某咨询创业—深度分销

《某咨询创业—深度分销》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某咨询创业—深度分销（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、深度营销销模式及及导入流流程讲稿稿讲述述了深度度营销模模式的基基本思想想是基于于营销价价值链的的系统协协同效率率获得市市场竞争争优势，本本文将阐阐述该模模式基本本的要素素和原则则，同时时介绍如如何在区区域市场场导入深深度营销销模式。深度度营销在在具体操操作实施施意义上上称为区区域滚动动销售是指指通过有有组织的的努力，提提升客户户关系价价值以掌掌控终端端，滚动动式培育育与开发发市场，取取得市场场综合竞竞争优势势，冲击击区域市市场第一一的有效效市场策策略与方方法。它它注重区区域市场场、核心心经销商商、终端端网络和和企业客客户顾问问等四大大相互作作用的核核心市场场要素的的协调和和平衡。1、区区域市场

2、场通过过对目标标区域市市场的宏宏观情况况、主要要竞争对对手、主主要经销销商、终终端网络络和消费费者等的的信息及及数据的的充分调调查，建建立营销销数据库库。在市市场分析析的基础础上，制制定以构构建营销销价值链链为核心心目的市市场策略略，同时时合理规规划营销销资源，建建立目标标管理责责任体系系和营销销系统支支持平台台；对区区域市场场精耕细细作，强强调市场场份额的的数量和和质量。2、核核心客户户核心心客户是是在区域域市场上上掌握着着一定的的销售网网络，具具有一定定的经营营能力，与与企业优优势互补补，并对对市场销销售具有有现实和和未来意意义的客客户。对对福田公公司而言言，就是是我们的的区域代代理商。寻

3、寻找、达达成并巩巩固与这这些代理理商的结结盟与合合作，是是进行深深度分销销，掌控控终端网网络并实实现区域域市场的的关键所所在。围围绕核心心客户的的经营管管理和利利益提供供全面的的服务支支持，深深化客户户关系，包包括对代代理商的的培育、维维护、支支持与服服务，提提高其分分销效能能和与企企业和终终端网络络的系统统协同能能力（具具体如图图）。同同时引导导其功能能转换，按按照客户户服务和和具体竞竞争的要要求，进进行企业业与核心心客户的的分工合合作，提提高营销销链的整整体效能能和争夺夺市场的的能力。、终终端网络络根据据区域市市场特点点，与代代理商共共同贴近近目标终终端、相相对稳定定的零售售终端网网络是保

4、保证营销销价值链链稳固有有效的基基础。办办事处商商务人员员应合理理规划网网络的结结构和分分布，确确定不同同分销结结构及类类型。并并给予持持续地提提供增值值服务与与销售支支持，以以巩固和和掌控终终端网络络，保证证代理商商作到畅畅流分销销和对所所代理所所辖区域域有效覆覆盖，形形成竞争争对手的的渠道壁壁垒。同同时也需需要根据据当地网网络实际际确定各各种终端端形式。4、客客户顾问问由于于公司人人力资源源有限，进进行深度度分销商商务人员员实际是是起到客客户顾问问的角色色。是深深度营销销模式的的核心动动力。通通过对业业务员的的选拔、培培养和激激励，促促进营销销队伍完完成从机机会型的的“猎手”转化为为精耕细

5、细作的“农夫”的职业业化，成成为能为为客户提提供增值值服务和和有效沟沟通的客客户顾问问；同时时建立学学习型营营销团队队，实行行内部信信息与知知识、经经验的共共享，不不断提高高业务素素质和服服务能力力。在具体的的区域市市场争夺夺中，深深度营销销强调集集中与滚滚动、强强势打击击与不断断蚕食相相协调的的市场竞竞争策略略组合，主主要体现现以下五五大市场场营销原原则：1、集中中原则在区区域市场场的竞争争中，应应集中有有限的营营销资源源于重点点的区域域、产品品系列和和分销上上，并注注重优先先的顺序序。先在在集中局局部，密密集开发发，冲击击市场份份额第一一，取得得有效的的市场开开发和管管理经验验，逐步步提高

6、队队伍能力力，然后后滚动复复制推广广，最终终实现整整个市场场的覆盖盖。2、攻击击弱者与与薄弱环环节原则则在市场争争夺中，应应合理定定位，选选择打击击竞争对对手和有有效的竞竞争策略略，打击击市场地地位较弱弱者和攻攻击强者者的致命命弱点，获获得竞争争的主动动。3、巩固固要塞，强强化地盘盘原则在不不断提高高和维护护客户占占有率和和市场份份额，同同时通过过提供增增值性经经营服务务和营销销综合支支持，提提高整个个营销价价值链的的效能，从从而扩大大各环节节客户的的经营效效益，深深化客户户关系，提提升客户户忠诚度度和掌控控终端，建建立起排排他性的的营销网网络，构构建区域域市场进进入壁垒垒。4、掌握握大客户户

7、原则通过过有效沟沟通寻找找到合理理的合作作利基，充充分发挥挥福田公公司的实实力、产产品力、品品牌力等等渠道综综合影响响力，谋谋求与区区域有实实力或影影响力的的客户和和优秀终终端建立立长期互互利的合合作关系系，使福福田公司司营销链链的质量量强于竞竞争对手手，获得得市场竞竞争的主主动地位位，保证证市场份份额和客客户占有有率的质质量；同同时也有有效的降降低了市市场的维维护管理理费用，提提高了销销售效率率。5、未未访问客客户为零零原则由于于深度营营销强调调区域市市场的密密集开发发和精耕耕细作，要要求通过过市场普普查建立立区域市市场数据据库，在在访问中中与所有有的经销销商和相相应的零零售终端端建立良良好

8、的沟沟通关系系。另外外，深度度营销将将竞争优优势建立立在营销销价值链链的整体体分销效效率基础础上。随随着市场场变化，必必须加强强营销链链构成优优化的管管理，广广泛和良良好的客客户关系系无疑将将加强福福田公司司的主动动性。深度度营销价价值链的的分销效效能表现现在实现现有效出出货、减减少各环环节存货货和降低低整体运运营费用用等三个个关键要要点上。在在市场普普遍处在在供大于于求、竞竞争激烈烈和福田田公司微微利的今今天，这这三个营营销的效效率原则则尤为突突出。首先先是实现现有效出出货，不不仅福田田公司自自身而且且要营销销渠道各各环节有有效出货货，使产产品顺利利通过零零批环节节进入消消费领域域，实现现最

9、终消消费。在在营销管管理上涉涉及以下下几个方方面：（）整理理分销网网络渠道道，在市市场调查查的基础础上合理理规划与与设计渠渠道，使使各成员员所覆盖盖市场的的容量与与其出货货能力保保持动态态平衡。按按照2：8法则则，选择择与有潜潜质的经经销商结结成功能能互补、共共荣合作作的关系系，使之之成为核核心分销销商；并并帮助其其建立下下家网络络，展开开深度营营销，对对区域市市场进行行滚动式式或地毯毯式覆盖盖。（）确定定市场责责任区域域，分解解目标业业绩指标标。根据据各区域域竞争状状态、市市场容量量、市场场潜力以以及过去去的销售售业绩，决决定区域域的目标标销售任任务；把把目标任任务分解解到各区区域经销销商、

10、区区域主管管及客户户顾问，并并转化为为“业绩考考核指标标”和目标标管理过过程。（33）在明明确目标标任务的的基础上上，制定定相应的的工作计计划。客客户顾问问要在工工作计划划的约束束下，督督促下属属促销员员，不断断提高访访问客户户的数量量与质量量，为客客户提供供营销管管理的综综合支持持与服务务。（）建立立具体的的业务管管理规范范以及相相应的考考核制度度，加强强对各级级营销人人员进行行过程管管理和考考核激励励，同时时加强指指导和支支持，帮帮助客户户顾问寻寻求解决决问题的的办法或或对策，不不断提高高队伍综综合能力力。其次次，营销销价值链链整体运运行效率率的提高高和市场场风险的的规避，有有赖于减减少各

11、环环节的存存货。减减少各环环节存货货，主要要在以下下几个方方面努力力：（11）减少少环节存存货风险险。存货货风险主主要指变变现风险险与断货货风险。存存货积压压意味着着资金占占用，意意味着储储运费用用以及降降价促销销费用的的增加；供货不不足意味味着断货货风险，意意味着丧丧失销售售机会以以及市场场地位的的削弱。减减少存货货风险是是维护客客户关系系，提高高其经营营效益，强强化营销销价值链链的关键键因素。（）指导导客户加加强数据据管理，建建立营销销信息管管理系统统。定期期对各环环节的“进销存存”数据进进行采集集、整理理、传递递、分析析和监控控，把握握数据的的规律及及商品的的流量、流流向与流流速，以以指

12、导各各级客户户控制库库存结构构与总量量和改变变计划订订货方式式，并滚滚动式地地调整品品种结构构，改善善供货期期量标准准，加快快商品和和资金周周转。（）加强强价格决决策和存存货处理理功能。福福田公司司与核心心客户的的结合点点是利益益，它是是商品的的流量与与流速，以以及毛利利水平的的综合，引引导各级级客户薄薄利多销销，共同同提高渠渠道价格格和存货货协同处处理能力力。（）加强强渠道促促销功能能。通过过接近各各级客户户、终端端和消费费者，把把握市场场实际需需求，有有的放矢矢地展开开促销活活动，提提高分销销力，减减少环节节存货。最后后，努力力降低营营销链各各环节的的运营费费用，因因而要控控制费用用成本的

13、的主要驱驱动因素素。一、是是控制宣宣传促销销费用。良良好的客客户关系系有助于于减少广广告等销销售成本本，通过过深度营营销展开开有组织织的努力力，不断断提高业业务员访访问顾客客的数量量与质量量，提高高客户忠忠诚度和和满意度度，以此此减少宣宣传促销销上的开开支。二二、是控控制人员员相关费费用。一一方面提提高队伍伍素质和和能力，不不断地提提高其工工作效率率，从而而降低营营销人员员数量，减减低费用用总额；另一方方面优化化平台管管理，改改善营销销队伍结结构，集集中于市市场销售售和服务务的第一一线，提提高营销销费用的的配置效效率。三三、发挥挥营销链链的协同同效能（联联合促销销、服务务分担、配配送分工工等）

14、，从从而提高高整体分分销效率率，有效效降低单单位销售售费用。另外外，作为为深度营营销价值值链的组组织者和和管理者者的福田田公司，要要通过改改善自身身的营销销系统管管理，提提高福田田公司内内部响应应协同效效能，提提高经营营效益和和综合竞竞争力，从从而从根根本上提提高营销销链的分分销效能能。其一一，提高高产品的的竞争力力。加强强产品系系列的整整合，明明确一个个时期的的主打系系列，有有节奏地地冲击市市场，并并在质量量、外观观、包装装以及定定价上强强过对手手；新产产品的开开发要突突破原有有的思维维定势，寻寻求创新新，同时时加强新新品推出出市场的的系统效效率，有有计划地地展开市市场推广广。其二二，展开开

15、系统的的、有组组织的创创新，尤尤其要进进行组织织与制度度性创新新，确保保组织的的活力。强强化高层层专业职职能部门门的功能能，确保保计划、营营销、财财务、配配送与人人力资源源等子系系统运行行的顺畅畅，提升升组织中中各环节节响应市市场的速速度；尤尤其要强强化总体体策略制制定的功功能，确确保有限限的经营营资源配配置在产产生成果果的方向向上与对对手展开开竞争。本文先简简单介绍绍其导入入流程，并并在以后后的连载载中向大大家介绍绍行业内内的实践践案例。福福田公司司导入深深度营销销模式的的一般流流程是：1、目标标市场的的选择目标标市场的的选择应应当从福福田公司司市场现现状、潜潜力以及及竞争态态势等角角度出发

16、发，选择择容量大大或发展展潜力大大，消费费密集适适合精耕耕细作的的市场；同时考考虑到导导入深度度营销模模式是福福田公司司的一项项系统改改革，要要优先选选择特征征典型、影影响力大大和原有有队伍较较为认同同等的区区域导入入，并遵遵循“先易后后难，试试制模版版；提高高增量，稳稳中推进进”的中国国式的改改革原则则。下面面列表是是某成功功导入深深度营销销模式的的通讯器器材流通通福田公公司的目目标市场场选择标标准：2、市市场调查查市场场调查的的目的是是了解和和获得目目标区域域市场的的基本状状况、竞竞争格局局、渠道道现状和和消费者者需求等等信息和和数据，建建立区域域市场的的数据库库，以指指导今后后的市场场决

17、策。除除了一般般的市场场调查的的计划和和组织等等流程管管理外，深深度营销销强调深深入调查查的执行行过程，在在过程中中培养和和历练营营销队伍伍，发现现市场机机会，深深化客户户关系和和响应市市场竞争争，并使使市场调调查成为为营销人人员的一一项日常常基本工工作。3、市市场分析析及策略略制定以调调研信息息为基础础分析市市场，主主要包括括市场的的总体情情况、消消费者、竞竞争对手手以及各各级渠道道的分析析，完成成对区域域市场的的特点的的把握和和发展趋趋势判断断；明确确竞争的的关键和和确定主主要攻击击的竞争争对手；确定渠渠道成员员选择标标准和各各级目标标客户，同同时完成成终端的的ABCC分析，绘绘制区域域市

18、场商商务地图图，以指指导今后后的市场场维护和和管理工工作。通过过上述分分析，结结合福田田公司现现状，可可以运用用SWOOT分析析工具等等明确自自身的相相对竞争争优势和和劣势，找找到区域域市场开开发的重重点和突突破口，从从而制定定出区域域市场的的竞争战战略，确确定营销销目标（销销售指标标、财务务指标、渠渠道指标标和市场场指标等等），并并制定相相应的各各项可操操作的工工作计划划，如产产品销售售计划、渠渠道开发发计划、广广告促销销计划、培培训计划划、客户户服务计计划和费费用预算算等。具具体的渠渠道、产产品、促促销和价价格策略略的组合合要以构构建以福福田公司司为主导导的区域域营销价价值链为为核心目目的

19、，同同时通过过不同阶阶段策略略的动态态组合和和有效运运作，不不断取得得见利见见效的市市场效果果，加强强福田公公司的影影响力，逐逐步确立立在营销销链中的的主导地地位。4、建建设区域域营销管管理平台台区域域市场的的开发和和改造必必须要有有各项营营销职能能的系统统支持，并并在区域域营销平平台的组组织形态态、管理理规范、业业务流程程和营销销人员投投入等方方面得到到保证。对对于重点点的模本本市场，要要成立由由营销副副总、咨咨询专家家、大区区经理、区区域经理理和业务务骨干等等组成的的项目小小组，制制定集中中资源，统统一指挥挥和协调调进行重重点突破破。建立立区域市市场营销销管理平平台，由由区域经经理全面面负

20、责，包包括对其其下属的的聘用、培培训、监监督、指指导和评评价激励励，建全全相应的的管理规规范和工工作制度度（各岗岗位描述述、责任任权利、销销售报告告制度、例例会制度度和绩效效考核制制度等），同同时设计计和确定定各种工工作流程程（市场场维护、客客户巡访访、促销销管理、价价格协调调、物流流配送、市市场调研研、信息息反馈管管理、费费用财务务管理等等业务流流程），实实现有组组织的努努力，加加强营销销前、后后台的整整体协同同，提高高响应市市场的速速度和能能力。深度度营销是是基于营营销队伍伍整体能能力的。在在平台建建设中，重重点是要要强调营营销人员员的培养养和团队队建设，不不但要在在目标管管理和过过程控制

21、制规范上上考核和和激励业业务员，更更要在业业务指导导、能力力发育和和成长激激励等方方面上加加以引导导，促进进其向客客户顾问问转化。5、区域域市场启启动、发发展和巩巩固市场场项目小小组按照照工作计计划，有有步骤的的组织模模式导入入的具体体实施。首首先，是是在区域域内选择择和确定定核心客客户，根根据选择择标准和和合作模模式的原原则，与与客户进进行沟通通谈判，达达成长期期互利合合作的关关系；其其次，要要在区域域整体规规划的前前提下，与与核心客客户一起起开发和和建立覆覆盖区域域零售终终端网络络，完成成营销价价值链的的构建；第三，集集中营销销资源，采采用有效效的策略略组合，发发挥福田田公司产产品力和和品

22、牌力力，打击击主要目目标竞争争对手，同同时不断断向核心心客户提提供全面面的服务务和支持持，提高高其网络络开发和和维护能能力和自自身经营营管理能能力，改改善其经经营效益益。坚持持持续巡巡访终端端，向其其提供综综合服务务和指导导，不断断深化关关系和加加大影响响力，实实现掌控控终端，最最终获得得营销价价值链的的主导地地位；最最后，福福田公司司作为营营销链的的管理者者，通过过加强对对各级客客户的服服务指导导，提高高营销链链各环节节的分销销效率，同同时按照照市场竞竞争的具具体要求求制定有有效策略略，引领领各级渠渠道成员员加强协协同，如如产品有有节奏的的梯度投投放、价价格波动动协调、共共同实施施促销等等，

23、提升升整体争争夺市场场的能力力，冲击击区域市市场的NNO.11。在市市场日常常管理和和营销网网络维护护方面，要要加强渠渠道物流流、资金金流和信信息流等等流程管管理，及及时处理理串货、乱乱价等渠渠道冲突突，维护护市场秩秩序；同同时要加加强对现现有客户户的维护护和管理理，通过过增值的的服务和和有效的的沟通，深深化原有有客户关关系，提提高其忠忠诚度，巩巩固和加加强已有有营销网网络；另另外，还还要在区区域市场场容量最最大或增增长最快快的地区区集中资资源，重重点攻击击，加强强客户争争夺，通通过有计计划的渗渗透，不不断蚕食食对手的的优秀客客户和开开发新客客户，优优化营销销网络结结构，扩扩大客户户和市场场占

24、有率率。6、滚滚动复制制与推广广在区区域市场场完成模模板建设设，一方方面取得得市场管管理的经经验和竞竞争的有有效策略略；另一一方面培培养了营营销队伍伍，发育育了客户户顾问的的能力。在在此基础础上，福福田公司司应及时时组织推推广，制制定滚动动复制的的计划。推推广的区区域应选选择条件件较成熟熟、利于于竞争的的市场，由由易到难难，创造造条件，逐逐渐向其其他市场场扩展，并并随着队队伍的成成长和资资源的改改善，逐逐步提高高复制的的速度和和广度。对于于原有市市场的传传统分销销渠道应应区别对对待，对对于理念念、实力力和能力力符合选选择标准准的经销销商，要要充分沟沟通和积积极引导导，帮助助其完成成深度营营销模

25、式式的改造造，对要要放弃和和淘汰的的，应积积极稳妥妥的撤出出，降低低对市场场的影响响。在具具体实施施过程中中，要注注意循序序渐进，见见利见效效，增强强信心，争争取主动动配合和和协同，逐逐步引导导其密集集开发，精精耕细作作，同时时发育经经销商的的终端网网络开发发管理能能力，实实现功能能转换，纳纳入福田田公司营营销价值值链。在推推广复制制过程中中要积极极培养客客户顾问问式的职职业营销销队伍，以以“机会牵牵引人才才的成长长”，不断断以更大大的目标标和责任任激励业业务骨干干的成长长，依靠靠成长的的团队能能力支持持扩大的的市场推推广。深度度营销模模式的经经验告诉诉我们：1、深深度营销销是福田田公司基基于

26、战略略的必然然选择，是是构造未未来的核核心竞争争力和市市场壁垒垒，福田田公司要要正确认认识在变变革营销销模式时时的短期期费用和和资源投投入的问问题，协协调长、短短期利益益的关系系；同时时要集中中资源于于竞争的的关键环环节，利利用资源源杠杆效效应，积积极嫁接接和管理理流通领领域的市市场资源源，以长长期协同同合作的的方式，完完成营销销价值链链的构建建和掌控控。2、营营销模式式的转变变不仅仅仅是营销销领域的的变革，而而是福田田公司整整体性变变革，需需要系统统的协同同，要注注意改革革的艺术术“在变革革中保持持秩序，在在秩序中中保持变变革”，因势势利导，循循序渐进进。3、成成功的营营销模式式必然是是个性化化的，要要领悟深深度营销销的思想想，结合合各自行行业特点点、福田田公司自自身条件件和市场场具体情情况，总总结出符符合福田田公司特特点的具具体深度度营销模模式。4、对对深度营营销模式式，福田田公司高高层理念念认同、思思想统一一，采用用自上而而下、全全员参与与的变革革方式，保保证强大大的组织织力和执执行力。5、市市场营销销管理的的艺术性性决定了了有效的的营销模模式是基基于管理理能力的的，营销销人才的的培养和和队伍的的建设是是深度营营销模式式成功导导入和发发展的前前提。