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1、银行内部审计年度工作个人总结 内部审计的内容【导语】总结主要写一下重点的工作内容，获得的成绩，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及汲取经历教训，以便更好地做好今后的工作。银行内部审计年度工作个人总结是为大家准备的，有帮助。篇一：根据中支内审工作部署，20年6月份和12月份分别在全行范围内开展对内部控制管理风险的分析p 评价活动。按照内控评价方案，分“内部控制环境”、“风险识别与评估”、“控制活动”、“信息交流与反应”、“监视评审”五个方面内容对支行内控制度进展评审，将定期风险分析p 评价工作浸透到全行每一个职能股室、每一个工作环节和每一个岗位。我们将评价的监视对象确定为一线营业人员和各级管理人员;
2、以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主;有针对性地检查监视各职能部门建立的各项制度，注意内控制度和管理上的破绽和缺陷。拓展了评价范围，提升了评价层次。通过审计评价，共发现重要岗位尚存在十多项风险隐患和薄弱环节，一一列出，分析p 存在问题的原因，提出合理的防范措施和建议，并书面报告市中支和支行领导，催促各项内部控制制度在全行得到严格落实。现将工作总结如下:(一)积极开展内部审计调查工作我们根据本行的重点工作、簿弱环节及风险点确定审计调查工程二项。分别是对瑞安支行集中采购管理情况的调查、对瑞安支行外汇法规、内控制度和业务操作规程执行情况的调查。今年8月份对支行集中采购管理情况进展了调查，发现一些
3、管理上的欠缺和不标准的操作，提出了整改意见和建议。今年11月份对支行外汇法规、内控制度和业务操作规程执行情况进展了调查，通过现场询问、调阅局部档案资料和观察临柜操作情况，根本理解和掌握了瑞安支局外汇管理工作情况;从调查情况来看，瑞安支局可以较好地执行外汇法规，及时贯彻落实外汇政策，建立了比拟健全的内控管理制度，业务受权分责明确。并能根据上级局的内控要求，结合自身特点，对各项内控制度予以细化补充，及时修订完善了各项外汇业务操作流程、外管股各岗位工作职责、外管股人员考核方法，建立了内控督导检查方法。但也发现了不少一问题，根据问题的不同性质提出整改建议，根本得到整改落实。促进了外汇管理部门更好地贯彻
4、和执行外汇法规政策，严格内部管理制度，标准业务操作。今年我们通过审计调查，共发现了违规现象20余项，提出整改建议20条，大局部已得到整改落实，分别撰写的调查报告已呈报给支行行长和中支内审科。(二)积极开展审计发现问题“回头看”活动在行长亲自督导下,我支行由内审牵头，认真组织开展了对20年度以来审计查出问题整改情况的检查，做足做细“亡羊补牢”工作，强化了整改落实，稳固了审计监视成效。1、领导重视，强化整改意识。布置安排对20年度以来审计发现问题和整改情况进展检查事宜。要求有关部门进一步落实责任，制定实在可行的措施;强化整改意识，主动查找风险隐患，坚决杜绝同类问题的再次发生。2、精心组织，确保整改
5、实效。安排专人对所有审计工程进展逐一梳理，认真排查问题整改情况;并要求各部门将自查情况、未整改原因及下一步详细整改措施报内审部门。内审在各部门自查的根底上，组织人员进展了再检查。3、强化责任，落实整改措施。制定了瑞安支行内审整改责任追究制度，对检查发现的问题经过直接责任人、部门负责人认定后，根据问题的原因、性质和情节等采取相应的责任追究措施,并给予经济处分。4、严格催促，实现整改目的。针对个别未整改到位的问题，催促,制定下一步详细整改措施。通过开展审计发现问题整改情况的“回头看”活动，真正实现了“整改促完善、整改促进步、整改促进步”的目的。(三)积极参加市中支内审工程检查根据中支内审科的统一安
6、排，今年主要参加了对泰顺县支行的行政执法检查、对乐清支行行长履职审计、对温州中心支局外汇依法行政审计，对参与的每一个工程检查都能认真尽职地对待，保质保量完成任务。篇二：20年马上就要完毕了，在过去的20年中，我们银行做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们银行还是获得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们银行必需要好好的总结一下，总结过去一年工作的经历，以便在来年中获得更好的进步。为了适应新形势下的开展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进展重新修订和完善。根据市局公司的财务制度，结合集团公司的实际情
7、况，组织汇编了集团的财务制度。为了总结经历教训，更好的完成20年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：一、审计方面的工作1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求1继续稳固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面施行信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司理解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为20年目的考核的主要指标来考核。2全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力进步自身素质，适应
8、新形势下财务工作的要求。2、全面迎接国家审计为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局公司审计重点，我部门对12月31日的财务收支进展了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监视和效劳职能，及时为集团公司领导提供决策根据，并对审计将涉及财务方面的工作进展了详细的安排和布置。3、财务的审计、监视岗位我们为加强集团公司财务工作的审计和监视职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经历丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法，为进步财务工作的质量和效
9、率打下坚实的根底。4、制定并学习了财务审计部岗位责任制考核方法为了更好地履行总经理赋予的职责，加强集团公司财务管理和稽核检查力度，标准集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核方法，通过大家认真地学习和讨论，积极考虑，并赞同严格按照目的考核方法认真履行自己的工作职责。二、财务方面的工作1、增强财务效劳意识，20年，我们一如既往地按“科学、严格、标准、透明、效益”的原那么，加强财务管理，优化资配置，进步资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。2、实在加强财务管理根据集团公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质
10、量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原那么进展管理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监视、财务分析p 及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。3、预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。根据各分、子公司明细账详细分析p 了收入、本钱与期间费用的执行情况，按科目进展了分类统计，为各分、子公司的20年全面预算奠定根底；二是进步预算透明度。预算方案根据各分、子公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对
11、本公司的预算有一个全面的理解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析p 后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的进步和增强，为做好20年全面预算工作积累了经历。4、强力整顿财经秩序根据市局公司财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“标准行业经营行为，促进烟草行业的安康开展，为国家创造和积累的财富”的工作思路，以“摸清家底、提醒隐患、促进标准、推动开展”为指导思想，严格
12、按照市局公司的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列乱列本钱费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进展了自查，并施行强化经济责责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原那么，将查出来的问题根据时间、性质等分门门别类，从中查找经营和管理上的破绽，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，实在加强了国有资产的监管力度。5、加强资金管理的作用为了标准集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，进步资金使用效率，促进集团安康开展。集团公司从2022年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局公司结算中
13、心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局公司结算中心，按照市局公司结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进展了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计根底工作的标准力度，进步会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完好；强化财务的预测、分析p 及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。请大家可以认识到我们当前的形势，认识到我们的公司形势，在来年公司的大开展中做好充足的准备，我们公司的业绩和市场决定我们要在来年中大干一场，我们一定要努力！第 6 页 共 6 页
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