XX集团主要职位说明书

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1、组织结构、功能设置、职位说明书组织结构、功能设置、职位说明书2000年年3月月XXXXX集团集团XXXX集团有限公集团有限公司司目录目录集团组织结构及汇报关系集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门职位

2、设置地域公司部门主管职位说明书地域公司部门主管职位说明书XXXX集团有限公集团有限公司司集团组织结构图集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司.业务管理部业务管理部XXXX集团有限公集团有限公司司集团部门功能配置集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团业务方案拟订：现有区域业务开展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域

3、间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供给商政策，区域政策，渠道政策，效劳政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务局部的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析投资开展部投资开展部XXXX集团有限公集团有限公司司集团部门功能配置集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团投资方案的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选工程、实

4、施步骤等主持备选投资工程的分析和筛选，并根据审定结果办理工程立项派员参与集团投资工程组，并作为常设专业机构执行投资事务对投资工程所涉及资料和文件进行管理根据集团投资方案的要求寻找投资工程，并撰写工程建议书支持和辅导集团下属公司的工程投资事宜拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施跟踪投资工程实施情况，并进行分析、反响、备案人力资源部人力资源部XXXX集团有限公集团有限公司司集团部门功能配置集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部根据集团开展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提

5、出奖惩建议，经审定后实施奖惩主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督主持集团培训方案的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评估事务财务管理部财务管理部XXXX集团有限公集团有限公司司集团部门功能配置集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督主持集团融资管理并

6、接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理包括：资产负债风险、信用风险等主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度包括现金管理，经审定核准后执行监督对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见总裁办公室总裁办公室XXXX集团有限公集团有限公司司集团部门功能配置集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共

7、关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团平安技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产实物形态进行事务管理主持集团后勤效劳系统的管理，并负责集团公司后勤效劳事务职位名称：总裁职位名称：总裁职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理假设干并有权授

8、权分工时可设助理假设干并有权授权分工其主要分项工作为：其主要分项工作为：主持集团预算大纲的拟定主持集团预算大纲的拟定主持制定集团年度、季度业务方案和集团预算，主持制定集团年度、季度业务方案和集团预算，主持制定部门预算和月度业务方案主持制定部门预算和月度业务方案主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标指标领导各部门和各下属企业的经营和管理工作领导各部门和各下属企业的经营和管理工作审阅各部门管理制度审阅各部门管理制度决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助理和区域公司经理人选总裁助理和区域公司经理人选

9、决定直接下属的工作职责决定直接下属的工作职责领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持-组织处理集团内紧急事件-召集集团工作会议并主持集团经营状况分析-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标-最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定-作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑；对公司开展战略、重大投资方案和运作规划提出建议和意见-其他由董事长指定与自行开展的工作-工作关系：-平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系-向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作-任用资格：-由董事长任命。其资格

10、为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书指指 标标利润利润销售额销售额零售市场份额零售市场份额部门预算执行率部门预算执行率投资预测达成率投资预测达成率内部满意度内部满意度远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 25%20%20%10%10%15%低低 於於 目目 标标2 2 资料来源资料来源 财务部财务部业务部财务部财务部 /投资部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位

11、说明书总裁重要业绩考评指标总裁重要业绩考评指标职位名称：总裁助理职位名称：总裁助理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务团有关事务其主要分项工作为：其主要分项工作为：参与集团预算大纲的拟定参与集团预算大纲的拟定主持拟定集团年度、季度业务方案，并参与集团主持拟定集团年度、季度业务方案，并参与集团预算的制订预算的制订协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定监督各部门管理制度执行情况监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门并负责处理各部门投诉投诉在总裁的授权下，主持召开中层

12、工作会议，制定在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作方案和方案，并督导工作方案的完成工作方案和方案，并督导工作方案的完成随时给各部门提供必要的工作支持随时给各部门提供必要的工作支持协助总裁处理集团内紧急事件协助总裁处理集团内紧急事件-根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜-随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接受工作质询；对公司开展战略、重大投资方案和运作规划提出建议和意见-其他由总裁指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责-平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作关系-向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司经理等-任用资格：-由总裁任命。其资

13、格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书职位名称：业务管理部经理职位名称：业务管理部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定及各项业务的协调工作略的拟定及各项业务的协调工作其主要分项工作为：其主要分项工作为：参与制定集团预算大纲参与制定集团预算大纲拟定集团业务方案，并负责监督实施拟定集团业务方案，并负责监督实施主持供给商及客户评审工作主持供给商及客户评审工作主持集团库存规划的拟

14、订主持集团库存规划的拟订拟定与业务有关的业绩考评指标拟定与业务有关的业绩考评指标拟定集团业务管理制度拟定集团业务管理制度制定本部门工作方案和费用预算制定本部门工作方案和费用预算拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标评指标根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更人员的任用及变更-主持本部门业务例会-负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨

15、论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责-平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系-向下关系：本部门下属-任用资格：-由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，领导和协调能力较强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书指指 标标销售额销售额零售市场份额零售市场份额库存规划执行情库存规划执行情况况业务方案执行率业务方案执行率部门预算执行率部门预算执行率内部满意度内部满意度远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达

16、到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 30%20%10%20%10%10%低低 於於 目目 标标2 2 资料来源资料来源 财务部业务部总裁总裁财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书业务管理部经理重要业绩考评指标业务管理部经理重要业绩考评指标职位名称：投资开展部经理职位名称：投资开展部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的开投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的开展研究、投资规划，并主持投资工程的实施展研究、投资规划，并主持投资工程的实施其主要分项工作为：其主要分项工作为：参与制定集团预算大纲参

17、与制定集团预算大纲拟定有关工程实施的业绩考评指标拟定有关工程实施的业绩考评指标拟定集团年度、季度投资方案拟定集团年度、季度投资方案拟定投资管理及工程管理制度拟定投资管理及工程管理制度制定本部门工作方案和费用预算及工程预算制定本部门工作方案和费用预算及工程预算督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究，分析、拟定现有业务投资策略究，分析、拟定现有业务投资策略主持集团投资工程团队的组建和工作主持集团投资工程团队的组建和工作组织下属参与工程团队实施投资事务调研、立组织下属参与工程团队实施投资事务调研、立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈项建议、可行

18、性研究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理等判、管理接收方案、法律手续的办理等-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评-就下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责-平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系-向下关系：本部门下属-任用资格：-由总裁任命。其资格为大学以上学历，投资、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验

19、，领导和分析预测能力强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书指指 标标投资预测达成率投资预测达成率投资方案完成率投资方案完成率工程预算执行率工程预算执行率部门预算执行率部门预算执行率内部满意度内部满意度远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 30%30%20%10%10%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源 财务部 总裁 财务部 财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书投资开展部经理重要业绩考评指标投资开展部经理重要业绩考评指标职位名称：财务管理部经理职位

20、名称：财务管理部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及管理管理其主要分项工作为：其主要分项工作为：参与集团预算大纲的制定参与集团预算大纲的制定主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算参与客户评审和供给商评审工作参与客户评审和供给商评审工作参与集团库存规划的制定参与集团库存规划的制定参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施督实施制定本部门工作方

21、案和费用预算制定本部门工作方案和费用预算主持集团的会计核算工作主持集团的会计核算工作主持集团资产管理和权益管理主持集团资产管理和权益管理主持集团的财务分析主持集团的财务分析负责集团工程融资并监控实施负责集团工程融资并监控实施督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持理，并提供必要的支持-拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标-对下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与

22、自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责-平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系-向下关系：本部门下属-任用资格：-由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理和专业能力强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书指指 标标管理费用预算执管理费用预算执行率行率融资本钱预算达融资本钱预算达成率成率财务制度监督执财务制度监督执行情况行情况部门预算执行率部门预算执行率内部满意度内部满意度远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低

23、低 目目 标标 1 1权重权重 25%30%20%10%15%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源审计委员会集团财务部审计委员会集团财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书财务管理部经理重要业绩考评指标财务管理部经理重要业绩考评指标职位名称：人力资源部经理职位名称：人力资源部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团开展作人才管理、培养与储藏作，为集团开展作人才管理、培养与储藏其主要分项工作为：其主要分项工作为：主持集团人力资源规划的拟订主持集团人力资源规划的拟订主

24、持集团员工绩效考评工作主持集团员工绩效考评工作撰写主管级人员考评报告包括重要业绩指标与撰写主管级人员考评报告包括重要业绩指标与能力评价、奖惩方案，并实施奖惩能力评价、奖惩方案，并实施奖惩主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案拟定人力资源管理制度，并监督实施拟定人力资源管理制度，并监督实施制定本部门工作方案和费用预算制定本部门工作方案和费用预算根据集团开展规划与各部门要求，领导本部门员根据集团开展规划与各部门要求，领导本部门员工制定集团培训方案并组织培训活动工制定集团培训方案并组织培训活动根据招聘程序，主持开展集团招聘、晋升、岗位根据招聘程序，主持开展集

25、团招聘、晋升、岗位轮换等工作轮换等工作拟定本部门属下的职位配置、职位说明书及业绩拟定本部门属下的职位配置、职位说明书及业绩考评指标考评指标-就下属员工的任用提出建议-督导本部门员工整理集团人事资料，建立人才资源库，为集团的开展提供支持-领导属下开展其他人事工作-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总裁指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责-平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系-向下关系：本部门下属-任用资

26、格：-由总裁任命。其资格为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调和专业能力强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书指指 标标人均利润人均利润人力资源预算执人力资源预算执行率行率部门预算执行率部门预算执行率内部满意度内部满意度远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 25%30%20%10%15%低低 於於 目目 标标2 2XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书人力资源部经理重要业绩考评指标人力资源部经理重要业绩考评指标资料来源资料来源

27、财务部财务部财务部相关部门职位名称：总裁办主任职位名称：总裁办主任职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：总裁办主任统率所属员工负责集团行政、公共关总裁办主任统率所属员工负责集团行政、公共关系、平安及设备、管理标准、后勤及其他综合事系、平安及设备、管理标准、后勤及其他综合事宜宜其主要分项工作为：其主要分项工作为：主持集团预算大纲和集团经营预算的拟订主持集团预算大纲和集团经营预算的拟订在总裁的指导下主持集团行政事务管理在总裁的指导下主持集团行政事务管理协助总裁处理行政事务，并负责集团与下属企业协助总裁处理行政事务，并负责集团与下属企业以及集团各部门间的信息传递，以及向各部门及以及集团各部门间的信

28、息传递，以及向各部门及下属公司传达集团行政指令下属公司传达集团行政指令在总裁的指导下主持集团管理标准化工作在总裁的指导下主持集团管理标准化工作在总裁的指导下主持集团总部后勤效劳工作，并在总裁的指导下主持集团总部后勤效劳工作，并管理集团范围内的后勤效劳工作管理集团范围内的后勤效劳工作在总裁指导下主持集团平安设备管理工作和资产在总裁指导下主持集团平安设备管理工作和资产管理工作管理工作主持集团文秘、收发和档案管理工作主持集团文秘、收发和档案管理工作-在总裁的指导下综理集团的公共关系事务，集团企业形象和无形资产的管理-拟定管理制度，并监督执行-制定本部门工作方案和费用预算-拟定本部下属的职位配置及职位

29、说明书并对下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评，并提出奖惩建议-其他由总裁指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责，并根据总裁的授权接受总裁助理的领导-平行关系：与其他部门经理、区域公司经理等保持信息互通和协作关系-向下关系：领导本部门员工-任用资格：-由总裁任命。其资格为大学以上学历，管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关工作经验，综合管理和协调能力强。XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书指指 标标管理制度执行监管理制度执行监督情况督情况平安事故率平安事故率信息传递投诉信息传递投诉部门预算执行率部门预算执行率内部满意度内部满意度远远 超超 目

30、目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 20%20%20%10%30%低低 於於 目目 标标2 2XXXX集团有限公集团有限公司司职位说明书职位说明书总裁办经理重要业绩考评指标总裁办经理重要业绩考评指标资料来源资料来源总裁助理 总裁总裁助理 财务部 相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司目录目录集团组织结构及汇报关系集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区

31、域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书地域公司部门主管职位说明书XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司组织结构图区域公司组织结构图总经理业务部市场部财务部行政人事部地域公司副总副总本地经营部地域公司地域公司地域公司XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地经营部零售拓展零售管理瓶装批发管理气

32、站管理平安管理零售网络管理和终端客户的拓展/中心管理/售后效劳/送瓶工管理/客户管理/效劳质量管理/零售价管理/品牌形象管理瓶装批发销售/集团用户销售/客户管理/瓶装批发价格管理/信用管理/营业厅管理/营业款管理/竞争者关系/货源管理冲瓶工管理/库存计量/气站设备保养维修/平安管理/器具管理/配件库管理本地经营部本地经营部注：假设区域公司所在地行政区划范围较小，可以通过设置本地经营部的方式不再设置地域公司，以解决架构重叠的问题如肇庆，但必须在区域公司设置内部独立核算的体制和机制以保证区域公司工作重心的正确和与其他地域公司间的公允性；假设区域公司所在地行政区划范围较大，该行政区划本身需要划片经营

33、，可设置地域公司进行独立经营如广州。XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地经营部区域市场拓展瓶装批发管理零售网络管理区域内新市场的开拓/投资事务处置/区域内公共关系/区域市场开展规划/区域内策略规划/区域间营销配合瓶装批发销售管理/集团用户销售管理/客户集团用户、批发用户管理/瓶装批发价格管理/信用管理/竞争者关系零售网络管理/中心管理/售后效劳/送瓶工管理/客户终端用户管理/效劳质量管理/零售价管理/品牌形象管理市场部市场部XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置总经理业务部市场部

34、财务部行政人事部副总副总本地经营部槽车批发销售采购管理及实施储运管理槽车批发销售管理/客户槽车批发用户管理/槽车批发价格管理/信用管理/竞争者关系/槽车批发业务的区域内拓展采购方案的拟订/供给商管理/采购实施/货源信息搜集/地域公司的货源安排储运方案的拟订/库存控制/车辆调度/物流安排 业务部业务部XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地经营部资产管理会计核算管理资金管理区域公司范围内的资产和股权管理执行集团会计核算制度，对下属企业的会计核算进行监督和辅导，对区域公司的业务进行会计核算并编制合并报表拟订区域公司财务预

35、算/对下属地域公司财务预算进行初审/对预算执行进行监督和分析 财务部财务部财务预算管理执行集团资金管理制度/拟订区域资金管理程序并督导下属地域公司执行XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地经营部行政事务人事管理平安技术区域公司行政事务管理/文件收发/档案管理等根据分级管理规定，处理招募、任用、晋升事务，组织培训，管理员工档案，负责组织管辖范围内的绩效评估和能力评估，负责薪资、福利制度的执行和督导执行集团后勤管理制度并督导下属地域公司/负责区域公司后勤事务的办理和管理 行政人事部行政人事部后勤管理执行集团平安技术管理

36、制度和标准/定期巡视检察气站、库区、门市、车辆等设施的平安技术执行状况并辅导整改/组织平安技术培训和操作技能培训-主持区域内地域公司工作方案会议，初审各地域公司的工作方案-随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持-直接下属职位的配置及职位说明书的拟定-根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命-随同总裁出席董事会，接受本区域工作质询-其他由总裁指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属总裁，向总裁负责-平行关系：与业务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办保持信息互通和工作协

37、作关系-向下关系：统率区域公司所属人员及地域公司经理-任用资格：-由总裁任命。其资格为大学以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有三年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。职位名称：区域经理，必要时可设副职职位名称：区域经理，必要时可设副职职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：区域经理统率所属人员，在总裁领导下，整体负区域经理统率所属人员，在总裁领导下，整体负责所辖区域市场拓展、销售、采购和储运等事宜责所辖区域市场拓展、销售、采购和储运等事宜其主要分项工作如下：其主要分项工作如下：组织本区域年度、季度方案草案的制订，参与集组织本区域年度、季度方案草案的制订，参与集团年度、季度方案制定，

38、就本区域方案做出说明团年度、季度方案制定，就本区域方案做出说明组织属下执行和落实集团确定的本区域各项方案，组织属下执行和落实集团确定的本区域各项方案，并制定行动方案并制定行动方案组织本区域内营销策略、采购策略、投资策略草组织本区域内营销策略、采购策略、投资策略草案等的拟定工作案等的拟定工作组织属下执行和落实集团确定的各项业务策略并组织属下执行和落实集团确定的各项业务策略并督导营销策略、采购策略、投资策略在本区域内督导营销策略、采购策略、投资策略在本区域内的正确执行的正确执行负责本区域内零售网络建设、改造和营运状况的负责本区域内零售网络建设、改造和营运状况的管理控制管理控制组织本区域月度各项工作

39、方案的拟定并根据集团组织本区域月度各项工作方案的拟定并根据集团确定的工作方案执行和落实确定的工作方案执行和落实组织对本区域内地域公司的管理监督组织对本区域内地域公司的管理监督组织本区域内供给商评审工作组织本区域内供给商评审工作组织本区域内客户评审工作组织本区域内客户评审工作XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书指指 标标利润利润销售额销售额零售市场份额零售市场份额部门预算执行率部门预算执行率投资预测达成率投资预测达成率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重

40、 25%20%20%10%10%15%低低 於於 目目 标标2 2 资料来源资料来源 集团财务部集团财务部集团业务部集团财务部集团财务部/投资部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书总经理重要业绩考评指标总经理重要业绩考评指标-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标-就下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总经理指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责-平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、财务部、

41、行政人事部等保持信息互通和协作关系-向下关系：直接下属-任用资格：-由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析预测及管理能力较强。职位名称：市场部经理职位名称：市场部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：市场部经理统率所属人员，负责所辖区域市场拓市场部经理统率所属人员，负责所辖区域市场拓展、营销筹划及投资规划。展、营销筹划及投资规划。其主要分项工作如下：其主要分项工作如下：负责拟定本部门费用预算负责拟定本部门费用预算参与区域公司预算的制订参与区域公司预算的制订负责拟定本区域市场拓展方案和投资规划负责拟定本区域市场拓展方案和投资规划

42、主持制定区域营销策略、品牌推广策略及零售、主持制定区域营销策略、品牌推广策略及零售、散批最低限价，并监督实施散批最低限价，并监督实施监控投资工程的开展监控投资工程的开展监督、指导本区域内零售网络建设、改造和运营，监督、指导本区域内零售网络建设、改造和运营，并组织效劳质量抽查活动并组织效劳质量抽查活动组织对散批客户的评审与相关销售策略的制定组织对散批客户的评审与相关销售策略的制定对地域公司的考核指标提出建议对地域公司的考核指标提出建议负责加强区域内公共关系负责加强区域内公共关系管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持持XXXX集团有限公集团有限公司司

43、区域公司职位说明书区域公司职位说明书指指 标标销售额销售额零售、散批市场零售、散批市场份额份额投资预测达成率投资预测达成率部门预算执行率部门预算执行率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 30%30%20%10%10%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源 财务部集团业务部财务部/集团投资部财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书市场部经理重要业绩考评指标市场部经理重要业绩考评指标-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标-就下属人员

44、的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总经理指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责-平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系-向下关系：直接下属-任用资格：-由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力较强。职位名称：业务部经理职位名称：业务部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：业务部经理统率所属人员，负责所辖区域采购实业务部经理统率所

45、属人员，负责所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。施、库存管理及槽批业务的开展。其主要分项工作如下：其主要分项工作如下：负责拟定本部门费用预算负责拟定本部门费用预算参与区域公司预算的制订参与区域公司预算的制订主持制定区域采购方案、经集团审批后负责实施主持制定区域采购方案、经集团审批后负责实施指导属下加强供给商管理与货源信息的搜集指导属下加强供给商管理与货源信息的搜集负责拟定本区域库存方案，组织物流调配与车辆负责拟定本区域库存方案，组织物流调配与车辆调度安排，并监督实施调度安排，并监督实施主持制订本区域槽批业务的拓展方案、营销策略主持制订本区域槽批业务的拓展方案、营销策略与槽批价格与槽批价

46、格领导属下做好槽批客户管理与评审领导属下做好槽批客户管理与评审组织本区域槽批业务的顺利开展组织本区域槽批业务的顺利开展管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持持XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书指指 标标槽批销售额槽批销售额库存规划执行情库存规划执行情况况采购方案执行率采购方案执行率部门预算执行率部门预算执行率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 20%30%30%10%10%低低 於於 目目 标标2 2

47、资料来源资料来源 财务部财务部集团业务部财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书业务部经理重要业绩考评指标业务部经理重要业绩考评指标-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标-就下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总经理指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责-平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、行政人事部等保持信息互通和协作关系-向下关系：直接下属-任用资格：-由总经理任命。其资格为

48、大学以上学历，财务、会计、经济及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析、管理能力较强。职位名称职位名称：财务部经理：财务部经理职位编号：主要任务主要任务：财务部经理统率所属人员，负责所辖区域财务管理与资产、股权管理。其主要分项工作如下：-负责拟定本部门费用预算-主持拟定区域公司预算，并监督、分析预算执行状况-对下属地域公司预算进行初审，并督导其执行-监督本区域各公司财务制度执行情况，及时发现、纠正问题，并向集团提出相关意见或建议-根据集团资金管理制度拟定区域资金管理程序，并监督执行-督导下属公司会计核算，指导属下汇编区域公司会计报表，并及时、客观地完成财务分析-负责加强本区域资产与股权

49、管理-领导开展本区域融资事宜-管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书指指 标标区域公司管理费区域公司管理费用预算执行率用预算执行率地域公司预算执地域公司预算执行率行率财务制度监督执财务制度监督执行情况行情况融资方案执行情融资方案执行情况况部门预算执行率部门预算执行率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 20%20%25%10%10%15%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源集团财务部/审计委员会集团财务

50、部审计委员会集团财务部公司财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书财务部经理重要业绩考评指标财务部经理重要业绩考评指标-拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标-就下属人员的任用提出建议-对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询-其他由总经理指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责-平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、财务部等保持信息互通和协作关系-向下关系：直接下属-任用资格：-由总经理任命。其资格为大学以上学历，人力

51、资源、管理及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，组织协调能力较强。职位名称：行政人事部经理职位名称：行政人事部经理职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：行政人事经理统率所属人员，负责所辖区域行政、行政人事经理统率所属人员，负责所辖区域行政、后勤事务及人力资源管理。后勤事务及人力资源管理。其主要分项工作如下：其主要分项工作如下：负责拟定本部门费用预算负责拟定本部门费用预算组织管理区域公司行政事务组织管理区域公司行政事务负责区域公司后勤事务的管理负责区域公司后勤事务的管理监控下属公司执行集团后后勤管理制度，提高工监控下属公司执行集团后后勤管理制度，提高工作质量与效率作质量与效率督导本区域各

52、气站、库区、门市等严格执行集团督导本区域各气站、库区、门市等严格执行集团平安管理制度，及时发现问题并辅以整改平安管理制度，及时发现问题并辅以整改主持开展本区域的业绩考评和能力评估，撰写考主持开展本区域的业绩考评和能力评估，撰写考评报告评报告督导薪资、福利、奖惩制度的执行督导薪资、福利、奖惩制度的执行主持拟定区域公司人力资源规划主持拟定区域公司人力资源规划组织开展招聘、转正、晋升、培训等人事工作组织开展招聘、转正、晋升、培训等人事工作管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持持XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书指指 标

53、标人均利润率人均利润率平安事故率平安事故率部门预算执行率部门预算执行率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 30%30%25%15%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源 财务部总经理财务部相关部门XXXX集团有限公集团有限公司司区域公司职位说明书区域公司职位说明书行政人事部经理重要业绩考评指标行政人事部经理重要业绩考评指标XXXX集团有限公集团有限公司司目录目录集团组织结构及汇报关系集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门职位设置集团部门

54、主管职位说明书集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书地域公司部门主管职位说明书零售门市加盟门市XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置挂靠门市集团用户终端用户终端用户经理批发科气站零售科财务科行政人事科XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司

55、部门功能设置地域公司部门功能设置经理批发科气站零售科财务科行政人事科零售管理科零售管理科零售拓展效劳管理营业管理零售网络和终端客户拓展/中心管理/客户管理/零售价管理/促销推广管理/品牌形象管理/加盟店开展售后效劳管理/送瓶工管理/效劳质量管理/加盟店效劳管理网点营业款结算和回收/网点巡视/零售信息收集包括竞争者 XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置批发业务科批发业务科经理批发科气站零售科财务科行政人事科瓶装批发销售管理销售方案储运管理瓶装批发销售/客户挂靠门市和集团用户管理/瓶装批发价格执行/信用管理/竞争者关系/瓶装批发业务挂靠门市和集团用户地域内拓展/

56、营业厅管理销售方案的拟订/市场信息的收集分析/瓶装批发价格建议库存控制/车辆调度/物流安排 XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置行政人事科行政人事科经理批发科气站零售科财务科行政人事科行政事务人事管理地域公司行政事务管理/文件收发/档案管理等根据分级管理规定，负责组织管辖范围内的绩效评估，负责薪资、福利制度的执行和督导 负责地域公司后勤事务的办理和管理 后勤管理XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置会计核算管理资金管理执行集团会计核算制度，对地域公司的业务进行会计核算拟订地域公司财务预算/执行预算并进行监督和分析 财务预算管

57、理执行集团资金管理制度/对营运资金运作进行管理控制财务科财务科经理批发科气站零售科财务科行政人事科XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置气站或气站管理科气站或气站管理科经理批发科气站零售科财务科行政人事科气站管理平安管理装卸作业管理/冲瓶工管理/气站设备保养维修平安气站、气瓶、门市、堆场管理/计量器具管理配件库管理/库存计量/气瓶管理物料管理注：假设地域公司只有两个以下的气站，那么可以将气站管理合并于一套管理班子进行管理，假设地域公司范围有多个气站的话，那么可以组建气站管理科进行管理XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置经理批

58、发科气站零售科财务科行政人事科零售管理科零售管理科门市营业 业务门市销售营业/营业统计/营业款保管/送瓶作业管理 业务接待/统一报价/客户登记/效劳抽检自有零售门市注：业务应根据不同地域市场规模、消费习惯以及目前竞争态势而设定其强度，可选择将 业务低调地设在门市，或以 中心的方式设在地域公司-随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持-直接下属职位的配置及职位说明书的拟定-根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命-随同区域公司经理出席会议，接受本地域工作质询-其他由区域公司经理指定

59、与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属区域公司经理，向区域公司经理负责-平行关系：与区域公司的市场部、采购部、财务部和行政部保持信息互通和工作协作关系-向下关系：统率所属人员-任用资格：-由总裁任命。其资格为大专以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。职位名称：地域经理，必要时可设助手职位名称：地域经理，必要时可设助手职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：地域经理统率所属人员，在区域公司总经理领导地域经理统率所属人员，在区域公司总经理领导下，整体负责所辖地域市场拓展、销售、采购和下，整体负责所辖地域市场拓展、销售、采购和储运等事宜储运等事

60、宜其主要分项工作如下：其主要分项工作如下：参与区域年度和季度工作方案草案的拟定，就本参与区域年度和季度工作方案草案的拟定，就本地域内方案做出说明地域内方案做出说明参与区域月度工作方案的拟定，就本地域内方案参与区域月度工作方案的拟定，就本地域内方案做出说明做出说明参与区域供给商评审工作，就本地域内供给商评参与区域供给商评审工作，就本地域内供给商评审做出说明审做出说明参与区域客户评审工作，就本地域内客户评审工参与区域客户评审工作，就本地域内客户评审工作作督导区域公司确定的营销策略、采购策略在本地督导区域公司确定的营销策略、采购策略在本地域内的执行和落实域内的执行和落实协助本地域内的投资策略的执行和

61、落实协助本地域内的投资策略的执行和落实组织本地域内的有关信息收集，并反响组织本地域内的有关信息收集，并反响组织本地域内零售网络建设、改造建议的拟定组织本地域内零售网络建设、改造建议的拟定本区域各项方案，并制定行动方案执行本地域内本区域各项方案，并制定行动方案执行本地域内的各项方案组织属下执行和落实集团确定的本区的各项方案组织属下执行和落实集团确定的本区域各项方案，并制定行动方案域各项方案，并制定行动方案XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司职位说明书地域公司职位说明书指指标标远远超超目目标标5 5超超过过目目标标4 4达达到到目目标标3 3低低于于目目标标2 2远远低低目目标标1 1权权重重

62、%资资料料来来源源销销售售额额20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%20地域公司财务部零零售售市市场场占占有有率率*20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%25区域公司市场部散散批批市市场场占占有有率率*20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%15区域公司市场部客客户户投投诉诉率率极好较好达标较差极差20区域公司市场部部部门门预预算算执执行行情情况况-20%-20%,-5%-5%,5%（5%,20%20%10区域公司财务部内内部部满满意意度度极好较好达标较差极差10相关各部门地域公司经理关键业绩考评指标地域公司经理关键业绩考评指标注：零售市场占

63、有率=自有门市销售量+加盟门市销售量/当地市场实际总消费量 散批市场占有率=散批销售量/当地市场实际总消费量XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司职位说明书地域公司职位说明书-直接下属职位的配置及职位说明书的拟定-根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议-根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命随同地域公司经理出席会议，接受本地域零售工作质询-其他由地域公司经理指定与自行开展的工作-工作关系：-向上关系：直属地域公司经理，向地域公司经理负责-平行关系：与地域公司的批发科、财务科和行政人事科保持信息互通和工作协作关系-向下关系：统率所

64、属人员-任用资格：-由总裁任命。其资格为中专以上学历，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。职位名称：地域公司零售科科长职位名称：地域公司零售科科长职位编号：职位编号：主要任务：主要任务：零售科科长统率所属人员，在地域公司经理领导下，零售科科长统率所属人员，在地域公司经理领导下，负责所辖地域零售市场拓展、效劳管理、营业管理等负责所辖地域零售市场拓展、效劳管理、营业管理等事宜。事宜。其主要分项工作如下：其主要分项工作如下：主持零售网络和终端客户拓展主持零售网络和终端客户拓展主持主持 中心管理中心管理主持客户管理主持客户管理根据零售最低限价，负责确定、发布合理零售价根据零售最低限价，负

65、责确定、发布合理零售价执行区域公司的促销方案执行区域公司的促销方案提供关于当地营销方案的建议提供关于当地营销方案的建议参与区域供给商评审工作，就本地域内供给商评审做参与区域供给商评审工作，就本地域内供给商评审做出说明出说明协助本地域内的投资策略的执行和落实协助本地域内的投资策略的执行和落实组织实施本地域内零售网络建设和改造组织实施本地域内零售网络建设和改造主持执行区域效劳标准主持执行区域效劳标准主持开展加盟店主持开展加盟店随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持要的支持XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司职位说明书地域公司职位说明

66、书指指标标远远超超目目标标5 5超超过过目目标标4 4达达到到目目标标3 3低低于于目目标标2 2远远低低目目标标1 1权权重重%资资料料来来源源零零售售销销售售额额20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%25地域公司财务部零零售售市市场场占占有有率率*20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%25区域公司市场部服服务务规规范范执执行行情情况况20%（5%,20%-5%,5%-20%,-5%-20%15区域公司市场部客客户户投投诉诉率率极好较好达标较差极差15区域公司市场部部部门门预预算算执执行行情情况况-20%-20%,-5%-5%,5%（5%,20%20%10区域公司财务部内内部部满满意意度度极好较好达标较差极差10相关各部门地域公司零售科科长关键业绩考评指标地域公司零售科科长关键业绩考评指标注：零售市场占有率=自有门市销售量+加盟门市销售量/当地市场实际总消费量XXXX集团有限公集团有限公司司地域公司职位说明书地域公司职位说明书-根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命-随同地域公司经理出席会议，接受本地域零售工作质询-其他由地域公