筑牢安全防线为主题心得体会

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1、筑牢安全防线为主题心得体会“心得体会”是一种平常利用文体，属于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。本站为大家整理的相干的筑牢安全防线为主题心得体会，供大家参考选择。筑牢安全防线为主题心得体会豪情6月、阳光灿烂，生命就犹如这飞火流萤一样的美丽!我们的企业，也犹如这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达!大张旗鼓的“安全生产月”活动，在_公司已全面展开。对我们电力企业来讲，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重!惟有安全生产这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩!安全无小事，我们_x厂自成立至今，已有_多年了，我们有成功的喜悦，也有产生安全事故后的悲痛和反思。在这些事

2、故缘由中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违背电业安全工作规程;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性背章;某某现场装备不熟习，安全措施不完善等等。安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了x项，我们不能说安全工作就到位了，常常剩下的两项措施就有多是我们安全工作的隐患，就是产生事故的缘由。“一个小小的毛病、一点小小的忽视对我们电力工程建设人员来讲都是致命的。麻痹大意，忽视一时，常常会造成对国家、集体、个人人身的没法挽回的损失。我们每个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时

3、时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为何一失事故进行分析，结果就是“背章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每一个人都对这些耳熟能详，它是每个从业人员的三件宝贝，但为何终究却不能落实到行动上?究其缘由就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而酿成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才致使了事故的产生，轻则装备受损，重则人身伤亡，如果每一个安全责任人能够建立“只有满分

4、”的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细节;措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以免的。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件宝贝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应当专心工作，不要想工作之外的事情;二是仔细。不论是终年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三吩咐“要拿双百分，不要粗心大意”;三是虚心。“谦虚令人进步，自豪令人落后”，现场中相当一部份安全

5、事故就是由于一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想固然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起他人;四是责任心。要建立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不背章背规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除这些，很重要的就是认真研究业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。生产要安全，生产必须安全，任什么时候候疏忽了人的因素置安全于不顾的做法都是本末颠倒的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会产生多少人间悲剧。我们

6、一方面制造产品千方百计的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有甚么用?所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素动身去杜绝一切安全事故的产生。筑牢安全防线为主题心得体会1989年5月5日，石板选煤发电厂建厂投产，30年来，产生了大大小小的各类安全生产性事故，事故不但给企业带来了经济损失和负面影响，而且给事故责任者带来了伤害，乃至有3名年轻职工因事故而失去了年轻的生命。痛定思痛，我们在反思安全管理中存在的问题和漏洞，发现主要的关键在于班组管理不规范造成，2009年3月以来，该厂以创建班组标准化为载体，每一年度建立健全班组建设标准化体系，全面提升班组安全生产管理能

7、力，增进了该厂安全生产延续稳定，已连续11年无重伤及以上事故产生。因而可知，推动班组安全标准化建设，是实现增进企业安全生产延续发展的关键点。一、建立健全班组“五化”标准(一)班组管理标准化：明确班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的安全责任人，既要弄好自主保安工作，同时也要弄好互助保安工作，只要班组成员之间构筑起良好的安全防范意识，“人人都是安全员、个个都有安全责”，班组管理实现“自主、公然、规范”。(二)班组制度标准化：“没有规矩不成方圆”，班组管理首先要建立完全、规范、透明、可操作、有针对性的班组制度，主要包括班组长和班组成员安

8、全生产责任制，包括“班前会、班中、班后会制度，交接班制度，安全生产标准化制度，文明生产管理制度，班组学习培训制度，安全许诺制度，民主管理班务公然制度，隐患排查治理报告制度”等。(三)班组现场标准化：严格落实班前(后)会和交接班制度，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、整洁美观，从根本上保证安全。(四)班组操作标准化：对班组现有操作规程、标准进行融会、提炼、完善，构成一套覆盖所有作业、安全可靠、通俗易行的常规应急作业标准体系，确保每项作业对应一个独立的操作标准。(五)班组检查标准化：严格落实每一个检查层次的职责，并构成详细记录，使安全检查成为平常性的”拉网式”活动，为防范安全事故奠定坚实

9、基础。(六)班组培训标准化：分类施教、对症下药，利用“安全确认”、“安全风险辨识”等增强职工辨别安全风险的能力;利用“班后总结”不断总结经验，避免毛病或失误重复出现;利用事故案例教育提升职工安全思考力、学习力和自我检讨能力;利用“班前抽考”“现场操作技能考核”检验学习效果，提升安全操作水平。二、选好用好班组长班组长作为班组的领头雁，是生产的直接组织和参加者，既是承上启下的桥梁，又是工厂各项决策、方案的终究履行者、具体的落实者。那末，如何才能有效发挥班组长的领头雁作用呢?首先是要选好一支能领好头的雁。要提拔品行端正、工作有责任心、业务熟练、有威望的人员担负班组长，应是技术骨干，也应是业务上的多面

10、手，要坚持标准、认真挑选、严格考核。其次是要充分重视班组长的重要性，班组长既要直接参加劳动，完成自己的工作，又要指挥班组的生产，完玉成班的任务，班组长的组织直接影响着班组的安全生产、质量效益。因此，我们要重视培训班组长的系统管理知识，提高他们的角色认知能力，建立他们的使命感、责任感，切实引导他们发挥领头雁的作用。三、认真贯彻落实安全核心理念，增强安全文化渗透力将“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零伤亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”等安全理念内化于心外化于形。首先是展开以班组安全生产责任制考核为核心，以强化职工培训为重点，以规范职工安全行动为落脚点的安全文化建设工作。其次是高度重视

11、事故案例警示教育工作。班组要结合本单位建厂以来的安全事故典型案例，充分利用黑板报、微信等载体进行学习，做到班员人人皆知，在职工思想上引发共鸣，积极营建有益于安全生产工作的良好舆论氛围。四、加强班组学习知识就是气力，现在科技日新月异，这就要求我们班组必须加强业务理论、岗位操作技能的学习。首先是要强化安全规章制度、岗位理论知识等安全、技能教育培训，坚持理论知识与实训相结合的原则，提高培训科目的针对性和实效性。其次是要突出抓好新入厂人员和特种作业人员的安全、技能培训工作，要高标准、严要求。最后就是要积极展开好岗位练兵、技术打擂比武活动和师带徒工作，充分发挥专业技师和技能人材的辐射带动作用，积极鼓励职

12、工研究业务、提高技能。五、大力展开反习惯性背章活动由于习惯性背章具有固执性、潜伏性、普遍性。因此，班组长要坚定信心、态度果断、以身作则，起到模范带头作用。班组成员要牢固建立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全这根弦，增强安全意识和自我保护意识。六、抓好安全风险分级管控和生产预控管理，保障正常安全生产秩序班组要建立健全生产预控管理工作责任区域，抓好班前安全风险防控、班中安全控制、手指口述安全确认、手上交接班、班员同进同出，细化职责，明确责任，掌握标准，强化辨识评估工作，明确重大风险源和主要风险点，采取针对性的管(预)控措施，严格落实，定期检查、分析，切实保障安全生产秩序正常推动。“上边千条线，线线都

13、要班组来实现”，只要我们切实推动班组建设管理能力，班组建设的水平和人员素质提高了，“作业零背章、岗位零隐患、工作零缺点”目标一定能实现，从而也能增进企业安全生产延续健康稳定发展。筑牢安全防线为主题心得体会当前，安全风格大整理正在公司的各个层面如火如荼的进行，石板厂作为公司重点打造的川渝地区三分之一焦煤基地和洗选加工效益中心，如何摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的正确关系，力戒安全思想风格上的情势主义、官僚主义，使之与本身定位符合合，是一道必答题。纵观近年石板厂的安全发展态势，每年或多或少都会产生一些零星的安全事故，特别是去年产生的几起零星事故，都是在同一个地方“栽跟头”，出现大事故不

14、犯，小事故不断的不良趋势。针对这些零星事故，厂党政高度重视，逐一梳理分析发现，这些零星事故的产生绝大部份都是安全思想风格上的顽症固疾而至。一是安全红线意识不够强。近年来，有的管理者总认为地面工厂安全风险比煤矿低，事故少，对安全工作的政治站位不够高，安全危机感和责任感相对欠缺，好人主义思想突出，对厂区存在的安全风险认识不够深入，对隐患、“三背”的危害认识不够到位，对企业安全核心理念理解不够透彻。二是安全工作风格不够实。石板厂“点多面广阵线长”，虽然厂每个月都在展开安全大检查活动，但职工的习惯性背章行动屡禁不止，这些问题都不同程度地暴露出安全检查、隐患治理有流于情势的现象存在，有的管理者在检查进程

15、中抓而不细，查而不实，存在较多盲区。三是强抓严管氛围不够浓。工厂一些真管严管的“执法者”，遭到其他人员的“杂音”干扰，遭到了同化，放低了标准，放宽了尺度，致使“宽松软”现象多起来。安全问责处罚失之于宽、失之于软，严不起来落实不到位的问题不同程度地存在，强抓严管的浓厚氛围难以真正构成。经过梳理后发现，这些安全思想风格上的痼疾顽症就像人生了病一样，得“治”。一治思想这个“根”。一是要层层展开好安全专题民主生活会和“大家谈”活动。首先从厂领导班子抓起，认真开好领导班子安全专题民主生活会，深入分析安全思想风格上的问题，相互间深入的展开批评与自我批评，达成统一的安全管理共鸣。同时，向机关部门、车间和班组

16、延伸，一级抓一级，层层抓好落实，切实将开好安全专题民主生活会、安全大家谈活动作为根治干部职工思想问题的一剂“良药”。第二是要充分利用党委中心组学习会、党员活动日活动、“三会一课”等学习载体，认真学习关于安全生产的重要讲话和唆使精神，安全生产法律法规，和企业安全生产规章制度，树牢红线意识和底线思惟，强化安全责任担当。第三是要充分利用电视、微信、广播、黑板、宣扬橱窗等载体，加强安全工作先进典型和安全事故案例的学习，鉴戒先进经验，深入汲取典型事故案例的教训，使企业不安全不生产的理念和安全核心理念根植于每名干部职工的心中，落实到实际行动中。二治责任这个“点”。一是要进一步完善安全生产责任制考核体系。针

17、对目前岗位安全生产责任制考核标准空洞、虚化和针对性不强的问题，及时进行梳理和修改，增强可操作性。二是带头抓好安全生产责任制考核确保安全责任层层落实到位。要依照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，主要领导和分管领导带头对标逗硬考核到位，以此增进各级管理人员把安全责任真正落实到基层、到岗位、到人头。三是要以严细实的安全工作风格推动安全精细化管理。要坚决克服“好人主义思想”，纠正不良工作风格，从严从细从实推动各项安全管理具体工作，不断提高厂精细化管理水平。四是要以钉钉子精神狠抓落实。安全生产工作更需要领导班子克服重部署、轻落实的思想，在落实责任上下工夫、花力气。特别是对上级安全生产部署要求和安全

18、规章措施，要主动按岗位安全生产制要求，坚持问题导向，强化督导落实，及时分析解决落实进程中的矛盾和问题，不断增强干部职工履职尽责抓落实的能力和水平。三治氛围这个“面”。针对安全强抓严管氛围不浓的状态，要引发高度的重视和警觉，及时治理安全管理进程中的歪门邪道，向“宽松软”宣战，大力宏扬正气，建立安全工作新风。要充分利用各种宣扬载体，大力宏扬先进的安全文化理念，各级组织及领导要常常在口头上、会议上和其它情势对强抓严管安全的管理人员给予肯定，理直气壮的为敢抓严管的安全工作者“撑腰”，在赏罚、提升上给予优先斟酌和倾斜。要通过各种渠道和情势将安全工作中的先进典型选树出来，利用工厂的各种宣扬载体和手段，大张旗鼓地宣扬，营建比学赶超安全先进的浓厚氛围。石板厂安全思想风格上的顽疾固症，绝非一日之功就能够得到根本解决，要根治这些顽疾固症，就必须全厂干管人员上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起来”，在工作风格上“实起来”，在安全行动上“严起来”，构成久久为功之势，才是根治安全思想风格顽疾固症的“灵丹妙药”，也才能实现工厂长治久安。