机械伤害现场处置方案dhjl

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1、机械伤害害现场处处置方案案1. 事故特征征1.1. 机械伤害害可能导导致人员员高处坠坠落事故故，造成成人员伤伤亡和财财产损失失1.2. 机械伤害害可能导导致物体体打击事事故，造造成人员员伤亡和和财产损损失1.3. 机械伤害害可能导导致机械械伤害事事故，造造成人员员伤亡和和财产损损失1.4. 机械伤害害可能导导致触电电事故，造造成人员员伤亡和和财产损损失2. 应急组织织及职责责2.1. 应急组织织体系按照“三三级”管理机机制即总总公司、公公司、项项目经理理部（加加工车间间、营院院），建建立项目目经理部部（加工工车间、营营院）级级应急处处置指挥挥部。2.2. 公司应急急处置指指挥系统统及职责责2.

2、2.1项目经经理部（加加工车间间、营院院）应急急处置指指挥部总指挥：副总指挥挥：成员：安全生产产应急处处理指挥挥部接受受国家安安全生产产应急救救援指挥挥中心和和地方安安全生产产应急管管理办公公室以及及集团、总总公司、公公司应急急指挥部部门的领领导，请请示并落落实指令令；审定定并签发发项目经经理部（加加工车间间、营院院）安全全事故应应急管理理预案和和专项应应急预案案；根据据事故发发生情况况，按照照预案案统一一部署，启启动应急急预案，开开展应急急处置工工作；根根据事故故灾害情情况，组组织调动动人员，调调用物资资、设备备；事故故灾害有有危及周周边单位位和人员员险情时时，组织织做好重重要物资资疏散工工

3、作；配配合上级级部门进进行事故故调查处处理，做做好稳定定和伤亡亡人员的的善后及及安抚工工作；定定期组织织预案的的演练，根根据情况况的变化化，及时时对预案案进行调调整、修修订和补补充；审审定项目目经理部部（加工工车间、营营院）应应急救援援费用。项目经理理部（加加工车间间、营院院）应急急指挥部部应明确确下列职职责：a）、判判断是否否可能或或已经发发生重大大事故，是是否要求求二级应应急系统统的支持持，并实实施场外外应急事事故处理理预案；b）、在在安全的的地方，尝尝试对危危险设施施进行直直接操作作、控制制；c）、继继续调查查和评估估事故可可能的发发展方向向，以预预测事故故发展过过程；d）、指指导危险险

4、设施的的全部或或部分停停止运行行，并于于现场事事件管理理人员和和关键岗岗位的工工人配合合，指挥挥危险源源现场人人员撤离离；e）、与与二级应应急指挥挥部和相相关单位位（医院院、政府府行政部部门、政政府救援援部门）保保持密切切联系；f）、在在危险源源现场实实施交通通和人员员管制；g）、保保障应急急预案所所需的物物资供应应；h）、对对难以解解决的紧紧急情况况做出安安排；i）、在在事故紧紧急状态态结束后后，安排排恢复受受事故影影响地区区的正常常秩序。2.2.2.指挥部部办公室室设在施施工管理理部门。主 任任：副主任：办公室成成员：应急处置置办公室室负责组组织编制制项目经经理部（加加工车间间、营院院）安

5、全全事故应应急预案案。根据据事故报报告，请请示总指指挥启动动应急处处置预案案；通知知有关部部门人员员立即赶赶赴施工工现场；指挥、协协助所属属单位的的抢救救救援工作作；根据据情况启启用项目目经理部部（加工工车间、营营院）应应急救援援系统资资源；按按照总公公司事故故报告规规定及时时将事故故和抢险险进展情情况报告告公司、总总公司的的安全生生产管理理部门；根据总总指挥部部的统一一部署，负负责了解解、收集集和汇总总事故的的有关部部门资料料；报告告抢救、处处置情况况。落实实上级有有关部门门关于事事故抢救救救援的的指示和和批示。施工现场场、加工工车间、营营院必须须设置值值班室，安安排应急急指挥部部人员昼昼夜

6、值班班，保障障24小小时通讯讯畅通。一一旦发生生事故后后，当值值领导在在组织现现场紧急急抢险的的同时，立立即向公公司应急急指挥部部办公室室汇报事事故情况况，说明明事故大大小，发发生地点点，是否否需要外外界援助助等等。遇遇有特殊殊情况（如如重大事事故）也也可直接接向总公公司应急急指挥部部办公室室汇报事事故情况况。2.2.3.成成立事故故抢险小小组、后后勤保障障小组、技技术保障障协调小小组a)、 事故抢险险小组：组 长长： 成 员员： b)、 后勤保障障小组：组 长长： 成 员员： c)、 技术保障障协调小小组：组 长长： 成 员员： 2.2.3.11.事故故抢险小小组职责责：a)、 服从危机机事

7、故处处理预案案领导小小组决定定，听从从指挥。b)、 负责事故故现场伤伤亡人员员的抢救救工作。c)、 组织协调调、快捷捷、合理理安排设设备抢救救和拆运运工作。d)、 迅速用密密目安全全网封闭闭事故区区域，设设立警示示线，并并派人把把守，指指派警卫卫封锁现现场，维维持对救救援抢险险现场秩秩序及安安全防护护。e)、 尽最大可可能谢绝绝采访，严严禁外部部人员摄摄象、拍拍照。2.2.3.22.后勤勤保障小小组职责责：a)、 服从危机机事故处处理预案案领导小小组决定定，听从从指挥。b)、 事故发生生后，提提供充足足所需物物资和资资金。c)、 负责事故故伤亡人人员的抢抢救治疗疗及医院院手续办办理工作作。d)

8、、 事故调查查处理过过程中，需需接受调调查、咨咨询和向向上级情情况汇报报。2.2.3.33.技术术保障协协调小组组职责：a)、 服从危机机事故处处理预案案领导小小组决定定，听从从指挥。b)、 事故发生生后，提提供技术术保障措措施，防防止在抢抢险过程程中二次次事故的的发生。c)、 协助指挥挥小组写写出事故故分析调调查报告告，提出出事故处处理意见见及防止止类似事事故再次次发生所所应采取取的措施施。2.3. 总公司应应急处置置总指挥挥、副总总指挥和和应急处处置办公公室的主主任是总总公司指指定的对对外发言言人,公公司应急急处置指指挥部总总指挥、副副总指挥挥是本公公司应急急预案中中指定的的对外发发言人,

9、经总公公司同意意可以对对外发布布有关事事故情况况和应急急救援情情况。其其他应急急救援值值班室的的任何领领导和成成员都不不具有对对外发言言的权利利。3. 应急处置置3.1.应急处处置程序序a) 发生事故故现场负负责人启启动应急急响应程程序b) 接到救援援抢险通通知c) 向上级领领导汇报报d) 组织人员员现场勘勘查e) 制定可行行方案f) 论证方案案可行性性g) 抢险准备备h) 现场实施施抢险救救援i) 总结书面面汇报3.2.工程抢抢险措施施a) 接到启动动应急预预案命令令后，迅迅速到达达事故现现场开展展工作。b) 及时安排排机械车车辆设备备进入指指定的现现场开展展工程抢抢险作业业。c) 动用一切

10、切设备拆拆除影响响人员伤伤亡和财财产损失失的物件件。d) 根据事故故情况需需要，拨拨打急救救电话，请请求支援援。3.3.现场医医疗急救救措施a) 接到启动动应急预预案命令令后，迅迅速到达达事故现现场开展展工作。b) 根据情况况需要，拨拨打急救救电话，请请求支援援。c) 正确对轻轻伤者进进行必要要的急救救、包扎扎、抬离离现场。根据伤者者伤势情情况，及及时采取取以下急急救方法法：3.3.1.止血：可采用用压迫止止血法，止止血带止止血法，加加压包扎扎止血法法和加垫垫屈肢止止血法。a)、 压迫止血血法适用用于头、颈颈、四肢肢动脉大大血管出出血的临临时止血血。b)、 止血带止止血法适适用于四四肢大血血管

11、出血血，尤其其是动脉脉出血。c)、 加压包扎扎止血法法适用于于小血管管和毛细细血管的的止血。d)、 加垫屈肢肢止血法法多用于于小臂和和小腿的的止血，它它利用肘肘关节或或膝关节节的弯曲曲功能，压压迫血管管达到止止血目的的。3.3.2.包扎：有外伤伤的伤员员经过止止血后，就就要立即即用急救救包、纱纱布、绷绷带或毛毛巾等包包扎起来来。如果是头头部或四四肢外伤伤，一般般用三角角巾或绷绷带包扎扎，如果果没有三三角巾和和绷带，可可以用衣衣服和毛毛巾等物物代替。头头、面部部外伤常常采用以以下包扎扎方法。a)、 头顶式包包扎法b)、 面部面具具式包扎扎法c)、 头面部风风帽式包包扎法d)、 单眼包扎扎法如果是

12、四四肢外伤伤，则要要根据受受伤肢体体和部位位采用不不同的包包扎法。a)、 手足部受受伤的三三角巾包包扎法b)、 三角开上上肢包扎扎法c)、 膝（肘）带带式包扎扎法d)、 前臂（小小腿）毛毛巾包扎扎法3.3.3.固定：骨折是是一种比比较多见见的创伤伤。如果果伤员的的受伤部部位出现现剧烈疼疼痛、肿肿胀、变变形以及及不能活活动等现现象时，就就有可能能是发生生了骨折折。这时时，必须须利用一一切可以以利用的的条件迅迅速、及及时而准准确地给给伤员进进行临时时固定。常常见的骨骨折是四四肢骨折折和脊柱柱骨折，根根据骨折折的不同同部位，可可采用相相应的方方法固定定。3.3.4.人工呼呼吸是在在触电者者呼吸停停止

13、后应应用的急急救方法法。各种种人工呼呼吸法中中，以口口对口（鼻鼻）人工工呼吸法法效果最最好，而而且简单单易学，容容易掌握握。施行人工工呼吸前前，应迅迅速解开开触电者者身上防防碍呼吸吸的衣服服，取出出口腔防防碍呼吸吸的杂物物以得呼呼吸道畅畅通。a)、 使触电者者鼻孔（或或嘴唇）紧紧闭，救救护人深深吸一口口气后自自触电者者的口（或或鼻孔），向向内吹气气，时间间约秒秒。b)、 吹气完毕毕立即松松开触电电者的鼻鼻孔（或或嘴唇）同同时松开开触电者者的口（或或鼻孔），让让他自行行呼气，时时间约定定秒。3.3.5.胸胸外挤压压法是触触电者以以及跳动动停止后后的急救救方法。左左胸外心心脏挤压压时，应应使触电电

14、者仰在在比较坚坚实的地地方，姿姿势与口口对口（鼻鼻）人工工呼吸相相同。操操作方法法如下：a)、 救护人位位于触电电者一侧侧，两手手交叉相相叠，手手掌根部部放置正正确的压压点，即即置于胸胸骨下11/31/22处。b)、 用力向下下，即向向脊背方方向挤压压，压出出心脏里里的血液液；对成成人应压压陷3ccm5cmm；每分分钟挤压压6070次次。c)、 挤压后迅迅速放松松其胸部部，让触触电者胸胸部自动动复原，心心脏充满满血液；放松时时手掌不不必离开开触电者者的胸部部。3.3.6.救运：经过急急救以后后，就要要迅速向向地方医医院转送送。搬运伤员员是一个个非常重重要的环环节。如如果搬运运不当，可可使伤情情

15、加重，严严重时还还能造成成神经、血血管损伤伤，甚至至瘫痪，难难以治疗疗，给受受伤者带带来终身身痛苦。所所以，对对伤员的的搬运应应十分注注意。如果伤员员伤势不不重，可可采用背背、抱、扶扶的方法法将伤员员运走。如如果伤员员有大腿腿或脊柱柱骨折、大大出血或或休克等等情况时时，就不不能用以以上的方方法进行行搬运，一一定要把把伤员小小心的放放在担架架上台送送。3.4.机械故故障应对对措施3.4.1.发发现钢丝丝绳断裂裂，视情情况而定定：a) 有断股现现象，立立即停工工，通知知单位领领导马上上更换。b) 有断丝现现象，检检查情况况，看是是否超标标，通知知机械负负责人更更换钢丝丝绳。c) 如果突然然发生断断

16、裂，项项目经理理作为现现场总指指挥，先先救治伤伤员，拨拨打1220，派派专人负负责相关关事宜，随随时报告告伤员情情况，并并同时派派人通知知上级领领导，逐逐级上报报，紧急急情况可可越级上上报。3.4.2.小型机机械设备备伤人a) 停止作业业，拉闸闸断电。b) 检查机械械转动部部位是否否有松动动，零部部件是否否有损坏坏。c) 如果突然然发生小小型机械械设备伤伤人，项项目经理理作为现现场总指指挥，先先救治伤伤员，拨拨打1220，派派专人负负责相关关事宜，随随时报告告伤员情情况，并并同时派派人通知知上级领领导，逐逐级上报报，紧急急情况可可越级上上报。3.4.5.突突发停电电a) 停止作业业，将开关关置

17、零位位。b) 通知项目目经理、机机械设备备负责人人，逐级级上报。4. 注意事项项4.1. 物资和资资金保障障项目经理理部及其其有关处处室应当当建立应应急救援援设施、设设备、救救治药品品和医疗疗器械等等储备制制度，储储备必要要的应急急物资和和装备，做好事事故应急急救援必必要的资资金准备备。4.2. 通信保障障应保证224小时时通信畅畅通。4.3. 安全技术术交底启动应急急响应程程序后，要对参与抢险的有关人员进行安全技术交底，确保抢险过程中的安全。4.4. 常用电话话如现场处处置无法法控制，应应及时拨拨打有关关电话，请请求外部部的援助助。火警电话话：1119 急救救电话：9999或1220；拨打电话话要求准准确，报报告事故故单位，事事故性质质，事故故发生地地，报警警人姓名名，报警警电话，并并安排人人员在门门外引路路4.5. 应急人员员的培训训和演练练抓好应急急人员平平时的培培训，是是检验应应急队伍伍和应急急能力和和战时水水平的一一种手段段，应急急预案在在编制过过程中，由由于经验验现场水水平的限限制，完完全预测测出可能能发生的的事故现现场具体体的情况况是不可可能的，所所以，定定期组织织事故应应急预案案的培训训和演练练可以检检验和进进一步完完善事故故应急预预案的正正确性和和有效性性。