安全工作总结

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1、2021年度安全工作总结 今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢靠树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进安全生产，不停提升企业本质化安全水平，截止现在，我厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建友好 、打造平安 作出了主动的贡献。我们的工作方法是：一、建立考评机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，和各车间层层签署安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放

2、全部和安全责任人考评结果挂勾，实施“一票否决”，凡安全工作不到位的单位和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考评力度；加大了对事故单位关键领导、责任区领导、安全员的考评力度；加大了对违规违章的治理力度，严格实施现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给一次性奖励50100元，特殊情况由安委会通报嘉奖。激励职员提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用的职员给适宜一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职员全部是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标

3、责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗职员，形成了“厂部统一领导、单位全方面负责、职员广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全方面梳理、评审、依据新的法律法规，深入细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全方面依法管理。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训我们不停创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全

4、方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确定等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职员的自主参与程度，安全管理水平得到了显著提升。我们重视抓教育培训，加大对各单位责任人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能判定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举行各类培训班8个，培训人员1500人次，培训率达98%。还经过组

5、织“每七天一题”、规程考试、技能大赛、邀请相关教授技术人员现场讲课等形式，为广大职员开辟了学知识、长技能的渠道。经过深化全员安全评价和开展多个形式培训，提升了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检验，落实管理责任，关键对我厂的电器、机械、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检验。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确定。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式立刻通知相关单位进

6、行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患立刻整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检验和考评，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业确保。针对我厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全方面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患130多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展多个活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不停提升班组

7、长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职员的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职员易造成疲惫极限的时间） 二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处于监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员关键监护，关键管理，关键培训、关键教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职员安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的果断不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五

8、要素”、安全观摩会、评选 “安全哨兵”、 “安康杯一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。重视实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。我们牢靠树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，落实我厂检修安全管理要求，严格落实安全确定制，做到“九不检修”、“六必须”、“六严禁”，实现风险受控。在检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全责任人，单项安全监护人。依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的标准，实施安全许可、确定制度，实施工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实施联保互保和监护

9、制度。全部检修和临时性工作必须落实“五同时”， 事事安全确定，四处落实责任，确保检修和临时作业安全。深入明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用职员进行安全考试，做好立案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有些人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专题整改向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全方面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础