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1、岗位分析调查工作宣导,人力资源部2013-9-11,主讲人：冯桂彬,岗位分析调查的目的,岗位分析的流程安排,9月15日前,9月25日前,9月30日前,本岗人员填写分析问卷,人力资源部人员与岗位人员沟通确认岗位分析内容,人力资源部人员整理形成正式岗位说明书,岗位分析问卷的编写,第一部分：,第二部分：工作描述,工作任务：人员招聘 具体内容：负责公司需求人员的招聘和面试组织及录用通知工作。 流程：招聘需求-信息发布-简历审查-通知面试-初试-跟进复试-录用通知-背景调查。 工作结果：按期招聘到公司需要的人员 该项工作属于： 常规工作 定期工作 （周期是： ） 不定期工作,工作状态,One,Two,你
2、目前的工作处于什么状态？（请在适当的选项处填充黄色“”） 八小时外需延长时间开展工作 八小时内紧凑完成工作 八小时内轻松完成工作,如果你的工作能在八小时内轻松完成，你还可以承担什么额外的工作？ 公司培训组织工作 员工活动组织工作 _,工作的再分配,（你可以结合自己以往的工作经验和现岗位的工作实践，提出自己对于现行工作分工的意见和建议，供公司参考）,为保证你的工作业绩，你的工作是否需要进行合理调整？哪些工作可以安排你来完成？哪些工作可以分配给其他岗位负责？,工作结果的风险性,若你的工作出现失误，影响的范围将是：（请在适当的选项处填充黄色“”） 不影响其他人工作的正常进行 只影响本部门内少数人 影
3、响整个部门 影响其他几个部门 影响整个公司 （分析自己主要几项工作任务对其他部门的可能影响）,损失大小,失误造成的损失:,若你的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?,1、可能招到不合适的人才，潜在影响部门业绩的达成；,3、可能因健康或其他问题带给公司用人劳资风险。,第三部分 工作关系,协调关系,岗位,工作事项,原因及 结果,部门内岗位协调关系：（请一一列举工作中所联系的岗位名称，包括你的上级，平级，下级等，并且讲明联系的事项及原因：）,人事助理,录用人员 报到情况,了解录用人 员是否按期 报到，以备 跟踪不报到 人员及原因。,沟通协调-跨部门沟通,跨部门的协调关系：（请依据重要程度一一列举所联系部门名称，并且讲明联系的事项及原因：） 部门：各有用人需求部门负责人、面试官 工作事项：对于 人员招聘的需求，面试时间及结果，录用结果的确认沟通 原因及结果：确保获得准确及时的人员需求及面试录用意见，保证人员的及时招聘。,外部协调,请依据重要程度一一列举所联系外部单位、机构名称，并且讲明联系的事项及原因：,外部机构名称：招聘网站、职业介绍所等,工作事项：招聘信息发布及候选人推荐等,原因及结果：选择各种不同渠道，以满足公司不同层次人员招聘的需求。,第四部分 任职资格,学习与培训需求,办公环境和条件,第五部分 其他补充,注意事项,The End,
工厂岗位分析调查表宣讲.ppt
