物资设备管理个人工作总结

上传人:痛*** 文档编号:148505322 上传时间:2022-09-05 格式:DOC 页数:4 大小:86.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
物资设备管理个人工作总结_第1页
第1页 / 共4页
物资设备管理个人工作总结_第2页
第2页 / 共4页
物资设备管理个人工作总结_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《物资设备管理个人工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物资设备管理个人工作总结(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 物资设备管理个人工作总结撰写人:_日 期:_物资设备管理个人工作总结_年是不平凡的一年,在即将过去的一年里,有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折的惆怅。兵马未动,粮草先行,物资供应是项目施工顺利进行前提,在这一年让我学到了很多,也成长了很多,污水处理厂项目作为全公司一个新型项目,无类似施工经验参考,在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下,_年度的物资设备管理工作得以顺利进行,工作中也存在一些问题和不足,现将_年物资设备管理有关工作总结如下:一、攻坚克难,确保项目施工顺利进行,本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备实施专项管理,落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养计划,做

2、好日常维修、保养,按月组织机械设备安全检查,坚持巡回检查制度,主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查,对不合格项制定整改计划与措施,监督整改及落实情况。收集、整理、分析、保管设备原始资料(运转记录、维修保养记录、交接班记录等),建立设备台账与技术档案,及时准确填报各种统计报表,设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作,为项目施工生产、生产工期提供良好的后勤保障。不足之处工作经验不足,没有具备良好的专业知识、经验,在日常的工作中执行力度不够,有时候计划的任务未能在规定时间内完成,下一步将加强执行力,做到按时完成工作,杜绝散漫拖拉,提供工作效率。遇事不能沉着应对,思考问题不是太全面,不能有效及时的作出全面判断,更不要说提高工作效率,我还需要努力学习,弥补自身不足。工作进展慢,思路方法缺乏创新,在处理日常的工作中经常因自己的疏忽,造成了工作的被动,工作方法及思路上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,工作上的大胆创新表现得不够。三、来年计划加强对设备操作人员的管理,定期组织操作人员安全培训,避免因设备操作人员人为原因,造成怠工或则设备使用安全隐患。第 4 页 共 4 页 范文仅供参考 感谢浏览

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!