旅游企业董事长讲话稿董事终年终总结讲话稿

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1、旅游企业董事长讲话稿董事终年终总结讲话稿 伴随经济的发展，人民的生活水平日益提升。为了满足精神生活的需要，日常生活中就有了大家离开长居地，外出旅行到其它地方去游览参观的活动，为了向这种旅游活动提供服务，旅游企业便应运而生。下面就是xx给大家整理的旅游企业董事长讲话稿，仅供参考。旅游企业董事长讲话稿(一)尊敬的各位贵宾，集团企业领导，各位同事好友们，新年好：欢声辞旧岁，笑语迎新年。在今天这个喜气洋洋的日子里，我首先代表旅游企业领导班子和全体职员向集团领导和各位贵宾、好友致以真挚的节日问候!向长久关心和支持企业发展的全部领导表示衷心的感谢!向在座各位并经过您们向您们的家人和好友致以我新年最美好祝福

2、：祝大家身体健康!幸福吉祥!万事如意!首先，我们聆听了集团纲领性发展计划;刚才，我们又认真学习了明年工作的详细布署，无一例外全部对企业的未来提出了新的要求新的期望，我深感发展令人鼓舞，目标振奋人心，经营重担在肩，干劲信心十足。回顾2021年企业工作，开业筹建、景区管理、营销拓展、手续办理、工程收尾，是我们工作的五个关键。经过2021年全体职员上下齐心，集思广益，圆满完成了领导班子及职员队伍的组建工作，抓好了职员基础劳动技能培训和职业道德教育，顺利实现了日常工作及劳动纪律的建章立制，确保了景区管理无事故，企业经营无差错，基础完成了整年工作目标，并取得了中国宗教旅游委员会年度评审的“世界道文化观光

3、游览圣地”荣誉称号。总结2021年工作，景区建成营业是亮点，更是景区发展史中的一个里程碑。这一亮点，离不开企业全体职员的努力勤勉，扎实肯干，更离不开为景区来的辛劳付出，和各位领导、社会友好协作单位的关心、支持和帮助。在此，我代表企业领导班子向各位领导、同事、职员们致以高尚的敬意和真挚的谢意谢谢您们了!一元复始，万象更新。伴随2021年远去，2021年的到来，在集团企业领导描绘的新期望中，已经勾勒并承载起我们新的梦想。所以，2021年是发明梦想、扬帆启航的关键之年，我们将切记集团的发展史，切记景区化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好景区品牌建设为抓手，以搞好景区营销

4、推广为着力点，牢靠树立服务意识，大局意识，实干意识，为制订的企业目标而不懈努力。为此，2021年企业将关键干好以下四件事情：第一、搞好工程结算，搞好手续办理。2021年要搞好景区项目标建设工程结算工作，完善建设完工手续，完成景区产权办理，完成其它手续的办理;第二、搞好景区营销拓展工作。在继续推进2021年营销方法基础上，主动拓展渠道销售，合作旅行社上30家，努力做好团体组团服务工作，实现50000人次的团体游客市场。采取区域联合经营方法，关键搞好和某旅游景区的联合推广经营合作，利用物管协会、自驾俱乐部和其它组织单位等，多渠道多批次组织推进春、夏、秋的季节性自驾游，稳步做好散客市场推广工作，努力

5、实现50000人次的散客营销任务。其次，搞好渠道销售商的推广工作，实现20万人次游客量，稳步推进国际游客推广渠道。第三、搞好景区品牌建设推广。除了搞好刚才集团领导对我们的详细要求之外，我们还要关键搞好“一碟、一册、一书”的编撰和印制工作。“一碟”就是做好景区的宣传光碟;“一册”就是做好景区神像和景点文化的宣传纪念画册;“一书”就是准备组织或邀请部分著名文人或草根文人到景区，撰写诗、词、歌、赋、散文、小说，然后集结整理出书，用于增强景区文化宣传力度，树立景区文化的沉淀厚度。第四、建章立制，规范管理。关键狠抓景区文化管理建设，理顺营运模式，拓展景区泛经营项目，形成各项目良性互动经营。从各方渠道反应

6、看，景区规范管理工作，关键在文化挖掘和管理，关键在旅游服务，二者缺一不可。所以，只有建立起规范的营运景区，经过景区关键文化的沉淀，配合文化习惯的群众培养，才能逐步形成景区宣传口碑，才会有强大的营销市场，才会有景区发展的鼎盛未来。古人云：器大者声必闳，志高者意必远。景区这个“器”很大;集团描绘的发展蓝图，“志”很高。我们面对准备“上市”的要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必定对职员素质提出新的标准，这些标准也是职员未来进步的方向。全体职员需努力提升本身素养，紧抓快赶，力争上进，以“干事、创业”的决心，消除工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋发有为，在企业发展关键上下工夫，

7、在提升工作技能水平上动脑筋，确保企业工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。2021年，企业机遇和挑战并存。每一名职员只有抓住机遇，夯基固本，认真推行各自职责，切记节假日和天天起早贪黑的付出和奉献，才能迎接挑战，成为名符其实的优异职员。这，既需要时间的累积，也是职员的精气神，更是未来生生不息的企业文化。集团用实现了3步跨越，景区计划用3年走完经营“起步、发展、飞跃”这三步，因为有强大的企业后盾，有诸位领导们务实而强有力的支撑和激励，有愿意付出和奉献的优异企业职员群体。岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在集团领导的支持下，在大家

8、的努力下，全体职员一定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作;我坚信，景区一定会人流如织、名声远扬、青史留香;我坚信，企业一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制订的高远目标书写出崭新一页。因此，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的发展丰碑，迎接马年的梦想成真吧。最终，请许可我以个人的名义并代表我的家人，祝各位贵宾、领导、同事，好友们，大家新年愉快，身体健康，家庭美满，立即行大运，立即吉祥平安，立即领年底如意大奖!谢谢!旅游企业董事长讲话稿(二)尊敬的各位嘉宾、各位投资者好友：大家早晨好!欢迎参与北部湾旅游股份有限企业首次公开发行A股网上路演活动。在此，我谨代表北部湾旅游的管理层和全体职员，对

9、各位好友的主动参加，表示热忱的欢迎和真挚的感谢!我们期望经过此次网上路演活动，充足解答投资者所关心的问题，让大家全方面了解北部湾旅游的运行情况，加深大家对北部湾旅游内在价值的认知。北部湾旅游股份有限企业关键从事向国际、我国旅游者提供优质“吃、住、行、游、购、娱”服务的复合型海洋旅游业务，现在关键运行北海-涠洲岛、北海-海口、烟台-长岛、蓬莱-长岛等4条海洋旅游航线，并正在筹备开通涠洲岛-斜阳岛、北海-越南下龙湾旅游航线。多年来，企业经过立即新增更新船舶、合理调配航班、内部挖潜增效、外部整合资源、打通旅游产业链上下游等一系列举措，实现了营业收入保持快速增加势头，盈利能力不停增强。目前，中国高度重

10、视海洋经济发展，党的汇报中提出建设海洋强国的重大布署，同时“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给中国经济尤其是海洋经济开发带来了多重发展机遇。海洋旅游业在政策的东风影响下，将以国际旅游客源市场为导向，我国旅游客源市场为基础，突出海洋生态和文化健康特色，培育含有二十一世纪海上丝绸之路特色的国际旅游线路和旅游产品，发展空间极为宽广。作为中国海洋旅游的领军者，北部湾旅游将主动践行国家战略，凭借多年海上运行经验，以“海陆岛”联动开发的模式进行实体业务拓展;依靠已经有的实体旅行社网络和成熟的移动互联网技术，探索旅游营销网络的O2O模式;实现海洋旅游业务和旅游营销网络的有机互动，为用户提供高品质的海洋旅

11、游体验，为推进中国海洋强国建设添砖加瓦。今天，我们很快乐地来到上证路演中心和中国证券网，期望借此机会，能够向广大投资者展示北部湾旅游的关键优势和投资价值，并取得大家对企业的了解、认可和支持。我们坚信，广大投资者的高度信任和大力支持，将是北部湾旅游发行成功的主要确保。经过网上交流和沟通，我们将充足听取各位好友的建设性意见，深入推进企业的创新和发展，北部湾旅游一定能发明愈加优异的经营业绩，回报各位投资者，回报社会!旅游企业董事长讲话稿(三)尊敬的各位领导、同仁大家好：律回春晖渐，万象始更新。很快乐能在这辞旧迎新的美好时刻参与企业2021年年会，我谨代表旅游企业全体，向历年来关心和支持旅游企业发展的

12、领导和各位同事表示最真挚的谢意。2021年对于旅游企业来说是不平凡的一年，我们感受颇多，在经历了举世瞩目标北京奥运会、全程参加了庄重的“六十周年”国庆庆典后，北创旅游企业从一家小企业一跃成为拥有285台旅游车指标数的大企业，在北京前十大旅游车企业排行中位列第七，成为了在全市二百余家旅游车企业中含有相当的影响力的大企业。可喜之余，我们也看到了因为企业发展快速和人员准备不足所暴露出的很多问题和面临的困难，今年八月旅游企业在工作当中出现了部分问题，因为领导对我的信任，在旅游企业全方面调整之时，我被调派到了旅游企业主持工作。当我还沉寂在工作的交接之中和新岗位的适应过程中时，摆在我面前就已经是工作当中涌

13、现出的大量问题，旅游企业管理人员的大面积更换，亟待完善的公车公营模式和制度，尤其是部分旅游司机在旅游“淡季”之初的骚动局面，骏威车改造，春运等一系列重大事件。2021年，旅游市场因为种种原因的影响受到了一定程度的冲击，譬如国际金融危机、世博会、亚运会和奥运会后大量涌现的黑车，这些不利原因综合造成了北京市旅游市场的不景气，正规旅游客车业务量下滑。能够说，我和我的团体在磨合期就经历了种种挑战，我们在艰苦中开始成长，在尝试中不停前行，这肯定成为旅游企业成立十年来最艰辛的一年，将被全部经历过的人铭记。和此同时，我的新团体，紧密团结，举全员之力，在这最为艰苦、倍感压力的时刻汲取了宝贵的经验和教训，将压力

14、变为动力，加速了我们的成长。2021年马上过去了，然而我的工作才刚刚开始，接下来的工作任重而道远。2021年，我将率领我的团体抓住机遇，迎难而上，全方面实现旅游企业的高速发展，在接下来一年的经营中，我将以愈加灵活多变的经营模式确保大包车和公营车共存，短期租赁和长久承包共存的灵活经营模式，我有信心将这一切做的更加好。旅游企业势必将掀开新的一页。一、2021年在队伍建设上，重新审阅和安排目前工作，强化队伍岗位职责，提升工作效率。针对目前工作，我们制订了具体的工作步骤，加?ahref=XX/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽币滴衽嘌担逊止徊矫魅罚鹑温涫档饺耍沟霉芾砟勘旮酉

15、富?/p二、安全管理工作对于我们大型客运企业，安全工作是保障企业发展的重中之重，2021年，我们将强化安全、教育、预防工作，加大对违法司机的惩戒力度，建立事故跟踪机制，并专员专控，严格把控事故车辆维修成本和费用支出，并参加考评。三、公车公营工作为了避免企业因为多种原因停运车辆而造成的损失，2021年我们大胆尝试公车公营模式，这也是我们全方面拓展旅游车业务，为旅游企业在运行模式多样化上推出的新亮点。2021年，我们要将公营车的业务量确保稳中有升，加大管理力度，节省成本，努力争取全方面盈利。四、资产管理对于旅游企业而言，资产管理是以前企业当中的缺失，2021年我们将全方面完善资产管理工作，制订好具

16、体的工作计划，确保旅游企业资产管理工作的顺利到位。诚然，我们的工作还存在着相当多的不足，旅游企业整年整体的安全形势很不乐观，旅游全体人员势必好好总结2021年的工作，确保在接下来的一年中扭转旅游企业在2021年的颓势，为旅游企业翻开新的一页。展望2021年，我将率领旅游企业，在集团、企业领导的大力支持和信任的基础上，确保旅游企业工作全方面、顺利的开展，将北创旅游推向一个全新的高潮，为企业独立经营做好准备并打下坚实的基础。最终，谢谢大家!看过旅游企业董事长讲话稿的人还看了：1.旅游协会领导讲话2.旅游局领导会议讲话稿3.旅游推介会领导讲话4.旅游局领导工作会议讲话材料5.全市旅游工作会议领导讲话