行销专员的工作职责.ppt

上传人:max****ui 文档编号:15347036 上传时间:2020-08-08 格式:PPT 页数:14 大小:638.50KB
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1、行销专员工作职责,君乐宝低温行销服务部 2009.10.22,行销专员在销售区域中应该是一个,CP专家 管理者 业务的参谋 与业务紧密结合,水乳交融的人 一个对市场及业绩有帮助的人 总部行销和业务间的桥梁 不可缺少的角色,行销专员工作职责是-,A、区域促销活动的上传下达,目标分解,督导执行,周追踪回馈; B、所辖区域客户物料的申请管控培训管理、执行落实、追踪; C、促销员、业务、经销商的相关培训落实、分解; D、所辖区域生动化建设配合总部策略展开执行(包括10年造店造街、形象店建设等); E、区域促销申请及结案(所有促销申请必须有行销签字并建立台帐管理) F、标杆市场建立、目标达成 G、市场走

2、访、陈列改善、提报可行性建议; H、相关领导交办的其它事项;,首先了解一下CP的目的是什么?,诱使消费者第一次购买,新产品尽快与通路及消费者隆重见面,常规CP的目的-新产品上市时,提高消费者的购买频次及一次购买量,提高品牌知名度,提高消费者忠诚度,强大的广宣刺激(广宣是第一生产力),保持产品活力,常规CP的目的-节假日时,直接增加销量,特定节日吸引某一类消费者,抵御竞品的疯狂进攻,开业庆典促销增加通路信心,常规CP的目的-其它,解决临期品,保证产品新鲜度,配合专案促销或TP增加回转,一、 CP活动的规划与执行,1、依总部规划策略进行活动的区域布达,进行目标分解,责任到人并追踪落实执行(按规划的

3、指标执行落地,并依SOP展开) 2、结合区域卖场的节庆规划因地制宜的消费者沟通活动。 3、及时进行CP活动执行检讨及改善; 4、活动效果评估、提出可行性建议及费用掌控。,二、促销物料的管理和掌控,1、建立办公室及经销商促销物料的管控流程,应用制式表单按公司制度管理; 2、制作并传达物料使用规范,追踪并跟催相关人员进行广宣物料的使用; 3、区域媒体制作的申请、审核,极大化结合物料的制作使用配合CP的推广,强化主推产品促销效果; 4、建立促销推广和物料使用标杆市场,最大化发挥行销功能;,三、人员的招募、培训及管理,1、推广活动临促的长期招募和储备(有长期招募规划,人员优胜略汰); 2、促销员的培训

4、,促销SOP的训练,现场模拟训练,第一时间传达相关负责 培训之销售人员(业务、主任),落实专人管理,追踪跟催执行; 3、针对长促和专促,制定奖惩机制,激发人员工作积极性,极大发挥推广效果;,四、区域促销申请及结案,1、协助部长做区域促销个案做申请及区域提报的促销案的审核会签; 2、作费用管理台帐,进行费用掌控; 3、促销结案完成,效果评估、费用评估;,五、市场走访,1、树标杆市场; 2、协助部长做市场检核(陈列、人员、费用)提供可行性建议, 提出改善,并监督执行; 3、促销结案完成,效果评估、费用评估;,六、竞品动态的收集及反馈,1、区域竞品促销信息的收集及反馈,做到知己知彼,并及时针对竞 品促销做效果追踪、回馈; 2、第一时间将竞品信息以捷报的形式回馈总部相关领导; 3、根据竞品信息与区域相关领导一起及时提出改善措施,及时因应竞品;,以上,谢谢,

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