破绽，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使工程的劳务发包、劳务本钱始终处于可控状态。从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是*遵循的工作第 4 页 原那么。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：工程多、任务重、人员缺乏等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔

24、、验工计量工作，配合工程审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在工程之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。然而，谁又知道已经42岁的她，为了工作付出了多少的艰辛：由于前期长时间工作于施工现场第一线，她体质已严重下降，腰、肺等部位经常出现缺点，家里老人一个经常住院，一个又双目失明，小孩正处在高三面临高考的关键时期，这些她都从未说起过，也没有因此而影响工作，只要工作需要，她就毫无怨言地听从安排，服从工作需要。她积极配合工程审计和宏图工程，组织各工程经理部的工经部人员对设计概算数量、开工图数量、劳务结算数量进展了认真核对，查出矛盾之处，及时提请相关人员整改，杜绝了很多审计

25、破绽，使年内受国家审计的武九郑、武九南昌、渝怀、大小武广、福厦审计工作和整个公司宏图工程较为顺利。根据工经系统业务人员的实际状况，她还筹划举办了首期造价业务培训，对工经系统上岗人员进展业务强化，她也亲自进展了授课，并针对五公司各工程在变更索赔、验工计量、劳务结算第 5 页 等方面的资料准备工作进展了讲授，获得了较好的效果。敬业忠诚的先锋。第 6 页第4篇：公司预算合同部部长先进事迹文档资料公司预算合同部部长先进事迹材料*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建工程的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾工程的清算，在繁重的工作

26、任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。大家公认的专家在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任本钱、计量、变更索赔、劳务结算管理细那么，对管理方法及细那么的内容进展严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺工程经理部成网本管理程序，使本钱与收入的关系更加严密地联络在一起，保证对数据的统计分析p 相对同期、统一和更具可比性，*带着大家对各种管理表格进展修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不合适需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进展重新分工，

27、并对内业资料进展重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对本钱预算和费用预算实际情况进展了调整，使责任预算编制更具合理性。XX年，在*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个工程的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进展编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场理解实际情况

28、，查看工程特点，理解地形地貌等因素对工程本钱带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响本钱的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购置或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程本钱和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对屡次，并针对经理部提出的每一个问题进展认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期搜集整理工程部责任本钱执行情况报表、资金使用情况报

29、表、经济活动分析p ，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏向或亏损及时进展原因分析p ，从合同范文的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的破绽，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。XX年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总那么、计量工作职责、计量工作管理含外协队伍结算管理、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述，对新形势下工程经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。为确保XX年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了XX年度及四季度验工方案，采用给经理部下达硬指标的方

30、法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量方案。经过努力，XX年39个工程其中收尾工程20个，在建工程19个，完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进展比拟，对差距较大的单位进展原因分析p ，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进展验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点催促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大消费资金压力的情况，较好地配合了工程的施工消费。变更索赔方面的能手在建筑微利的新形式下，为满足五公司开增

31、效的需要。XX年，*先后两次主持修订下发了五公司变更索赔管理及奖励方法，对变更索赔的施行细那么进展了修改，使之更具操作性，并为鼓励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励方法。XX年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，*既要参与资料的修改，又要和与业主进展会谈，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，XX年共完成变更索赔2.16亿元其中在建工程为1.6亿元，收尾工程为5623万元；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.3

32、6亿元)。为更好地理解工程的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期搜集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算工程的快速进展。无私奉献的表率在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在*和部门人员的共同努力下，XX年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的破绽，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使工程的劳务发包、劳务本钱始终处于可控状态。从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角

33、色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是*遵循的工作原那么。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：工程多、任务重、人员缺乏等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合工程审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在工程之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。然而，谁又知道已经42岁的她，为了工作付出了多少的艰辛：由于前期长时间工作于施工现场第一线，她体质已严重下降，腰、肺等部位经常出现缺点，家里老人一个经常住院，一个又双目失明，小孩正处在高三面临高考的关键时期，这些她都从未说起过，也没有因此而影响工作，只要工作需要，她就毫无怨言地听从安排，服从工作需要。她积极配合工程审计和宏图工程，组织各工程经理部的工经部人员对设计概算数量、开工图数量、劳务结算数量进展了认真核对，查出矛盾之处，及时提请相关人员整改，杜绝了很多审计破绽，使年内受国家审计的武九郑、武九南昌、渝怀、大小武广、福厦审计工作和整个公司宏图工程较为顺利。第 21 页 共 21 页