某玻璃制品有限公司社会责任管理手册

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1、君达玻璃璃制品有有限公司司文件名称称：SAA80000（社社会责任任）管理理系统程程序制订部门门：人事事部制订日期期：20012年年09月01日日页数：559文件制修修订记录NO发行日期期修订申请请编号制修订内内容修订页次次版本120122.099.011JD-SSA-0001新订1.023456核准审查制订君达玻璃制品有限公司社会责任管理手册JD-SA-001目标、指标和管理方案版本/修改状态A/0页 次目录序号项目页次目录1前言2发布令3任命书社会责任任政策目标、指指标管理理方案管理职责责目的与范范围法律、法法规及其其他要求求4公司简介介公司平面面图公司组织织机构图图定义1童工5强迫性劳劳

2、动8健康与安安全10组织工会会自由和和集体谈谈判的权权力歧视惩戒性措措施工作时间间与休息息时间薪酬政策管理审查查规划与实实施对供货商商的控制制处理虑与与采取矫矫正行动动对外沟通通查证管道道前言本手册明明确了公公司的社社会责任任政策、基本原原则和基基本程序序，为公公司制定定程序文文件、作作业文件件及具体体实施提提供了指指导，确确保公司司政策的的稳定性性。公司社会会责任管管理者代代表负责责编制、实施本本手册，不不断完善善公司社社会责任任管理体体系，以以适应公公司及利利益相关关方的期期望和要要求，从从而持续续改善公公司的社社会责任任表现。本手册经经总经理理批准后后发布、执行。手册的解解释权归归公司社

3、社会责任任管理者者代表发布令*本企业业社会责责任管理理手册依依据SAA80000：220088标准，在在严格遵遵守中华华人民共共和国法法律和东东莞市人人民政府府地方法法规的基基础上，结结合公司司的实际际情况而而编制。手册阐明明了公司司社会责责任管理理体系的的政策和和目标，做做出了对对社会责责任的承承诺，是是公司在在日常管管理工作作中的法法规性文文件，也也是向利利益团体体公开承承诺企业业社会责责任的展展示性文文件。 本社会会责任管管理手册册经公公司管理理层代表表审定，本本人批准准，本手手册于220122年099月011日发布布起执行行。全体体员工须须认真学学习，严严格执行行。此令总经理：王达兵兵

4、20122-099-011任命书为了更好好地贯彻彻企业社社会责任任行为规规范，兹兹任命：为公司的的社会责责任管理理层代表表，负责责建立本本公司的的企业社社会责任任管理体体系并使使之有效效运行，具具体如下下：1. 保证公司司的管理理制度与与行为符符合国际际社会责责任标准准及国家家与当地地法律法法规的要要求2. 向员工、供货商商及社会会公众传传达和宣宣导公司司社会责责任政策策3. 有效维持持社会责责任管理理体系的的实施并并持续改改进4. 向员工及及相关的的团体解解答沟通通公司的的SA880000的工作作内容及及要求5. 公司人事事政策和和内容的的授权解解释者6. 协调解决决公司和和员工的的争议和和

5、矛盾为健康安安全代表表，负责责公司员员工的健健康与安安全的管管理工作作。并由全体体员工民民主选举举为工人人代表。（详见见工人代代表选举举结果）总经理：王达兵兵20122-099-011社会责任任政策 本公司司及全体体管理层层认识到到遵守国国际劳工工标准和和维护劳劳工权益益是一个个负责任任的公司司所具备备的基本本条件，也也是消费费者、客客户、公公众和政政府等利利益相关关者的期期望。本公司承承诺遵守守国家劳劳动法律律法规、遵守国国际公认认的劳工工标准、以及其其他适用用的行业业标准和和国际公公约，持持续改善善工作条条件和员员工福利利。对公司政政策进行行定期评评审以持持续改善善，评审审时应考考虑法律律

6、的变化化，自身身行为准准则要求求及公司司其他要要求的变变化。公司政策策应被有有效地记记录、实实施、维维持、传传达并以以明白易易懂的形形式供所所有员工工随时获获取，包包括总经经理、部部门主管管以及员员工，无无论是直直接聘用用、合同同制聘用用或其它它方式代代表公司司的人员员。 适当的根根据要求求，以有有效的形形式和方方法对相相关利益益方公开开。 与质量管管理一样样，社会会责任管管理也是是本公司司日常运运作的一一个有机机组成部部分，履履行社会会责任是是公司提提供良好好产品满满足客户户需要的的一个必必要条件件。公司司任命高高层经理理负责社社会责任任管理，建建立、实实施、维维持良好好的社会会责任管管理体

7、系系，并将将这一要要求延伸伸到供应应商和分分包商。公司声明明：禁止使使用童工工和强迫迫劳动，不不接受任任何使用用童工或或强迫劳劳动的供供应商或或分包商商；尊重工工人自由由，禁止止任何形形式的强强迫劳动动；提供健健康安全全的工作作和生活活条件，确确保员工工的安全全和健康康；推动劳劳资合作作，尊重重员工的的结社自自由和集集体谈判判的权利利；提供平平等和公公平的工工作环境境，禁止止任何形形式的歧歧视行为为；尊重员员工的基基本人权权，禁止止任何形形式的侮侮辱人格格的行为为；合理安安排生产产计划，合合理安排排工人的的工作时时间和休休息休假假；提供合合理的工工资福利利，至少少满足工工人的基基本需要要。目标

8、、指指标及管管理方案案1.总则则根据公司司社会责责任政策策和确定定的重大大社会责责任因素素，根据据法律法法规和标标准的要要求，制制定公司司社会责责任目标标和指标标，制定定目标和和指标的的控制措措施，制制定适当当的管理理方案，确确保目标标和指标标的实现现。2.职责责人事部负负责分析析公司社社会责任任表现，提提出公司司社会责责任目标标和指标标，提出出实现目目标和指指标的管管理方案案，并制制定必要要的监督督检查要要求。管理者代代表负责责审核人人事部提提出的目目标、指指标、管管理方案案及其监监督检查查要求，必必要时作作出修订订，并报报总经理理批准。公司各部部门根据据目标、指标及及管理方方案的要要求，制

9、制定各个个部门的的行动计计划和措措施，确确保目标标和目标标的实现现。3.控制制要点目标和指指标的制制定依据据是公司司社会责责任政策策、法律律法规及及其他要要求、客客户和其其他利益益相关者者的要求求和期望望、公司司生产经经营活动动的实际际情况和和公司发发展和市市场战略略部署。制订管理理方案应应考虑公公司生产产经营的的实际情情况，考考虑技术术需要和和可行性性，考虑虑支持人人力物力力则力和和时间资资源的保保证。目标、指指标及管管理方案案应经过过管理者者代表审审核，并并报总经经理批准准，确保保实施过过程得到到足够的的资源保保障和优优先考虑虑。人事部应应定期监监督检查查公司目目标和指指标的实实施情况况，

10、一般般每半年年进行一一次修订订，确保保公司社社会责任任表现持持续改进进。 20112年社社会责任任目标序号目 标目标值负责统计计部门统计说明明1童工误用用率全年为00人事部实际调查查、人事事档案核核对，经经及与政政府相关关部门核核查，逐逐一累计计。2未成年工工体检率率依法体检检1000%人事部1、 安排岗前前体检；2、 工作满一一年体检检；3、 年满188周岁体体检；3工人正班班工资额额 法定定满勤工工人正班班工资额额1000%政府规规定的最最低工资资标准。财务部1、 每周上满满5天440小时时班者;2、 月上满法法定的正正常班者者;4工傷/意意外事故故全年为00人事部事故包括括工伤未未遂事故

11、故;管理职责责总经理：对公司司的社会会责任表表现承担担最终的的责任；负责公公司社会会责任政政策的制制定和执执行；定期进进行管理理评审，评评估公司司的社会会责任表表现；为社会会责任管管理体系系的正常常运作提提供适当当的资源源保障，推推动社会会责任表表现持续续改善。人事部经经理（社社会责任任管理者者代表）：负责社社会责任任管理体体系的策策划、实实施、维维持，确确保本公公司达到到本标准准（SAA80000：220088）的要要求；负责制制定并执执行本公公司人力力资源管管理程序序和制度度，包括括员工招招聘、劳劳动合同同、工资资标准、工资发发放、员员工福利利、员工工培训及及奖惩措措施等；负责制制定和推推

12、广公司司健康安安全程序序和制度度，定期期审核公公司健康康安全表表现，提提供定期期健康安安全培训训，确保保公司活活动符合合国家及及本地区区健康安安全法规规，确保保公司员员工生命命安全和和健康，确确保公司司财产安安全。财务部经经理：负责根根据公司司社会责责任政策策和原则则，制定定公司的的工资福福利计划划，确保保工资福福利符合合国家和和本地区区法规要要求。采购部经经理：负责根根据公司司政策和和原则，将将社会责责任表现现纳入供供应商和和分包商商管理程程序；定期评评估供应应商和分分包商的的社会责责任表现现，加强强合作，逐逐步推动动供应商商和分包包商改善善社会责责任表现现。销售部经经理：适当地地根据需需要

13、，向向利益相相关方展展示公司司关于履履行社会会责任的的承诺和和表现。工人代表表：应定期期会见公公司各个个部门和和层次的的员工，了了解员工工对公司司政策、体系和和运行的的意见和和建议，并并将这些些意见和和建议提提交给公公司管理理层，和和公司管管理层探探讨解决决问题的的方法和和措施，协协助公司司解释和和推广公公司的改改善措施施。目的与范范围 本手册根根据SAA80000:220088社会责责任国际际标准和和中国相相关劳动动法律法法规，结结合行业业的发展展趋势及及公司实实际情况况编制而而成。本手册规规定了公公司在社社会责任任方面的的政策、原则、目标、程序和和实践，作作为公司司履行社社会责任任、维持持

14、良好的的劳资关关系、创创造和改改善健康康安全的的工作条条件和持持续改善善员工工工资福利利待遇的的基础，公公司将定定期安排排内部审审核和管管理评审审，必要要时，及及时采取取有效补补救措施施和纠正正行动，以以确保公公司经营营活动始始终符合合国际劳劳工标准准和中国国的劳动动法律法法规，并并向外部部（政府府部门、顾客及及审核机机构等）和和内部（本本公司所所有员工工）证明明本公司司的政策策、程序序及实施施情况均均符合SSA80000:20008社会会责任国国际标准准的要求求。本手册适适用于公公司所有有涉及社社会责任任方面的的活动，包包括禁止止童工和和保护未未成年工工、禁止止强迫和和强制性性劳动、健康与与

15、安全、结社自自由和集集体谈判判的权利利、禁止止歧视、禁止不不当的惩惩戒性措措施、工工作和工工作时间间、工资资福利、以及供供应商和和分包商商管理等等。本手册适适用于玻玻璃制品品的销售售。法律法规规及其他他要求 1.总总则公司应建建立法法律法规规及其他他要求收收集和更更新控制制程序，收收集适用用于公司司的法律律法规及及其他要要求，并并及时更更新，确确保本公公司社会会责任管管理持续续符合标标准及相相关法律律法规的的要求。2.职责责2.1人人事部负负责收集集和更新新适用于于公司的的法律法法规及其其他要求求，发放放到公司司有关部部门；2.2管管理者代代表负责责评估法法律法规规及其他他要求对对公司管管理体

16、系系的用项项，必要要时对管管理体系系作出修修订。3.控制制要点3.1法法律法规规包括国国家和本本地区的的、与SSA80000标标准有关关的所有有法律法法规及其其实施细细则。其其他要求求主要包包括客户户和其他他利益相相关者制制定的要要求公司司执行的的守则和和公约。3.2公公司应定定期收集集并确认认适用于于公司的的法律法法规及其其他要求求，建立立并保持持法律法法规及其其他要求求清单，及及时更新新。3.3公公司应定定期评估估法律法法规及其其他要求求的修改改和变化化对公司司的影响响，若有有必要，及及时修正正公司政政策和管管理体系系。4. 相关文件件 4.11法律法法规及其其他要求求收集和和更新控控制程

17、序序公司简介介1 公司司信息：公司名称称：君达达玻璃制制品有限限公司地址：东东莞市桥桥头镇李李屋村天天鹅工业业区电话：007699-38893551122传真：007699-38893551133邮编：222100002公司简简介：君达玻璃璃制品有有限公司司成立于于20112年，注注册资金金1000万，主主营玻璃璃制品的的生产制制造。前前身为主要市场场为欧美美，年出出口额约约10000万美美金。公公司目前前20人人，设采采购部、销售部部、财务务部、人人事部。3公司平平面图：（见下下页）4公司组组织架构构：（见见下页）公司平面面图组织机构构图 君达达玻璃制制品有限限公司定 义2.1公公司任何负责

18、责实施本本标准中中各项规规定的组组织或企企业的整整体，包包括公司司所有的的员工(即总经经理、厂厂长、决决策阶层层、主管管、监督督和非管管理人员员，不论论是直接接聘用、签约的的或以其其它方式式代表公公司的人人)。2.2供供货商提供和给给公司的的实体，它它所提供供的货和和/或服服务构成成公司生生产的货货物和服服务的一一部份，或或被利用用来生产产公司的的货物或或服务的的一部份份，或被被利用来来生产公公司的货货物和/或服务务。2.3分分包商直接或间间接提供供货物和和/或服服务给供供货商的的供应中中的实体体，它所所提供的的货物和和/或服服务构成成供货商商或公司司生产的的货物或或服务的的一部份份，或被被利

19、用来来生产供供货商或或公司的的货物和和/或服服务。2.4补补救行动动补救不符符合事项项的行动动。2.5纠纠正行动动防止不符符合事项项再度发发生的行行动。2.6利利益团体体关心公司司的社会会表现或或受到公公司社会会表现所所影响的的个人或或团体。2.7儿儿童任何不满满十六周周岁的人人。2.8未未成年工工任何超过过上述定定义的儿儿童年龄龄，但不不满十八八周岁的的工人。2.9童童工任何属于于上述定定义的儿儿童年龄龄的人所所从事的的劳动。2.100强迫性性劳动在惩罚的的威胁下下所榨取取的非志志愿性的的工作或或服务。2.111儿童补补救行动动为了保障障曾经担担任童工工并遭遣遣散的儿儿童安全全、教育育和发展

20、展，而采采取的所所有必要要的支持持和行动动。童工1. 目的制定政策策、补救救措施以以有效地地控制本本公司不不使用童童工。2范围围公司内各各部门。3程序序 3.11、公司司严格执执行国务务院禁禁止使用用童工规规定，遵遵守SAA80000标准准。人事事部文员员在招工工时必须须对应聘聘人员进进行严格格检验身身份证，核核对相片片确认无无伪才能能登记入入公司。暂未领领取身份份证的，应应持有户户口本或或者其户户口所在在地公安安派出所所核准的的十六周周岁以上上的证明明。 3.22、应聘聘人员一一律应填填写本公公司制发发的职职工履历历表，人人事部文文员核对对填写内内容是否否与以上上证件相相符，如如符合方方可接

21、收收试用。 3.33、为防防止疏忽忽和办理理好入公公司手续续后换过过其它人人员上班班，被分分配有新新员工的的部门的的有关人人员必须须重新检检验“三证”。如发发现有未未满十六六岁的未未成年人人被登记记入公司司和分配配，应立立即向人人事部报报告，人人事部要要迅速派派人将其其护送回回原居住住地及要要求其父父母或监监护人签签收，并并有当地地村级以以上部门门盖章确确认，交交回人事事部门存存档。还还须动员员其亲属属应将子子女进一一步求学学才能参参加社会会工作。3.4、护送童童工回原原居地所所需费用用，全部部由公司司方负责责。3.5、招用员员工必须须建立人人事档案案，人事事档案内内容包括括姓名、性别、籍贯、

22、学历、工作简简历、婚婚姻关系系、出生生年月、身份证证号码、家庭地地址、联联系人及及入公司司的日期期、升职职、调薪薪、培训训、离公公司日期期等。 3.66、如有有年满116周岁岁、但未未满188周岁的的未成年年工，只只可以在在上课时时间以外外的时间间安排工工作。在在任何情情况下，未未成年工工每天的的上课、工作和和交通所所有时间间不可以以超过110小时时，且每每天工作作时间不不能超过过8小时时，同时时未成年年工不可可以安排排在晚上上上班。而且每每年要进进行一次次健康检检查，纪纪录他们们的健康康情况。4、参考考 4.11、国务务院禁禁止使用用童工规规定 4.22、招招工政策策 4.33、登登记入公公

23、司验证证规定5、附注注 5.11、职职工履历历表 5.22、未成成年工特特殊保护护制度职工履历历表姓名性别民族政治面貌貌相片出生日期期婚否语言籍贯身份证号号码推荐人通信地址址电话邮编教育程序序就读时间间学校科系或专专业学历家庭成员员姓名关系工作经历历起止时间间工作单位位及部门门职位责任范围围欲从事工工作有何特长长分配贴身份证证处上班时间间部门底薪审批主管签名名岗位工号离公司日日期原因离公司时时请将履履历表送送回人事事部备案案。未成年工工特殊保保护制度度为维护未未成年工工的合法法权益，保保护其在在生产劳劳动中的的健康，根根据劳劳动法，未未成年工工特殊保保护规定定，制制订本制制度。一、 未成年工工

24、是指年年满166周岁、未满18周周岁的劳劳动者。二、 各部门不不得安排排未成年年工从事事以下范范围的劳劳动：a) 生产性性粉尘作作业危害害程度分分级国国家标准准中第一一级以上上的接尘尘作业。b) 有毒作作业分级级国家家标准中中第一级级以上的的有毒作作业。c) 冷水作作业分级级国家家标准中中第二级级以上的的冷水作作业。d) 高温作作业分级级国家家标准中中第三级级以上的的高温作作业。e) 体力劳劳动强度度分级国国家标准准中第四四级以上上的劳动动强度作作业。f) 有易燃易易爆、化化学性烧烧伤和热热烧伤等等危险性性大的作作业。g) 连续负重重每小时时在6 次以上上并每次次超过220公斤斤、间断断负重每

25、每次不超超过255公斤的的作业。h) 工作中需需要长时时间保持持低头、弯腰、上举、下蹲等等到强迫迫体位和和动作频频率每分分钟大于于50次的的流水线线作业。三、 按下列要要求对未未成年工工定期进进行健康康检查：a) 安排工作作岗位之之前；bb）工作作台满一一年；cc）年满满18周岁岁，距前前一次的的体检时时间已超超过半年年。四、 根据未成成年工的的健康检检查结果果安排其其从事适适合的工工作，对对不能胜胜任原劳劳动岗位位的，应应根据医医务部门门的证明明，予以以减轻劳劳动量或或安排其其它劳动动。五、 对违反本本制度，侵侵害未成成年工合合法权益益的，由由公司领领导责令令改正；对未成成年工造造成损害害的

26、，承承担赔偿偿责任。强迫性劳劳工1、 目的制定政策策，禁止止强迫性性劳工行行为，以以加强社社会责任任符合标标准要求求。2、 范围涉畴及公公司各部部门的各各级管理理人员，禁禁止在惩惩罚的威威胁下榨榨取劳工工的利益益和强迫迫员工工工作。3、 程序31、公司所所有被聘聘用之劳劳工必须须以自愿愿为原则则，绝不不允许有有任何强强迫性行行为，不不利用欺欺骗手段段，引诱诱工人来来本公司司工作。32、凡是办办理员工工入公司司手续的的人员，严严格遵守守招工规规则，不不允许任任何人向向新进公公司之员员工索取取入公司司介绍费费；同时时公司招招请任何何工人一一律不准准收取押押金、保保证金或或扣押其其身份证证和其它它法

27、定证证明文件件。33、员工可可以依合合同或劳劳动法相相关条款款提前申申请离公公司。34、员工生生病出具具医生证证明公司司会予请请假休息息。35 管理理人员不不得滥用用职权强强迫他人人工作。保证员员工有充充足休息息时间。加班加加点必须须坚持以以自愿为为原则，如如确实因因生产需需要，经经当地劳劳动部门门批准可可以延长长工作时时间，但但加班加加点不得得超过法法定时间间。36、凡自愿愿加班的的员工，以以组为单单位填写写加班班申请书书，申申请人签签名，经经批准方方能加班班。加加班申请请书由由人事部部存档备备查。37、加班时时间以年年平均时时间计算算，即全全年加班班不超过过3612=4322小时/年。38

28、、本公司司绝对不不使用监监狱劳工工，不考考虑监狱狱工公司司为分包包商。4、 参考41、劳动动法 42、SA880000-2.1强迫迫性劳工工5、 附注注： 加加班申请请书加班申请请书加班部门组 别生产任务加班时间申请人签名生产部：人事部部：加班申请请书加班部门组 别生产任务加班时间申请人签名生产部：人事部部：健康与安安全1、 目的制定职业业安全卫卫生管理理方案，为为所有员员工提供供一个安安全与健健康的工工作环境境和生活活环境。2、 范围涉及安全全风险、健康卫卫生及规规章制度度指定的的所有作作业行为为。3、 程序3.1、公司一一贯坚持持以“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针。 3.22

29、、安全全卫生管管理代表表及安全全卫生管管理委员员会建立立安全、卫生目目标及标标的，并并由总经经理审批批通过。 3.33、由安安委会对对各部门门“健康与与安全”工作不不定期进进行巡检检，日常常巡视监监察由安安全检查查监察员员负责，并并记录巡巡检情况况。 3.44、步骤骤3.4.1、防防范因生生产与工工作有关关的或可可以在工工作中发发生意外外的伤害害，做好好防护措措施，尽尽量减少少工作环环境中固固有的危危害因素素，为员员工提供供一个健健康，安安全的工工作环境境。3.4.2、每每年最少少两次由由安委会会组织对对新老员员工进行行消防演演习训练练。训练练内容包包括：火火灾疏散散、危险险品泄漏漏疏散、灭火

30、器器操作、报警、抢救负负伤人员员等，由由相应专专业人员员担任教教员。3.4.3、每每年不少少于两次次对所有有员工进进行岗位位培训，掌掌握安全全卫生操操作规程程。并为为新进和和调职员员工重复复举办健健康与安安全培训训。各相相关部门门应做好好组织和和纪录工工作。3.4.4、每每年最少少做一次次风险评评估、避避免对有有可能危危害员工工的安全全卫生的的问题作作出防范范、改善善措施。3.4.5、为为员工提提供一个个安全舒舒适的办办公环境境，并设设有储物物柜、空空调、干干净的厕厕所，同同时随时时可取得得到可饮饮用之开开水。4、 目标与标标的4.1、以安全全为目标标，以预预防为手手段。4.2、目标与与标的应

31、应配合：4.2.1、安安全卫生生政策。4.2.2、重重大风险险辩认结结果。4.2.3、法法规及其其它要求求。4.2.4、技技术选择择、资金金、作业业和经营营要求。4.2.5、利利害相关关者的观观点。4.3、目标4.3.1、符符合国际际及国家家劳动法法规，减减少违规规风险和和职业安安全卫生生损失。4.3.2、维维持SAA80000程序序正常运运作，并并使之持持续改善善。4.3.3、加加强内外外沟通。4.3.4、严严守有关关客商对对制造商商制定的的行为准准则。4.3.5、加加强对供供货商的的控制与与沟通。4.3.6、SA880000系统推推广，以以使系统统更有效效持续改改善。4.4、标的4.4.1

32、、加加强全体体员工对对安全卫卫生管理理方面的的认识，每每年至少少一次由由安委会会组织统统一培训训，每月月由车间间自行进进行安全全教育。4.4.2、进进行应急急综合演演练，包包括火警警、地震震、水灾灾等。每每年至少少一次，参参加人数数达1000%。4.4.3、控制制各种作作业对环环境卫生生的污染染，改善善于作业业环境，加加强劳动动保护。4.4.4、对SAA80000推行行情况及及满意度度进行书书面调查查，调查查率800%以上上。4.4.5、SA880000系统知知识培训训，培训训达1000%。4.5、为达到到所设定定的目标标与标的的，由社社会责任任管理代代表和社社会责任任管理委委员会完完成建立立

33、社会责责任管理理方案，并并保持持持续改善善。参考5.1、职业安安全卫生生管理系系统手册册（OHHSMSS程序）5.2、管理理人员安安全教育育制度5、 附注6.1、SA880000系统社社会责任任“SAA80000单项项巡检报报告”SA80000单单项巡检检报告巡检日期期： 巡检范围围： 巡检负责责人 巡检目的为符合SSA80000管管理标准准要求存在问题题整改方案案要求：复核要求求被巡检部部门主管复核人组织工会会的自由由和集体体谈判的的权利1、 目的加强社会会责任，尊尊重员工工的自由由，保障障员工的的合法权权益。2、 范围公司的所所有员工工依法享享有自由由成立和和参加工工会、参参与集体体谈判权

34、权利的一一切行为为。3、 程序3.1、工人可可以依法法组织或或参加工工会和进进行集体体谈判。3.2、如集体体谈判受受到法律律限制时时，员工工可以通通过员工工代表或或以书面面形式的的目的与与管理代代表或代代理人进进行沟通通。3.3、员工代代表或员员工所投投送的报报告、建建议及意意见书等等由管理理代表或或代理人人按总经经理意见见在155天内（最最多不超超过300天）对对所有的的报告、建议及及意见书书等以书书面的形形式或当当面作出出回答并并公布于于众。3.4、尊重员员工代表表和提出出报告、建议及及意见书书的员工工，绝不不会行打打击报复复及歧视视。3.5、保证员员工代表表在任何何工作环环境中都都能够接

35、接触到工工人并让让他们对对谈判的的内容能能相互沟沟通。4、 附注 4.11、集体体谈判内内容与答答复记录录表。 4.22、通通告集体谈判判内容与与答复记记录表。部门主题员工代表表意见管理代表表意见总经理意意见歧视1目的的制定制度度，控制制我公司司所有员员工在聘聘用阶段段中不受受各级组组织歧视视，加强强社会责责任。2范围围对公司所所有员工工一视同同仁，不不受其民民族、性性别、年年龄、职职务、宗宗教、生生理、国国籍等的的限制。3程序序3.1不论在在招聘工工作中或或生产劳劳动过程程中，任任何部门门的综合合管理人人员对所所有员工工必须一一视同仁仁，不得得有任何何针对性性歧视行行为。3.2男女同同工同酬

36、酬，凡由由于生产产或工作作需要符符合招工工条件的的妇女，享享有男女女平等的的就业权权利，在在录用职职工时，除除国家规规定的不不适合妇妇女的工工种或者者岗位外外，不以以性别为为由拒绝绝录用妇妇女或者者提高对对妇女的的录用标标准。3.2.1严严格贯彻彻执行女女职工劳劳动保护护规定。3.2.2按按生产订订单情况况，需经经济性裁裁员时，按按劳动动法第第二十七七条和劳劳动部企企业经济济性裁员员规定的的程序进进行。向向员工提提供经营营数据，提提出裁减减方案，征征求员工工意见，听听取劳动动部门意意见，对对被裁减减人员支支付经济济补偿金金。3.3员工在在聘用、补偿、受训机机会、晋晋升等不不因其民民族、种种族、

37、性性别、年年龄、宗宗教、信信仰、残残疾、等等而受到到歧视。3.4本公司司对劳动动人事部部门行使使监督检检查时，积积极支持持，不歧歧视，配配合完成成监督检检查工作作。3.5本公司司不允许许管理人人员在任任何情况况下对员员工有强强迫性、威胁性性、凌辱辱性或剥剥削性的的性行为为，包括括姿势、语言、和实际际接触。3.6员工可可以书面面或口头头形式向向公司管管理代表表或代理理人投诉诉其所受受的歧视视，投诉诉情况将将由公司司有关负负责人委委派人员员调查并并在调查查后2天内对对投诉者者作出书书面或口口头的答答复。3.7公司绝绝不干涉涉所有员员工遵奉奉涉及种种族、社社会阶级级、国籍籍、宗教教、残废废、性别别、

38、性别别取向、工会会会员资格格和工会会的信条条规范或或要求等等的权利利，同时时绝不会会因此受受到歧视视。4参考考4.1.企业业经济性性裁员规规定4.2.女职职工劳动动保护规规定4.3.劳动动法4.4.女职职工劳动动保护制制度4.5.反歧歧视政策策惩戒性措措施1. 目的建立和维维护适应应社会责责任和符符合法律律的劳动动制度,保护工工人的合合法权益益.2. 范围涉及本公公司各部部门对雇雇用工人人在劳动动时间内内或非作作业时间间非法惩惩罚行为为.3. 程序严禁以暴暴力威胁或或者其它它手段限限制工人人人身自自由来强强制劳动动.严禁侮辱辱体罚殴打非法搜搜索和拘拘禁劳动动者的行行为.按符合法法律规定定的公司

39、司规来管管理员工工,员工违违纪以批批评教育育为主,经济处处罚为辅辅.如若出出现故意意违规行行为给公公司方造造成经济济损失的的,送交有有关部门门处理.各级管理理人员对对所有员员工不准准因其工工作中的的小误差差对其进进行肉体体上的惩惩罚或当当众凌辱辱破口大大骂,给其造造成心理理压力,应以培培训教育育为主.员工可以以用书面面或口头头形式对对惩罚性性措施(纪律处处分)或上述述行为向向公司总总经理投投诉,总经理理经调查查后会在在二天内内向有关关员工作作出答复复.对总经经理处理理不服的的,可以向向劳动部部门投诉诉.4. 参考4.1.劳动动法4.2.员工工手册4.3.通告告工作时间间与休息息时间1. 目的遵

40、守法律律规定,维护社社会责任任,控制因因工作时时间长而而影响员员工安全全与健康康.2. 范围所有雇用用在岗员员工3. 程序员工每日日正常工工作时间间不超过过八小时时,每周正正常工作作时间不不超过四四十小时时,员工每每周至少少休息一一天.在正常的的工作时时间内提提供员工工合理适适当的休休息时间间.员工打卡卡形式记记录其本本人的工工作时间间,可以清清楚其个个人所得得报酬是是否与工工卡上的的一致.如生产特特点不能能执行以以上规定定的,征得劳劳动者本本人同意意,并经当当地劳动动部门批批准.延长工工作时间间每日不不得超过过3小时,全年不不得超过过4322小时.员工有权权拒绝加加班,加班是是员工的的自由选

41、选择.法定假日日,员工可可以全部部或部分分不参加加生产和和工作.法定假假日全年年有十一一天,具体时时间为元元旦,春节,国际劳劳动节,国庆节节，端午午节，清清明节，中中秋节.享受法定定的特殊殊假期.如年休休假婚丧假假产假等等.上述假假期均为为有薪假假期.4. 参考 4.11. 劳劳动合同同法5. 附注5.1.员工工工卡5.2.关于星星期六星期日日休息的的通知员工工卡卡姓名部门号码时间正常出勤勤天数: 平日日加班小小时累计计 休息日加加班小时时累计: 法定定假日加加班小时时累计日期上午下午加班共计INOUTINOUTINOUT12345678910薪酬1. 目的遵守法律律加强社社会责任任建立法法制

42、化的的工资分分配制度度.2. 范围.涉及本公公司各部部门员工工的工资资.3. 程序 劳动工工资按劳劳动法规规定,工资遵遵循按劳劳动分配配原则,实行同同工同酬酬多劳多多得不劳不不得.实行按按劳分配配原则把把劳动者者的数量量和质量量与所获获得的报报酬紧密密联系起起来,使劳动动者的劳劳动报酬酬与劳动动贡献相相符合. 劳动工工资的计计算方法法:a）、220122年度最最低工资资标准不不少于113500元/月月,正常加加班时间间支付不不低于百百分之一一百五十十的工资资报酬.b)休息息时间安安排劳动动者工作作, 又不不能补休休息的支支付不低低于工资资的百分分之二百百的工资资报酬.c)法定定假日安安排劳动动

43、者工作作支付不不低于工工资的百百分之三三百的工工资报酬酬.d)加点点为加点点时间,支付劳劳动者工工资报酬酬的百分分之二百百或计件件单价的的百分之之二百工工资.公司以货货币现金金形式按按月支付付给劳动动者本人人.公司规定定每月330号前前开始足足额地为为员工支支付上月月工资.公司决不不会增立立名目,例:员工因因纪律或或试用期期间等扣扣压工人人工资.同时本本公司坚坚持合理理支付,决不会会逃避法法律规定定给员工工的福利利.调薪幅度度依徐州州市政府府最低工工资标准准上调比比例为准准.4. 参考劳动法法政策1. 目的针对社会会责任议议题制定定相应政政策,并强施施实行,强化企企业竞争争力.2. 范围涉及公

44、司司各部门门按政策策行使的的各项工工作.3. 社会责任任政策社会责任任系统是是企业符符合国际际及国家家劳动法法规,减少违违规风险险和安全全卫生损损失而建建立的,并承诺诺: 按社会会责任系系统中的的标准规规范所有有行为(包括薪薪酬工作时时间安全与与健康等等) 遵守企企业生产产经营中中的一切切法律，各各式各样样公司签签署的规规章,并与安安卫管理理系统品质管管理系统统环境管管理系统统配合管管理公司司. 尊重所所有人的的权利,禁止有有歧视行行为和强强迫劳动动及违法法的惩罚罚性措施施. 按社会会责任标标准程序序持续改改善管理理,规范行行为;接受外外部审查查和员工工监督.员工代表表有权就就社会责责任议题题

45、同管理理代表进进行沟通通或谈判判.所有员工工随时可可以取阅阅社会责责任系统统方面的的数据并并提出建建议,且不受受到任何何负面的的影响.社会责任任政策对对大众公公开.建立和和维持所所有利益益团体经经常沟通通和程序序.不使用监监狱劳工工,不考虑虑监狱工工公司为为本公司司的分包包商或供供货商.管理审查查1. 目的定期对本本公司社社会责任任管理系系统进行行审查,确保基基适应性性,持续性性和有效效性2. 范围社会责任任管理系系统所有有要素.3. 程序每年最少少进行一一次管理理层审查查.管理层会会由总经经理主持持,同时参参加的还还有管理理代表和和员工代代表.安委会会委员.各部门门总管,主管.管理层审审查会

46、包包括以下下几点(但没有有限制)审查SAA80000政策策,目标与与标的及及本手册册各项内内容.内部及外外来的社社会责任任系统审审查结果果.适当的系系统改变变及改进进.供货商/分包商商社会责责任的表表现.管理层审审查会议议由专人人做成记记录,有专人人被指派派执行会会议中的的决定的的任何行行动.会议记录录并入档档案管理理.4. 参考职业安全全卫生系系统管理理程序5. 附注内部审查查内部审查查1. 目的检验社会会责任管管理系统统在本公公司的有有效性.2. 范围全部社会会责任管管理系统统要素.3. 程序社会责任任管理委委员会成成员是内内部审查查的主要要成员.首要审查查员负责责编制,社会责责任管理理系

47、统内内部审查查计划及及实行.内部审查查最少每每年一次次.首要审查查员及内内部审查查员一定定要接受受内部社社会责任任管理系系统审查查培训内部审查查是根据据SA880000标准的的内容进进行的内部审查查内容包包括复查查现行法法规及其其它要求求之符合合性.4. 参考 4.11.处理理疑虑和和采取矫矫正行动动.5. 附注社会责任任审查计计划社会责任任内部审审查核对对清单社会责任任审查报报告内部审查查员的资资格和培培训要求求社会责任任审查计计划月份被稽查人人(职务)部门稽查员审查情况况资料批准人: 批准准日期:社会责任任内部审审查清单单检查方法法:1. 工人面谈谈:1.2 11.3 1.55 2.2 3

48、3.7 3.88 3.9 44.2 5.33 6.3 77.2 8.22 100.1 12.22. 检查工场场:1.5 33.4 3.55 5.3 33.6 3.88 3.93. 随便抽110%员员工面谈谈要求发现(是是否)评语1童工1.1有制定的的政策1.2所有的人人都明白白政策1.3政策与所所有人有有关1.4有管理的的系统去去避免聘聘用童工工1.5没有发现现员工是是低于116岁1.6有纠正童童工程序序1.7每个程序序都有纠纠正的行行动2强迫性劳劳动2.1有制定的的政策2.2没有发现现强迫劳劳工的证证据3健康与安安全3.1有制定的的政策3.2有高级职职员负责责健康与与安全3.3有紧急计计划3

49、.4防火门没没有上锁锁3.5有急救箱箱3.6安全及清清洁的环环境3.7安全训练练3.8洗手间（冲冲凉房）是是清洁及及符合卫卫生3.9有方便使使用的水水4工会的自自由4.1有制定的的政策4.2歧视5有制定的的政策5.1有上诉的的程序5.2员工没有有受歧视视6惩罚的习习惯6.1没有使公公司的处处罚方法法被滥用用6.2有上诉的的机构6.3员工没有有受虐待待7工作时间间7.1根据本地地法规7.2员工对工工作时间间很满意意8薪金8.1薪金符合合超过法法定要求求8.2没有不合合理的扣扣薪9管理的检检阅9.1有举行管管理检阅阅9.2有做到跟跟进行动动10计划与履履行10.11员工有就就社会责责任受培培训10

50、.22有内部审审查10.33在内部审审查完成成与有跟跟进11供货商的的控制11.11在选择新新的供货货商时有有考虑到到SA88000011.22有证据去去证明供供应高有有改善SSA80000的的表现12提出问题题及进行行适当的的改正行行动12.11有制定的的程序12.22对于有关关的问题题进行适适当的改改正行动动13记录13.11审查有关关法律的的执行13.22外部审查查报告13.33内部审查查报告13.44员工培训训记录13.55供货商签签回的同同意书13.66供货商的的审查报报告13.77管理审查查会议13.88风险评估估记录13.99员工上诉诉记录13.110外部的联联系14现行法规规及

51、其它它要求之之符合审查人姓姓名： 被被审查者者: 审审查编号号/日期：审查责任任审查报报告稽查日期期:稽查负责责人:稽查目的的为符合SSA80000管管理标准准要求存在的问问题 改正问题题要求复核记录录被稽查部部门主管复核公司代表表1. 目的负责SAA80000社会会责任,对本系系统的所所有要求求履行职职责,完善体体系.2. 范围管理代表表一名,非管理理层代表表部门一一名.3. 程序本体系之之管理代代表是由由总经理理担任,公司长长担任管管理代理理人,他负责责整个SSA80000系系统的建建立管理理供货商商.分包商商对社会会责任方方面的表表现及本本标准的的执行情情况进行行沟通.非管理代代表是从从

52、普通员员工中推推行出来来,他负责责本公司司就本标标准社会会责任方方面的提提议并作作出书面面或口头头答复.非管理代代表是负负责与员员工对社社会责任任行为进进行沟通通,将提议议整理向向管理代代表或代代理人报报告.协助施施行本标标准的各各项政策策,规章,并纠正正不符合合的行为为以书面面形式向向公司管管理代表表或代理理人汇报报.公司协助助各部门门以总管管提名进进行民主主推选的的形式选选出非管管理代表表.4. 参考社会责任任之非管管理代表表(员工代代表)推选数数据.社会责任任管理代代表关于于对其代代理人的的任命书书.内部审查查员资格格1. 目的明确内部部审查员员资格和和培训要要求，确确保内部部审查的的质

53、量。2. 范围内部审查查组成员员3. 内部审查查员资格格(须具备备其中之之一)3.1. 参加SAA80000训练练课程并并考试通通过。3.2. 具备与SSA80000审审查相关关的资格格，（劳劳动管理理资格，注注册安全全主任资资格，消消防员上上岗资格格等） 4.内内部审查查员培训训项目 4.1.SSA80000标标准。 4.2.劳劳动法规规及员工工权益。 4.3.社社会责任任政策，目目标及程程序。 4.4.安安全卫生生知识，技技能。 4.5.急急救及紧紧急应变变训练与与指挥。4.6.内部审审查之方方法与技技巧。 5参参考职业安全全卫生管管理程序序。规划与实实施1. 目的保证公司司的各个个部门了

54、了解和实实施本系系统规定定。2. 范围对SA880000标准所所有计划划的落实实。3. 程序3.1.各部门门明确本本标准定定义、责责任和职职权。 33.2.由公司司管理代代表及员员工代表表将制定定的规划划落实到到各部门门，并定定期检查查实施情情况。 33.3.按要求求与规定定对新进进员工和和新调动动员工进进行培训训，加强强安全教教育，防防范在工工作中的的不当行行为。 33.4.监督相相关活动动和成效效，证明明实施系系统是否否有效的的达到公公司的政政策和本本标准规规划的目目标。 33.5.对新、老员工工每年一一次上岗岗教育培培训，提提高业务务技能与与操作技技能，防防止不当当行为。 33.6.目标：加强社社会责任任，完善善管理体体系，提提高企业业竞争力力。 33.7.标的：按法规规标准，满满足工人人基本需需求，包包括薪水水、工作作、与休休息、安安全与健健康、劳劳保与福福利。4. 参考4.1.职业安安全卫生生管理系系统程序序。4.2.职业安安全卫生生岗位操操作规程程。4.3.职业安安全卫生生各