新任部门经理上任必备秘籍

《新任部门经理上任必备秘籍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新任部门经理上任必备秘籍（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)更多企业业学院：./Shoop/中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料./SShopp/400.shhtmll总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料./SShopp/388.shhtmll中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料./SShopp/399.shhtmll国学智智慧、易易经46套讲讲座./SShopp/411.shhtmll人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料./SShopp/444.shhtmll各阶

2、段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料./SShopp/499.shhtmll员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料./SShopp/422.shhtmll工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料./SShopp/433.shhtmll财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料./SShopp/455.shhtmll销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料./SShopp/466.shhtmll销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料./SShopp/477.shhtmll新任部门门经理上上任秘籍籍分析析自己的的性格任

3、何何一个人人都应该该对自己己的性格格有基本本的了解解，作为为部门经经理更不不例外，尤尤其是新新上任的的经理，首首先要知知道自己己的性格格是内向向型的还还是外向向型的，根据自身的性格特点来开展工作。外向型型的主管管外向向型的主主管要提提醒自己己时刻注注意工作作中的细细节，有有些工作作可以分分配给下下属去做做，在工工作中不不要过分分相信自自己的判判断，要要多听听听员工特特别是资资深员工工的意见见。作为为一名管管理者，不不要试图图总是控控制员工工，当员员工在自自身的工工作职责责范围内内提出某某个建议议的时候候，如果果主管有有不同意意见，这这时需要要克制自自己打断断员工并并直接提提出自己己的反对对意见

4、的的念头。否则既既可能造造成外向向型主管管决策时时的片面面性，又又可能阻阻塞了员员工进谏谏的道路路。在做做决定的的时候，不不要凭自自己的冲冲动或者者是机智智做出重重大的决决定，这这样难免免会造成成失误。内向型型的主管管内向向型的主主管可以以选择一一个外向向型的合合作伙伴伴，并且且定期召召开交流流会，让让员工能能够把自自己的想想法、建建议说出出来，弥弥补自身身与员工工交流时时主动性性不够的的缺陷。在工工作中要要着眼于于大局，适适当的时时候要敢敢于冒险险。需要要指出的的是：不不能说内内向型或或者外向向型不好好，两者者之间没没有固定定区别，任任何一种种性格的的人都能能成为一一个非常常优秀的的管理者者

5、。如何何显露自自己的性性格对于于刚上任任的经理理也是非非常重要要的，在在工作中中表现得得越自然然越好，不不要刻意意勾画自自己的性性格，但但是到了了关键时时刻，掩掩饰或者者克制一一下自己己的个性性是会有有好处的的。了解解自己的的技能对自自己的认认识中一一项非常常重要的的认识就就是了解解自己的的技能，知知道自己己能做好好什么，优优势是什什么，劣劣势是什什么，根根据这个个认识采采取相应应的措施施扬长避避短。作为为部门经经理，根根据不同同工作的的性质，所所需要的的管理技技能包括括：管理理员工的的能力、了解财财务的能能力、计计算能力力、工程程技术能能力、写写报告的的能力、处理人人际关系系的能力力、公关关

6、能力、谈判能能力、创创造力、想象力力、对细细节的关关注能力力等等。我们自自己应该该有一张张表格，列列出与新新任的经经理职位位相关所所需的能能力，然然后就自自身的能能力与这这些要求求做一个个对比，发发现自己己在哪些些能力上上还有差差距。制制定出弥弥补这些些差距的的具体计计划，并并监督自自己执行行。获得得家庭的的支持新上上任的部部门经理理，工作作热情都都比较高高，而且且上任伊伊始事务务确实比比较繁杂杂，所以以需要花花费大量量的时间间在工作作上，加加班加点点是常有有的事。这时时，容易易被忽视视的一个个问题就就是工作作与家庭庭的协调调，因为为工作废废寝忘食食而忽视视了与家家人的沟沟通，往往往会导导致“

7、后院失失火”，最后后既影响响了家庭庭，又耽耽误了工工作。【案案例】一个个年轻人人因为工工作成绩绩突出，被被任命为为部门经经理。他他非常兴兴奋，下下决心要要做出一一番成绩绩，所以以把全部部精力都都放在工工作上，几几乎天天天工作到到深夜才才回家，周周末也在在办公室室里度过过，而且且还经常常出差，时时间长了了，他的的妻子觉觉得备受受冷落，对对他越来来越不满满，最后后感情出出现了裂裂痕，导导致了婚婚姻的破破裂。妻妻子的离离去严重重影响了了这位新新任经理理的情绪绪，使得得他工作作不断出出现问题题，进展展很不顺顺利。可可见，家家庭的支支持对个个人的成成功是多多么重要要。【自自检】你是是新上任任的部门门经理

8、吗吗？你是是不是跃跃跃欲试试，打算算大干一一场？请请注意！在行动动之前，你你是否已已经对自自己有了了全面而而深刻的的认识？如果是是，请把把对自己己的认识识记下来来；如果果还没有有，赶快快先来认认识自己己。_培养自信信要有有自信的的心态自信信就是相相信自己己能做到到的一种种心态。【案案例】小张张今年330多岁岁了，已已经工作作了整整整十年，可可是到现现在还没没有女朋朋友，别别人问起起来他就就回答：“交女朋朋友很贵贵的，周周末陪女女朋友吃吃顿饭，逛逛逛街，买买点东西西什么的的，至少少要花一一两百块块钱，我我一个月月的工资资只有七七百块钱钱，所以以谈不起起女朋友友。”实际上上，小张张的主要要原因是是

9、自信心心不足，他他本身的的条件很很不错，是是名牌院院校的毕毕业生，人人长得高高高帅帅帅的，对对工作认认真负责责，但是是就是没没有自信信，所以以他为自自己找了了一个借借口，不不敢去争争取机会会。激发发自信的的十种方方法【案案例】一个个年轻人人刚毕业业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认为这是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。正确确的职业业心态积极

10、的的进取心心对自自己设定定的目标标要产生生强烈的的实现欲欲望，而而且知道道现在所所做的行行动都是是为了这这个目标标。因为为一个成成功人士士所获得得的最大大快乐是是成功后后的自我我满足。作为新新任经理理的你，是是否已经经将自己己的目标标清晰地地写下来来，并牢牢记在心心里了？自信自信信是人生生事业成成功的源源头，任任何一个个人的成成就永远远不会超超过其自自信心的的大小。自信和和领导艺艺术相辅辅相成，自自信首先先要做到到自我肯肯定，并并且认真真做好每每一件事事情，而而且在任任何时候候都保持持清醒的的头脑。永不满满足优秀秀的部门门经理永永远不会会满足现现已取得得的成就就，而会会为实现现更高的的目标努努

11、力奋斗斗。由员工上上升为部部门经理理管理理与被管管理由员员工上升升为部门门经理，随随着职位位的改变变有人就就担心自自己到底底能不能能胜任工工作。首先先，我们们不要害害怕，因因为上级级既然提提拔你，说说明你有有过人之之处，所所以要对对自己有有信心。其次次，要学学会管理理原来的的同事和和朋友，随随着你职职位的提提升，原原来的同同事现在在成了你你的下属属，所以以这时需需要处理理好关系系的改变变。他们们原来能能够与你你说的话话，现在在可能就就不会讲讲了。双双方之间间的信任任也将面面临重大大的考验验。作为为管理者者，与下下属可能能不如以以前亲密密，新上上任的部部门经理理要做好好心理准准备，忍忍受所谓谓的

12、孤独独。最后后，还要要提防一一些人可可能会给给你出难难题，特特别是那那些看中中你的位位置的人人，在竞竞争中失失败了，心心里很可可能会有有怨气，如如果有，他他会寻找找机会刁刁难你，发发泄怨气气。对待待这些人人，要主主动与他他们改善善关系，请请他们参参与工作作，征求求他们的的意见，表表示对他他们的尊尊重和信信任，从从而化解解他们的的怨气。4管理理准则4管理理准则为为新任的的部门经经理提供供了管理理的模式式和方法法，部门门经理可可以参照照这四个个准则管管理员工工。先清清晰地向向下属说说明你对对他们的的期望和和要求，并并告知对对他们工工作的评评判标准准，对那那些按照照要求完完成工作作任务的的员工给给予

13、奖励励，在整整个过程程中一直直要保持持对大家家的尊重重。变换换工作内内容不要做做一个难难以取代代的人如果果你想升升任经理理或者更更高职位位，就不不要成为为一个难难以取代代的人，不不然，上上级会因因为没人人能够接接替你的的工作而而不愿意意把你调调离原来来的岗位位。所以以，在工工作中我我们要注注意培养养接班人人。有人人认为培培养接班班人是在在给自己己找竞争争对手，这这是片面面的认识识。试想想如果我我们是高高层领导导，当我我们发现现一位下下属非常常愿意将将自己的的经验和和学识传传授给同同事，我我们会请请这样的的下属走走人，还还是会给给他更为为重要的的职位和和任务呢呢？走动管管理所谓谓走动管管理就是是

14、要走出出你的办办公区域域主动和和大家交交流，重重申对方方谈话中中的关键键词。通通过交谈谈获得需需要的信信息，广广泛听取取意见，集集思广益益，才能能避免产产生错误误，这对对于新任任的部门门经理尤尤其重要要。上任伊始始熟悉悉新环境境换了了职位也也就换了了新环境境，比如如说新的的工作场场所、新新的上司司、新的的员工和和新的任任务等等等，这些些新环境境对我们们来说是是一个大大挑战。如果果畏惧新新环境，它它就会成成为你的的绊脚石石；如果果能以积积极的心心态，充充满自信信地面对对挑战，它它就会成成为你的的垫脚石石，帮助助你迈向向更高的的管理层层。是否否能够快快速地适适应新环环境，也也是衡量量一个经经理人成

15、成熟与否否的重要要标志。寻找找盟友这个个盟友不不仅指部部门的员员工中由由你提拔拔或招进进来的新新员工，还还包括上上级和其其它部门门的同事事，甚至至公司外外部的人人员比如如说客户户等等。建立了了盟友关关系有助助于部门门经理今今后开展展工作，而而且在关关键时刻刻能够助助你一臂臂之力。评价价员工部门门经理要要了解自自己直接接领导的的员工，清清楚他们们的能力力、优点点和缺点点。根据据员工的的工作能能力和工工作态度度，可以以分为四四类：图2-11 员工分分类图对于于既有能能力，态态度又好好的员工工，我们们要重用用，给他他更多的的机会；对于于态度很很好，但但是能力力不足的的员工，我我们要给给他更多多的培训

16、训机会，提提高他的的能力；对于于态度不不好，能能力又差差的员工工，不妨妨请他走走人，企企业不需需要这样样的员工工；还有有最后一一种，就就是能力力很强，但但是态度度不好的的员工。对于这这样的员员工要特特别注意意，因为为他虽然然能力强强，可以以为企业业带来利利润，但但是因为为态度恶恶劣、价价值观不不一致等等等问题题，他在在工作中中会成为为一个定定时炸弹弹，随时时可能爆爆炸，对对这样的的员工，首首先针对对个人制制定相应应的对策策，如果果不能改改善就只只有请他他走人。我们在在刚上任任的时间间里要花花费大量量的时间间将这类类员工找找出来，并并因人而而异地制制定出对对策。【案案例】一家家公司的的一名业业务

17、员销销售成绩绩很好，多多次夺得得销售冠冠军，他他的能力力虽然很很强，但但是他不不认同公公司文化化，态度度不好，经经常顶撞撞上级，而而且在销销售时给给客户过过激的承承诺，不不顾将来来的服务务和实施施，只顾顾着把产产品卖出出去。由由于他的的成绩好好，所以以前任经经理一直直容忍他他，但是是后来换换了一位位经理，认认为他的的行为与与公司冲冲突，就就把他开开除了。实践证证明，把把他开除除并没有有影响公公司的销销售业绩绩，反而而提醒了了其它销销售人员员，让他他们改进进工作态态度。【自自检】你知知道吗？向员工工提一些些积极性性的、开开放性的的问题，既既能够调调动员工工的积极极性，又又能获取取你所需需要的支支

18、持和信信息。这类类问题有有：1.什么么情况下下能使你你的工作作做得更更好？2.你愿愿意在什什么事情情上花更更多的时时间和精精力？这这个事情情对我们们部门和和客户有有什么帮帮助？3.对于于部门的的工作，你你有什么么建议？4.你尽尽力而为为了吗？5.如果果你处于于我的位位置，你你会采取取什么措措施来提提高团队队的凝聚聚力和工工作效率率？6.怎样样做才能能使我们们成为公公司里最最优秀的的部门？请记记住这些些问题，并并且运用用到你的的工作中中。此外外，你还还有什么么好的建建议，好好的问题题？请把把它们列列出来，并并且运用用于实际际工作中中。_如何确保保首战告告捷金玉玉良言首批批任务部门门经理要要确认自

19、自己的首首批任务务，包括括：首战战告捷首先先部门经经理要确确认一项项基本的的任务，该该任务可可以是下下属最为为关心的的而被前前任部门门经理忽忽视或压压制的那那些内容容，一定定要确保保该任务务在1-3个月月内取得得成功。确定的的任务一一定要做做到保密密，一方方面给自自己留一一条退路路，万一一任务无无法完成成怎么办办？另一一方面提提防可能能存在的的别有用用心的人人“捣乱”。确定定任务后后，带领领下属一一起努力力，并确确保你在在这项工工作中处处于领导导地位。工作中中尽可能能多地表表扬下属属，鼓励励下属。如果发发现任务务无法完完成，应应该马上上放弃，再再确定另另外一项项基本任任务。当当然即使使失败了了

20、，也不不要责备备下属或或自责，而而是要看看到在努努力工作作的过程程中所带带来的正正面影响响。如果果首战告告捷，千千万不要要忘记马马上庆祝祝胜利。本讲总结结本讲讲介绍了了新任部部门经理理上任秘秘籍。首首先，提提出了要要认识自自己，包包括分析析自己的的性格、了解自自己的技技能及获获得家庭庭的支持持；其次次，指出出自信是是相信自自己能做做到的一一种心态态，介绍绍了激发发自信的的十种方方法；然然后，讲讲解了从从员工到到部门经经理、从从被管理理者到管管理者的的转变历历程和适适应技巧巧以及44管理理准则；接下来来，列举举了上任任伊始要要注意的的各种问问题，即即熟悉新新环境、寻找盟盟友及评评价员工工；最后后

21、，介绍绍了怎样样确保首首战告捷捷，提出出了一些些建议和和首批任任务。新新经理上上任，事事务繁多多，任务务重，需需要以积积极的心心态去面面对挑战战，并且且运用所所学的工工作技巧巧来解决决问题课程意义义职场场的激烈烈竞争，商商场的风风云变幻幻，对职职业经理理人的素素质提出出了更高高的要求求。对职职业经理理人个人人来说，充充分掌握握专业的的知识与与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将帮助您增强领导素质，快速提升管理水平，最终在职场中取得巨大成功。