工程部管理制度_2

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1、工程技术管理体系文件第一章 编制依据1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）中铁股份成本2014107号2、中铁铁七局集集团有限限公司工工程项目目精细化化管理手手册（2015修订版）3、中铁铁七局集集团西安安铁路工工程有限限公司施施工技术术管理办办法中中铁七西西技2201551665号4、新建建蒙西至至华中地地区铁路路煤运通通道工程程项目管管理规定定第二章 组组织管理理体系根据技术管管理的要要求，组组建以工工区总工工为组长长，工程程部长为为副组长长，专业业工程师师、测量量工程师师、计划划（统计计）工程程师、技技术员为为成员的的技术管管理领导导小组，以以加强施施工过程程中的技技术管

2、理理工作：组长：工区区总工程程师副组长：工工程部长长组员：专业业工程师师、测量量工程师师、技术术主管、计计划（统统计）工工程师、资资料员、技技术员。第三章 岗岗位职责责3.1总工工程师岗岗位职责责3.1.11贯彻执执行国家家技术方方针、政政策及规规范、标标准，负负责组织织制订重重要施工工技术方方案；审审查批准准一般施施工技术术方案或或措施；负责审审查变更更设计报报送资料料，协助助工区经经理处理理好索赔赔相关事事宜；负负责工区区人员的的技术培培训工作作；具体体负责工工区管理理标准化化推进工工作。3.1.22组织施施工调查查，主持持编制工工程项目目及重、难难点工程程的实施施性施工工组织设设计，负负

3、责设计计图纸审审核和技技术交底底。3.1.33组织编编制工区区施工技技术方案案，解决决重大技技术难题题。3.1.44协助工工区经理理抓好工工区工程程质量信信用评价价管理与与内部定定期检查查自评工工作，对对发现问问题组织织整改、复复查。3.1.55根据公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的方针和和目标及及合同要要求，负负责本工工区安全全质量保保证体系系管理，组组织编制制工区安安全质量量计划并并实施。3.1.66负责对对重大科科研和技技术革新新成果及及新技术术、新结结构、新新产品、新新工艺、新新设备、新新材料组组织技术术鉴定、试试验、选选优定型型、推广广应用、技技术转让让和请功功授奖

4、。3.1.77参加工工区质量量事故和和重大伤伤亡事故故、行车车事故的的调查处处理，检检查落实实事故处处理措施施执行情情况。3.1.88负责本本工区技技术总结结。对工工区工程程技术人人员的培培养、考考核、任任免、奖奖惩提出出建议。3.1.99做好与与当地政政府、上上级主管管部门和和设计院院的协调调工作。3.2工程程技术部部职责3.2.11负责编制制单位工工程和重重难点工工程实施施性施工工组织设设计及报报审的相相关工作作，对施施组进行行动态管管理。3.2.22负责单单位工程程及重难难点工程程开工报报告报审审的相关关工作。3.2.33检查资资源配置置和工程程实施情情况，协协调解决决工程实实施中存存在

5、的问问题。3.2.44负责验验工计价价工程数数量审定定的相关关工作，建建立管理理台账。3.2.55组织推推进现场场标准化化管理工工作。3.2.66负责组组织施工工图现场场核对工工作。3.2.77负责类变更更设计方方案及工工程数量量初审和和类变更更设计方方案及工工程数量量报审的的相关工工作。3.2.88负责组组织专项项设计技技术交底底、新工工艺技术术交底和和变更设设计交底底，检查查施工技技术交底底。3.2.99负责重重要施工工技术方方案和环环水保工工程方案案编制工工作。3.2.110负责责技术资资料的收收集和管管理，组组织编制制工程技技术总结结。3.2.111负责责组织科科研课题题的实施施。3.

6、2.112负责责工程调调度管理理工作。3.2.113负责责环水保保工程措措施检查查落实工工作。3.2.114配合合“三电”迁改的的协调工工作。3.3工程程部长岗岗位职责责3.3.11认真贯贯彻执行行国家有有关法律律法规以以及业主主和企业业的规章章制度、规规范标准准，制定定相应实实施细则则并监督督执行。3.3.22协助总总工做好好工区技技术管理理工作。3.3.33编制单单位工程程实施性性施工组组织设计计，编制制专项施施工方案案、申报报开工报报告，制制定工序序作业指指导书并并监督执执行。3.3.44负责施施工调查查、图纸纸会审，工工程数量量复核、物物资设备备供应计计划提报报，掌握握设计文文件，进进

7、行工序序技术交交底，指指导现场场测量放放样，做做好施工工记录、变变更设计计等技术术资料。3.3.55负责施施工现场场管理工工作，根根据施工工组织设设计提出出年度、季季度、月月度施工工建议计计划。3.3.66负责检检查、督督导工区区试验工工作。3.3.77参与施施工现场场的协调调管理工工作，负负责与监监理、设设计等部部门的联联系，协协调解决决现场存存在的问问题。3.3.88参与工工区征地地拆迁工工作，处处理相关关报批征征用手续续，完善善征地、拆拆迁方面面的技术术资料。3.3.99作好新新技术的的研究、推推广工作作。3.3.110负责责对标准准化建设设业务范范围的工工作进行行检查、指指导。3.3.

8、111完成成领导交交办的其其他工作作。3.4技术术主管岗岗位职责责3.4.11坚持以以工艺标标准保证证质量标标准，提提出针对对性施工工方法和和施工工工艺。3.4.22复核设设计文件件，计算算工程数数量，编编制材料料、设备备、周转转料计划划。其结结果以书书面形式式报告工工程部长长或工区区总工。3.4.33负责工工程施工工监督和和检查，处处理施工工环节存存在的技技术问题题。3.4.44参与工工程施工工质量、安安全和文文明施工工管理。3.4.55采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备时时，负责责制定相相关作业业规定和和实施步步骤。3.4.66编制和和报批专专项施工工方案，并并按照批批准的方方案进

9、行行技术交交底。3.4.77负责施施工技术术交底工工作，对对隐蔽工工程进行行检查。3.4.88负责对对下收方方结算工工作，每每月255日出具具工程数数量结算算单，坚坚持测量量收方和和质量检检验制度度。提报报月度材材料计划划及月度度成本核核算、季季度经济济活动分分析相关关资料。3.4.99负责变变更的技技术管理理并组织织实施。3.4.110协调调其他专专业技术术人员进进行接口口施工管管理。3.5技术术员岗位位职责3.5.11协助工工程部长长编制单单位工程程实施性性施工组组织设计计并组织织实施。参参加图纸纸的管理理和审核核，参与与编制与与申报开开工报告告，参与与编制作作业指导导书并监监督执行行。3

10、.4.22协助工工程部长长进行现现场施工工调查、图图纸会审审、兼顾顾工程检检算、物物资设备备供应计计划提报报、掌握握设计文文件，进进行工序序技术交交底，指指导现场场，做好好施工记记录、变变更设计计等技术术资料。3.4.33关键过过程跟班班作业，纠纠正施工工中安全全质量环环保、工工序工艺艺、文明明施工等等方面存存在的问问题，发发现重大大质量隐隐患立即即停工并并报告上上级。3.4.44对隐蔽蔽工程的的关键部部位，重重点工序序的施工工过程进进行旁站站。3.4.55负责填填写工程程日志及及有关资资料，真真实反映映施工情情况。3.4.66参与工工程质量量、安全全等事故故调查分分析。3.4.77完成领领导

11、交办办的其它它工作。3.6测量量工程师师岗位职职责3.6.11负责工工区交接接桩、配配合精测测队复测测及沉降降观测工工作、负负责施工工测量放放线，为为工程施施工提供供准确依依据。3.6.22放线前前必须认认真熟悉悉图纸和和工程测测量规范范，精确确计算测测量数据据，准确确测设施施工导线线点和施施工控制制点位，测测量过程程要做好好记录，并并坚持复复核制度度。经甲甲方或监监理验收收合格后后方可施施工。3.6.33根据提提供的资资料及水水准点进进行工程程水准测测量。对对新布置置的基点点进行保保护并定定期和不不定期复复核。3.6.44严格按按照仪器器操作规规程使用用仪器，认认真执行行测量规规范，保保证测

12、量量精度，工工作中不不得擅自自离开仪仪器，以以免仪器器受振倾倾倒,碰撞以以及他人人操作而而损坏。3.6.55测量仪仪器、工工具应按按规定周周期送检检。工作作中，如如发现仪仪器误差差过大或或受损时时，应及及时送检检测中心心校正。3.6.66经常保保持仪器器清洁。3.7测量量员岗位位职责3.7.11贯彻执执行施工工测量规规程、规规范、标标准，负负责工区区范围内内的交接接桩和施施工复测测、放线线、施工工过程控控制测量量、监控控量测及及数据分分析，用用监测数数据指导导施工、竣竣工测量量工作。3.7.22负责工工区测量量仪器的的管理工工作，建建立测量量仪器台台账、维维修保养养台账。（应应包含合合格证、设

13、设备使用用说明书书、配件件手册、检检定记录录、鉴定定证书、维维修记录录等）。3.7.33按照有有关国家家相关规规定做到到定期检检定、周周期复验验、不校校不用、精精心维护护。以保保持测量量设备的的精度满满足。3.7.44开工前前核对设设计图纸纸，及时时发现问问题并上上报，确确认无误误后方可可进行测测量放线线工作。所所有中线线，水平平测量都都必须有有详细的的图示、计计算和交交底。3.7.55严格执执行测量量工作双双检制。凡凡接桩复复测、施施工放样样，竣工工测量等等都必须须进行双双检，即即复核测测量。一一个测量量组先后后用不同同方法测测量，核核对结果果或两个个测量组组分别测测量、核核对结果果。3.7

14、.66负责各各种测量量资料的的填写、上上报、整整理。3.7.77领导安安排的其其它任务务。3.8工程程计划(调度、统统计)员岗位位职责3.8.11收集、分分析、汇汇总、上上报工程程信息；上传、下下达、督督办、回回复调度度指令；编制、上上报调度度报表和和报告。3.8.22报告、跟跟踪、反反馈工程程建设重重大问题题和突发发事件，遇遇到重大大质量、安安全事故故或自然然灾害等等突发事事件，要要在知情情后的一一小时内内将初步步情况书书面报建建设单位位调度，十十二小时时内上报报初步分分析报告告，追踪踪事态发发展和处处置情况况。处理理过程中中有新的的重大变变化时，要要随时报报告。3.8.33工程调调度报表表

15、（1）工程程调度报报表分工工程调度度月（年年）报、主主要工程程进度统统计表、实实物工程程量完成成统计表表。各各类报表表应附简简要的文文字说明明和综合合分析。对控制性工工程或重重难点工工程，要要求上报报工程调调度快报报。（2）月报报统计截截止日为为每月225日，年年报统计计截止日日为每年年12月31日，统统计截止止日当天天12:00前前将调度度报表报报送建设设单位调调度。3.9资料料员岗位位职责3.9.11负责工工区各类类技术文文件和资资料的收收发、登登记、编编写和传传递，保保证所有有使用场场所的文文件均有有效应用用。3.9.22依照文文件和资资料管理理工作流流程图进进行工作作。3.9.33负责

16、技技术文件件和资料料的收集集、分类类、整理理、标识识、更改改、废止止与归档档。3.9.44参与竣竣工文件件的编制制及整理理。3.9.55完成领领导交办办的其它它工作。第四章 工工程技术术部管理理制度4.1施工工调查制制度4.1.11施工调调查的目目的核对设计文文件，分分析工程程特点，改改善施工工条件，为为编制工工区策划划书、实实施性施施工组织织设计或或施工方方案提供供依据，为为合理部部署施工工力量、科科学组织织施工提提供基础础资料。4.1.22施工调调查的组组织工区成立施施工调查查小组，工工区项目目经理担担任组长长，总工工程师担担任副组组长，工工程部、质质量部、安安全部、计计划合同同部、物物质

17、设备备部、财财务部、综综合办公公室、试试验室为为成员。4.1.33施工调调查的依依据(1)工程程中标通通知书；(2)施工工合同文文本或协协议书；(3)设计计文件。4.1.44施工调调查的主主要内容容(1)自然然条件调调查：地质情况况调查，确确定不良良地质分分布以及及不良地地质与工工程的关关系（应应尽可能能调取五五万分之之一地质质图进行行核对）；气象、水水文情况况；生产、生生活用水水用电条条件，物物资供应应能力、运运输条件件；地方卫生生、医疗疗、防疫疫和民风风民俗；征、租用用地情况况；建筑筑物、构构筑物、通通信、电电力、管管线等拆拆迁情况况（地上上地下管管线，施施工范围围内受影影响的其其他设备备

18、）。(2)技术术经济调调查：工程分布布，确定定本管段段工程的的重点和和难点；地方建筑筑材料的的情况，确确定材质质及供应应能力；燃料、建建材、机机械供应应情况；交通道路路情况，既既有铁路路、公路路等；营营业线线线路现状状、标准准、运输输能力对对施工影影响程度度及营业业线封锁锁线路或或“天窗”施工条条件，调调查既有有设备及及设备产产权。乡乡镇级以以下道路路可利用用条件；地方水源源、供水水、电力力供应能能力、邮邮电设施施（通讯讯、网络络）等情情况；大临设施施（道路路、生产产加工场场、拌和和站、储储料场）的的设置条条件、标标准、地地点、数数量，队队伍的驻驻地安排排。当地有效效劳动力力数量及及工资状状况

19、；与施工图图设计方方案优化化建议相相关的技技术调查查。4.1.55调查前前应做好好充分准准备，查查阅已掌掌握的设设计文件件和资料料，制定定调查提提纲。4.1.66调查结结束后，工工区各部部门负责责编制本本部门的的调查分分项报告告，工程程部负责责收集整整理各分分项报告告，审核核完整性性，形成成总施工工调查报报告。工工区总工工、总经经审核施施工调查查报告后后，报施施工调查查领导小小组，施施工调查查领导小小组对施施工调查查报告进进行评审审，必要要时可补补充调查查内容。4.1.77最终的的施工调调查报告告由施工工调查领领导小组组组长审审批。审审批完成成后，工工区工程程部向全全体技术术管理人人员进行行交

20、底，并并认真贯贯彻执行行施工调调查成果果。4.2 实实施性施施工组织织设计管管理制度度实施性施工工组织设设计是指指导工区区施工的的纲领性性文件，为为工程施施工实行行科学管管理提供供可靠的的技术支支持，须须编制并并在工程程施工实实施前按按程序完完成审批批工作。实施性施工工组织设设计分：标段、重重难点控控制性工工程、一一般工程程实施性性施工组组织设计计。工区区负责重重难点控控制性工工程、一一般工程程实施性性施工组组织设计计编制。4.2.11 实施性性施工组组织设计计编制流流程1、重难点点控制性性工程实实施性施施工组织织设计，履履行内部部审查程程序后报报监理单单位审查查，报建建设单位位审批。2、其它

21、工工程实施施性施工工组织设设计，由由施工单单位编制制并组织织内部审审查，报报监理单单位审批批。3、流程图图学习合同文件、招标文件、设计文件工程特征分析1.特点2.重点3.难点4.对策编制实施性施工组织设计工程概况特点人材机需要量施工进度计划施工方案选择施工平面设计质量安全保证环境职业健康技术经济指标项目内部会审监理审批业主审批开工报告重、难点工程YNNN工区内部会审4.2.22 实施性性施工组组织设计计的编制制（1）施组组编制前前，工区区经理应应组织召召开施组组编制专专题研讨讨会，组组织相关关业务部部门对现现场施工工条件、自自然环境境、气候候特点、周周边材料料供应及及价格、机机械设备备配置及及

22、供应等等情况进进行调查查，确定定工区管管理的目目标、依依据、内内容、资资源、组组织、方方法、程程序和控控制措施施，工区区总工组组织有关关技术人人员、物物资设备备管理人人员、安安全质量量管理人人员、工工程经济济管理人人员、实实验人员员熟悉、学学习施工工合同和和设计文文件，对对编制任任务进行行分工，限限定编制制完成时时间。（2）实施施性施工工组织设设计编制制原则必须满足合合同工期期和工程程质量目目标，符符合施工工安全、环环境保护护、水土土保持和和地质灾灾害防治治等要求求。要体现科学学性、合合理性，管管理目标标明确，指指标量化化、措施施具体、针针对性强强。积极采用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设

23、备，保保证施工工质量和和安全，加加快施工工进度，降降低工程程成本。充分考虑节节约资源源和可持持续发展展要求，少少占土地地，保护护农田。要注意站前前、站后后工程以以及各相相关专业业的衔接接。内容要重点点突出、简简繁得当当、表述述清楚、语语言简练练，保证证措施部部分不写写空话、套套话。（3）实施施性施工工组织设设计编制制依据国家、原铁铁道部和和地方政政府(省、直直辖市)的有关关政策、法法规和条条例、规规定。国家和铁道道部现行行设计规规范、施施工指南南、验收收标准。现行铁路、公公路、房房建施工工、材料料、机具具设备等等定额。承、发包合合同、招招投标文文件（施施工单位位编制实实施性施施工组织织设计的的

24、依据）。设计文件。项目管理规规划大纲纲。现场调查的的相关资资料。其他相关依依据。（4）实施施性施工工组织设设计编制制内容：工程概况。根根据工区区调查掌掌握的详详细信息息，对工工区管理理规划大大纲的概概况作进进一步细细化，主主要包括括，工程程所在地地环境、水水文地质质条件，施施工条件件，业主主、设计计、咨询询、监理理单位情情况，合合同环境境、合同同约定目目标等。总体工作计计划。包包括工区区的质量量、进度度、成本本、安全全、环保保、文明明工地，信信用评价价目标；分部资资源配置置计划，分分部需求求计划、来来源及组组织方式式，材料料供应计计划，设设备使用用计划；区段划划分与施施工顺序序安排等等。工区组

25、织机机构。包包括工区区组织结结构图，职职能分工工表，工工区的人人员安排排等。技术方案。大大临工程程的分布布及总体体设计；过渡方方案和过过渡设计计；一般般工程（分分专业）、重重点工程程（按单单位工程程）的施施工方法法、关键键技术、采采用的新新工艺、新新技术；施工用用电、用用水、试试验等。进度计划。应应包括总总工期、节节点工期期，主要要工序时时间安排排及指标标，保证证措施等等。与进进度计划划相应的的人力计计划、材材料计划划、机械械设备计计划、大大型机具具计划及及相应的的说明。质量计划。包包括创优优规划，质质量控制制措施，质质量目标标和要求求；质量量管理组组织和职职责。职业健康安安全与环环境管理理计

26、划。应应根据设设计文件件和合同同要求，结结合工区区的实际际情况和和特点进进行危险险源辨识识，判别别其危险险等级，编编制安全全技术措措施计划划，制定定安全检检查计划划，高危危风险项项目安全全专项方方案及应应急预案案，防治治污染环环境保护护控制计计划。成本计划。根根据与公公司签订订的工区区目标责责任书，进进一步细细化工区区成本控控制目标标，制定定成本控控制措施施与方法法，构建建成本核核算体系系等。风险管理计计划。根根据合同同文件及及现场情情况分析析工区实实施过程程中存在在的风险险因素，列列出风险险清单，对对风险进进行识别别，制定定风险防防范措施施，落实实风险防防范管理理责任人人。包括括危险源源辨识

27、，控控制措施施，高危危风险项项目安全全专项方方案及应应急预案案等。信息管理计计划。包包括工区区管理的的信息需需求种类类，工区区管理中中的信息息流程，信信息来源源和传递递途径，信信息管理理人员的的职责和和工作程程序等。工区沟通管管理计划划。包括括工区的的沟通方方式和途途径，信信息的使使用权限限规定，沟沟通障碍碍与冲突突管理，工工区协调调方法等等。项目收尾管管理计划划。包括括工区收收尾、结结算、归归档、总总结等。相关奖惩办办法。结结合业主主、公司司的管理理办法及及工区实实际情况况，本着着调动、激激发员工工、作业业队伍积积极性的的原则，根根据施工工进度、质质量控制制、安全全生产、信信用评价价、员工工

28、管理等等方面制制定相应应的管理理办法。需附的图表表 施工总总平面布布置图； 过渡工工程设计计图； 施工进进度图（必必须有网网络图、横横道图、形形象进度度图三种种表示形形式）； 主要施施工机械械设备使使用计划划表； 分年、季季度的进进度计划划 分年、季季度劳动动力使用用计划表表； 分年、季季度主要要材料、工工程设备备使用计计划表； 分年、季季度完成成工程数数量计划划表； 分年、季季度资金金使用计计划表。（5）施工工组织设设计内容容表述方方式应符符合下列列规定文字用词规规范，语语言表述述标准，概概念逻辑辑清晰。依据的法律律、法规规、文件件和标准准应写出出全称、文文件号和和发布日日期。图表设计合合理

29、、清清晰、格格式全文文统一。引用文件或或标准的的有关内内容替代代施工组组织设计计的相关关内容时时，应注注明该内内容在文文件或标标准中的的具体位位置（页页码）。（6）其他他要求已确定在本本工区中中采用的的有关新新标准、新新规定内内容要在在施工组组织设计计中明确确；突发性地质质灾害的的防治和和应急措措施要在在施工组组织设计计中详细细阐明；在施工组织织设计中中明确陡陡坡上的的桥梁墩墩台的施施工顺序序和基坑坑回填方方法等；工区工程技技术部门门完成施施工组织织设计的的初稿后后，由工工区总工工组织工工程技术术部会同同工区其其他部门门进行会会审，提提出修改改意见，工工程技术术部根据据修改意意见进一一步完善善

30、。4.2.33实施性性施工组组织设计计的审批批与执行行实施性施工工组织设设计编制制完成后后，编写写人应在在“报审”表上签签字，总总工审核核，交工工区经理理签署意意见后，报报上一级级技术主主管部门门组织审审批。上级技术主主管部门门接到报报审的文文件后，应应组织相相关部门门进行审审核，提提出意见见或建议议并做出出结论性性意见，由由总工程程师签字字，加盖盖公章，登登记下发发。对于重、难难点工程程，实施施性施工工组织设设计内部部审核完完成后需需监理部部审核，业业主审批批。一般实施性性施工组组织设计计内部审审核完成成后，报报监理部部审批。经过审批的的实施性性施工组组织设计计，开工工前要逐逐级进行行交底。

31、工工区还应应对重点点、难点点工程拟拟定具体体的实施施细则和和计划，保保证施工工组织设设计的贯贯彻执行行。4.2.44 实施性性施工组组织设计计的调整整（1）实施施过程中中发生下下列情况况时，各各类施工工组织应应及时做做出调整整：业主投资计计划有较较大调整整时；施工设计发发生重大大变更时时；不可抗力造造成的自自然及地地质灾害害发生变变化时；当发现施工工组织设设计不能能有效地地指导施施工或某某项工艺艺发生变变化时。（2）各类类施工组组织设计计的调整整由原编编制部门门负责，并并报原审审批部门门审批，未未经审批批不得实实施。(3) 实实施性施施工组织织设计的的调整内内容应及及时更换换、补充充到原施施工

32、组织织设计中中，并作作好记录录。4.3 施施工图管管理及现现场核对对制度4.3.11施工图图管理施工图必须须经建设设单位审审批，加加盖施工工图审批批专用章章后作为为工程实实施、验验工计价价和竣工工验收的的依据。现场使用的的施工图图必须有有设计单单位出图图专用章章，咨询询单位施施工图审审核专用用章，蒙蒙华公司司施工图图设计文文件审批批专用章章，三章章齐全才才能使用用。设专人管理理施工图图，做好好保管、收收发登记记、保密密工作。作作废文件件及时加加盖作废废章，不不得继续续使用。建建立施工工图使用用台帐，并并及时更更新。熟悉施工图图设计文文件，于于施工图图交付后后10日内内书面（含含电子文文件）提提

33、交需勘勘察设计计单位澄澄清和解解答的问问题，建建设单位位汇总后后交勘察察设计单单位研究究处理。4.3.22施工图图现场核核对（1）建设设单位组组织勘察察设计、施施工、设设计审核核、监理理等单位位对桥梁梁、隧道道、路基基、涵洞洞、站后后工程及及大临工工程、三三电迁改改等进行行施工图图现场核核对，重重点是路路基防排排水系统统、隧道道进出口口位置、桥桥梁孔跨跨布置和和涵洞的的核对，要要明确核核对意见见，完善善施工图图设计，确确保工点点设置和和使用功功能合理理。未经经现场核核对和完完善的工工点不得得开工。（2）现场场逐工点点核对条条件。施施工单位位进场，完完成交接接桩并复复测无误误；一个个标段或或单位

34、工工程的施施工图到到位；工工点放样样完成。（3）现场场逐工点点核对工工作程序序按施工图成成段落进进行现场场放样，标标出涵渠渠轮廓线线及出入入口标高高、桥梁梁墩台位位置及轮轮廓线、隧隧道洞门门位置及及边仰坡坡开挖轮轮廓线、路路基挡护护构筑物物轮廓线线、取（弃弃）土（砟砟）场位位置等。必必要时挖挖设探沟沟。施工单位放放样完成成，将有有关资料料交监理理单位审审查，具具备现场场核对条条件后报报建设单单位。建建设单位位适时组组织现场场核对，形形成施施工图现现场核对对纪要，填填写工工程设计计现场核核对表，明明确现场场核对结结论。需需要进行行变更设设计的，按按程序办办理变更更设计。（4）现场场核对后后续工作

35、作需要补充地地形、地地质、水水文等资资料的工工点，现现场核对对纪要形形成后，5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。需与地方政政府及有有关单位位补充完完善相关关协议的的，由建建设单位位组织办办理，勘勘察设计计、施工工单位予予以配合合。根据指挥部部拟定了了施工图图现场核核对相关要要求，工工区根据据要求做做好施工工图现场场核对各各项准备备工作，由由集团公公司副总总工程师师以上组组织现场场核对，形形成核对对意见并并审签，经经监理审审查后报报指挥部部，申请请现场核核对。4.3.33设计文文件及施施工图审审核内容容审查设计图图纸的完完整性，并并确认设设计图纸纸的有效效性。主要材料、设设备等数数量、

36、规规格、选选型是否否已经明明确，数数量是否否准确。核对设计图图尺寸：核对设设计图尺尺寸应由由整体到到局部。即即首先核核对全标标段的线线路平面面、纵断断面设计计资料，如如长度曲曲线资料料、断链链等是否否正确；线路高高程、纵纵坡、竖竖曲线设设置是否否计算正正确。在在确认线线路平纵纵断面设设计无误误的情况况下，再再对每个个结构物物的设计计尺寸、标标高、跨跨度等进进行核对对。用地数量，审审核拆迁迁数量，并并核对征征地拆迁迁的范围围的明确确程度及及计算是是否准确确。核对标准图图及通用用参考图图选用是是否正确确。4.3.44设计文文件及施施工图审审核程序序工区收到业业主单位位发放的的施工图图设计文文件后、

37、交交付施工工队进行行施工使使用前，由由工区总总工负责责牵头组组织技术术部门对对施工图图设计文文件进行行核对。工区在收到到施工图图设计文文件后110个工工作日内内组织完完成核对对工作。并并形成书书面施工工图审核核意见。重点工程或或高、新新、难工工程，请请求上级级技术主主管部门门组织会会审，并并形成书书面施工工图审核核意见。对设计文件件核对中中发现的的重大问问题，应应立刻向向建设、设设计、监监理单位位书面汇汇报或形形成会议议纪要后后实施；参加由建设设或监理理单位主主持的设设计图纸纸交底会会，会上上逐项提提出并落落实形成成的书面面施工图图审核意意见。待待建设、设设计、监监理单位位给予书书面答复复或形

38、成成会议纪纪要后实实施。工区施工技技术部门门应做好好设计文文件、图图纸审核核记录的的签字、保保管工作作，并做做好相关关方面的的技术交交底工作作。发现错误的的图纸要要加盖标标识章，并并及时组组织向技技术人员员交底。更更换图纸纸后，作作废图纸纸必须加加盖作废废章，并并封存。4.3.55设计文文件及施施工图审审核原则则1)严禁未未经过核核对的施施工图直直接用于于指导施施工，施施工设计计图审核核意见没没有答复复的或答答复未明明确的施施工图禁禁止用于于施工。2)审核中中发现重重大问题题要逐级级向上汇汇报和请请示。3)施工图图核对制制度实行行总工负负责制。4.4工程程测量制制度4.4.11施工测测量基本本

39、要求（1）铺设设有砟轨轨道地段段的测量量标准按按新建建时速2200公公里客货货共线有有砟轨道道铁路轨轨道控制制网测设设补充规规定布布设控制制桩，配配合精测测队完成成控控制制桩测量量。（2）参加加建设单单位组织织的现场交交接桩，对形成现场交接桩纪要和交接记录存档。（3）平面面控制桩桩应延伸伸至相邻邻标段不不少于22个，高高程控制制桩不少少于1个，并并负责保保护控制制桩。（4）对勘勘察设计计单位移移交的测测量成果果进行复复测，并并与相邻邻标段闭闭合。复复测结果果在允许许范围内内时，采采用勘察察设计单单位测量量成果；超出允允许范围围时，要要及时向向监理单单位、建建设单位位报告，由由建设单单位组织织勘

40、察设设计单位位复核调调整并签签认。（5）施工工过程中中，随时时对控制制桩进行行检查，正正常情况况下，每每半年对对控制网网至少复复测一次次，检查查其可靠靠性。（6）测量量要与相相邻标段段搭接核核对。配配合精测测队贯通通测量时时应对桥桥梁和隧隧道等结结构限界界进行核核对。竣竣工测量量完成后后，形成成完整的的测量成成果和竣竣工测量量报告。4.4.22施工测测量管理理流程图图项目精测队职责工区总工程师、施工放样用不同方法、不同基准点测量校核计算测量资料，评定闭合差不合格测量准备导线、高程复测平面、高程控制网布置和测量设计交接桩检查编制复测报告报项目工程部和监理、业主审批每半年不少于一次复测主体完工测量

41、不合格4.4.33严格执执行“双检制制”（1）在测测量工作作的各个个程序中中实行“双检制制”。有关设计文文件和监监理签认认的控制制网点测测量资料料，由22名专职职测量人人员分别别独立核核对。放样测量必必须坚持持采用两两种不同同方法（或或不同仪仪器）或或换人进进行复核核测量。中桩坐标及及高程测测量数据据计算成成果，由由2组独立立平行计计算进行行相互校校核、签签认。（2）各工工点、工工序范围围内的测测量工作作，测量量组应自自检复核核、签认认。分工工衔接上上的测量量工作由由工区总总工程师师组织测测量组进进行互检检复核、签签认。（3）工区区在完成成导线点点、水准准点加密密后，报报精测队队进行精精测。4

42、.4.44严格测测量资料料成果的的书面交交接制度度。测量队测量量成果要要有计算算、复核核、审批批人员签签字，形形成正式式批复文文件后才才能交付付工区使使用。精测队与工工区总工工程师办办理复测测成果书书面确认认手续后后，向工工区进行行书面交交底。4.4. 5测前前控制测量放样必必须按正正式的设设计图纸纸、文件件、变更更通知进进行。编写测量方方案，方方案中应应有工程程概况、编编制依据据、人员员及测量量设备配配置、工工程测量量的各项项方法和和措施、计计算成果果数据计计算方法法、 成果精精度要求求、工程程测量的的重点与与难点控控制方法法以及计计划等。4.4. 6测量量过程控控制测量前对平平面控制制点应

43、进进行角度度和距离离的检测测，水准准点应检检测相邻邻两点间间的高差差，当检检测结果果表明桩桩点正确确可靠时时方可进进行后续续的测量量工作。仪器对中整整平，在在一个测测站的测测量中间间至少应应检查一一次镜站站、 后点与与前点仪仪器的对对中和整整平，以以保证镜镜站、后后点与前前点仪器器的对中中 整平正正确，防防止对点点错误的的发生。水准测量时时保证前前后视距距离尽量量相等，减减小系统统误差。施施工放样样测量时时，严禁禁后视短短边控制制长边，小小角控制制大角等等错误方方法。对构造物各各部位进进行放样样并复核核，严禁禁水准测测量仅测测一点， 反量标高，不进行复核的错误做法。4.4. 7平面面控制复复测

44、、高高程复测测、隧道道监控量量测、沉沉降观测测、竣工工测量配合精测队队进行平平面控制制复测、高高程复测测、隧道道监控量量测、沉沉降观测测以及竣竣工测量量等。4.4. 8成果果处理和和使用精测队测量量成果交交付使用用前应进进行交接接，并进进行详细细技术交交底。测测量桩点点应现场场逐个交交接，并并签署记记录。4.4. 9原始始记录与与资料保保管（1）测量量记录与与资料必必须分类类整理、妥妥善保管管，作为为竣工文文件的组组成部分分归档。具具体包括括：工区交接桩桩资料，由由设计提提供的有有关测量量控制网网点，放放样数据据、变更更文件。工区及各工工点、各各工序测测量原始始记录，观观测方案案布置图图、放样

45、样数据计计算书。测量内业计计算书, 测量量成果数数据图表表。测量设备, 计量量器具周周期检定定文件。（2）控制制测量每每项单位位工程施施工测量量必须分分别使用用单独的的测量记记录本。对对所有的的观测数数据，应应使用规规范的手手簿随测测随记，文文字与数数字清晰晰、整齐齐。采用用电子记记录的遵遵守相关关操作规规程，并并备份。（3）野外外数据的的记录应应采用双双记录复复核，在在单人记记录时必必须遵循循单记录录双复核核。每次次测量均均应闭合合，检测测结果满满足规范范限差要要求，并并有计算算、复核核人员签签字。（4）内业业计算前前应复查查外业资资料，核核对起算算数据。计计算书格格式统一一、整洁洁、清晰晰

46、、计算算及复核核签字齐齐全。采采用计算算机应用用程序计计算时，使使用两种种以上正正版软件件进行复复核计算算。（5）测量量队应设设专人管管理原始始记录和和资料，建建立台帐帐， 及时收收集， 按控制制测量、单单位工程程分项整整理组卷卷。因人人事变动动涉及的的测量记记录和资资料，由由测量队队长主持持办理交交接手续续。工区区工程完完工，线线路贯通通竣工测测量完成成之后，测测量队应应将工区区全部测测量记录录和资料料归档。工工区经理理部按交交工验收收的要求求将测量量记录资资料编入入竣工文文件。4.4.110仪器器设备管管理（1）工区区测量对对应建立立测量仪仪器设备备台帐，记记录设备备的型号号、 精度指指标

47、、使使用状态态、检校校情况等等，确保保测量仪仪器处于于受控状状态。工工区的测测量仪器器设备台台账应包包括工区区的全部部测量仪仪器，工工区未使使用的仪仪器应备备注工区区封存，并并做好未未使用测测量仪器器的维护护保养工工作。（2）测量量仪器设设备必须须定期送送交有计计量检测测资质的的专业机机构进行行检定，在在合格有有效期内内使用。未未经检定定合格的的仪器严严禁使用用。（3）测量量仪器设设备管理理责任到到人，保保管场所所保持干干燥整洁洁，防火火防盗。在在仪器使使用过程程中操作作者不得得远离仪仪器。（4）测量量仪器设设备应标标识清晰晰，防止止误用。测测量前应应对测量量全过程程安全隐隐患进行行分析，确确

48、保人员员和设备备的安全全。（5）测量量仪器设设备原则则上不得得外借，特特殊情况况经工区区总工程程师同意意，并办办理相关关手续，由由司镜人人员随同同。4.4.111使用用不合格格的测量量成果，错错误的测测量方法法，状况况不稳定定的测量量仪器，错错误的起起算数据据，对错错点、用用错尺、读读错数而而造成工工程平面面位置、几几何尺寸寸、标高高错误，都都属测量量事故。事事故处理理按照中中铁七局局集团有有限公司司工程安安全质量量责任追追究办法法（中中铁七安安20014 766号）等等相关文文件执行行。4.5工程程开工报报告申请请制度开工报告分分为标段段（或重重难点）工工程、单单位工程程、开工工报告。4.5

49、.11标段（或或重难点点）工程程开工报报告，向向监理单单位报送送工程程开工报报审表，监监理单位位审查通通过后报报建设单单位审批批。4.5.22其他单单位工程程、重要要临时工工程开工工报告由由监理单单位审批批。4.5.33定期（每每个月225日）向向项目部部报送工工程开工工汇总表表。开工报告报报审表中中应详细细说明按按合同进进度计划划正常施施工所需需的施工工道路、临临时设施施、材料料设备、施施工人员员等施工工组织措措施的落落实情况况以及工工程的进进度安排排。具备开工报报告审批批流程中中规定的的开工条条件，按按程序报报批。开开工报告告审批流流程。开工报告审审批流程程图4.6 大大型临时时设施审审批

50、制度度4.6.11大型临临时设施施审批流流程图监理审批（一般）临时设施的实施临时设施的现场鉴定、验收临时设施的使用重大临时设施报局审核不同意临时设施的总结报告提出临时设施的方案确定实施方案方案设计方案评定、检算、工区内审大型临时设施报公司审核不同意项目部内审业主备案监理审核（大型）业主审批不同意4.6.22大型临临时设施施包括（1）设置置施工便便道、施施工临时时电站（变变压器）及及架空电电力线路路、混凝凝土拌和和站、钢钢构加工工场、驻驻地建设设。（2）搭设设桥梁及及其他现现浇混凝凝土结构构的临时时支架。（3）拼装装桥梁墩墩台大型型钢模；（4）设置置顶进框框构桥线线路架空空体系、顶顶进后背背及反

51、后后背、顶顶进设施施；（5）其他他重要施施工临时时设施。4.6.33工区进进场后首首先进行行施工调调查，根根据调查查结果和和业主工工期、质质量要求求，结合合现有机机械设备备和技术术力量，对对临时工工程进行行综合设设计，统统筹安排排，要进进行经济济技术指指标分析析，结构构安全分分析，履履行审批批手续。4.6.44总工程程师负责责组织大大型临时时设施和和过渡工工程方案案的编制制和审查查。由工工区提出出意见草草案，报报公司技技术中心心审核，经经公司总总工批准准后，再再上报业业主、监监理等有有关单位位批准实实施。公公司总工工程师认认为特别别重要时时，方案案应报请请局技术术中心协协助审查查。审查查应形成

52、成书面审审查意见见或会审审纪要。4.6.55大型临临时设施施验收及及使用（1）大型型临时设设施方案案批准实实施后应应履行检检查、验验收手续续。（2）大型型临时设设施选用用的原材材料、构构件、扣扣件和其其他重要要受力的的辅助器器材，由由技术、物物资部门门进行质质量验收收。需要要试验验验证材质质的材料料，由试试验人员员取样送送检。需需要现场场试验采采集数据据时，实实验室负负责组织织。严禁禁使用不不合格材材料和不不符合检检算要求求的构件件、杆件件、扣件件、零件件等。（3）方案案中选用用的机械械设备，由由物质设设备部负负责组织织对设备备适用性性进行把把关。使使用旧机机械设备备时，应应对其进进行能力力和

53、安全全风险评评估，重重要的受受力部件件、特别别是受疲疲劳强度度制约的的部件，应应安排调调查其安安全使用用周期和和已用期期限，确确定是否否进行受受力折减减或作降降级使用用，特殊殊情况下下应明确确使用范范围或承承力限制制值。（4）大型型临时设设施搭建建、设置置、安装装完毕后后，由总总工程师师负责组组织方案案编制人人、审查查人、工工区经理理、副经经理、安安全总监监、质量量总监、工工区技术术、物资资、设备备等人员员进行联联合检查查验收。验验收合格格后方可可进行使使用。联联合检查查验收记记录应传传真发给给公司技技术管理理部门备备查。（5）联合合检查验验收应填填写检查查验收记记录表，并并传真给给公司工工程

54、技术术中备查查。（6）大型型临时设设施使用用过程中中，工区区经理应应安排养养护、维维修、巡巡查或周周期检查查，明确确责任人人、形成成制度，并并严格执执行。具具体可按按照以下下要求：工地临时道道路应定定期巡查查安排维维修；其他涉及重重大安全全的临时时设施应应每天至至少安排排巡查一一遍；铁路线路架架空、桥桥涵顶进进、应安安排专人人不间断断值班检检查；深度大于 2m 的基坑坑开挖每每工作班班至少巡巡查两遍遍。在遭遇特殊殊天气或或突发状状况影响响时应加加密对大大临设施施的巡查查。（7）方案案检查、联联合验收收、日常常巡查、当当班值查查应做好好相关记记录，当当班值查查记录换换班时应应交接给给下一班班。4

55、.6.66严格执执行中中铁七局局集团西西安铁路路工程有有限公司司专项施施工技术术方案管管理办法法（中中铁七西西技2201551622号）、蒙蒙西华中中铁路股股份有限限公司煤煤运通道道项目建建设管理理规定（修修订）规规定。4.7工程程地质现现场复核核制度4.7.11工程地地质现场场复核流流程图上报业主、设计、监理上报公司技术中心、公司总工现场核实，提出批复意见不需要现场核实批复不需要现场核实批复意见组织专业人员研究，到现场核实,提出批复意见设计变更批复工区实施有关报告、批复、纪要等文件存档实施中继续加强对设计地质的复核组织现场核查（调阅五万分之一地质图）复核现场地质是否与设计相符发现问题及时整理

56、，提出相应建议、方案熟悉设计文件、地质资料4.7.22工程地地质现场场复核制制度开工前，工工区总工工应组织织技术人人员熟悉悉设计文文件和地地质资料料，重点点掌握施施工范围围内有无无滑坡、崩崩塌、泥泥石流、软软土、湿湿陷性黄黄土、冻冻土、断断裂带等等不良地地质现象象，掌握握不良地地质对工工程的危危害及整整治处理理知识，并并在施工工方案中中制定相相应的处处理措施施。对于于位于不不良地质质地段的的重要结结构，必必须向上上级书面面报告。工区总工组组织相关关人员对对沿线地地形、地地貌和地地质进行行现场调调查，以以确定设设计与实实际是否否相符。当发现现场场地质与与设计不不相符，或或地质描描述与设设计一致致

57、但审核核地质条条件不能能满足结结构安全全时，应应对发现现问题及及时整理理，提出出相应的的建议、措措施和方方案，以以书面形形式上报报业主、设设计和监监理进行行核实。同同时向公公司总工工和技术术中心报报告。因地质原因因上报的的措施、方方案等须须经建设设单位或或设计单单位核准准，出具具正式设设计变更更后，工工区方可可组织实实施。工区在实施施过程中中，应继继续加强强对设计计地质的的复核，实实施中发发现地质质与设计计不符，或或地质描描述与设设计一致致但审核核地质条条件不能能满足结结构安全全时必须须立即停停工，并并及时逐逐级向上上级汇报报。4.8 专专项施工工方案编编制、审审批制度度4.8.11专项施施工

58、方案案编制、审审批流程程（1）涉及及质量安安全的技技术含量量高、地地质条件件复杂或或特殊结结构的重重难点工工程编制制专项施施工方案案，履行行内部审审查程序序后报监监理单位位审批，建建设单位位备案。建建设单位位认为需需要审阅阅的施工工方案，可可提前通通知施工工、监理理单位提提交。（2）施工工中涉及及重大质质量安全全的下列列专项施施工方案案，施工工单位、监监理单位位履行审审查程序序后报建建设单位位审批。隧道工程：岩溶强强烈发育育隧道、高高和极高高地应力力隧道、瓦瓦斯隧道道、富水水及穿越越土石分分界面黄黄土隧道道等施工工方案。增加隧道超超前地质质预报实实施大纲纲（方案案）、监监控量测测实施细细则（方

59、方案）、环环保实施施方案、水水保实施施方案。路基工程：风沙路路基、膨膨胀土路路基、湿湿陷性黄黄土路基基、软土土及松软软土路基基、岩溶溶路基，上上报施工工方案；边坡防防护高度度50mm的深路路堑施工工方案；填方高高度30mm的高路路堤施工工方案。（3）邻近近或跨越越既有线线施工方方案。（4）无砟砟轨道施施工方案案。上述施工方方案必须须“先批准准，后实实施，严严执行”，严禁禁无施工工方案施施工。经经批准的的专项施施工技术术方案，不不得随意意变动，如如确需改改动按原原审批程程序办理理。4.8.22工程专专项施工工技术方方案内容容（1）编制制依据：国家法法律法规规、国家家标准、行行业标准准、技术术规程

60、、设设计文件件、地质质报告、合合同、施施工调查查资料等等内容。（2）工程程概况：设计概概况、主主要技术术标准、主主要施工工数量、施施工用水水、施工工用电、进进出场交交通、地地下管线线、架空空线路、气气候资料料、水文文地质、地地形地貌貌等情况况。（3）施工工组织机机构。（4）施工工进度计计划。（5）施工工资源配配置。（6）施工工工艺技技术：设设备使用用说明书书、技术术参数、工工艺流程程、施工工方法、检检查验收收等。（7）各项项保证措措施：安安全保证证措施、季季节性施施工保证证措施、质质量保证证措施、环环境保护护措施、职职业健康康保证措措施等。（8）应急急预案。（9）计算算书：应应含计算算依据、荷

61、荷载组合合、计算算工况、 计算简图、使用的计算公式及公式中各字母符号的含义、计算参数、容许荷载或容许变形值及依据、计算结果及单位、计算结论等内容。电算须含有数据模型录入文件和各工况计算结果说明。（10）附附图：图图纸要求求比例适适当，标标注完整整， 相应的的节点或或构件有有细部大大样图。（11）附附表：工工程数量量表、资资源配置置表、主主要材料料计划表表、机械械设备计计划表、试试验测量量仪器计计划表等等。4.8.33工区总总工负责责组织方方案的编编制和报报批。4.8.44方案由由工程部部长负责责编制，编编制前应应由工区区总工主主持召开开方案编编制研讨讨会，工工区行政政领导、各各职能部部门及主主

62、要施工工班组负负责人均均应参加加，进行行充分的的方案比比选，保保证方案案的安全全性、先进性性、经济济合理性性。方案案比选应应报公司司工程技技术中心心审核。4.8.55方案审审批流程程：（1）I 级方案案经工区区自评后后报公司司工程技技术中心心，公司司工程技技术中心心初审并并由公司司总工程程师审核核后，工工区根据据公司审审核意见见修改方方案，修修改后的的方案经经公司工工程技术术中心报报集团公公司工程程技术中中心审批批，审批批通过后后，工区区根据其其审批意意见修改改完善并并将修改改后的方方案经公公司工程程技术中中心报集集团公司司工程技技术中心心备案。（2）III级方案案经工区区自评后后报公司司工程技技术中心心，公司司工程技技术中心心审查并并由公司司总工审审批通过过后，工工区根据据审批意意见将方方案修改改完善并并报公司司工程技技术中心心备案。公公司工程程技术中中心每月月25日前前将 III 级级方案审审批台账账报集团团公司工工程技术术中心备备案。（3）IIII级方方案由工工区总工工组织自自评、审审批后报报公司工工程技术术中心备备案。4.8.66方案上上报要求求：（1）方案案格式规规范、内内容完整整、签字字盖章齐齐全，并并含工区区的审核核意见及及其修改改回复表表。（2）I