爱婴医院工作总结

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1、爱婴医院工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？以下是我收集整理的爱婴医院工作总结，希望能够帮助到大家。爱婴医院工作总结120xx年度，我院爱婴医院工作在各级领导的关切、支持、指导下，紧紧围绕医院年初制定的工作目标，贯彻儿童优先、母婴平安为主题的服务宗旨，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，提升了母乳喂养率，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。 现将爱婴医院20xx年度工作总结如下：一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，院领

2、导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，刚好调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，使巩固爱婴医院成果作为一把手工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定安排，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固爱婴医院成果顺当进行。二、结合实际，不断完善各项爱婴工作(一）坚持母乳喂养制度。开展优质护理，帮助正常分娩和破宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允

3、。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿态和挤奶手法。全院医务人员常常为孕产妇宣扬母乳喂养的好处，并供应母乳喂养的帮助和指导，胜利实施我院促进母乳喂养的十点措施。（二）开展多种形式的母乳喂养学问宣教。护理部坚持每天抓紧晨间护理的时机，主动做好母乳喂养学问的宣扬工作，对孕产妇进行耐性宣教，讲授孕期，产褥期保健学问及母乳喂养学问。同时利用孕妇学校、黑板报、宣扬画、宣扬单等多种形式努力传播母乳喂养学问，取得了良好的效果。（三）实行24小时母婴同室制度。母婴短暂分别时间不得超过1小时，按需哺乳。保持母婴同室清洁、整齐、舒适、宁静，定期做好监测工作，记录完善。（四)仔细开展爱婴医院制度自我监管。规定产科病房无奶

4、瓶奶嘴，无奶粉广告，针对每个母乳喂养困难的产妇详细状况进行个别指导。（五)不断巩固爱婴医院学问培训。对全院工作人员实行每年3小时复训，重点科室人员每年实行两次3小时强化复训，新上岗人员实行岗前培训8小时，并定期组织考核，使爱婴医院成果不断完善和巩固。（六）按卫生部、公安部有关诞生医学证明管理规定及湖南省诞生医学证明管理方法，依法运用诞生医学证明管理软件，做好管理与发放工作。（七）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到两短、六洁、五到位。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母

5、乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。三、狠抓质量，强化监督考核工作1、严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确相识，保证爱婴医院质量的提高。2、结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。四、各项爱婴工作指标圆满完成。1、早吸吮率达90%2、24小时母婴同室率95%3、院内新生儿纯母乳喂养率95%我院的爱婴医院

6、管理工作虽取得了肯定的成果，但也有许多不足之处。今后，我们将加强业务学习，不断提高产科质量，接着完善和巩固爱婴医院的成果，努力促使我院的爱婴医院工作迈上一个新的台阶。爱婴医院工作总结2今年在市、县卫生局领导的正确领导和支持下，我院接着仔细落实爱婴医院管理方法及爱婴医院复核的要求，接着加强管理，提高母乳喂养率，保障母婴平安，把巩固爱婴医院工作和“降消”项目及艾滋病母婴阻断工作相结合，取得了一些成果，推动了爱婴医院母乳喂养工作的实施。现将工作总结如下：一、加强领导，落实岗位职责（一）完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制度与职责，接着落实爱婴医院工作长效管理机制，把爱婴医院母乳喂养指导纳入

7、医疗质量考核体系中，每月定期或不定期进行母乳喂养学问检查、考评与整改，使爱婴医院母乳喂养指导工作逐步走上规范化道路。（二）院领导特别重视爱婴医院管理工作，今年以来，把爱婴医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工作相结合，思想汇报专题狠抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足稳步的发展。（三）以院长为组长的爱婴医院领导小组及技术小组，仔细实行爱婴医院复核管理方法，把母乳喂养指导真正落到实处，确保母乳喂养工作在全院各科室红红火火的实施。（四）制定爱婴医院母乳喂养培训安排，保证母乳喂养政策的实施。二、加强管理，巩固爱婴医院。为加强和巩固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳喂养的学问强化培

8、训，学习培训的内容包括母乳喂养学问与技巧、胜利促进母乳喂养的十项措施、爱婴医院十条标准及母乳代用品销售管理方法等。通过培训与考核，提高了医务人员的理论学问和指导实力，使他们能运用母乳喂养学问和技巧指导每一位孕产妇，让全部培训人员驾驭正确哺乳，如何保证有足够的乳汁，做到按需哺乳。1、对新上岗和新调入职工进行岗前培训，其中爱婴医院学问培训时间8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员 x人，考核合格率100%。2、对全院职工进行爱婴医院母乳喂养相关学问培训，于20xx年x月x日举办培训班，培训时间3小时，参与培训人员xx人，培训率90。4%；12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参与培训人员

9、xx人，培训率98.9%。3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进行考核，复训时间3小时以上。参与考试人员共xx人，合格率100%。4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养学问培训，培训时间3小时，参与培训人员xx人。三、全体动员，提高服务意识通过定期召开中层领导干部会、全院职工大会与专题探讨会，把今年的“三好一满足”和“提升医疗服务水平”活动工作结合起来，有力地推动了爱婴医院工作。（一）不断完善产儿科母婴同室管理，接着做好孕前产后正确指导孕产妇驾驭母乳喂养学问和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。（二）产儿科负责人负责对科室人员进行母乳喂养强化培训，完善相关的母乳喂养记录，把母乳喂

10、养指导纳入病历记录范围，使之形成规范化。（三）接着推行母婴同室。常常检查医护人员指导产妇正确的哺乳体位和婴儿含接姿态是否正确，保证母乳喂养的胜利。四、加大宣扬，营造活动氛围（一）医院开展形式多样宣扬活动8月17日是“世界母乳喂养周”，主题是“母乳喂养：致胜一球，受益一生”。我院在母乳喂养周期间开展了宣扬活动，以响应主题，巩固爱婴医院成果，在门诊大厅通过电子显示屏、宣扬栏、发放资料等方式进行宣扬，加大宣扬“母乳喂养的好处”等健康理念。（二）科室开展母乳喂养宣教活动1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放母乳喂养小册子，普及母乳喂养相关学问，让社会支持母乳喂养。2、加大对剖宫产术后和母婴

11、分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信念。3、医生利用每天查房时间，赐予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进行强化母乳喂养学问和技巧的指导。4、护士常常巡察查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养6个月的好处进行宣教。5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进行母乳喂养学问询问与指导，保证纯母乳为养6个月和坚持母乳12岁。（三）门诊开展母乳喂养宣教活动1、完善孕妇学校管理，不断提高教学质量。有专职人员上课，举办母乳喂养学问等讲座，共举办xx期，参与人员xxx人。众多孕产妇及家属到场倾听，讲解母乳喂养的好处、技巧、孕产期保健、新生儿护理等，

12、让大家支持母乳喂养，提高母乳喂养率和健康理念。2、门诊医护人员加强对前来产检孕妇进行相关爱婴医院学问指导，坚持发放母乳喂养学问宣教指导手册。有针对性对孕妇指导和讲解分娩学问，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的胜利。五、强化质量，落实持续改进落实质控环节，定期检查监督。爱婴医院领导小组和医疗质量考核小组把爱婴医院相关内容纳入检查范围，每月定期或不定期到科室进行检查指导，检查医护人员对产妇母乳喂养指导是否正确并提问，发觉问题刚好订正，并把考核结果及整改措施反馈到科室，保证了母乳喂养的正的确施，使爱婴医院工作质量得到持续改进。六、存在问题（一）领导小组及技术指导小组成员对工作相识不足，管理不

13、到位，措施落实不到位。（二）个别人员对促进母乳喂养胜利的十条措施内容驾驭不够全面，以致不能与临床工作相结合。（三）儿科部分医护人员对母乳喂养技巧指导欠缺，有待改进。（四）个别新进员工对母乳喂养指导和挤奶方法不正确。七、整改措施（一）加强领导小组与技术指导小组成员管理，改进措施。（二）接着加强人员培训，尤其是产儿科、新上岗医务人员母乳喂养学问和技巧培训，提高服务技能，强化学习的重要性，加大力度宣扬爱婴医院母乳喂养学问。爱婴医院工作总结320xx年上半年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提

14、高。一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻母婴保健法同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，刚好调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，产科负责制定安排，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固爱婴医院成果顺当进行。二、结

15、合实际，不断完善各项爱婴工作（一）根据爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教化常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。（二）在供应母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属主动参加促进母乳喂养的热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人口素养，维护了妇儿合法权益。（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整齐、平安、舒适、人

16、性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个暖和、舒适、干净的住院环境，现在的爱婴区环境宜人，设备齐全、功能化；为满意不同层次服务对象的需求，一般病区床间装有隔帘，为孕产妇营造一个独立空间，更好的爱护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。五是，坚持做好母乳喂养培训工作。每年对新安排的医、技、护、工勤人员进行18小时以上的岗前培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养学问，培训后进行考试，做示范演练，合格后方可上岗，新上岗人员的培训率达100。（四）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教化氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂

17、养的宣教，一进病房负责护士就会发给宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养学问宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣扬资料发给临产妇及家属，并实施“一对一”助产士全程陪伴分娩服务；助产士严密视察产程，削减难产的发生，最大限度的削减分娩过程中对母婴造成的损害；新生儿诞生后半小时内进行早接触、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送产科（爱婴区），离开母亲。助产士护送产妇与婴儿到产科（爱婴区）时，爱婴区工作人员要热忱接待，做好新生儿入科处置后，阴道分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养学问宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，激励按需哺乳；产科护士每12小时巡

18、察母婴一次，进行母乳喂养学问的督导与评估。（五）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到“两短”、“六洁”、“五到位”。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；门卫也要有专人负责，做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。三、狠抓质量，强化监督考核工作严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确相识，使层层有活动，人人有责任，实行制度约束，人人参加质控，人人又被质控，保证

19、爱婴医院质量的提高。刚好反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施，有针对性防止爱婴工作滑坡。不断改革产科服务模式，产科质量稳步提高 尤其是创建爱婴医院以来，产科不断改革服务模式，系统管理孕产妇，产科质量明显提高。新生儿无一例因诊疗护理不当的并发症，在每月医德医风检查中，孕产妇满足度保持96.6以上，在巩固爱婴医院工作的同时，我们留意不断总结阅历，勇于创新。结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。四

20、、找寻短板，推动爱婴事业发展（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使母婴保健服务行为得到全社会的监督管理，纳入了制度化、规范化、系统化的管理轨道。我院通过巩固爱婴医院的工作，并不断完善了各项规章制度与服务功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，规范了医护人员行为，医疗护理质量显著提高，促进了医院工作的全面发展。（二）将巩固与发展相结合，在不断发展上下功夫，我们坚持常抓不懈，做到思想不松、目标不降、责任不变。在爱婴工作上一如既往做到医疗保障到位，宣扬指导到位，护理责任到位。通过规范管理，加强监督考核，强化了护理人员的服务意识，提高了服务质量，体现了以病人为中心

21、的服务宗旨，有效地促进爱婴工作的不断发展。（三）巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提高了孕产妇对医院的满足度，打破了临床与保健脱节的现象。XXX妇幼保健所爱婴医院工作总结4根据爱婴医院领导小组的统一支配和年度爱婴工作安排，半年来我院完成了以下工作：一、完善组织机构，强化工

22、作领导为了保障爱婴医院工作扎实有序地开展。调整了相关组织机构，成立了以李小军院长任组长爱婴医院管理工作领导小组和爱婴医院技术指导小组，并制定相关的工作职责。二、安排完善，措施详细为仔细落实爱婴医院复核工作，制定了较为完善的工作安排，措施详细，操作可行。三、强化培训，依法执业一是完成了556人的在岗职工3小时以上爱婴学问培训，并考试考核合格。二是妇产科均办理了“母婴保健技术服务合格证”。三是完善了医疗业务的分组管理。四、严格制度，确保质量1、落实好“五个坚持”“一个提高”。坚持早接触、早吸吮、早开奶；坚持母婴同室；坚持对医务人员进行培训及对孕、产妇开展健康教化；坚持不准在医院接受奶粉商的馈赠，坚

23、持不准在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和运用宣扬代乳品的物品；一个提高：提高诞生后6个月的母乳喂养率。住院母乳喂养率达96.1%，纯母乳喂养率为84.99%。2、加强产房、新生儿科等重点科室的感染限制。严格实行消毒隔离制度，严格限制入产房人数，对隔离孕妇按要求对产房进行擦拭和消毒；新生儿恒温箱按规程进行消毒与管理；对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，运用一次性用品，淋浴完毕进行紫外线空气消毒。3、加强产前门诊工作及孕妇学校的建设设置了母乳喂养询问门诊工作，开通询问电话（0839-5222866）；对产妇在母乳喂养中存在的问题赐予刚好指导，并做好登记工作。加强孕妇学校工作，孕妇学校环境温馨舒适，努力拓宽授

24、课内容，依据孕前期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿期的特点与保健教化学问，定期授课，滚动循环，并做好登记、签到。4、严格落实母乳喂养措施一是强化宣扬。制作、发放了母乳喂养好处、母乳喂养方法、相关卫生与健康常识，阴道分娩的好处等宣扬资料，通俗易懂，易于推广。二是加强设备配置。完善配奶间，添置电冰箱等硬件设备，配齐乳房等相关教学模具。三是仔细落实爱婴医院的相关制度。促进母乳喂养胜利的十条措施国际母乳代用品销售手则及本院的“十条措施”等。五是强化母乳喂养指导。开展了母乳喂养专项指导，指导每个产妇驾驭正确的哺乳技巧等。六是落实母乳喂养工作制度。提高了母乳喂养率，保证母婴分别每天不超过1小时。五、加强阴

25、道分娩宣扬，严格限制剖宫产率1、制定严格限制剖宫产措施工作制度。2、加强宣扬。要把阴道分娩好处的宣扬贯彻于围产期保健的始终，在孕妇学校、产检等各个环节宣教、激励孕妇经阴道分娩，树立经阴道分娩信念。3、严格落实核心制度。坚持三级查房制度、手术分级管理制度，加强剖宫产术前探讨及审批制度落实，科主任、主治医师要对每例剖宫产进行指征审查。4、严格限制或杜绝非医学指征剖宫产。六、爱婴工作相关指标完成状况1、孕产妇接受过母乳喂养的宣教，覆盖率100%；2、早吸吮早期皮肤接触率大于90%；3、在母婴同室内，100%母乳喂养的新生儿未运用过奶瓶、奶嘴或劝慰奶嘴。母乳喂养率96.01%。4、半年剖宫产率59.6

26、%七、存在的问题1、孕产妇及家属精确驾驭母乳喂养学问率较低；2、社会因素、孕产妇个人、家庭因素等影响母乳喂养率；3、社会因素、孕产妇个人、家庭、医务人员等因素影响剖宫产率的降低。八、改进措施要严格根据年度安排和医疗质量限制措施等推动下半年爱婴工作，力争完成年度各项工作指标，并通过爱婴医院复核工作。爱婴医院工作总结5我院是刚开业的新医院，在院领导的正确决策指引下，依据年初区妇幼卫生工作安排及院内管理方案，我院以创建“爱婴医院”为目标，努力体现“儿童优先、母亲平安”的爱婴医院宗旨，不断探究爱婴医院长效管理机制，努力提高住院分娩产妇母乳喂养率，实行了一系列有效措施，现总结如下：一、加强组织领导建设爱

27、婴医院管理长效机制成立了以院长为组长的爱婴医院工作领导小组，对全院爱婴医院相关工作开展了有效的组织管理。制定了爱婴医院方案及培训安排，结合我院实际摸索出一套行之有效的母乳喂养宣教、促进制度。这些方案、制度的顺当运行，使全院医护人员自觉将“促进母乳喂养”行动融合到各项医疗保健服务之中，形成了良好了爱婴医院管理氛围。二、加强软硬件建设，提高产科质量提高产科工作质量，是保障医疗平安，降低孕产妇、新生儿死亡率的重要途径。我院以筹备妇幼保健机构等级达标工作为依托，致力于全方位提高院内医疗保健服务水平，主要从硬件建设和质量管理两方面着手。规范内部管理，拓展服务内容，狠抓产科服务质量。详细做法为：加强专业技

28、术人员培育，完善各项业务制度，规范各类操作规程，坚持每月组织业务学习，新安排、新上岗的工作人员应先经培训、考核，合格者方可上岗。三、严格执行爱婴医院工作管理制度1、坚持母乳喂养制度。开展优质护理，帮助正常分娩和破宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿态和挤奶手法。全院医务人员常常为孕产妇宣扬母乳喂养的好处，并供应母乳喂养的帮助和指导，胜利实施我院促进母乳喂养的十点措施。2、开展多种形式的母乳喂养学问宣教。护理部抓紧护理的时机，主动做好母乳喂养学问的宣扬工作，对孕产妇进行耐性宣教，讲授孕期，产褥期保健学问及母乳喂养学问。同时利用孕妇学校、黑板报、宣扬画、宣扬单等多种

29、形式努力传播母乳喂养学问，取得了良好的效果。3、实行24小时母婴同室制度。母婴短暂分别时间不得超过1小时，按需哺乳。保持母婴同室清洁、整齐、舒适、宁静，定期做好监测工作，记录完善。4、仔细开展爱婴医院制度自我监管。规定产科病房无奶瓶奶嘴，无奶粉广告，护理部定期对住院分娩产妇母乳喂养状况开展调查，针对每个母乳困难的产妇详细状况进行个别指导。5、不断巩固爱婴医院学问培训。对全院工作人员实行每年3小时复训，重点科室人员每年实行两次3小时强化复训，新上岗人员实行岗前培训18小时，并定期组织考核，使爱婴医院成果不断完善和巩固。6、按卫生部、公安部有关诞生医学证明管理规定及江苏省诞生医学证明管理方法，依法

30、运用诞生医学证明管理软件，做好管理与发放工作。一年来，我院的爱婴医院管理工作虽取得了肯定的成果，但也有许多不足之处。今后，我们将加强业务学习，不断提高产科质量，接着完善和巩固爱婴医院的成果，努力促使我院的爱婴医院工作迈上一个新的台阶。爱婴医院工作总结620xx年爱婴医院年度工作总结为进一步降低农村孕产妇和婴儿死亡率，加强基层医院产儿科建设，规范农村医疗保健行为，巩固爱婴医院的成果，我院建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，始终坚持贯彻国际“双十条”，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。现将我院爱婴工作总结如下：1、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：促进母

31、乳喂养胜利的十点措施，本院巩固爱婴医院十点措施等。做好爱婴医院的各项工作。2、努力加大母乳喂养学问的宣扬力度：使广阔人民群众更一步驾驭母乳喂养的好处，努力营造爱婴氛围，利用宣扬栏，宣扬标语，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣扬画。并组织人员上街询问。利用妇产科病房设立宣教室，对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣扬资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，是接受培训的孕妇家属驾驭母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。3、制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各

32、项措施落实状况并提出整改看法并落实相应的奖惩制度。4、做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。5、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证46月内纯母乳喂养.巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提

33、高了孕产妇对医院的满足度。爱婴医院工作总结7半年来，我院爱婴医院工作在县卫生局和保健院的指导和帮助下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以仔细贯彻实施国际母乳喂养胜利措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素养和专业技术素养。建立建全各项规章制度，主动宣扬母乳喂养的好处，以保证新生儿个月纯母乳喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善、和提高。现将我院爱婴医院上半年工作总结如下：一、提高相识，加强领导为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组，杨金花院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责有关制度的落实、检查及技术培训，

34、使职工驾驭、执行母乳喂养规定，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，确保了巩固爱婴医院成果顺当进行。二、重点培训，巩固学问为保证达到标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样，医院制定了母乳喂养制度，并下发到每个医务人员手中仔细贯彻执行。确保了深化爱婴医院行动的质量保证。三、加强院内感染管理杜绝暴发流行为切实限制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现“儿童优先，母亲平安”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，详细负责产儿科的感染管理工作。1、从基础护理抓起，限制感染源。2、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。3、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿

35、恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，保证设备完整无损。4、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发觉问题刚好整改，全年院内无感染暴发流行事务发生。四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗平安1、定期不定期对院内人员进行业务培训，组织对疑难病历的探讨，业务学问得到了巩固和提高。2、抓好病历书写质量。3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。4、对高危妊娠进行重点监护和管理，全年无一例孕产妇死亡。五、加强母乳喂养管理1、入院后，发放宣扬资料，告知分娩的留意事项，作分娩及哺乳的心理打算。2、新生儿诞生后，按常规进行早吸吮，皮肤接触，在每天的查房中均赐予哺乳正确指导，做好乳房异

36、样状况的护理，教会产妇挤奶手法。巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提高了孕产妇对医院的满足度，打破了临床与保健脱节的现象。爱婴医院工作总结8几年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作

37、不断巩固、完善和提高。一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻母婴保健法同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，刚好调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定安排，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固

38、爱婴医院成果顺当进行。二、结合实际，不断完善各项爱婴工作（一）根据爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教化常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。（二）在供应母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护1士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属主动参加促进母乳喂养的热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人口素养，维护了妇儿合法权益。（三）不断优化门诊和病区的环境

39、，使之达到整齐、平安、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个暖和、舒适、干净的住院环境。为满意不同服务对象的需求，在儿保科门诊大厅旁设立一间独立的母婴哺乳室，供前来体检的宝宝刚好喂养；在住院部，一般病区床间装有隔帘，为孕产妇营造一个独立空间，更好的爱护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。（四）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教化氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养学问宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式

40、，将母乳喂养的好处宣扬资料发给临产妇及家属，并实施“一对一”助产士全程陪伴分娩服务；助产士严密视察产程，削减难产的发生，最大限度的削减分娩过程中对母婴造成的损害；新生儿诞生后半小时内进行早接触、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送产科（爱婴区），离开母亲。助产士护送产妇与婴儿到产科（爱婴区）时，爱婴区工作人员要热忱接待，做好新生儿入科处置后，阴道分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养学问宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，激励按需哺乳；产科护士每12小时巡察母婴一次，进行母乳喂养学问的督导与评估。（五）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到“两短”、“六洁”、“

41、五到位”。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；门卫也要有专人负责，做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。（六）坚持做好母乳喂养培训工作。每年对新安排的医、技、护、工勤人员进行18小时以上的岗前培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养学问，培训后进行考试，做示范演练，合格后方可上岗，新上岗人员的培训率达100。三、狠抓质量，强化监督考核工作严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质量标准和评分方法都有明确相识，使层层

42、有活动，人人有责任，实行制度约束，人人参加质控，人人又被质控，保证爱婴医院质量的提高。刚好反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施，有针对性防止爱婴工作滑坡。不断改革产科服务模式，产科质量稳步提高尤其是创建爱婴医院以来，产科不断改革服务模式，系统管理孕产妇，产科质量明显提高。新生儿无一例因诊疗护理不当的并发症，在每月医德医风检查中，孕产妇满足度保持96。6以上，在巩固爱婴医院工作的.同时，我们留意不断总结阅历，勇于创新。结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的

43、指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作，受到孕产妇及家属的欢迎和好评。四、找寻短板，推动爱婴事业发展（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使母婴保健服务行为得到全社会的监督管理，纳入了制度化、规范化、系统化的管理轨道。我院通过巩固爱婴医院的工作，并不断完善了各项规章制度与服务功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，规范了医护人员行为，医疗护理质量显著提高，促进了医院工作的全面发展。（二）将巩固与发展相结合，在不断发展上下功夫，我们坚持常抓不懈，做到思想不松、目标不降、责任不变。在爱婴工作上一如既往做到医疗保障到位，宣扬指导到位，护理责任到位。通过规范管理，加强监督

44、考核，强化了护理人员的服务意识，提高了服务质量，体现了以病人为中心的服务宗旨，有效地促进爱婴工作的不断发展。（三）巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提高了孕产妇对医院的满足度，打破了临床与保健脱节的现象。爱婴医院工作总结9依据桐梓县卫生和食品药品监督管理局妇幼卫生工作安排

45、，我院以创建“爱婴医院”为目标，努力体现“儿童优先、母亲平安”的爱婴医院宗旨，不断探究卫生院长效管理机制，努力提高住院分娩和产妇母乳喂养率，经过全院职工的共同努力，实行了一系列有效措施，现总结如下：一、领导重视，相识创建爱婴医院工作的重大意义自确定创建爱婴医院以来，院领导将创建爱婴医院工作纳入重要议事日程，全院职工全身心投入到爱婴医院的创建工作中，依据创建要求，成立了创建爱婴医院的相关领导小组，且明确创建爱婴医院工作为我院的“一把手”工程，使创建爱婴医院工作责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保创建爱婴医院工作的顺当进行。二、结合实际，不断完善创建爱婴医院工作目标（一）根据爱婴医院标准要

46、求，对创建爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教化常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，向制度化、标准化、规范化、科学化管理迈进。（二）在供应母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属主动参加促进母乳喂养的热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人口素养，维护了妇女儿童的合法权益。（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整齐、平安、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇

47、营造一个温馨、舒适、干净的住院环境，现在我院的爱婴区环境宜人，设备齐全；同时为孕产妇供应了人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。（四）坚持做好母乳喂养培训工作。对产儿科全体医务进行了18小时以上的岗位培训，对全院其它医务人员进行了8小时以上的岗位培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养学问，同时在培训前和培训后进行测试，做示范演练，合格后方可上岗。（五）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教化氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给相关宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养学问宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈

48、一封信的形式，将母乳喂养的好处宣扬资料发给临产妇及家属，并实施“一对一”助产士全程陪伴分娩服务；助产士严密视察产程，削减难产的发生，最大限度的削减分娩过程中对母婴造成的损害；新生儿诞生后半小时内进行早接触、早开奶、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送离开母亲。阴道分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养学问宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，激励按需哺乳；产科护士每12小时巡察母婴一次，进行母乳喂养学问的督导与评估。（六）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到方方面面的放心。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；同时做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评

49、估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。三、找寻短板，主动推动妇幼保健工作的发展（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使妇幼保健工作能够得到全社会的监督管理，纳入了制度化、规范化、系统化的管理轨道。我院通过创建爱婴医院的工作，不断完善了各项规章制度与服务功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，规范了医护人员行为，医疗护理质量显著提高，促进了医院工作的全面发展。（二）将创建与发展相结合，在不断发展上下功夫，我们将常抓不懈，做到思想不松、目标不降、责任不变。在创建爱婴医院工作上一如既往做到医疗保障

50、到位，宣扬指导到位，护理责任到位。通过规范管理，加强监督考核，强化了护理人员的服务意识，提高了服务质量，体现了以病人为中心的服务宗旨，有效地促进爱婴工作的不断发展。爱婴医院工作总结10为巩固创建爱婴医院工作的成功成果，卫生院巩固创建爱婴医院领导小组定于20xx年4月对整项工作进行督导检查，现总结如下：一、培训工作培训自起先以来已培训5期，医院全体职工，全镇妇幼人员全部接受了培训，培训率达100%，培训时间不少于21学时（其中理论培训18学时，技术培训3学时），培训有课程表、记录，课程支配有序，经测验接受培训人员已娴熟驾驭母乳喂养学问。二、宣扬工作以母婴保健法为基础，印发母乳喂养的标准、各种宣扬

51、单、复习题，利用广播、电视、宣扬牌、标语等各种形式宣扬母乳喂养的好处。门诊、病房、产房、门诊大厅已悬挂宣扬牌，张贴宣扬画。各卫生室作为爱婴医院宣扬点也已经粉刷标语，呈现出浓烈的宣扬氛围，并做到宣扬有记录有总结。三、母乳喂养率0-6岁婴儿母乳喂养率在95%以上，医院制定了特地的母乳喂养制度，妇产科做到了产前宣教，产后早开奶、母婴同室、母乳喂养技巧指导，使住院产妇了解并驾驭了母乳喂养学问和方法。产妇出院后指导她们如何与妇产科大夫联系以及本村保健医生跟踪指导母乳喂养4-6个月。卫生院全年共接生新生儿45例，均对其产后半小时早开奶，并坚持母乳喂养。四、产房建设住院产妇病历书写完整，并且将母乳喂养有关规

52、定纳入病历书写和查房记录，健健康教化等内容之中。高危病例专案管理，制定了各种有关母乳喂养的制度并且实施。卫生院为了巩固爱婴医院成果，加大了产房面积，补充增设医疗器械，为提高产科质量奠定了基础。总之，双泉镇爱婴医院的巩固工作在全体工作人员的共同努力下取得肯定的成果，得到孕产妇及其家属的好评，我们将发扬特长弥补不足，将爱婴医院巩固工作做得更好。爱婴医院工作总结11我院从20xx年开展创建爱婴医院工作并经上级验收合格以来，为了爱护、促进和支持母乳喂养完成上级下达的目标任务，确保此项工作的顺当完成和保持，使各项硬件、软件都达到创建爱婴医院全球标准的要求，我们做到了领导重视、组织机构健全，各项措施落实，

53、对全院职工进行了广泛的母乳喂养学问宣扬教化，把爱婴医院工作同提高产科质量相结合。从20xx年WHO/NICEF制定的创建爱婴医院全球标准以来，几年来我们坚持做好了以下几点工作：一、组织领导。成立了各级各类领导小组，全面完成创建爱婴医院工作。（一）成立爱婴医院领导小组：由敬平任组长、练云明任副组长，刘英、林爱国、陈廷学、周云平、陈林为成员，负责爱婴医院的领导工作，探讨解决爱婴医院活动中的有关重大事务，指挥协调全院各科室监督各项措施的执行状况，确保了在规定时间内达到了创建爱婴医院全球标准。（二）成立了促进母乳喂养技术指导小组：由胡成菊任组长，苏英、苏芬为成员，负责带领全院职工学习了爱婴医院录像，并

54、对其进行了母乳喂养学问培训，学习三个“十条”，指导产儿科工作人员正的确施母乳养有关技术性问题，抓母乳喂养管理。（三）成立了母乳喂养宣教小组：由练云明任组长，胡成菊、苏芬为成员，负责组织了全院职工母乳喂养学问培训，分别为18学时、6学时，并有课程支配、考勤登记、考试及记录等。办了孕妇产前教化，医院对门诊大厅及妇产科、儿科门诊及住院部、走廊、病房的美化、设计布置了宣扬画及有关宣扬资料，使全院形成了深厚的爱婴氛围。同时全辽院还印发了人手一册的三个“十条”手册。（四）成立了母婴喂养的支持随访组织：由刘英任组长，苏芬、苏英、易建军、余兴连为成员，负责我院产科住院病人（户口在外地转给当地母乳喂养支持组织）

55、、产后4-6个月的随访指导，帮助解决母乳喂养中的有关问题。保证了婴儿4-6个月纯母乳喂养。（五）成立了爱婴医院资料小组：由林爱国任组长，刘英、陈林、胡成菊、苏芬为成员，负责处理日常事务工作，起草了有关文件，收集整理爱婴医院的相关资料。二、我们主要做了以下工作：（一）坚持全院职工培训我们坚持对职工进行促进母乳喂养学问的培训，反复讲解母乳喂养的好处，人工喂养的缺点以及母乳喂养等新的学问，制订了培训安排，拟定培训内容，对新上岗的产科医生及产科护理人员进行产点培训，依据考勤记载，今年内对全院职工，特殊是新上岗的人员进行母乳喂养均达到18学时以上，产儿科工作人员临床学习3小时。通过培训，使他们都能正确驾

56、驭母乳喂养的科学方法并去指导每一位产妇母乳喂养。（二）孕妇及家属的宣扬教化1、医院成立了孕妇学校，设在二门诊办公室。由苏芬任授课老师，每周授课一次，对孕妇及其家属进行母乳喂养的重要性及母乳喂养的管理等方面的宣扬教化，并给她们放了如何做妈妈的录像等。2、做了产前宣扬：门诊医生在接触到孕妇时都给她们讲解了早吸奶、以及4-6个月婴儿纯母乳喂养的好处。3、做了入院待产和产后的宣扬指导：妇产科医务人员再次进行了母乳喂养的宣扬，帮助产妇建立母乳喂养的信念，帮助产后进行皮肤接触，产后半小时起先母乳喂养并指导正确喂奶姿态及挤奶的正确方法。（三）改革了有关医疗、护理制度，促进母乳喂养1、制定了一套体现“母亲平安

57、、儿童优先”有利于爱护和促进母乳喂养的制度和措施，实现了母婴同室，早吸吮，按需哺乳。2、工作人员巡察病房，发觉并随时订正不利于母乳喂养的问题。（四）对产后4-6个月的产妇进行了随访指导，并设立了母乳喂养的询问门诊。（五）硬件设施：已经达到爱婴医院的要求，几年来我院创改购建投入二十五万元。（六）制定了奖惩方法。为了调动各科人员的主动性，使我院达到和保持“爱婴医院标准”，领导依据各科人员表现实行奖惩。医院将此项工作纳入联劳计酬管理责任制方案，并与当年度年度考核奖惩及评比挂钩，几年来我们坚持根据爱婴医院的标准，要求严格执行，从而使我院爱婴医院创建以来保持较好。爱婴医院工作总结12几年来，在院领导的高

58、度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻母婴保健法同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注意行政管理劲头不减。每年依据人事变动状况，刚好调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担当。巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健

59、、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定安排，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保巩固爱婴医院成果顺当进行。二、结合实际，不断完善各项爱婴工作（一）根据爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教化常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。（二）在供应母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属主动参加促进母乳喂养的

60、热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人口素养，维护了妇儿合法权益。（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整齐、平安、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个暖和、舒适、干净的住院环境，现在的爱婴区环境宜人，设备齐全、功能化；为满意不同层次服务对象的需求，一般病区床间装有隔帘，为孕产妇营造一个独立空间，更好的爱护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。五是，坚持做好母乳喂养培训工作。每年对新安排的医、技、护、工勤人员进行18小时以上的岗前培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养学问，培训后进行考试，做示范演练，合格后方可上岗，新

61、上岗人员的培训率达100。（四）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教化氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养学问宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣扬资料发给临产妇及家属， 助产士严密视察产程，削减难产的发生，最大限度的削减分娩过程中对母婴造成的损害；新生儿诞生后半小时内进行早接触、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送产科（爱婴区），离开母亲。助产士护送产妇与婴儿到产科（爱婴区）时，爱婴区工作人员要热忱接待，做好新生儿入科处置后，阴道分娩要求半小时

62、内床旁进行母乳喂养学问宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，激励按需哺乳；产科护士每12小时巡察母婴一次，进行母乳喂养学问的督导与评估。（五）加大产科基础护理质量管理，使病房整齐、美观、家庭化，确保为孕产妇做到“两短”、“六洁”、“五到位”。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；门卫也要有专人负责，做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。三、狠抓质量，强化监督考核工作严格按爱婴医院评估标准和评分方法，将每项质量标准要求分解到责任人，下发给科室，再由科室责任到人，让每个人对质

63、量标准和评分方法都有明确相识，使层层有活动，人人有责任，实行制度约束，人人参加质控，人人又被质控，保证爱婴医院质量的提高。刚好反馈爱婴工作中存在的问题，针对问题，制定改进措施，有针对性防止爱婴工作滑坡。不断改革产科服务模式，产科质量稳步提高 尤其是创建爱婴医院以来，产科不断改革服务模式，系统管理孕产妇，产科质量明显提高。新生儿无一例因诊疗护理不当的并发症，在每月医德医风检查中，孕产妇满足度保持96.6以上，在巩固爱婴医院工作的同时，我们留意不断总结阅历，勇于创新。结合妇幼保健工作的难点和重点，加强了爱婴医院临床和保健的紧密联系，在做好母乳喂养询问、孕产妇养分询问门诊、产后门诊随访管理的同时，供应产褥期保健、母乳喂养及新生儿护理的指导与帮助，新生儿疾病筛查等工作,受到孕产妇及家属的欢迎和好评。四、找寻短板，推动爱婴事业发展（一）完善制度建设，爱婴工作是一项社会系统工