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1、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时 尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表 着企业存在的理由。何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与 核心价值观。下边以海尔为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。海尔背景海尔创业于 1984 年，成长在改革开放的时代浪潮中。26 年来，海尔始终以 创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化 战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景和使命成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。依靠锲而不舍的创
2、新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为 全球白电行业的规则制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全球虚实网 融合用户零距离的领先者，创造世界级品牌。“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由 此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔致力 于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观， 这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。海尔的核心价值观是非观以用户为是，以自己为非。 发展观创业精神和创新精神 利益观人单合一双赢 永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。创业创新的两创精神是海尔文化不变的基
3、因。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。愿景，我们将走向哪里？在现实中，人们常用“未来的方向”、“长远战略目标”、“目的地”等词汇替 代“愿景”一词，都是指组织经营者对组织前景和发展方向的一个高度概括的描 述，是达成使命过程中的重要里程碑事件，是企业的一个梦想，海尔人自上世纪 80 年代中期就点燃了一个梦想创造世界级品牌，为实现这个梦想，海尔的战略 管理经过了 、名牌战略T多元化战略T国际化战略三个阶段，在每个阶段都通过一 系列的步骤，在运营系统内将战略转化成了指标化的年度经营目标。海尔的世界 级品牌品牌打造过程，彰显了衡量愿景有效性的 3 个最为重要的标准清晰度。 海尔用简单明的几个字
4、，为自己的所指的方向是非常清晰的，而不是模糊的和迂 回的。有雄心且能让人兴奋起来。海尔在面向公众第一次说出自己梦想的时候, 中国还没有一家企业进入世界 500 强，那时在大多数人眼里，世界离自己的距离 还有不可想象的遥远,这个梦想无疑让海尔的员工听起来像一次充满刺激的旅行, 因要想到达目的地的话,整个组织必须冒着一定风险去进行一系列的变革和创新, 这是风险的，但旅行的目的地实在是值得人们付出努力的能将愿景转化为指标 化的战略。愿景,在没转化为战略目标和员工的个人行动计划之前,它对组织来 说，没有丝毫实际价值。英国石油董事会主席诺德.布朗曾这样说到：“愿景，必 须是实际性的。、我有一个梦，一是一
5、个政治立场，它对商业来说太遥远和空洞。 你需要表达出扩展性的步骤来加强它的现实基础”。核心价值观，指导我们行动的信念是什么？有效的核心价值观，应该支持愿景，并建立在关键成功因素之上，同时也应 该能转化成可衡量的实践，从而达到协助组织构建起核心竞争力的目的。海尔的核心价值观是创新”，其包含了 3个方面的内涵：市场创新;技 术创新;管理创新。海尔，进行市场创新是价值主张是、以用户的难题作为产品 研发的课题”；可衡量的实践是：深入了解客户的需求、给客户意外惊喜、追求 个性化市场；帮海尔构建起的竞争优势是市场对其产品产生饥饿感。从海尔的成功我们可以看出，有效的核心价值观管理，的确能帮组织构建起 持续的竞争优势。那些玩弄价值观、未能将价值观转化为可衡量的实践和目标的 企业，价值观对他们来说，只是招聘人员时用来吸引人的话术，及年度报告中虚、 假、空的素材。每一个人的行为背后都有价值观支撑，企业的行为也同样要受到自己核心价值观的制约 只有时刻秉持自己的核心价值观，朝着愿景去前进，这样的企业才能够最终做大做强。班级：10 文秘普招姓名：张 思 远学号：201031030101
企业愿景分析
