员工绩效管理规定

《员工绩效管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效管理规定（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、员工绩效管理规定1目的:设立工作评价的业绩，并依贡献给付与业绩对等的薪酬，以激发全体从业人员的工作热情,增进生产效率。2范围:公司所有在职员工绩效薪资核给均需依本标准执行。3权责:3.1 各部门:3.1.11依本规规定要求求进行实实际工作作达成的的统计及及汇总3.1.22依要求求对部门门从职人人员进行行初步绩绩效评价价3.1.33为部门门人员绩绩效的达达成提供供协助或或指导3.2 品保部门:3.2.11各部门门产品品品质绩效效的汇总总与呈报报.3.2.22对生产产部生产产有效产产能进行行监督及及对相关关报表进进行审核核.3.2.33对于技技术部品品质工艺艺改进的的时效性性进行评评审报告告.3.

2、3人事事行政部部3.3.11对本标标准进行行的落实实及维护护进行管管理.3.3.22对各部部门经理理级以上上管理人人员绩效效依管理理目标进进行评价价.3.3.33对产线线及经理理级以下下人员的的绩效评评价进行行核决.4.定义无5.绩效分分数计算算方式:5.1直接接产线人人员绩效效评价5.1.11绩效分分数产线线人员评评核项目目:评核项目生产效率产品良品率率占比率配分分70分30分5.1.22生产效效率(70分)由生产产本部绩绩效助理理计算之之.1).日生生产效率率=(单件件标准工工时当日生生产数量量)/实际作作业工时时(正班工工时+加班工工时)2).月平平均生产产效率=每日生生产效率率总和/出

3、勤天天数.3).月生生产效率率分数=月平均均生产效效率705.1.33生产效效率一般般规定:5.1.33.1个人人生产日日报表及及组生产产日报表表必须于于每日下下班后填填写完整整后于当日日上交部门领领班,次次日9点前会部部门产线线品保人人员签字字确认后后交生产产文员进进行汇总总统计,并呈部部门负责人人核审,所有产产出必须须与实际际入库产产能相符符.5.1.33.2生产产日报表表未按时时缴交者者,或填写写不正确确虚报者者,则当日日生产效效率以零零分计算算.5.1.33.3各各领班当当确认特特殊异常常需停线线而无法法及时排排除的应应安排员员工休息息,并随随时等待待生产通通知.休休息时间间在异常常排

4、除以以后以正正常班补补回.5.1.33.4生生产部门门每周必必须对产产线在产产半成品品进行清清点,并并对上报报之生产产日报进进行核对对,无误误后制做做生产产产能周报报表给仓库库对已入入库及退退加返工工或报废废数量进进行填写写,并上上交财务务部备存存.5.1.44月份质质量分数数核定:5.1.44.1品保保部每月月26日统计计上月之之各项质质量数据据,制成部部门质量量达成核核定表,经品保部最高负责人审核确认后,送生产部核算绩效得分.5.1.44.2质量量分数核核定各项项目:统计上上月至25日之该该部门发发生之实实际笔数数.确认属属于产生生造成的的原因则则扣分如如下：A.客户退退货:每笔扣扣责任者

5、者绩效220分。B.客户抱抱怨:每笔扣扣责任者者绩效110分。D.制程异异常造成成高于小小时标准准产能22%的返返工或报报废:每笔扣扣责任者者5分。大大于5%以上则则每笔扣扣20分分.5.1.44.3如如果异常常无法追追责到人人时,则则记入领领班工资资,领班班绩效分分数不足足则向上上一级管管理人员员加扣,直至扣扣分完成成.5.1.55生产领班班或组长长绩效评评定5.1.55.1生生产领班班或组长长生产部部门月产产出达成成生产计计划目标标,给该该项目满满分.如如果超过过3%5%则则奖3分分.超过过6%以以上则奖奖5分.低于生生产目标标3%以以内扣33分,低低于生产产目标55%以内内则扣55分,低

6、低于100%以内内扣除110分,低于111%以以上时则则该项为为零.5.1.55.2生生产领班班或组长长之品质质合格率率达成设设定目标标时则给给满分,品质合合格率每每增加11个百分分点由奖奖2分,每减少少一个百百分点则则扣2分分,降低低3个百百分点则则该项为为零.5.1.55.3材料利用用率达成成设定目目标时则则给满分分,材料料利用率率每增加加1个百百分点由由奖2分分,每减减少一个个百分点点则扣22分,降降低3个个百分点点则该项项为零.5.1.55.4生生产计划划达成依依仓库入入库数量量为准,客户退退货数量量应在总总产能中中扣除,由生产产依仓库库入库总总量核对对各班组组实际达达成产能能进行确确

7、认后依依标准核核给绩效效分.5.1.55.5品品质部对对品质月月达成率率进行统统计形成成报表,通知生生产进行行品质分分核给.5.1.55.6仓仓库依入入库成品品需求物物料数除除以当月月领用材材料数,并进行行单项平平均后得得出材料料利用率率,适当当时应考考虑现场场在制物物料与上上期的平平衡.由由仓库将将统计结结果通知知生产进进行项目目核分.5.1.55.7所所有的数数据在通通知相关关部门之之前应先先以书面面表单形形式汇总总至人事事行政部部备案核核对.5.1.55.8品品质达成成率如无无法区分分到相关关联的班班组则适适用于所所有班组组的该项项核分基基准.5.1.66设备维维修人员员绩效;5.1.6

8、6.1设备备月总产产能达到到设定产产能目标标时则核核给该项项目满分分.如果果超过目目标3%5%则奖33分.超超过6%以上则则奖5分分.低于于目标33%以内内扣3分分,低于于目标55%以内内则扣55分,低低于100%以内内扣除110分,低于目目标111%以上上时则该该项为零零.5.1.66.2设设备损坏坏维修小小时数;非设备备技术原原因损坏坏维修时时间超过过5小时时者则每每次扣55分,88个小时时之内每每次扣110分.致使一一天以上上或每月月出现有有三次55个小时时的停机机待修以以及二次次8小时时之内的的停机待待修则该该项目为为零分.5.2品质质部绩效效评定5.2.11客户退退货每一一批次扣扣2

9、0分,单个批批次数量量超过11K以上上则扣330分.11KK以以上则该该项目为为零.(针对产产线品保保)5.2.22不良物物料接收收经使用用不合格格造成退退货或生生产产能能影响的的,每批批扣分220分,特别严严重或已已造成交交期影响响的则每每批扣330分.以上三三批以上上则该项项核分为为零.(针对来来料品保保)5.2.33品质部部管理人人员绩效效考核依依5.55项执行行。5.3技术术部绩效效评定.5.3.11改善项项目计划划达成未未按期完完成一项项则扣110分.且每延延期一天天则加扣扣1分,直至项项目达成成为止,改善善项目未未按期完完成造成成生产瓶瓶径或品品质事故故的则每每项扣220分.且每延

10、延期一天天则加扣扣2分,直至项项目达成成为止,所有改善善计划项项目均没没有达成成的则该该项目为为零.5.3.22新材料料开发依依目标计计划未按按期完成成一项则则扣5分.新新材料开开发二次次计划未未按期完完成则扣扣10分分.第三三次则加加倍直至至开发完完成.月月度所有有材料开开发项目目均有延延期的则则该项目目为零.原则上上每次延延期约定定期限不不得超过过5天,需超过时时需书面面向总经经理报告告同意.5.3.33新产品品或工艺艺开发依依目标或或项目阶阶段性计计划未按按期完成成一项则则扣5分分，开发二二次计划划未按期期完成则则扣100分.第第三次则则加倍直直至开发发完成.月度所所有开发发计划或或进度

11、均均有延期期的则该该项目为为零.原原则上二二次以上上计划周周期不得得超过11周.需需超过时时需书面面向总经经理报告告同意.5.3.44新物料料开发依依目标计计划未按按期完成成一项则则扣5分分.新材材料开发发二次计计划未按按期完成成则扣110分.第三次次则加倍倍直至开开发完成成.月度度所有材材料开发发项目均均有延期期的则该该项目为为零.原原则上二二次以上上计划周周期不得得超过11周.需需超过时时需书面面向总经经理报告告同意.5.3.55技术部部门管理理人员绩绩效考核核依5.5项执执行。5.4非生生产职能能人员(不含业业务人员员及管理理人员)之绩效效评定5.4.11非生产产职能人人员之绩绩效评价价

12、分为工工作能力力、工作作知识、工工作规划划、工作作质量、工工作态度度五个部部分进行行考核，每每个部分分分出四四个具体体考核的的项目进进行具体体的考评评。5.4.22部门当当月总体体绩效不不良或没没有达到到设定目目标时，原原则上部部门总体体绩效核核分平均均不得超超过900分。如如部门当当月总体体绩效底底于设定定目标110或底底于上月月实际达达成5%时，原原则上部部门总体体绩效核核分平均均不得超超过800分。5.4.33考评给给分项目目细则5.4.33.1所所评价项项目之对对应当月月实际工工作效果果完全达达到原设设定要求求或者可可以很好好达成指指令意图图，且该该项执行行效果具具有普遍遍性则对对应评

13、为为优级核核给5分分，5.4.33.2所所评价项项目之对对应当月月实际工工作效果果可以达达到工作作要求，且且在部分分单项工工作中有有特殊表表现则对对应评为为良级核核给4分分。5.4.33.3所所评价项项目之对对应当月月实际工工作效果果平平，没没有特殊殊的表现现，也没没有明显显的过错错或影响响，则对对应评为为普级核核给3分分.5.4.33.4所所评价项项目之对对应当月月实际工工作效果果经常性性有发生生人为的的错误，工工作心态态或行为为无法满满足工作作要求，则则对应评评为差级级核给00分.5.4.33.5经部部门评核核后对于于核给优优或差级级应在后后项中予予以说明明总结性性原因，以以方便人人事复评

14、评或员工工改进。5.5销售售工程师师或销售售部门经经理人员员绩效评评定5.5.11销售部部门每年年年末针针对市场场变化策策划或修修定原业业务绩效效考核方方案，修修定完成成后需要要召集公公司各部部门高层层管理人人员进行行方案检检讨，确确认方案案可行后后呈总经经理核准准后颁布布执行。5.5.22销售部部门每年年六月末末应评估估年度考考核方案案对年度度业绩的的影响程程度，如如影响严严重时则则需提请请修正，在在提请前前应呈报报总经理理同意后后执行，修修订流程程同5.5.11项执行行。5.5.33年度考考核项目目及细则则参见已已核准的的销售售人员业业绩提成成执行方方案5.6管理理人员之之绩效平平定5.6

15、.11管理人人员设定定目标管管理项目目、改善善项目及及管理素素养三个个考核项项目进行行，依员员工绩考考核表之项目目设定予予以评分分。5.6.22管理人人员之目目标达成成之数据据达成结结果统计计均依照照公司各各部门权权责进行行汇总提提供，具具体参照照各部部门目标标统计权权责表。5.6.33各管理理目标由由各部门门依年度度目标进进行月度度分解后后做为月月度目标标考核依依据，每每月之目目标设定定原则上上应同年年度目标标相一致致，如因因不可抗抗力造成成影响，则则可以在在月度目目标计划划时进行行目标修修定，原原则上目目标修定定额就控控制在33%以内内，且连连续修正正不得超超过2个个月并在在确保年年度目标

16、标达成的的情况下下方可修修正。5.6.44管理改改善项目目依员员工绩效效考核表表设定定项目执执行。5.6.55管理素素养核分分细则5.6.55.1月月度完全全达到或或满足项项目条件件，则对对应评为为优级核核给1分分.5.6.55.2月月度有部部分可以以达到或或心态行行为无明明显的影影响，则则对应评评为良级级核给00.5分分.5.6.55.3月月度诀评评分项无无法达到到要求或或态度行行为有明明影响时时，则对对应评为为良级核核给0分分.5.7绩效效考评流流程5.7.11人事行行政部每每月255日前将将员工工绩效考考核表发发给各部部门被考考核人员员，先由由被考核核人员进进行自评评，于227日前前交上

17、级级管理人人员进行行二次评评核给分分及给出出评审意意见，由由部门最最高负责责人进行行复审确确认，如如有异常常进行修修正，并并对所有有部属进进行绩效效面谈，将将管理人人员的期期望要求求及部属属达成目目标的要要求予以以明确，协协助提供供执行或或改进的的资源，需需将面谈谈结果记记录于员员工绩效效考核表表背面面记录项项中，同同时达成成考评得得分的共共识。5.7.22部门执执行完绩绩效面谈谈确认评评分无误误后交人人事行政政部进行行终审。二二次评审审及复审审必须在在每月229日前前完成。5.7.22人事行行政部门门将被考考核人员员之月度度迟到早早退记录录、违规规处罚记记录、工工作严重重失误记记录（因因失误

18、给给公司造造成影响响的）汇汇总后填填写在员员工绩效效考核表表上，每每迟到早早迟一次次扣1分分，每次次违规处处罚记录录扣1分分，工作作严重失失误扣11分（如如无进行行处罚时时则扣55分），人人事行政政部将扣扣分汇总总并在部部门评核核分数中中扣除，同同时对各各部门评评审项目目进行审审核，如如有项目目给分过过高时可可以要求求部门责责负人提提供书面面证据，不不能提供供证据时时则降级级给分。5.7.33人事行行政部评评审完成成后形成成月度度绩效考考核汇总总表给各部部门最高高负责人人进行会会签，对对异常修修正项进进行沟通通确认，达达成一致致后给财财务核算算绩效薪薪资。无无法达成成一致时时则上呈呈总经理理对

19、此单单项进行行核决。人人事行政政部对于于此项必必须于此此月2日日前完成成并交财财务部门门。5.8绩效效核算5.8.115.9绩效效修正5.9.11如当月月被考核核人对考考核结果果有异议议时可以以提请人人事评议议委员会会进行评评审仲载载，当事事人需将将反对理理由以书书面方式式提请人人事行政政部，由由人事行行政部每每月在110日前前统一组组织召集集一次人人事评议议会议，对对于此项项进行表表决载定定。5.9.22人事评评议委员员会之仲仲载结果果为本公公司最终终判定。6.相关文文件6.1销销售人员员业绩提提成执行行方案6.2各各部门目目标统计计权责表表7：相关表表单7.1月月度绩效效考核汇汇总表7.2员员工绩效效考核表表（非非生产职职能人员员专用）7.3员员工绩效效考核表表（管管理人员员专用）7.4部部门质量量达成核核定表7.5生生产产能能周报表表