《如何打造金牌团队执行力》-顺德番禺-演讲稿-纯金版.

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1、如何打造金牌团队执行力-顺德番禺-演讲稿-纯金版. 谅解备忘录关于本文件之说明 1.本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节 2.删节原因：履行对出版社的承诺，涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节.有兴趣者请关注广东经济出版社（020-37605993）于2021年1月出版之李泽尧专著有效管理十八项技能一书 3.本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度泽尧顾 问有培训需求请与你熟悉的培训顾问机构联络寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”摘自李泽尧专著有效管理十八项技能泽尧顾问 来者何人。李泽尧著作及成果已经出版。跟单员工作手册跟单员培训金典 企业目标责任制考核方法

2、与实例企业自我诊断手册 有效管理十八种技能广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社四川人民出版社北京大学出版社 西南交通大学教材泽尧顾 问中国人生存谋略跨国公司员工的八个行为习惯意识心理学工程施工企业目标责任制考核方法与实例广东经济6来者何人。李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士（mba）研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问泽尧顾 问原广州亚加达minimba教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人mba班”及“国际项目经理文凭班”班项目管理、管理学基础课程教授。华南轮胎、

3、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾亿）7 内容提要 第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能能够做事第单元 第单元第单元第单元第单元第单元第单元 第单元有效目标分解落实目标的技术主导跟踪目标的技术个案突破实现目标的技术制度管理达成目标的系统方法绩效管理为自己工作强势管理以公司为参照系危机意识管理激发自动自发文化与愿景管理调动人心第三模块实战领导艺术愿意做事泽尧顾 问第四模块问题互动与讨论思考题 1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力。2。你认为公司的执行力情况如何。3。你认为是什么原因造成执行力不佳。4。你认为应该怎样做才能提升执行力。泽尧顾问

4、 第一模块执行力=管理技能+领导艺术泽尧顾问 泽尧顾 问企业家及决策团队的决策力企业团队的执行力11执行力的概念泽尧顾 问12什么是执行力：达成目标是硬道理泽尧顾 问泽尧名言。不要问管理是什么，而要问管理做什么如何达成目标。泽尧顾 问民营企业：低能高聘。14如何达成目标：愿力与能力愿做事与能做事泽尧顾问 愿做事与能做事 比较。高能低聘还是低能高聘哪个较好。低能高聘高能低聘泽尧 顾 问此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等。 有效管理之执行力模型 执行力=管理技能+领导艺术企业管理1。强势管理23泽尧顾 问绩效管理目标与绩效 资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能1

5、7第二模块实战管理技能达成目标的技术泽尧顾 问第单元第单元第单元第单元有效目标分解落实目标的技术主导跟踪目标的技术个案突破实现目标的技术制度管理达成目标的系统方法 第单元。有效目标分解落实目标的技术泽尧顾问 不要谈安全意识，而要谈安全行为规范泽尧顾问 从责任目标到工作目标泽尧顾问 月陌生拜访月回访客户月名片收集月电话营销月信件发送月。工作目标 。家。家。家。家。家。 目标分解工具之一 工作分解结构（wbs，workbreakdownstructure）把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（wbs）。泽尧顾问 工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说

6、明为依据，由上而下，由粗到细进行。泽尧顾问 工作分解结构的分层分解泽尧顾问24表示预算和责任的wbs编码wbs编码 100011001110112021001210122021001310预算/万元 5000100050050010007003002021500责任者 王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成wbs编码 13202121132213231330140014101420预算/万元 12021005002021001000600400责任者 齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青泽尧顾问 第单元。主导是管理的本义跟踪目标的技术泽尧顾问 主导拽住马的缰绳案例佛

7、山电力建设集团的故事 五分钟后电梯再打开人们还在原地泽尧顾 问老同学聚会放弃主导权的管理者 在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。表现是： 1.以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。 2.以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了” 3.以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。泽尧顾 问4.技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。何为主导。 .毕业分配与厅长的故事。.轮子要自己推-派出所写信的故事.“

8、肯定”=“不肯定”：别在主管面前露馅-你有在主导吗。 .骑马与放羊之别把主导权抓在手上：把十二匹烈马拽手上泽尧顾问 何为主导。 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。泽尧 顾 问如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。 要点 1.主导是成熟人的基本需要，你只需把它发掘出来就行2.主导是管理的精神、是管理者的必修课 3.用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征泽尧顾 问两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头主导的台阶定位成功 者泽尧

9、顾 问失败者32【案例】 有一家服装公司年产值1.5亿以上，有一次培训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质意识。培训课后，那家服装公司品管部主管向李老师求教，他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他部门矮半级，其他部门的负责人叫经理，只有他被称为副经理，所以，他去推动品质工作的时候，就深感力度不够。泽尧顾问 如何主导。 1.文件不要轻易丢出去：登记、复印2.第一时间记下来：准确到位才能主导 3.褓母企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”担保、保证的“保” 泽尧顾 问4.你不做我做：主导到别人无法推脱5.作业异常报告：当我们部下比较多-让部下做工作异常记录如何主导。 6

10、.主导到位：跟催及时有力跟踪表、问题记录 7.平级之间的主导-摊到桌面上来-善用开会 8。主导到强有力-老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 9。上司也有待你的跟催。“跟主管说过了”“报告给了上司”-便成了别人的事。-老板比你忙、对你比对他更重要 11。专案进度工作模式项目管理神奇的表格35泽尧顾问 专题展开：工作跟踪技巧泽尧顾 问 第单元。个案突破实现目标的技术-“无处着手”，新手常犯的错误泽尧顾问 阿弥陀佛。善哉，善哉。泽尧顾 问它们是什么意思。 案例：“元老问题”的解决方法泽尧顾问39案例：从责任处去展开，阿珍也会，不必大专生，这就是一个人眼睛发亮的含义。 1.品质责任扣款一览表

11、2.华强pmc的目标不明确目标与谁有关了呢。 大家都负责，谁都不负责没有挑战性，没有成就感，也没有压力，没有处罚，为什么要愿意做。 你有无工作计划。有无时间表。为何谈起一些漫无边际的话题来滔滔不绝。这个月要做哪几件事情。泽尧顾 问 什么是个案突破点与面之别泽尧顾 问资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能41把握整体而要有切入点： 1.从点抽象为面，那这个面你能把握吗。找到切入点很关键2.碰到一个问题解决一个问题 3.头痛医头、脚痛医脚不失为一种方法 4.身边的事情要具体去做泽尧顾 问打针的原理有与无之间 抓取异常部分依靠群众反向表达关注问题放下完美求同存异泽尧顾问43例子： 合格的工作计划-第

12、一步做什么。第二步做什么。泽尧顾问 第单元。制度管理达成目标的系统方法问：“你们公司有制度吗。”答：“有啊，好几本呢。”问：“执行得怎么样。”泽 尧顾 问答。“。” 假设不成立制度失败的原因 。人民公社、大锅饭失败人性是“善的”。质疑：研究生应开设科学道德规范课（见广州日报） 启示：愚蠢的假设知道了就会那么去做。引出疑惑：中国人“普遍弱智”。泽尧顾问 假设不成立知道了就会那么去做。 口号、注意事项、通知“精神”、会议纪要不是制度。泽 尧顾问 空洞抽象，不可操作。能把制度转换为检查表吗。制度要有控制点制度要有数据和记录做支持泽尧顾 问越抽象、越空洞越有“涵盖性”、越有“领袖风范”。 谁打谁的游击

13、。制度管理技巧制度不是定在两人之间，而是三人之间我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。泽尧顾 问-宝洁ceo雷富礼案例。宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过”信息备忘录”和”建议备忘录”。 制度别理想化。“打不赢就别打。”泽尧顾 问案例：你们家的财务制度为什么不要我帮忙。制度理想化原因问题发生后人们严阵以待50供电局：安全制度分、三级泽 尧顾 问扣200元扣10元 制度需要成本预防成本与损失成本观念更新：把异常纳入到正常的管理之中预防成本失败成本泽尧顾 问管理出效益、制度出效益：杠杆原理制度对事不对人 案例。死猪不怕开水烫如何解决迟到问题。泽尧顾问 制度对事不对

14、人。区别岗位 。以不影响工作为准 。对事不对人 。照章扣分罚款就好。制度要一视同仁。制度要有严肃性。你可以我也可以。对人不对事。泽尧顾 问。不问理由原因。总结：制度有效的几个关键环节序号1234专人检查：稽核者环节明确：书面化要点泽尧顾 问56跟踪：持续改进重视：领导重视专题：人性上下限理论泽尧顾问 第三模块人文层面领导：愿意做事第单元第单元第单元第单元 泽尧顾 问绩效管理为自己工作强势管理以公司为参照系危机意识管理激发自动自发文化与愿景管理调动人心第单元。绩效管理为自己工作泽尧顾 问注。相关知识请参照李泽尧主编企业目标责任制考核方法与实例一书58管理=自理+代理自理靠心力，代理靠法制。泽尧顾

15、问 能管理能测评；能测评能管理你能测评的就是你能管理的.如果你不能测量它，你就无法管理它。你如何管理部下。设定了什么样的表格去测评。过程如何监控、协助、改进。如何统计。泽尧顾 问 高层人员资金资本与人力资本 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人 所有者经营者人力资本讨论 剩余价值与企业经营者泽尧顾 问资金资本剩余价值开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳 案例精华：摩托罗拉的观点企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理泽尧顾 问注意：是绩效管理（广义），不是绩效考核广义绩效考核 1。月报会议的数据检讨2。日常会议的表扬与批评3。明察秋毫、明镜

16、高悬4。赏罚分明 企业动力学理论： 1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必一定要规范化的绩效考核体系 2。而如果企业文化不良，一个实行了绩效考核体系的企业仍然可能乱糟糟泽尧顾问 什么是绩效 从客户端思考问题交货期品质成本服务 泽尧顾 问绩效是结果绩效不是过程绩效不是态度绩效不是能力绩效是输出反推法：拿什么来回话可交付成果需要我做什么我能得到什么。 第单元。强势管理以公司为参照系案例。什么叫服从。 “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗。”“对的就服从，不对的就不服从”吗。泽尧 顾 问企业伦理何在 何为强势管理按公司的目标走泽尧顾 问摘自李泽尧专著有效管理十八项技能何为强势管理 不求口服心

17、服泽 尧顾问 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能68以个人为参照系还是以公司为参照系泽尧顾问 以个人为参照系还是以公司为参照系以个人为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼以公司为参照系谈工作谈目标体谅个人，人性化管理理由、困难、情绪、人情个人 体谅、个性化以公司目标为准目标、结果、规程、原则公司压力、无人情味强势、主导 忠良厚道之辈挺住服从无理由 70泽尧顾问理由一大堆、困难重重享受的时候每个人都是主人翁思考政治工作委托代理关系与企业伦理 泽尧顾 问委托代理关系的启示：经理人的角色就是对上负责71强势管理推进：循序渐进泽尧顾问 干部强势心理建设 为什么怕得罪人。 不是因为你不得罪他，他才不得罪你而是因

18、为你没有他可以得罪的地方泽尧顾 问关键心态改变成功心态打造成功；强者逻辑成就强者达成目标是硬道理：非管理手段 “三十六计，走为上；十八项技能，骂为上”兵书里“第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊此时此刻，跑就是“上计”。 总以为是幽默，是玩笑。 等我读到三十六计经典读本时，竟然发现原文就是如此。泽尧 顾 问解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊。在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”此时此刻，骂就是“上计”了。 第单元。危机意识管理激发自动自发引子。案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是。如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。

19、”泽尧顾 问民营企业总经理：“让他白拿工资。那怎么可以。其他人不都要跟他学了。”问题的关键：有无危机感。 危机意识管理为什么需要。华xx实例。 不能“格杀勿论”：你可以换人吗。有人换吗。0。引子：不能“格杀勿论”1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重。管理与改革阻力哪里来。 3。你急他不急。市场、生存危机与“危机分解” 4。敬酒不吃吃罚酒。主管为什么板面孔。是你逼他的5。效率打折。76泽尧顾问 为什么需要危机意识管理。讨论。“奖不如罚”还是“罚不如奖”。 赌博的故事不心疼心疼泽尧顾 问赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其人所珍惜相

20、反，罚款从他应拿的部分中去扣，却很容易让他心痛。 为什么需要危机意识管理。“奖不如罚”还是“罚不如奖”。什么样的工资结构可以让人“关心”泽尧顾问78为什么需要危机意识管理。”奖不如罚”还是“罚不如奖”。什么叫关心。最能“闻风而动”。 y=k*x+b泽尧顾问79例子：心疼才会关心泽尧顾问 管理者要学会有心 例子：商店主人的孩子从很小就在学习“关心技术”泽尧顾问 关心的台阶 7醉心不能自拔65用心关心钻急（全力关注）43关注注意有所关注泽 尧顾 问21似有所见视而不见麻木不仁 为什么需要危机意识管理。拿钱买竞争竞争不是浪费1。_的市场经济 2。美国“把牛奶倒到河里”3。中国人“置之死地而后生”4。

21、泽 尧顾问 危机意识管理的效用1。自我危机意识2。放下武器。事本位3。企业文化的一部分 4。危机分解与责任心泽尧顾 问5。 如何进行危机意识管理 1。通用电气的1-2-7法危机是淘汰出来的案例。ge通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 2。海尔的三工转换危机是创造出来的 案例。海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 泽尧顾 问3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”第单元。文化与愿景管理调动人心泽尧顾问 .文化管理。案例。“我们打麻将到早上七点。”泽尧顾问 秀才遇到兵 .习惯是无意识的，错了都不知道 .似是而非的东西太多就会“秀才遇到兵，有理说不清”

22、 .这常常是企业里一些“老毛病”的根源 .一个企业里正确的共识越多，“语言”（沟通）和“制度”就不用那么辛苦泽尧 顾 问习惯是企业文化，好的习惯是生产力潜意识就有错 重塑企业意识、改变企业共识、可以避免“秀才遇到兵，有理说不清”泽尧顾问89企业文化的塑造 （1）老板的训导观念传播：特殊的举动（打破76台冰箱） （2）老板在处理问题时的个案仲裁方式和结果所隐含的理念、观念（3）老板的要求，公司制度所表达的可与不可（4）公司的文化活动，报刊传达出的理念（）企业文化中心的营选 其中，老板的训导，观念，处理问题的方式和结果是源头。泽尧顾 问渐变的过程，调整的过程，适应的过程，部分先行，制度的规范，学习

23、外部，高层经意 企业文化离我们远吗。 -为什么一个企业会有老毛病。 -在一些基础的观念、基本的思路上都似是而非，怎么可能有效率。-在一些基础的观念、基本的思路上都似是而非，怎么可能有进步。-为什么“外资企业”比较有效率。泽尧顾问 照妖镜技术团队共识桌面化泽尧顾问 好的企业文化从哪里来。企业文化建设的责任在中高层管理者泽尧顾 问 有关企业文化的对策 有效管理是企业文化的现实基础泽 尧顾问 2.愿景管理 引子：你喜欢的人她不喜欢你什么叫愿景管理 领导者让你喜欢的人成为喜欢你的人为什么需要愿景管理什么叫：“来电”合作开发还是拿钱购买员工的三种类型人为希望而活 如何进行愿景管理案例：拿希望当筹码逮住他

24、的目的 企业愿景阶梯与期望帐户愿景管理的常见误区愿景管理的原则与方法愿景管理的技巧95泽尧顾问 引子：什么叫愿景管理人世间的憾事： “你喜欢的人她不喜欢你，而喜欢你的人又不是你所喜欢的。”泽尧顾 问“心向往之”的目标和对象为什么是如此的错位。领导者让你喜欢的人成为喜欢你的人 生活中，人喜欢被“吊”“请给我以想象的空间”管理上，领导者要抓住人心就得学会愿景管理 一个真正成熟的人，意味着他有自己明确的职业生涯规划，或者至少，有他自己的理想和追求。于是，给予员工明确的方向职业发展的期望、未来成就的预期，都成为企业管理的必然组成部分。97泽尧顾问企图心管理问题： 给你一千个老板 或给你一千个为了生存而

25、工作的打工仔请问哪一种好管理。泽 尧顾问 什么叫愿景管理无心人：管事有心人：首先要管心泽尧顾问 为什么需要愿景管理 对你的员工，你是拿钱买货吗。让他“来电”。 编书软件合作开发还是拿钱购买合作：“来电”付出利润回报泽尧顾 问购买：拿钱交货愿景管理寻求合作、降低风险的方法为什么需要愿景管理企业动力学付利润回报交货泽尧顾 问愿景管理发掘潜力、降低成本的方法启示 。人为梦想而活着 。人与人生存状态不同。不能让他失望泽尧顾问 强势管理+危机意识管理+愿景管理 愿景管理泽尧顾 问资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能103第四模块问题互动与讨论泽尧 顾问回顾 第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实

26、战管理技能能够做事第单元 第单元第单元第单元第单元第单元 第单元 第单元有效目标分解落实目标的技术主导跟踪目标的技术个案突破实现目标的技术制度管理达成目标的系统方法绩效管理为自己工作强势管理以公司为参照系危机意识管理激发自动自发文化与愿景管理调动人心第三模块实战领导艺术愿意做事泽尧顾 问第四模块问题互动与讨论 第二篇：如何打造团队执行力如何打造团队执行力 导读：21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了细论述：构建良好的团队和执行文化；提升管理者的执行力；培养部下的执行力。 所谓“执行力”就

27、是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 营造执行力文化 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。 企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一

28、个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。 对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行： 对员工进行企业文化培训 任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。 建立赏罚分明的执行评价制度 执行文化的核

29、心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。 此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。 提升管理者的执行力 打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行 力很大程度上决定

30、战略成功与否。 实现管理者角色定位的转变 作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。 注重管理举措的认同效果 一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是

31、为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与。充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。 建立科学、规范的制度 科学

32、、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。 在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节： 建立合理的管理规则管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。 制订有可操作性的工作标准只有企业

33、内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。 培养部下的执行力 管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲。管理者角色定位转变很 重要一点就是在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。 维护管理制度的严肃性 不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪

34、律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。 关注细节，强化监督 企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。 建立学习型组织 在知识经济时代，对新知识、新观念

35、的学习能力，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手： 不断挑战自己人们常说的一句老话。每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。 员工间的相互学习一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组

36、织的重要标志。 运用多种形式，营造学习氛围在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。 不断总结执行实践中的经验教训执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。象海尔提出的“管理无小事”、隆鑫集团提出的“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可 以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工

37、作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。 第三篇。如何打造团队执行力如何打造团队执行力。 祖代事业部李本胜 执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 首先要明白。什么是执行。执行，就是想到、说到、做到。 打造团队执行力，必须从以下三个方面入手： 1、打造领导的执行力； 2、第二步：培养员工的执行力； 3、创建执行力的团队。 第一步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。 领导还需要具备

38、很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。 领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。 第二步：培养员工的执行力 工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢。 首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三

39、，少走弯路，少犯错误。其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成。这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。 第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。 第四，加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过

40、程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。 第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。 第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。 第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精

41、力去化解危机。 最后，培养创新能力。唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。 第三步：创建执行力的团队 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。 首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的

42、。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥 各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。 第三，树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。 第四，强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人

43、人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。 第五，坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。 第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。 第七，建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式

44、有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。 第八，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。 第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。 企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法

45、实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作。 第四篇。如何打造有执行力的团队。如何打造有执行力的团队。 -明阳天下拓展培训 经常听到管理人员抱怨员工的执行力不高，即使培训了，也只是一段时间有效果。现在的员工真的是不好管理，要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好，全部归结到员工身上，其实，优秀的员工来源有两种途径，一是自己培养，二是吸引。吸引的前提是，团队本身就是一支非常有吸引力的团队，才可能会吸引到更加优秀的人。因此员工的培养机制非常重要。 所以，抱怨找不到好员工、团队执行力差，都是员工的问题，这个是错误的。员工的问题就是企业的问题，就是老板的问题。员工缺乏

46、执行力，当然员工也有些问题，更多要从自身寻找原因。笔者结合自身的经历归纳总结，分享下如何打造有执行力的团队。 第一、要有清晰的执行标准 很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次，走访商场，刚好公司总部在进行4s的检查，商场经理传达给员工，明天大家都必须要穿丝袜。否则罚款100元。第二天，所有员工都穿了丝袜。可遗憾的是，员工穿的丝袜，五花八门。最后由于形象不统一，被扣分了。商场经理执行老板交代的事情，可是没有明确执行的标准，最后导致结

47、果就不是期望的结果。 第二、要有明确的执行方法 在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员，拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。 第三;要有监督机制 在执行的过程中，并不是每个团队基层员工都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时

48、督促纠正成员按照设定的标准执行。 第四：要有明确的奖罚制度 任何人做事都希望能清晰的知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了。他们能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。前段时间，协助一个商场执行促销活动，由于展厅较大，顾客都按照自己的喜好参观。到了会议营销环节，本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场，营造很好的氛围，才更容易签单。由于在执行这个规定的时候，商场没有明确规定，会销期间不带客户到会销现场，有什么处罚。导致会销开始了，现场的人还是非常的稀少。

49、最后活动效果就没有达到预期。由于没有明确的处罚机制，员工就会跟随顾客意愿，如果当时明确，不带客户到会销中心，任何人毫无理由必须处罚100元，相信就会执行的非常到位。 第五：要有配套的考核体系 如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个员工激励机制就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。 因此，员工的执行力不好，跟企业的制度和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。

50、 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站。 第五篇：团队执行力演讲稿快乐奋斗精彩人生 -团队执行力培训心得演讲稿各位领导、各位同事，大家早上好： 今天我演讲的题目是。快乐奋斗精彩人生。 最近，我们参加了兰州“团队执行力”的培训，感谢公司提供这次机会。通过张荣老师激情务实的报告，我受益匪浅，也让我不禁想到了当今全球堪称神话的美国苹果公司。大家都知道苹果的首席执行官是乔布斯。乔布斯是苹果的创始人之一，近年来多次被评为全美最佳ceo，在乔布斯的带领下，苹果股价去年一路飙升，超越微软成为世界第一大科技公司，今年8月苹果超越埃克森美孚成为全球最大市值企业，截止上季度持有现金达到了762亿美金，甚至超过

51、了美国政府国库存款。 苹果公司在车库里建立起来，却成为了这个星球上最成功的公司之一，充分体现了美国人的创造力以及苹果团队的高效执行力。乔布斯在接受商业周刊的采访时曾表示：“不少科技公司其实都拥有大量了不起的技术人员和聪明员工。但最终我们胜出，是因为我们拥有一种向心力，使这些人员能够协同工作。如果做不到这一点，大量了不起的技术无法形成整体，而是杂乱无章地飘荡在宇宙当中。” 苹果高管库克今年1月也曾表示。“苹果管理团队睿智无比，并拥有乔布斯所倡导的创新意识。追求高效和完美已成为这个团队的习惯。” 这都充分给我们展示了，一个企业成功的法宝就是团队的执行力。 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是高层

52、管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要有主人翁意识，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成工作任务，只要公司好了，我们才好。 有这样一个故事：一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间中，还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了.但老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有个人风格的房子来。木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用

53、心地盖房子。他用了劣质的材料，草草地就把屋子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这房子就是你的了，这是我送给你的一个礼物。”木匠实在是太惊讶了。也有点丢脸。因为如果他知道这 房子是他自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。 这则故事警示我们。聪明人任何时候都会把他所服务的公司当作自己的公司一般。这当然不是自欺欺人的官话，聪明人知道，只有具备这样一种主人翁精神，他才能够最大限度地从工作中学习成长，才能够最大限度地受益，也才能够最大限度地做到快乐工作。 记得几年以前曾有人说过我，“你做的事本

54、身是对的，你的话想想也没有什么不对，但是你的皱眉，你的表情，你的语调都让人不舒服”，从那时起我就试图改变态度，让表情舒展，让语调明快，心态也变得更加宽容了。就我自己而言，每当我遇到灿烂的笑容，孩子般的会面，和善的交谈，我的压力与烦恼会消失很多。 给所在的工作环境输入正面信息，而不是负面垃圾，是每一个工作者的责任与义务。每个人都尽自己所能为创造一个快乐的工作环境而努力。从公司层面来看，公司效率的提高有赖于管理系统的完善，员工高效地完成工作。特别是行动是否有效，员工的态度是否主动积极，都是公司效率的体现。 不同的工作态度导致不同的结果，尤其是在一些技术含量不高的职位上，大多数人都可以胜任，能为自己

55、的工作表现增加砝码的也就只有态度了。这时，态度也是你区别于其他人，使自己变得重要的一种能力。 就像张老师讲得这个故事：阿朵卖圣经的故事就可以体现出态度的重要性，阿朵是一个结巴，做营销圣经工作，刚开始一个 月他没有一个业务，老板要炒掉他，他说给他一个机会；第二个月他仍然没有业绩，他又向老板要了一个月的机会，后来他每到一户推销圣经时，当主人们打开门时他就先将脚伸进去，然后就很热情的对主人说读圣经的各种好处，开始人们都不愿意要，然后他就说：不信我读给您听，主人们实在忍受不了他的结巴，然后就同意买下了这本圣经书，就这样他取得了很高的业绩。虽然这是一则笑话，但是阿朵的热情和心态很好，致使他才获得了成功。

56、一个团队里面人员的态度是最为重要的，其次才是能力、再次是领导力，态度常见的分为忠诚、正直、责任心、积极、热情、亲和力。 有人说，找工作就像找伴侣我爱的人名花有主，爱我的人惨不忍睹。而工作久了，也会像夫妻一样，开始感到厌倦。某一天，当你发现自己已经开始讨厌这份工作时，甚至每天如坐针毡想离开时，它是否就像你的糟糠之妻。那是因为你的工作缺乏成就感，没有了成就来激励，工作何谈快乐。而这种成就感来自于端正的工作态度、注重细节、以及良好的行为习惯。细节决定成败，好的态度必将产生好的驱动力。 其次，在这次培训中，老师不止一次的提到小事、细节、习惯。越是自己平时不注意的、不在乎的、无所谓的，越是成功与否的关键

57、.那什么是小事情。是说话的方式、语气、身体在某种场合的姿势，还是上下班的时间观念、文明用语、礼貌做事，打扫卫生、关门关窗。1985年，海尔对全厂冰箱进行检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰 箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，正因为海尔如此的注重细节，才被评为中国消费电子产业第一品牌，并连续两年荣登十大品牌之首，甚至成为了国际化的大品牌。 工作中，我们常常忽略细节、忽视小事，慢慢养

58、成了习惯。据说，柏拉图因为一个小孩玩一个荒唐的游戏而责备他。小孩子说：“就因为这点小事，你就责备我。”柏拉图回答说：“如果养成了习惯，可就不是件小事了。”如果你懒得尽心做小事，养成了马虎懒散的工作作风，那情形会更糟。当你能胜任的大事摆在你面前时，你可能会不由自控地以一贯的作风去做它，结果可想而知。 大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。从小事开始，逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做大事。 即使是最普通的事，也不应该敷衍应付或轻视懈怠，相反，应该付出你的热情和努力，多关注怎样把工作做得最好，全力以赴、尽职尽责地去完成，养成良好的职业素养。 最后，精良的团队，高效的执行力是企业成功的核心。比如华为的狼文化，其实，不光是华为，国内的大部分企业现在都在推行狼的团队，中国最大最高效的团队就是部队，部队最奉行分工明确、协同作战，运用到企业也是如此，我想，不久的将来。我们深青也能做到：令行禁止，步调统 一、遇到问题、全体合力、解决问题、决不再发生 相互推诿、事不关己的现象。 一个非常有执行力的团队像军队一样的团队，永远只会说：“是。坚决完成任务。”听到这样的回答，公司何尝不会强大和繁荣。公司效益好，员工必定好。但我们在