变压器变台变压器抬高隐患治理施工组织设计

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1、XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司 变压器变台隐患治理 目 录1.编制依据12.总体目标23.项目管管理机构构23.1项目目管理机机构及职职责33.2项目目经理部部人员一一览表63.3其他他94.施工部部署及施工方方案95. HSSE管理理体系与与保证措措施206.质量保保证体系系与控制制措施297.工程进进度计划划与保证证措施358. 雨季季施工措措施369.人力资资源计划划及农民民工工资资支付保保证措施施3710.施工工机具设设备等配配置施工工机具3811.设备备材料管管理3812.技术术管理级级3913.临时时设施布布置3914.施工工专业承承包总体体进度计计划、现现场安全及及

2、文明施施工等管管理措施施4015.文档档资料管管理制度度及实施施措施4416.其他他451.编制依依据1.1工程程概况工程名称:现河油油井变压压器变台台隐患治治理施工工建设地点:东营市市东营区区现河采采油厂。建设规模: 改造造对地距距离过低低的2330台变变压器，拆拆除原有有变压器器台，新新建两根根变压器器杆，用用槽钢将将变压器器安装在在新线杆杆上，更更换令克克、避雷雷器、接接地线等等配件。1.2主要要控制环环节应执执行的法法律法规规、制度度、标准准、规范范等。中华人们们共和国国建筑法法（主主席令第第46号号）；20KVV及以下下变电所所设计规规范施GGB5000533-20013低压配电电设

3、计规规范GGB5000544-200113-100KV高高压配电电装置设设计规范范GBB500060-20008供配电系系统设计计规范GGB5000522-20009交流电器器装置的的接地设设计规范范GBB/T5500665-220111建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779号）；建设工程程安全生生产管理理条例（国国务院令令第3993号）；建设监理理规范（GB50300-2001）；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50202-2002）；建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20011）；2.总体目目标2.1质量量目标本项目投资资较大，施施工质

4、量量必须符符合设计计要求和和相关规规范的要要求，达达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求，并并一次性性达到合合格标准准，针对对质量通通病和工工程重难难点广泛泛开展QQC小组组活动，提提高工程程质量。2.2工期期目标总体工期按按施工要要求的工工期，即即20116年008月225日至至20116年112月225日： 2.3安全全文明施施工目标标因工死亡、重重伤事故故为零，重重大机械械事故、重重大火灾灾事故为为零，实实现安全全生产文文明、施施工，符符合油田田文明施施工管理理规定。2.4环保保目标施工现场环环保工作作1000%达标标，绿色色施工，施施工不对对周围环环境造成成污染。3.项目管管理

5、机构构项目管理机机构如果我公司司中标，将将抽调具具有多年年类似工工程施工工管理经经验的人人员组成成“现河油油井变压压器变台台隐患治治理施工工”项目部部，全面面负责本本工程的的施工管管理，安安排具有有施工经经验的队队伍进场场施工。本本项目拟拟设立如如下现场场组织机机构：项目经理技术负责人综合队安装队施工控制部HSE 部QA/QC 部 采购部经营管理部工程技术部3.1项目目管理机机构及职职责3.1.11施工管管理机构构本工程施工工中，我我公司将将应用项项目法施施工管理理模式组组织施工工。成立立“现河油油井变压压器变台台隐患治治理施工工项目部部”，负责责本工程程的施工工组织、指指挥及协协调、管管理、

6、监监督工作作。3.1.22主要人人员管理理职责a.项目经经理负责本项目目的总体体工作部部署，是是工程进进度、成成本控制制、HSSE管理理和质量量目标的的决策者者，全面面负责项项目的各各项工作作，对业业主和公公司负责责，是本本工程第第一责任任人。b.技术负负责人技术负责人人为本项项目技术术总负责责，负责责全过程程技术、质质量管理理工作，组组织施工工组织设设计、施施工方案案编制审审查等工工作，组组织有关关人员处处理解决决重大技技术问题题。c.工程技技术部负责技术管管理和技技术文件件控制资资料整理理工作。参参与制定定施工技技术方案案。负责责技术方方案、设设计、施施工标准准的审查查、贯彻彻工作。深深入

7、施工工现场解解决施工工中的技技术问题题。作好好施工技技术文件件、资料料的编辑辑整理工工作。协协助进行行质量管管理。d.经营管管理部负责合同管管理工作作，预算算编制、竣竣工结算算工作。e.采购部部负责施工用用料的供供应工作作，编制制物资供供应计划划。负责责向业主主提供材材料的供供货申请请和现场场验收及及自购材材料的采采办工作作。f.QA/QC部部负责工程的的质量管管理和质质量控制制。编制制质量管管理文件件，制定定质量目目标和控控制措施施。按标标准规定定检查各各施工部部位的质质量，对对不符合合质量标标准的提提出整改改意见并并监督其其整改。对对出现重重大问题题的人员员提出处处理意见见。向业业主上报报

8、治理分分析报告告。配合合监理和和业主代代表做好好质量检检验工作作。g.HSEE部负责现场的的健康、安安全、环环保工作作，确保保实现HHSE目目标。制制定HSSE 管管理措施施，并贯贯彻实施施。深入入现场检检查HSSE措施施的执行行情况，并并进行指指导。配配发各种种HSEE用品，负负责事故故的处理理、伤员员的救护护和现场场及营地地的安全全保卫工工作。h.施工控控制部负责编制施施工计划划，利用用总体、月月、周、日日工作计计划，对对各施工工队工作作任务进进行控制制。负责责向业主主报送定定期施工工统计报报表，负负责工程程施工全全过程的的人力、设设备物资资的调配配。指挥挥协调施施工各环环节的工工作，掌掌

9、握现场场情况。组组织日常常生产运运行，安安排生产产任务。负负责工程程施工中中的对外外关系的的协调工工作。配配合业主主作好外外协工作作。负责责办理进进场施工工的各种种手续。处处理和解解决与当当地有关关部门和和人员的的关系。3.2项目目经理部部人员一一览表项目经理部部人员一一览表序号本项目职务务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时时间备注1项目经理男42项目经理中级工程师师2016.08.25-220166.122.2552技术负责人人男31技术员助理工程师师2016.08.25-220166.122.2553安全负责人人男30安全员鲁建安2016.08.25-220166.122.2

10、554施工员男30施工员助理工程师师2016.08.25-220166.122.2555质检员史男30质检员助理工程师师2016.08.25-220166.122.2553.3其他他无4.施工部部署及施施工方案案4.1施工工部署4.1.11技术准准备1）图纸会会审及设设计交底底对施工图进进行图纸纸自审及及与设计计会审，有有问题及及时提出出，由设设计明确确答复后后才能施施工，避避免失误误。做好好图纸会会审及设设计交底底记录，作作为施工工依据及及交工资资料。2）建立质质量保证证体系，健健全组织织机构，明明确岗位位职责。3）技术交交底在施工前，向向各个施施工机组组进行技技术交底底，明确确施工工工艺及

11、技技术质量量要求，施施工重点点、难点点及相应应措施。准准备好施施工记录录表格及及质量控控制检测测工具。4.1.22 现场场准备1）现场临临时设施施：现场场设置材材料仓库库，加工工预制场场地，工工具房，生生活用房房等生产产生活临临时设施施。2）防雨、防防潮棚布布、照明明设备、围围挡设施施、边坡坡维护设设施等的的准备。4.2施工工方案本工程施工工内容：改造对对地距离离过低的的2300台变压压器，拆拆除原有有变压器器台，新新建两根根变压器器杆，用用槽钢将将变压器器安装在在新线杆杆上，更更换令克克、避雷雷器、接接地线等等配件。4.2.11电气工工程施工工设备装运挖杆坑坑立杆安装横横担安装令令克避雷雷器

12、抬高变变压器带电拆拆搭火验收投 1)施工准准备、材材料准备备2)施工设设备是按按期开工工、正点点开工的的前提,因此必必须做好好施工准准备工作作.3)施工中中设备材材料准备备序号项目内容负责人检查落实备注1各种支架预预制件加加工线杆、线杆杆底座刘宋本对制作2各种成品半半成品材材料落实实电器设备、各各种管件件、型材材、电缆缆等刘宋按照预算单单进行落落实3工程消耗材材料落实实种连接螺丝丝、垫子子填料、绝绝缘带、焊焊锡等刘宋4)主要施施工机具具计划表表序号机具设备名名称型号规格单位数量计划进场日日期备注1挖掘机台5随施工进度度2 自备吊台3随施工进度度3合梯个1随施工进度度4冲眼机台1随施工进度度5压

13、力钳台1随施工进度度6临时电源线线VV22-1 44*166米300随施工进度度7钢丝绳米50随施工进度度4.2.22检查施施工中所所用的挖挖掘机、自自备吊及及主要施施工机具具是否正正常,电电器设备备是否满满足要求求,是否否漏电现现象.4.2.33检查仪仪器设备备性能情情况,有有无鉴定定证,是是否日期期有效,如过期期或无证证应及时时送检.4.2.44工程施施工所用用的造型型特殊机机具制作作,仪表表调校辅辅助设备备制造应应依据工工程实际际进行.4.2.55在施工工前熟悉悉施工图图纸以及及所采用用的标准准,技术术人员作作好施工工前技术术交底.4.2.66有关施施工人员员进行施施工前的的技术培培训并

14、应应取得相相应的资资质.4.3施工工任务的的分工及及安排4.3.11施工布布置及分分工:根据本工程程的施工工特点以以及人员员的技术术力量,可把次次工程分分为若干干部分进进行合理理施工,以确保保工程施施工的顺顺利进行行,以至至不影响响工期.但首先先必须是是以保证证工程质质量为前前提,分分部负责责人必须须保证分分部的施施工质量量及进度度. 施工现场管管理网络络框项 目 经 理生产负责人宋成河技 术负责人赵敏 质安负责人材料员宋振律安全员 质检员史技术员刘资料员孟施工员宋 预算员张伟4.3.22电气工工程施工工方案及及技术措措施4.3.33为了缩缩短现场场安装时时间,确确保工程程质量,提高功功效和经

15、经济效益益,不断断完善、提提高于配配套、予予组装、予予配线、予予调试、予予实验等等五予施施工水平平,施工工方案的的确定,要本着着质量好好、工艺艺新、投投工少、效效益高的的原则.4.3.44 电缆缆头制作作,开关关调试均均采用专专业化施施工,培培养熟练练人员,以便提提高施工工质量和和速度.4.4管理理组织机机构及主主要职责责4.4.11项目经经理质量量责任制制项目经理理是经理理部质量量工作的的组织者者，领导导者，对对所承担担的工程程质量负负全部责责任。主持召开开工程质质量工作作会(定定期或不不定期)，对质质量工作作进行部部署、检检查、表表彰和奖奖励质量量工作中中有显著著成绩者者，处罚罚质量事事故

16、的直直接责任任者，直直至追究究法律责责任。对全体职职工进行行“用户在在我心中中，质量量在我手手中”的思想想教育，不不断提高高全体职职工质量量意识。强化质量量管理，保保证人员员稳定，树树立质量量监督人人员权威威，确保保质量工工作正常常运转。组织有关关人员向向班组操操作者进进行技术术、质量量交底，按按施工程程序合理理地组织织施工，对对分项工工程要先先做好样样板，攻攻点带面面，经检检查符合合要求后后，再全全面组织织施工，推推动工程程质量不不断提高高。督促班组组认真开开展“三检”制，参参加上级级部门质质量检查查工作，主主动为质质检人员员提供便便利，并并对存在在的问题题组织质质量攻关关。每月一次次施工员

17、员、技术术、质量量、班组组长联合合大检查查，随时时掌握工工程目前前的质量量情况，做做好检查查记录，找找出问题题根源，寻寻求解决决办法。对造成质质量事故故的直接接责任者者必须坚坚持“三不放放过”的原则则，按有有关规定定及时上上报，不不得隐瞒瞒和袒护护。工程用料料必须有有出厂合合格证和和试验合合格证，不不合格材材料不准准使用。对对使用不不合格材材料所造造成的质质量问题题及事故故要负领领导责任任。参加对质质量事故故的调查查处理工工作。4.4.22项目技技术负责责人质量量责任制制认真贯彻彻执行国国家规程程、规范范和质量量标准，确确保项目目经理部部目标实实现，在在质量和和技术上上负管理理责任。负责编制制

18、本工程程施工组组织设计计，施工工方案、技技术措施施、工艺艺流程、操操作方法法和工程程质量目目标设计计。负责责向工长长、班组组长进行行详细技技术交底底，处理理好日常常技术问问题，对对工程负负有技术术质量监监督责任任。经常深入入施工现现场检查查施工人人员是否否按图纸纸、规范范和标准准施工，是是否达到到质量要要求，对对不按图图纸、工工艺标准准及施工工规范班班组和个个人，有有权给予予停工、返返工、罚罚款处理理。认真熟悉悉图纸，及及时办理理变更、洽洽商。积极参加加质量活活动，对对关键部部位的放放线定位位和样板板项目，严严格把关关，督促促有关人人员做好好隐检记记录及其其它内部部资料的的管理，对对因没有有及

19、时检检查、制制止而造造成的质质量问题题负有重重要责任任。建立健全全质量资资料台帐帐，做好好原始资资料的收收集和整整理工作作。资料料的整理理要及时时、齐全全。必须参加加结构和和竣工质质量检查查评定工工作。4.4.33技术员员的质量量责任制制必须熟悉悉本专业业的图纸纸，解决决好工序序间出现现的技术术质量问问题，负负责本专专业的技技术、质质量交底底工作，对对本专业业的质量量负全部部责任。组织班组组严格按按图纸、规规范、标标准、程程序进行行施工，对对违反“五按”原则的的操作班班组和个个人给予予停工、返返工罚款款。 组织开开展三检检(自检检、交接接检、专专检)活活动，组组织本专专业分项项、分部部工程的的

20、检查、评评定和交交接检工工作，对对操作的的质量问问题必须须及时处处理。控制本工工序的主主要材料料使用，对对无出厂厂证明和和试验单单的材料料不得使使用，对对使用不不合格材材料造成成的工程程质量低低劣和事事故者，应应负直接接责任。及时认真真填写施施工日志志，做好好三检原原始资料料的移交交工作，积积极密切切配合质质检人员员的工作作。负责组织织技术员员、质检检员对在在建工程程各分项项进行隐隐、预检检工作，发发现问题题及时处处理。4.4.44班组长长质量责责任制班组长是是直接操操作的领领导者，对对操作质质量负有有直接责责任，对对造成的的经济损损失负有有不可推推卸的责责任。领导本班班组严格格按图纸纸技术交

21、交底，施施工规范范及操作作规程进进行施工工，严守守工艺标标准，树树立“为用户户服务，对对用户负负责”的思想想，端正正态度。把好材料料使用关关，各种种配比关关，对不不合格的的材料有有权拒绝绝使用。严格按技技术交底底施工，在在没有技技术交底底、标准准不明确确、无措措施，无无法保证证质量的的情况下下，有权权不接受受工作面面，不进进行施工工操作。做到以样样板引路路，达到到标准后后，再全全面开展展工作，对对不合格格的分项项工程，下下道工序序不接，本本工序不不交。4.4.55专职试试验员、测测量员的的质量责责任制试验员：严把材材料进场场质量关关，特别别是钢筋筋、水泥泥、石砂砂的必试试关，及及时收集集材料合

22、合格证，一一旦发现现材料不不合格，必必须及时时向有关关人员汇汇报，隐隐瞒不报报或擅自自处理者者，按照照有关规规定给予予处理。严严把材料料使用关关，如砼砼的配比比、现场场计量。内业资料料严格按按规定要要求填写写处理。测量员：严格按按照设计计图纸、现现场技术术员交底底的尺寸寸及时准准确地测测放三线线位置(结构线线、标高高线、施施工线)，同时时按照有有关规定定办理验验线程序序、手续续。内业业资料严严格按规规定的要要求填写写、整理理。4.5管理理措施根据本工程程质量目目标的分分解，将将质量的的责任划划分到上上至项目目经理下下到班组组工人。项项目开工工前，由由公司总总工对现现场所有有管理人人员进行行技术

23、质质量交底底，使每每个人对对自己的的责任、任任务有清清晰的认认识。过程中，每每星期开开一次“质量例例会”，组织织各有关关管理人人员学习习有关法法律、法法令、法法规、条条例、规规定及上上级有关关质量文文件，根根据现场场实际学学习有关关图纸及及规范、规规程、标标准，检检查上周周工程质质量存在在的问题题，分析析原因，提提出解决决办法，并并对下一一步施工工质量提提出预控控措施等等。严格工序管管理：对对于每道道工序施施工，都都要进行行技术交交底工作作，坚持持“自检”、“互检”、“交接检检”三检制制度，坚坚持上道道工序施施工质量量达不合合格标准准，下道道工序不不得施工工的原则则，凡是是在交接接程序上上出现

24、了了质量通通病，项项目经理理必须对对交接人人员进行行追查，项项目经理理不追查查责任的的，公司司立即追追查项目目经理的的责任。4.6技术术措施施工技术的的先进性性、科学学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，内业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审、设设计交底底时予以以解决。同同时，根根据设计计图纸要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制或要要求采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到目的的的内容进进行摘录录，并组组织有关关人员进进行深入入研究，并并在实施施过程中中

25、予以改改进。4.7质量量管理及及检验的的标准1.积极贯贯彻执行行GB/T1990022标准。2.严格执执行各项项技术质质量规范范及质量量检验标标准。认认真审核核图纸，按按图施工工，遵守守设计要要求。3.严格执执行技术术交底制制度，使使施工人人员心中中有数，确确保各项项施工措措施落实实。4.加强对对“特殊工工序”和“关键工工序”的控制制。严格格按作作业指导导书施施工。做做好人员员培训和和持证上上岗工作作，防止止现场质质量事故故的发生生。5.按要求求做好测测量控制制网，加加强内业业计算外外业复合合。施工工放线准准确无误误，做到到有测必必复。复复测合格格后方可可施工。6.严格执执行检验验评定标标准，

26、落落实好首首件验收收及自检检、互检检、交接接验收的的“三检”制度，在在工程施施工全过过程中坚坚持质量量控制，强强化计量量管理，强强化隐蔽蔽验收。7.加强工工程物资资的管理理，用于于施工的的各种材材料，进进场时必必须有材材质报告告及复试试报告，经经检验、复复试合格格后方可可使用。加加强成品品、半成成品的控控制，对对不合格格厂商不不定货、不不加工。8.保证设设备不带带并工作作。做好好设备的的维修、养养护工作作。9.正确使使用质量量否决权权，防止止不合格格品及工工程质量量事故的的发生。10.做好好各项质质量记录录，做到到文件资资料清楚楚、整洁洁、真实实可靠。11.做好好现场各各项材料料试验工工作，设

27、设立工地地实验室室，配备备专业人人员和设设备。12.严格格执行“三检制制度”，以项项目经理理、项目目总工为为工程质质量第一一责任人人，充分分组织各各部、室室人员落落实好各各项质量量管理制制度。确确保工程程目标的的实现。4.8技术术档案管管理4.8.11施工图图纸：施施工图纸纸完整、清清洁、保保管妥善善、标识识正确。4.8.22施工方方案：施施工方案案编制、审审批及时时，保管管完好，具具有指导导性和可可行性，建建立施工工方案管管理台帐帐，账面面清洁，目目录完整整，标识识正确。（分分部分项项方案、试试压方案案、冬雨雨季方案案等）4.8.33技术交交底：交交底全面面完整，具具有指导导性。分分部重点点

28、分项工工程关键键部位，重重大变更更洽商等等都要有有技术交交底。建建立技术术交底台台帐，目目录完整整，账面面清洁，标标识正确确。4.8.44质量记记录：要要建立质质量记录录台帐。施施工过程程中的质质量检验验方案、交交底执行行情况，技技术质量量处理情情况，纠纠正、预预防措施施的制定定都应仔仔细认真真记录，字字迹清楚楚，目录录完整，标标识正确确。、所采取的质质量保证证措施质 量 薄薄弱 环 节节质 量 保 证 措 施基础坑深未未达到设设计标准准严格按设计计施工图图纸施工工电杆组立1、钢丝绳绳与塔材材接触处处垫以软软物；2、在施工工组装螺螺栓时，一一律采用用力矩扳扳手紧固固；3、每个紧紧固螺栓栓必须达

29、达规范要要求；4、防盗螺螺栓安装装面数量量1000%。导线磨损1、接触导导线的工工具采用用铝制的的，同时时还要在在与导线线接触处处衬垫胶胶管；2、导线接接触地面面处应铺铺垫苫布布或木板板，防止止直接接接触地面面；3、紧完线线一般应应三天内内进行附附件安装装，最多多不超过过5天；4、施工人人员每人人随身常常备砂纸纸，遇有有受磨处处用砂纸纸磨光处处理；5、耐张塔塔对接安安装施工工操作后后，对前前后两侧侧工具接接触处应应全面的的用砂纸纸进行磨磨光处理理；导线压接1、压接前前应事先先进行压压接培训训，并经经考试合合格持证证上岗；2、压接时时必须在在项目部部质检员员、监理理在场方方可进行行压接操操作；3

30、、压接检检查无误误后，要要认真及及时记录录。4.9、材材料质量量保证措措施根据施工图图纸编制制详细材材料供应应计划，保保证材料料的质量量和按时时供货，制制订材料料管理制制度，明明确岗位位职责，并并规定采采购、合合同、现现场、仓仓库、考考核、复复验、等等管理制制度。（1）材料料采购严严格依照照公司程程序文件件的要求求，先评评审建立立合格分分承包方方，再按按采购程程序进行行采购。（2）现场场材料管管理、仓仓库管理理按照“明确标标识，妥妥善保管管，建立立台帐，严严格收发发，记录录齐全，规规范管理理”进行，并并及时做做好报表表。（3）所有有材料进进场（包包括建设设单位提提供的材材料），均均按照公公司进

31、货货检验程程序要求求，对照照验收标标准进行行检验验验收，并并要求提提供完整整的产品品合格证证、材质质证明书书、试验验报告等等，及时时报请并并配合业业主工程程师进行行抽检复复验；按按品种规规格进行行标识、保保管，发发现不合合格品应应即标识识隔离和和处置，切切实把好好材料质质量关。（4）搞好好所有材材料的安安全、优优质、供供应，以以保证施施工进度度需要质量控制情情况序号项目内容1本工序工艺艺检验本工序完成成后，现现场工作作负责人人根据GGB500173319992电电气装置置安装工工程100kv及及以下架架空电力力线路施施工及验验收规范范第一一节电杆杆组立及及拉线安安装规定定和根据据表5-4中序序

32、号2质质量控制制点要求求生成相相关表格格，并组组织检验验2质量控制点点序号控制方式WHS1线行、挡距距复制2被跨越物与与邻近杆杆（塔）位位距离3钢圈焊接质质量和防防锈处理理4横向安装方方向5混凝土杆基基坑深度度6底盘放置7接地网连接接可靠，接接地电阻阻符合设设计要求求8混凝土杆埋埋深9卡盘安装10电杆基坑回回填11线路铭牌、回回路色、相相序牌、警警示标色色及警告告标志牌牌12工序验收检检查3完成本工序序提交给给下一道道工序收集、整理理、移交交本工序序相关资资料注：质量控控制点中中H：停停工待检检； WW：见证证点； S：旁旁站点。检查验收电缆敷设完完毕后，应应及时清清除杂物物。通知知项目部部质

33、检部部门及监监理进行行验收。 经项目目部质检检部门及及监理验验收合格格后，对对电缆托托架加盖盖板。接地装置安安装 （1）电电气装置置的下列列部分，均均应接地地或接零零a.电机、变变压器、电电器等金金属底座座和外壳壳。b.电器设设备的传传动装置置。c.屋内外外电器装装置的金金属或钢钢筋混凝凝土构架架以及靠靠近带电电部分的的金属遮遮拦和金金属们d.盘、柜柜、箱、台台等的金金属框架架和底座座e.电力电电缆的接接头盒、终终端头、金金属护层层可触及及的电缆缆保护管管和穿线线的钢管管。f.封闭母母线的外外壳及其其他裸露露的金属属部分。 5. HSSE管理理体系与与保证措措施5.1领导导承诺和和方针目目标5

34、.1.11领导承承诺（1）遵守守并执行行国家、地地方政府府、本公公司有关关HSEE法律、法法规及规规章制度度。（2）我们们的最终终目的就就是追求求最大限限度地不不发生事事故、不不损害职职工健康康、不破破坏自然然环境，为为公司创创造更好好的效益益。（3）项目目经理是是该工程程HSEE管理的的第一责责任人，为为保证HHSE目目标实现现 ，提供供必要的的人力、物物力、财财力，接接受上级级管理部部门、领领导和员员工的监监督。（4）HSSE管理理体系应应该有效效的运行行，鼓励励员工结结合施工工实际持持续改进进HSEE体系，创创一流HHSE管管理业绩绩。5.2方针针遵规守法，规规范石化化工程施施工；以人为

35、本，创创造健康康安全氛氛围；绿色环保，服服务油田田面向社社会；与时俱进，实实现企业业持续发发展。5.3目标标工程验交一一次合格格率1000%；合同违约率率为零；顾客投诉率率为零；废弃物有效效处理率率为1000%;相关方投诉诉事件为为零；职业病发病病率为零零；安全生产事事故为零零。5.4HSSE管理理组织机机构如下下：组 长：王滨成 员：刘智慧慧 蒋蒋诗鹏 潘广广明 李俊5.5管理理组织机机构职责责（1）贯彻彻执行国国家、当当地政府府及企业业的法律律、法规规及有关关规定，将将HSEE管理方方针和目目标落实实到施工工队和每每个班组组。（2）落实实保障全全体施工工人员健健康、安安全的具具体措施施。（

36、3）积极极组织召召开该工工程HSSE管理理领导小小组例会会和施工工人员大大会，总总结HSSE管理理执行情情况，对对重大安安全、环环境与健健康管理理问题提提出整改改措施，不不能整改改的，及及时向上上级有关关部门反反映。（4）组织织HSEE管理宣宣传教育育、培训训，不断断提高员员工的HHSE管管理意识识。（5）对新新入公司司的工人人及改换换工种的的员工，必必须培训训合格后后，方可可安排上上岗。（6）制定定并组织织实施各各项应急急方案和和措施。（7）在施施工作业业现场、要要害岗位位、危险险境地、有有毒有害害地点等等，设立立醒目的的警示标标志并加加强管理理。（8）定期期组织员员工进行行自我急急救技能能

37、和消防防演习，确确保自我我防范技技能的提提高。（9）对所所有的HHSE管管理活动动进行记记录，保保证各项项相关资资料的完完整和可可靠。5.6施工工HSEE设施及及用品5.6.11HSEE设施主要HSEE设施表表序号设备名称单位数量能力评估备注1灭火器个6符合要求防止火灾2废弃物回收收桶套2符合要求防止污染环环境3水龙带、接接头卷10符合要求防止火灾4潜水泵个2符合要求防止火灾5安全帽顶40符合要求防止砸伤5.6.22医疗用用品项目部备用用一些常常用药品品和急救救药品序号药品名称用途数量保管人备注1速效感冒胶胶囊治感冒10盒张闽2扑热息痛片片退烧5盒3泻痢停治腹泻5盒4创可帖治创伤100片5螺旋

38、霉素胶胶囊消炎10盒6止血纱布止血2包5.7HSSE作业业指导书书5.7.11施工人人员居住住地HSSE管理理 施工人员驻驻地要合合理布置置与选址址，选择择环境污污染少、交交通方便便、无特特殊防火火要 求求的场所所，还要要考虑到到便于防防洪、防防火及电电力设施施的安装装。生活驻地要要合理将将厕所、食食堂及施施工人员员宿舍、生生活用水水（茶炉炉）进行行布置，做做到场地地平整、清清洁。生活驻地、食食堂等应应设置垃垃圾桶，保保证驻地地生活卫卫生。临时用电要要定期检检查闸刀刀、电源源线，做做好绝缘缘防护工工作，沿沿地敷设设的电源源线必须须用橡胶胶电缆，跨跨过道路路时必须须加套管管保护。5.7.22施工

39、现现场用电电作业安安全所有电气作作业必须须由持有有“电气作作业操作作证”人员进进行。电气设备上上安装接接线，搬搬动任何何电气设设备前，应应先关闭闭电源。施工现场电电气设备备、电源源线要整整理整齐齐，破损损处要进进行绝缘缘处理，以以防搭铁铁或漏电电伤人。在全部停电电或部分分停电的的电气设设备上工工作必须须完成停停电、验验电、放放电，装装设接地地线，挂挂标示牌牌等技术术措施。严格按照“电工安安全操作作作规程程”定期检检查、试试验，保保证合格格。5.7.33管材运运输及垛垛放、起起重作业业操作人员必必须持安安全部门门颁发的的起重特特殊工种种上岗证证，方可可进行作作业，装装管理 严禁超超高，高高出拖车

40、车立柱或或车箱部部分不得得超过三三分之一一，立柱柱必须齐齐全牢固固，装车车 时管下下应垫稳稳，全车车捆牢，方方可起运运。拉运管材的的车辆要要中速行行驶，避避免急刹刹车，以以防止管管材滚动动、移位位伤人。管车运输前前，进入入施工现现场的便便道一定定要修整整平坦，以以防钢管管窜位或或滚落伤伤人。装管要挑选选管长接接近的钢钢管装车车，以防防参差不不齐，造造成卸管管危险。管材运至施施工现场场后，应应选择地地势平坦坦的场地地堆放，管管垛底层层应掩牢牢。5.7.44手持电电动工具具作业操作人员作作业前必必须穿戴戴好工作作服、鞋鞋、安全全帽，保保护眼镜镜、口罩罩（防护护罩）手手套等劳劳动保护护用品。使用手持

41、电电动工具具前，首首先检查查电源、电电源线，电电动工具具连接线线、接地地线，如如破损、接接点氧化化、一定定待更换换维修后后方可使使用，有有条件的的地方要要加漏电电保护器器。操作前认真真检查电电动工具具是否完完好，漏漏电、开开关失灵灵、机体体外壳破破损、轴轴心偏离离等情况况下，禁禁止使用用。电动工具连连接线，不不允许强强行打折折和硬物物挤压，以以防连接接线损坏坏、漏电电。操作砂轮机机、磨光光机，要要加固摆摆正保护护罩，上上紧砂轮轮片、磨磨光刷，破破损、裂裂纹、变变形、受受潮砂轮轮片严禁禁使用，以以防破碎碎伤人。操作砂轮机机、磨光光机过程程中，避避开周围围的人，2米以内其它工作应停止，更换砂轮片，

42、磨光刷必须切断电源。在使用手持持电钻时时，禁止止使用弯弯曲的和和反复多多次使用用已经打打滑的钻钻头，使使用前首首先将钻钻头夹牢牢，不允允许有任任何松动动。使用手持电电钻操作作前要先先用冲子子打好钻钻点，操操作时不不能用力力过猛，以以防钻头头折断伤伤人。5.8施工工人员健健康保证证措施5.8.11工程开开工前，项项目部安安排所有有施工人人员进行行身体检检查，建建立员工工健康档档案。处处于治疗疗期间的的传染病病人，不不得进行行入施工工现场，直直至传染染性消除除。项目目部HSSE领导导小组在在开工前前针对施施工地自自然环境境、地方方疾病及及作业情情况对施施工人员员进行健健康知识识培训，使使每位职职工

43、学会会自我健健康保护护。5.8.22项目部部设立专专职医疗疗保健人人员，除除对项目目施工人人员进行行日常医医疗保健健服务外外，针对对施工地地易发病病症进行行预防。在在各机组组设兼职职医疗监监护人员员，配备备紧急救救护药箱箱，对出出现的轻轻度外伤伤等情况况进行简简单处理理。项目目部设立立兼职医医疗求援援小队，并并配备医医疗保健健流动专专用车，保保证在出出现意外外事故时时的紧急急求援，并并能安全全、快速速运送医医院救治治。5.8.33健康教教育培训训内容常见病、流流行病、传传染病防防治；工业危害防防治；自救、互救救与急救救基本知知识；个人卫生、公公共卫生生知识；饮水卫生与与饮食卫卫生；5.9主要要

44、工种及及重点工工程安全全管理措措施5.9.11结合本本标段的的施工特特点制订订施工计计划和措措施，经经公司HHSE管管理委员员会审核核批准后后实施。5.9.22所有项项目施工工人员必必须按规规定穿戴戴和使用用劳动防防护用品品。5.9.33施工人人员首先先应掌握握本岗位位安全操操作规程程，熟悉悉相关岗岗位安全全作业措措施，自自觉接受受安全防防护知识识教育，对对于“三违”有权制制止或拒拒绝执行行。5.9.44电工、焊焊工、起起重工、操操作手等等特殊工工种必须须是经过过专业培培训，并并取得特特殊工种种操作证证才能上上岗作业业。5.9.55每天上上班前，各各施工机机组必须须结合当当天的作作业内容容、作

45、业业程序、自自然环境境、危险险源点等等开展安安全教育育，班组组每日进进行一次次不少于于5分钟的的安全讲讲话，并并如实填填写HSSE管理理记录，项项目部HHSE领领导小组组每半月月对所辖辖施工设设备及所所使用的的工具进进行安全全检查，彻彻底消除除隐患。5.9.66重点危危险地段段施工，必必须成立立重点工工程施工工指挥部部，编制制应急预预案，主主要工序序作业指指导书，建建立HSSE检查查表，配配备急救救医生、救救护车辆辆，增设设现场HHSE监监督员，加加强现场场安全监监督检查查。5.9.77雷雨天天气、风风力大于于六级以以上，禁禁止焊接接与切割割，禁止止吊装作作业。5.9.88施工现现场配各各种施

46、工工机具摆摆放整齐齐，设置置有醒目目的警告告、警示示标志。5.9.99所有施施工机具具和设备备应保持持良好的的安全性性能，如如发生异异常情况况，应及及时修理理。5.10环环境保护护措施（1）施工工现场和和宿营地地配备垃垃圾、施施工废弃弃物回收收车辆和和器具；（2）设置置临时垃垃圾存放放场地；（3）配备备足够的的垃圾或或施工废废物回收收桶；（4）对产产生小件件废弃物物的工种种（如：电焊工工、砂轮轮工等）配配备可携携带的盛盛装废弃弃物容器器，以便便存放焊焊条头和和砂轮片片；（5）施工工中产生生的工业业垃圾要要和生活活垃圾分分开存放放，并运运送到指指定处理理场所。5.11水水土保持持措施5.11.1

47、施工工前，对对施工人人员进行行教育，明明确水土土保持的的重要性性以及有有关法规规、地方方政府对对水土保保持的要要求。5.11.2施工工过程中中始终贯贯彻公司司环境境管理体体系，掌掌握水土土保持的的具体程程序和方方法。5.11.3项目目部HSSE部是是水土保保持的主主责部门门，结合合环境保保护、HHSE监监督实施施水土保保持全过过程管理理。5.11.4在可可耕植地地开挖管管沟前，将将表层耕耕植土与与下层土土分别堆堆放，以以便在加加填恢复复地貌时时，不使使原耕地地受到破破坏。5.11.5施工工现场排排水应利利用排水水设施进进行，必必要时应应对原有有排水系系统进行行修整改改造。5.12营营地卫生生保

48、证措措施5.12.1项目目部应有有符合相相关卫生生标准的的办公室室、食堂堂、宿舍舍及卫生生间设施施。5.12.2项目目部对食食堂应严严格管理理，采取取必要的的食物保保鲜措施施，食堂堂工作人人员每年年要进行行一次由由县级以以上卫生生行政主主管部门门进行的的健康检检查，并并获得健健康合格格证书。5.12.3营地地应远离离噪声、室室内噪声声分贝应应小于330分贝贝。5.12.4远离离有害剧剧毒物品品和易燃燃易爆物物品及场场所，距距离小于于10000米。5.12.5避开开自然疫疫源地。5.12.6营区区整洁、美美观、卫卫生，有有条件单单位应有有绿化和和植被。周周围无杂杂草、沆沆洼。5.12.7设有有垃

49、圾箱箱，定期期清理，营营区定期期洒水、除除尘，每每日至少少一次。5.12.8室内内通风良良好，采采光、照照明、温温度适宜宜。5.12.9内务务整洁、卫卫生、衣衣物放置置整齐，地地面无污污物、污污水及杂杂乱工具具。5.12.10室室内无霉霉菌生长长、无蜘蜘蛛网、无无浮土等等。墙壁壁无乱涂涂画、乱乱拉铁丝丝、电线线等。5.12.11床床上用品品保持干干净、清清洁，每每周洗换换一次。5.12.12灭灭蚊蝇、灭灭鼠物齐齐全，方方法有效效，营地地附近无无蚊蝇孽孽生地。5.12.13营营地的污污水排放放，尽可可能利用用当地已已有的下下水道或或排放沟沟、渠，若若施工现现场无以以上设施施，则采采取挖坑坑、撒漂

50、漂白粉等等措施达达到农农田灌溉溉水质标标准后后排放，以以免污染染周围的的环境，危危害他人人健康。5.13现现场急救救措施5.13.1组织织实施急急救的人人员应经经过急救救知识专专门培训训。5.13.2培训训内容：野外生生活防护护知识，现现场自救救与互救救，触电电、溺水水、急性性中毒处处理，烧烧伤、外外伤、急急腹症处处理等。5.13.3有较较完备的的急救方方案，必必要的药药品、器器材，急急救器材材处于良良好状态态。5.13.4急救救同时应应及时报报告，请请求支援援。5.13.5有专专用急救救车辆，急急救车辆辆不作它它用。5.13.6病情情稳定后后由医务务人员护护送转院院。5.13.7急救救结束后

51、后由急救救人员填填写急救救报告。5.14危危险评价价和隐患患治理生产施工过过程中每每个生产产班组都都要建立立班组HHSE管管理工作作记录本本，开展展隐患评评估活动动，将事事故消灭灭在萌芽芽状态。 5.15有有关管理理规定和和制度5.15.1施工工管理规规定（1）在施施工现场场严禁吸吸烟，严严格遵守守发包方方的安全全管理和和各项规规章制度度，要做做好各项项防护措措施。（2）上岗岗工人在在施工作作业时，严严格劳保保穿戴，严严格按各各项操作作规程施施工，严严禁违章章作业。（3）保证证作业环环境整洁洁，搞好好文明生生产。（4）有权权拒绝违违章作业业的指令令及对他他人违章章作业加加以劝阻阻和制止止。5.

52、15.2消防防器材的的配备及及防火、防防爆要求求（施工工现场消消防器材材的配备备要求）（1）施工工现场以以及餐车车、工程程车上必必须配备备消防器器材。（2）施工工区内严严禁烟火火，金属属容器应应打好接接地线、防防止静电电和明火火的产生生。（3）消防防设备周周围无障障碍物，设设备外观观清洁。（4）施工工现场修修理设备备配件后后的废油油、污物物要及时时清理。（5）对各各种消防防器材要要定期检检查。5.15.3工业业动火管管理制A、动火组组织措施施按照“谁主主管、谁谁负责”的原则则，动火火前根据据动火的的部位及及复杂程程度，组组织人员员落实现现场，拟拟定施工工组织方方案及动动火措施施。B、动火报报告

53、的审审批（1）进行行工业动动火施工工，应会会同施工工单位、建建设单位位进行现现场勘察察，共同同制定动动火方案案。（2）动火火方案、措措施和动动火报告告，经审审查签字字后报建建设单位位领导审审批。（3）动火火报告签签批后，由由本工程程项目组组组织动动火施工工，有关关人员要要现场监监护。C、工业动动火施工工现场安安全管理理规定（1）在施施工现场场动火施施工，必必须遵守守发包方方的安全全管理规规定，自自觉接受受发包方方安全部部门和管管理人员员的监督督和管理理，在规规定区域域内施工工作业。（2）施工工人员劳劳保用品品必须符符合安全全规定，易易燃易爆爆生产区区域和岗岗位施工工作业，必必须使用用防爆工工具

54、。（3）现场场施工必必须制定定可靠的的安全技技术措施施，对施施工人员员进行施施工前的的安全技技术讲话话，施工工现场的的作业环环境必须须符合国国家规定定标准和和要求。（4）施工工现场的的动火施施工要搭搭架好防防火墙。（5）动火火施工现现场，必必须由干干部现场场指挥，安安全人员员现场监监护，施施工现场场必须有有醒目的的安全标标志和警警示牌。D、隐患报报告制度度（1）对隐隐患实行行岗位位隐患评评估检查查表管管理。检检查表以以本岗位位隐患为为主。（2）岗岗位隐患患评估检检查表每每日由班班长或HHSE监监督员携携带，发发现隐患患及时填填写，对对本岗位位能整改改的隐患患要立即即整改。（3）带队队领导或或H

55、SEE监督员员针对岗岗位隐患患评估检检查表反反映的情情况，对对隐患要要立即组组织制定定防范措措施和整整改方案案，对难难度大的的隐患逐逐级上报报整改。E、施工驻驻地HSSE管理理（1）出外外施工时时的营地地卫生、劳劳动纪律律及健康康管理要要有专人人负责。（2）全体体职工要要严格遵遵守所施施工项目目发包方方的规章章制度，宿宿舍内禁禁止赌博博、酗酒酒等不良良现象的的发生。（3）餐车车内整洁洁、干净净，餐具具必须符符合卫生生条件。（4）不买买腐烂变变质食品品，保证证饮食卫卫生。F、会议制制度（1）工程程项目组组每天召召开班组组长会议议，对当当天施工工的主要要工作量量做出安安排，对对重点施施工项目目、施

56、工工工序提提出要求求，对要要害岗位位易发生生事故环环节进行行前期教教育，做做出必要要的风险险评估。（2）班组组长会议议后，各各班班长长开好每每班班前前会，对对当天每每个成员员的工作作做出分分工和安安排，对对主要工工序、重重点操作作点，根根据已评评估风险险做好交交待。（3）各分分项工程程施工完完毕，要要及时评评估施工工全过程程的安全全、健康康与环境境管理工工作的成成绩和不不足。对对于违反反站内安安全、健健康与环环境保护护的行为为，有权权加以制制止。G、健康管管理（1）进入入施工现现场，全全体施工工人员都都应按规规定穿戴戴防护用用品、用用具。（2）加强强现场急急救教育育训练，遇遇有险情情及时施施加

57、救护护。（3）对在在特殊环环境（噪噪音、有有毒、高高温、寒寒冷）工工作的人人员要采采取特殊殊防护，严严格落实实保护措措施。（4）根据据安全生生产的需需要，发发放相应应的劳动动防护用用品用具具。（5）关心心职工的的休息和和生活，创创造一个个健康、安安全的工工作环境境，减少少疾病的的发生。H、 设施施设备管管理（1）本工工程所有有设备应应建立管管理资料料，包括括设备台台帐、设设备技术术档案、设设备运行行记录、设设备维修修保养记记录。（2）各班班组对本本班所使使用的运运转设备备，要求求定岗定定员、专专人负责责，实行行挂牌。（3）对运运行的设设备要做做到机器器设备清清洁，各各连接部部位牢固固可靠；控制

58、系系统灵敏敏、准确确可靠；发现问问题及时时处理，处处理不了了的报有有关领导导处理。I、用电管管理（1）认真真执行电电气安全全操作规规程。（2）施工工现场所所有用电电设备要要有过载载、短路路、漏电电保护装装置。（3）开关关、插头头及配电电装置符符合绝缘缘要求，无无破损、裸裸露和老老化隐患患，禁止止使用麻麻皮线。（4）用电电设备应应有接地地装置，接接地电阻阻小于110。（5）配电电标志必必须齐全全，配电电器材有有专人负负责，并并定期检检查，发发现问题题及时汇汇报处理理。（6）强化化用电设设备的安安全管理理，做到到及时保保养和检检修。J、工程开开工程序序（1）各项项施工开开始前，先先做好调调研工作作

59、，尽量量备足料料后，方方可施工工。（2）各项项施工前前，提前前指定施施工组织织方案，对对参加该该项工作作的人员员进行分分工、明明确负责责人。（3）现场场负责人人必须始始终盯在在工作现现场，对对操作人人员的安安全认真真监护，及及时纠正正违反安安全规定定的行为为。（4）开工工操作完完毕，工工作人员员应清理理现场。K、工程完完工程序序（1）各班班施工完完毕，经经过一定定阶段的的试运、保保运后仍仍正常运运行，即即可完工工。（2）完工工操作完完毕，工工作人员员应清理理现场。（3）与现现场保持持联系，发发生异常常，随时时待命。L、环境保保护管理理（1）施工工人员应应遵守工工程发包包方的环环境管理理规定。（

60、2）施工工时定期期对环保保设施、“三废”排放源等现场作业环境定期检查。（3）施工工材料和和油料应应集中管管理，减减少散失失或漏失失，对被被污染的的土壤应应及时妥妥善处理理。（4）施工工现场应应保持无无废料和和杂物。（5）施工工完成后后，做到到现场整整洁、无无杂物、地地表无污污染。（6）施工工完成后后，设备备应撤离离现场或或堆放到到其它允允许的场场地。6.质量保保证体系系与控制制措施6.1质量量方针及及目标6.1.11质量方方针坚持质量第第一、唯唯实诚信信优质；加快技技术进步步、创新新求效发发展；为为顾客提提供满意意的工程程和服务务，创优优良工程程。6.1.22质量目目标质量目标：合格工程设备、材材料质量量合格率率1000；试压、投运运一次成成功，无无事故。6.1.33质量管管理组织织