提案改善培训教材最终版ppt课件

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1、河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越请保持手机处于请保持手机处于静音或关闭状态静音或关闭状态保持开放的心态保持开放的心态 分享与交流！分享与交流！遵守时间是我们的美德遵守时间是我们的美德一堂课程，全情投入！一堂课程，全情投入！课课 堂堂 公公 约约河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！满足员工人性需求，让员工燃烧

2、起来，经久不息！提案改善知识培训提案改善知识培训河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越一、一、提案改善的定义提案改善的定义二、提案改善的历程二、提案改善的历程三、提案改善意义三、提案改善意义四、提案改善的范畴四、提案改善的范畴五、提案改善的流程五、提案改善的流程六、怎样填写提案申请书和提案报告六、怎样填写提案申请书和提案报告七、改善着眼点七、改善着眼点八、提案的构思八、提案的构思九、如何发现问题和解决问题九、如何发现问题和解决问题十、各级管理者提案改善的作用十、各级管理者提案

3、改善的作用本次培训内容本次培训内容河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越什么是提案改善活动什么是提案改善活动大家一起努力吧！提案改善活动：是指通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质、降低成本、提高企业管理水平、提高工作效率的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越提案改善：

4、提案改善：以高度的制度化、规范化著称，包括从改善的思路、表格填写的方式、提交的流程、以高度的制度化、规范化著称，包括从改善的思路、表格填写的方式、提交的流程、评价奖励的方法、推广发表的方法均须形成制度标准。评价奖励的方法、推广发表的方法均须形成制度标准。合理化建议：合理化建议：随意性和自发性很强，停留在提案改善的初级阶段。大多数企业搞合理化建议刚开始随意性和自发性很强，停留在提案改善的初级阶段。大多数企业搞合理化建议刚开始轰轰烈烈，到后来冷冷清清，这也就变成理所当然的事了。轰轰烈烈，到后来冷冷清清，这也就变成理所当然的事了。提案与合理化建议的区别提案与合理化建议的区别河南嵩岳碳素有限公司河南嵩

5、岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越什么叫提案改善？什么叫提案改善？是针对一个专案或一个流程提出的改善。鼓励公司内部员工，发挥独创构想，针是针对一个专案或一个流程提出的改善。鼓励公司内部员工，发挥独创构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。果进行预测评估的过程。“提出改善方案并进行改善的动作提出改善方案并进行改善的动作”什么叫改善提案？什么叫改善提案？改善完成后，对改

6、善效果，提案等级、奖励金额评价的过程改善完成后，对改善效果，提案等级、奖励金额评价的过程“改善后提报的案例改善后提报的案例”河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越 公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。题。-石川馨博士石川

7、馨博士 提案改善的历程提案改善的历程河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越n1949年，石田退三的“造人运动”n1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度n1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动n2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条n至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司：在日本丰田汽车公司：人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：

8、在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。可怕的地方。提案改善的历程提案改善的历程河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越1.通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。提案改善的意义提案改善的意义对于管理者对于管理者对于提案者对于提案者对于公司对于公

9、司1.获得提案奖励；2.获得他人和尊重；3.获得晋升；4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想；2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展。河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越提案改善范畴提案改善范畴 凡是为了企业利益和员工利益的凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：具体如下：n产品品质的改善产品品质的改善n生产效率提高生产

10、效率提高n安全安全n环境改善环境改善n设备、模具及夹具等技术改进和革新改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善n材料成本节约改善材料成本节约改善n预防性改善预防性改善不包括：不包括：1.1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.3.只提出问题，而无改善建议的；只提出问题，而无改善建议的；4.4.在工作中被指令改善的提案。在工作中被指令改善的提案。浪费浪费不稳定不稳定不合理不合理品质品质材料材料机械机械器具器具费用费用生产量生产量安全性安全性交货期交货期士气士气作业方法

11、作业方法河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越提案改善流程提案改善流程提案提出提案提出部门负责人部门负责人初审初审公司级管公司级管理组理组总经理总经理审批审批成果申报成果申报提案实施提案实施成果鉴定成果鉴定提案奖励提案奖励结案归档结案归档河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越怎样填写提案改善表单怎样填写提案改善表单1 1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人

12、、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。能一看就懂。2 2、对书写的人来说，要很容、对书写的人来说，要很容 易撰写。易撰写。3 3、对处理改善案件的人来、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。与心力，就能处置。4 4、填写所花费的时、填写所花费的时 间不多。间不多。5.5.能创造有形价值的能创造有形价值的河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越 提案改善申请表提案改善申请表提案人所在部门提案日期改善课题现状分析改善措

13、施预期效果需要支援（或资源）工段长初审意见部门经理复审意见总经理审批意见河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越类别：类别：1.1.效率效率()2.()2.品质品质()3.()3.安全安全()4.()4.环境环境()5.()5.设备设备()6.()6.材料材料()7.()7.预防预防()8.()8.经费经费()9.()9.人员人员()10.()10.其它其它(）问题点说明：问题点说明：对策内容：对策内容：改善后改善后(图片或示意图图片或示意图)：改善前改善前(图片或示意图图片或

14、示意图)：部门部门/车间（车间（）组别（组别（）工号（工号（）提案人提案人（）日期日期(年年 月月 日）日）改善题目：改善题目：效果：效果：评价：评价：接受接受 （）级）级 奖励（奖励（）不接受原因不接受原因（）批准人批准人 评评价人价人 改善前改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）概括性总结改善的内容概括性总结改善的内容5W1H5W1H原则描述问题，数据要原则描述问题，数据要量化！量化！依据问题点，简洁描述对策依据问题点，简洁描述对策！有形成果：有形成果：1.1.单部件的节省时间单部件的节省时间 2.2.总部件半年度的节省总时间总部件半年度的节省总时

15、间 3.3.节省总费用节省总费用 无形成果：无形成果：*河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越每天的工作中每天的工作中 能不能变得更轻松一点 还有没有更正确一点的方法 还有没有更快一点的方法 还有没有成本更低一点的方法 还有没有更安全一点的方法 还有没有让后工序更满意一点的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善找出剔除工作中的找出剔除工作中的为目的的最佳方法为目的的最佳方法提案改善的着眼点提案改善的着眼点河南嵩岳碳素有限公司河

16、南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越对身边带对身边带“不不”字工作内容的改善字工作内容的改善品品质质不不 良良 是否出现品质不良不稳定不稳定 是否出现品质不稳定不确定不确定 品质的标准是否不确定安安全全不安全不安全 有无出工伤的可能性不卫生不卫生 是否对身体有害成成本本不不 用用 是否有必要不节省不节省 是否有浪费的现象效效率率不不 高高 作业效率高不高不不 足足 是否能力不足设设备备不正常不正常 设备是否正常不充分不充分 设备是否充分利用失失误误不熟练不熟练 是否技能还不熟练不合理不合理 是否

17、工作顺序不合理 从从“不不”字的角度字的角度河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越从消除身边的从消除身边的“5M”入手入手人人物物设备设备方法、环境方法、环境勉勉强强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪浪费费人数 工作量等待的时间多能力 工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不不均均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等

18、待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化 从从“5M5M”的角度的角度河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越提案构思的十二法则提案构思的十二法则一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则：加一加第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一可在这件东西上加

19、些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？起会有什麽结果？第二法则：减一减第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩第三法则：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样？使这件东西上放大、扩展会怎麽样？第四法则：缩一缩第四法则：缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？第四法则：变一变第四法则：变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？怎麽样？河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提

20、高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越提案构思的十二法则提案构思的十二法则第六法则：改一改第六法则：改一改这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？第七法则：联一练第七法则：联一练某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？起来，能帮助我们达到什麽目的吗？第八法则：学一学第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习

21、他的原有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？理、技术又会有什麽结果？第九法则：代一代第九法则：代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？和方法，行不行？河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越提案构思的十二法则提案构思的十二法则第十法则：搬一搬第十法则：搬一搬把这件东西上搬到

22、别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？得上吗？第十一法则：反一反第十一法则：反一反如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？第十二法则：定一定第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？和疏漏需要规定些什麽吗？问题：请用改善法则里的任意法则

23、举一现实生活中或工作中的案例。问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越这样放才安全吧？如果这样工作会更容易？这样做费用会更低？问题问题意识意识带着问题意识观察周围，带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位你所在的工作岗位就是创意工夫的宝库就是创意工夫的宝库河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越什麽是问题

24、？什麽是问题？n 当事物现状与标准状况或人们預期的状态 有了差距時，我们就说我们遇到了问題。n 问题就是差距！n 问题=标准-现状 n今日的问题，是昨日的行动所造成；今日的问题，是昨日的行动所造成；n所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越问题的四种类型问题的四种类型感覺到的找上門的難 易困難度預想到的自已跳進去的起點问題發現時間（早 遲）河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYU

25、E CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越第一种：等待的浪费第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬运的浪费第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。第三种：不良品的浪费第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生

26、产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。导致。第四种：动作的浪费第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。企业问题汇总（七大浪费）企业问题汇总（七大浪费）河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越第五种：加工的浪费第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作

27、业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。检查。第六种：库存的浪费第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。第七种：制造过多（早）的浪费第七种：制造过多（早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产主要因素表现为

28、：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。力。企业问题汇总（七大浪费）企业问题汇总（七大浪费）河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越无数个问题点无数个问题点 河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越解决问题的七步法解决问题的七步法任何问题都可以按此七个步骤来进行解决：任何问题都可以按此七个步骤来进行解决：1 1、把握现状、把握现状

29、 2 2、设立目标、设立目标 3 3、要因解析：、要因解析：5W5W1 1h h 4 4、研讨对策：临时性、长久性、研讨对策：临时性、长久性 5 5、对策实施、对策实施:6 6、效果确认、效果确认 7 7、效果巩固、效果巩固 、推广、推广 。河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越各级主管在提案活动中的作用各级主管在提案活动中的作用优优优优 鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛和开展评奖活动

30、，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的，从而创造积极进取的企业文化企业文化。河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越阻碍改善的十条主义阻碍改善的十条主义 比照一下，反省一下自己，有则改之比照一下，反省一下自己，有则改之河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越先先顾顾大局，例外狀況例外大局，例外狀況例外处处理理不要先下不要先下结论结论，要，要尝试先尝试先做做看做做

31、看用用头脑头脑改善，不是用改善，不是用金钱金钱改善改善不在不在会议室讨论会议室讨论，直接到，直接到现场现场改善改善不要不要解释解释理由，去想出改善方法理由，去想出改善方法不要等到百分之百把握才做不要等到百分之百把握才做要精益求精，永要精益求精，永无无止境的改善止境的改善不是要等待沒不是要等待沒问题后问题后才能改善才能改善发挥团队精神，不要单打独斗发挥团队精神，不要单打独斗成功成功改善十大正确理念改善十大正确理念河南嵩岳碳素有限公司河南嵩岳碳素有限公司HENAN SONGYUE CARBON LTD.减少浪费减少浪费 提高效率提高效率用心做事用心做事 追求卓越追求卓越人人提案改善人人提案改善 创造无限未来！创造无限未来！从我做起，从我做起，从现在做起，从现在做起，从简单事情做起，从简单事情做起，从自己身边事做起，从自己身边事做起，行动起来，不断创新。行动起来，不断创新。