各部门考核指标权重表

《各部门考核指标权重表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门考核指标权重表（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、序号KPI 指标名称1 周计划完成情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项5材料损耗率周生产计划和月度产6出率78S8一次通过率合计生产部月考核指标权重统计表权重指标定义（设立目的）统计方法以周为单位， 单项每延误1 次扣4 分考核各部门周计划完成情况1 分（每月 10 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 10 日前交人力资源部）为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在申请人按照公司奖惩管理办法不限工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出填写员工奖惩呈报单，以

2、公申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导司额外批准的加分数值为准（每批准实施月 10 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式， 使各种失误人员及时受申请人按照公司奖惩管理办法不限到惩处，以教育所有员工； 对于因种种原因造成的失误，填写员工奖惩呈报单，以公在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源司额外批准的扣分数值为准（每部核准后报公司领导批准实施月 10 日前交人力资源部）依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数材料损耗率 = （1- 入仓产品数量18 分量及废料计算材料损耗率，损耗率5%；考核生产部及废料重量发料重量）门对材料损耗的控制能力， 提高管理人员的成

3、本控制意100%，损耗率每超过1%扣2分识（每月 10 日前交人力资源部）周生产计划与实际计划完成之比，目标值：85%；周计划完成率 = （实际完成数45 分月实际产出与计划产出之比，目标值：85%；考核部门周计划完成数） 100% ，结果生产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源，确保与权重直接对应核算得分. 每降计划任务的完成。低1%扣2分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规以公司 8S 小组月度综合评分为10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低 1%扣 1 分安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标

4、值一次通过率 = （一次交验合格批70%；掌握部门产品一次交验合格率的情况，以采取措数总交验批次数）100% ，18 分施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平每低 1%扣 3 分，结果与权重直接对应核算得分（每月10 日前交人力资源部）统计责任人备注统计部门统计分数签名总经理人力资源部人力资源部人力资源部计划部计划部8S 小组负责人品管部制表：审核：核准：序号KPI 指标名称1 周计划完成情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项5交货达成率6帐物卡相符7物料齐套性88S9供货与付款10成本控制合计计划物料部月考核指标权重统计表权重指标定义（设立目的）统计方法以周为单位，

5、 单项每延误1 次扣4 分考核各部门周计划完成情况1 分（每月 10 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 10 日前交人力资源部）为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在申请人按照公司奖惩管理办法不限工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出填写员工奖惩呈报单，以公申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导司额外批准的加分数值为准（每批准实施月 10 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受申请人按照公司奖惩管理办法不限到惩处，以教育所有员工； 对于

6、因种种原因造成的失误，填写员工奖惩呈报单，以公在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源司额外批准的扣分数值为准（每部核准后报公司领导批准实施月 10 日前交人力资源部）衡量月度交货计划达成的程度，按订单数计算，目标值交货达成率 = （月实际交货达成28 分 70%。考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业数月计划交货数）100% ，务能力每低于1%扣 1 分（每月10 日前交人力资源部）库存物资的帐物卡相符，目标值为准确率=100%，准确率每低于依据财务部月抽样、 盘点数据等结果统14 分1%扣 1 分，每核实帐物卡等不相符 1 项扣 1 分计，月抽样基数不少于 50 样。计划部下达制

7、令单时物料的齐套性满足周生产和交外协物料应满足周生产计划下单前规定时间货需要的程度，包括外协齐套性、工序齐套性、下单齐合格品入库，每延误1 次扣 2 分13 分套性上工序物料应满足下工序生产需求，每延误1次扣 2分；下达制造单时应检查物料齐备性，每低1%扣 2分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规以公司8S 小组月度综合评分为10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低 1%扣 1 分安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%采购的及时到货、采购的价格比对及洽谈技巧，包括采采购满足性：满足周生产计划下单前购满足性、付款周期两个指标；评价采购科对采购人员2

8、4H 合格品入库；其他采购物品在需求18 分的采购思想引导和采购控制管理的程度。日期截止日到位；每延误一次扣1 分目标值：及时到货 90%付款周期：每延误 1 天扣 2 分采购的商务谈判技巧、 价格管控及供应商开发能力共两价格管控：暂不考核。供应商开8 分个指标。价格管控目标：总采购成本每年降低5%，每发管理：每种物品少于1 家供应月价格降低0.4%；供应商开发管理：每项采购物品开商扣 2分发、储备至少3 家以上优质合格供应商。统计责任人备注统计部门统计分数签名总经理人力资源部人力资源部人力资源部业务部财务部生产部8S 小组负责人财务部财务部制表：审核：核准：序号KPI 指标名称1 周计划完成

9、情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项5标准一致性6 来料上线良品率7客户投诉88S合计品管部月考核指标权重统计表权重指标定义（设立目的）统计方法以周为单位， 单项每延误1 次扣4 分考核各部门周计划完成情况1 分（每月 10 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 10 日前交人力资源部）为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在申请人按照公司奖惩管理办法不限工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出填写员工奖惩呈报单，以公申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报

10、公司领导司额外批准的加分数值为准（每批准实施月 10 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受申请人按照公司奖惩管理办法不限到惩处，以教育所有员工； 对于因种种原因造成的失误，填写员工奖惩呈报单，以公在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源司额外批准的扣分数值为准（每部核准后报公司领导批准实施月 10 日前交人力资源部）品管的所有检验部位标准控制一致，不一致控制目标按照生产部门投诉次数计算（以21 分值：每月 4 次；考核检验员的检验水平，不断提升检书面为准），每月投诉大于目标验人员对于检验标准的掌握能力。值时每超 1 次扣 2 分；来料检验合格入仓， 在上线

11、生产时发现的不良品统计数以书面投诉批次为准， 每出现一35 分与上线本物料总数之比。目标值97%；考核来料检验次投诉扣 2 分。人员对检验标准掌握的准确性，促进检验员工作技能的提高。指所有客户的有关质量问题的投诉；考核品管人员的客依据邮件和书面投诉计算，每出25 分户服务意识，完善提高品管和品检人员的工作主动性。现一次严重投诉 (退货 ) 扣 1 分，目标值 1.5% （客户在线返品不计算在内）计算方法：一般投诉扣 1 分 (让步接受 ) 。客户投诉总次数 / 总交验批数 100%每高于目标值 0.1% 扣 1 分。促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规以公司 8S 小组月度综合评分

12、为10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低 1%扣 1 分安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%统计责任人备注统计部门统计分数签名总经理人力资源部人力资源部人力资源部工程部生产部业务部8S 小组负责人制表：审核：核准：业务部月考核指标权重统计表统计责任人备注序号KPI 指标名称1 周计划完成情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项5月收款额6客户满意度权重指标定义（设立目的）统计方法以周为单位， 单项每延误1 次扣4 分考核各部门周计划完成情况1 分（每月 10 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队

13、协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 10 日前交人力资源部）为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在申请人按照公司奖惩管理办法不限工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出填写员工奖惩呈报单，以公申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导司额外批准的加分数值为准（每批准实施月 10 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式， 使各种失误人员及时受申请人按照公司奖惩管理办法不限到惩处，以教育所有员工； 对于因种种原因造成的失误，填写员工奖惩呈报单，以公在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，管理部核司额外批准的扣分数值为准（每准后报公司领导批准实施

14、月 10 日前交人力资源部）当月实际收款额与月计划收款额指标之比，目标值：月收款率 = （月收款额月计划26 分100%；促进月收款计划完成，考察业务人员的收款公收款额） 100%，月实际收款率每关能力。低于目标值 3%，扣 1 分。客户对服务不满意时的投诉，目标值为满意；考核业务依据客户投诉次数及对问题的程度确30 分部人员的市场服务水平，及时纠正不足并改善。定，每次扣 1-5 分（市场部直接因素每次扣 5 分，间接因素每次扣 2 分）。统计部门统计分数签名总经理人力资源部人力资源部人力资源部财务部总经理指新项目节点完成率、状态表完整（善），能准确指导月新项目节点完成数 =（月新项目节点完成

15、数7项目状态表15 分生产。目标值 95%；考核业务人员对客户新项目的跟项目节点计划完成数）100% ，每低于踪是否及时有效。目标值 1% 扣 1 分，每投诉一次状态表不完整（善）或不可指导生产扣1 分。客户信息传达及时性,考核业务人员对客户信息的准确理解及信息及时传达每出现失误1 次扣 2 分 ,未及时传8情况 .目标值 :100%达到位扣 1分.准确性10 分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规以公司 8S 小组月度综合评分为98S10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低1%扣1分安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%合计工程部计划、工程部、

16、品质8S 小组负责人制表：审核：核准：序号KPI 指标名称1 周计划完成情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项项目策划与节点（暂5不考核）6 工艺指导准确及时7 BOM 维护及时准确8 样品制作及时准确率98S合计工程部月考核指标权重统计表权重指标定义（设立目的）统计方法以周为单位， 单项每延误 1 次扣4 分考核各部门周计划完成情况1 分（每月 10 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 10 日前交管理部）为鼓励员工热心参与工作， 对于除考核指标项目外， 在工作中有突申

17、请人按照公司奖惩管理办法填写 员不限出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，工奖惩呈报单 ，以公司额外批准的加人力资源部核准后报公司领导批准实施分数值为准（每月 10 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式， 使各种失误人员及时受到惩处， 以申请人按照公司奖惩管理办法填写 员不限教育所有员工； 对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无工奖惩呈报单 ，以公司额外批准的扣法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施分数值为准（每月 10 日前交人力资源部）项目量产前的策划和实施，包括项目策划、项1.项目策划要求相关人员完成项目启目节点、项目转产三项环节；评价

18、研发工程部动会、 重大改变（若有） 会议召开、 转对于新项目的策划、实施过程的综合控制、指产会、总结会，凡缺失一次扣 1 分；0 分挥和协调能力。2.项目节点： 项目工程师原因造成项目节点延误每次扣 2 分；3.项目转产： 转产前应完成客户产品签样、各标准化作业文件， 没有有效组织的缺失一项扣 2 分。考核工程部对生产部门制作的工艺流程及时、准确，能BOM 表差错数实际下发 BOM 表数35 分够简单，准确、有效的指导生产。目标值100%100%，每低于 1%扣 2 分。BOM 单的录入、更改准确，及时发放不影响生产；考依各部门投诉计算， 每投诉 1 次16 分核工程人员的工作质量，确保BOM

19、 指导的正确性。扣 2 分客户样品能及时按交期保质保量完成。目标值 80%，属计划完成样品数 / 实际样品完成30 分于其它部门原因有追索在 3 次以上的（以书面或邮件为数 *100% 。每低于 1%扣 2 分准）可不扣本部门分数，扣其它部门分3 分每次以公司 8S 小组月度综合评分为促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低 1%扣 1 分安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%统计责任人备注统计部门统计分数签名总经理人力资源部人力资源部人力资源部计划部生产部计划部业务部8S 小组负责人制表：审核：核准：序号KP

20、I 指标名称1 周计划完成情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项5付款准确率会计报表完成及时、准确6性7成本核算8 工资发放及时准确性98S合计财务部月考核指标权重统计表权重指标定义（设立目的）统计方法以周为单位， 单项每延误1 次扣4 分考核各部门周计划完成情况1 分（每月10 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 10 日前交人力资源部）为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在申请人按照公司奖惩管理办法不限工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出填写员工奖

21、惩呈报单，以公申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导司额外批准的加分数值为准（每批准实施月 10 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受申请人按照公司奖惩管理办法不限到惩处，以教育所有员工； 对于因种种原因造成的失误，填写员工奖惩呈报单，以公在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源司额外批准的扣分数值为准（每部核准后报公司领导批准实施月 10 日前交人力资源部）当月付款金额与 月付款计划 的预计总付款金额之比；付款准确率 = （月付款金额月20 分考核财务部计划预测能力，提高工作主动性。目标值：度预计总付款金额）100% ，100%（非财务因素可追

22、究直接部门责任扣3 分）计算结果和考核权重直接对应得分。每低于 1%扣 1 分每月公司会计报表必须在 25日前完成；考核财务人员单项每拖延1天扣 1分，有错误25 分帐务管理的基本能力，提高工作主动性、计划性。一项扣 2 分。考核成本核算人员的工作积极性及综合沟通协调能力,成本帐目必须在每月30日前完26 分为公司决策层提供准确的成本数据及有针对性的解决成 .每拖延1日扣 1分问题 .工资月发放的实际时间不迟于15 日和 30 日；促进财务不迟于 15日和 30 日为合理， 每10 分部流动资金计划调整的合理性。超过 1 天扣 1 分。非财务因素扣取直接责任部门分数2 分。促进各部门对现场工作

23、环境的持续改善，培养员工遵规以公司 8S 小组月度综合评分为10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低1%扣1分安全、高效的生产和办公环境。目标值：80%统计责任人备注统计部门统计分数签名总经理总经理总经理总经理计物部总经理总经理行政8S 小组负责人制表：审核：核准：序号KPI 指标名称1 周计划完成情况2 协助配合指标3 额外指标：加分项4 额外指标：扣分项5行政管理6 人力资源管理7后勤管理考勤、工资核算及时、8准确性98S合计制表：人力资源部月考核指标权重统计表权重指标定义（设立目的）统计方法4 分考核各部门周计划完成情况以周为单位， 单项每延误1 次扣1

24、分（每月 5 日前交人力资源部）5 分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原依团队协作测评表评分（每则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等月 5 日前交人力资源部）为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在申请人按照公司奖惩管理办法不限工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出填写员工奖惩呈报单，以公申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导司额外批准的加分数值为准（每批准实施月 5 日前交人力资源部）体现公司奖惩分明的管理模式， 使各种失误人员及时受申请人按照公司奖惩管理办法不限到惩处，以教育所有员工； 对于因种种原因造成的失误，填写员工奖惩呈报单，以公在考核指标项

25、目中无法体现的，由部门申请，人力资源司额外批准的扣分数值为准（每部核准后报公司领导批准实施月 5 日前交人力资源部）人力资源部在规章制度和厂风厂纪方面的宣传、教育、每投诉 1 次查证属实扣 1分监督、检查的工作效果等满足工司整体运行需要的程17 分度。规章制度、厂风厂纪满意度80%；考核人力资源部行政管理的力度，找出管理的薄弱环节，针对性的采取有效措施进行改善。对在人员招聘、录用、培训、考核、奖惩等方面的工作每投诉 1 次查证属实扣 1分35 分方式和工作效果的评价；目标值90%；考核人力资源管理是否能配合各部门的工作需要，能否采取各种形式激励员工不断提升个人素质和工作能力。指在公司车辆、宿舍

26、、保安管理等方面的策划和实施的每投诉 1 次查证属实扣 1分17 分方式及效果； 考核后勤管理是否满足公司各项工作的需要和员工的期望，目的是发现不足及时采取措施改善。目标值 75%每拖延 1 天扣 1 分；每低于考核准确、及时核算员工考勤、工资；考核考勤、工资核算12 分人员的责任心、计划管控能力。 （绩效工资及与工资有值 1%扣 1 分。投诉属实每次扣关的报表在工资发放前10 日/26日前交财务）目标值1 分。100%以公司 8S 小组月度综合评分为促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规10 分守纪，不断提升个人素养， 营造一个干净、 整洁、舒适、准，每降低 1%扣 1 分安全、高

27、效的生产和办公环境。目标值：80%审核：统计责任人备注统计部门统计分数签名总经理总经理总经理总经理各部门各部门各部门财务部8S 小组负责人核准：考核规则说明：1. 本考核计划每月组织 1 次,各部门负责人 (经理 )每月考核奖金定为 1500 元.2. 各部门负责人依据本考核表中的考核指标可另行制订部门内部主管级人员考核表.(公司基层人员原考核方式暂时保持不变 )3. 鉴于考核的工作量及为加强各用人部门的自我管控能力， 公司只对各部门负责人每月做一次例行考核； 各部门内部各岗位的考核由各部门自行组织进行 （考核表自行拟订，可咨询人力资源部，表格样板需交由人力资源部统一审核） ，但公司将不定时对

28、各部门部分岗位考核人员进行考核项目抽查， 若查实有不实之处， 每发现单项舞弊或凭印象打分的将扣除当月部门考核分 10 分以上的分值，同时予以通报批评。4. 各考核工作人员针对各考核项目必须以数据为准，杜绝凭印象打分。5. 加分项、减分项依各部门每月实际工作情况及对公司各项政策执行情况而定。6. 扣分与奖金分配说明：考核达标分定为80 分,低于 80 分,每低 1 分按比例扣除奖金,等于 80 分不扣奖金 .奖励情况另行界定 .各项扣分采用上不封顶 .7. 各项考核指标非本部门因素导致目标未达成的 ,本部门减半扣分 ,直接因素导致部门双倍扣分 .8. 各部门负责评分的所有考核数据收集工作必须在每月10 日前提交人力资源部，每拖延 1天扣 2分。