绩效咨询服务协议

上传人:时间****91 文档编号:140608875 上传时间:2022-08-23 格式:DOCX 页数:6 大小:17.44KB
收藏 版权申诉 举报 下载
绩效咨询服务协议_第1页
第1页 / 共6页
绩效咨询服务协议_第2页
第2页 / 共6页
绩效咨询服务协议_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《绩效咨询服务协议》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效咨询服务协议(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、绩效咨询服务协议 篇一:绩效协议(业务岗位)绩效协议甲方:XXXX企业管理咨询有限企业乙方:_结合企业经营发展情况,依据各岗位任职资格及标准要求,特制订本绩效协议。经双方协商一致,约定以下:一、协议期限自年 月日至年 月 日终止;二、考评标准1、绩效考评结果和岗位实际工作业绩相结合;2、月度考评和季度核实相结合(以签署的项目协议服务期限为准);3、工作任务目标和岗位工资标准相结合。三、考评细则1、姓名:岗位名称: 岗位工资:2、乙方月度任务目标 = 岗位工资 1.5 =3、绩效奖惩细则,以下表:4、双方约定就上述3中绩效奖惩细则标准中的第 1条至第 条为实际实施条款;当双方约定的条款少于11条

2、时,乙方实际工作业绩仅达成双方约定条款的最终一个条款时,在结算对应工资后,乙方同意同时和甲方解除劳动协议。5、本绩效协议作为劳动协议的附件,和劳动协议含有相同法律效力,包括职员工资发放相关内容均根据本协议实施。甲方:XXXX企业管理咨询有限企业日期: 年 月 日乙方:_日期: 年 月 日篇二:绩效考评咨询项目服务方案XXXXXXXXXXXXX有限企业XXXXXXXXXXXXXXXX项目服务方案一、项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX咨询项目。二、项目内容1、经过人员访谈、资料查阅等方法对公用事业板块所属三家企业现有的战略计划、组织机构、绩效考评等方面进行调查分析。

3、2、对现有的绩效考评指标体系进行优化提升,开发或优化关键绩效指标(KPI),并形成KPI清单:KPI目标,KPI计算方法,KPI权重分布。3、依据新的绩效考评指标体系,制订绩效考评工作步骤。4、提出绩效考评应用方面的提议,形成绩效考评和薪酬挂钩方案。三、 项目进度和周期1、 自项目组进场之日起45日内,出具各企业绩效(转自:wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 :)考评指标体系;2、 自绩效考评指标体系经过之日起30日内,出具公用事业板块考评工作步骤,及绩效考评和薪酬挂钩方案;3、自绩效考评体系颁布实施之日起,帮助跟踪服务1年。四、项目团体项目团体由项目责任人、项目关键团体、项目

4、辅助团体三个层次组成,详细以下:1、 项目责任人:全方面、全程负责绩效考评优化提升咨询项目,由杜建总体负责。2、项目关键团体:由资深的高级项目经理、管理咨询教授,高校管理学教授组成,并依据分工各自参加和负责绩效考评优化提升咨询,人数为4-8人。3、项目辅助团体:为绩效考评优化提升咨询提供专业支持和咨询提议,由新华专业咨询服务研究组和新华教授库组员组成。六、项目报价:1、依据项目内容分别确定收费标准,详细以下:2、付款进度为:签署后先收取协议总金额的20%,提交对应服务结果后收取该服务部分的收费。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2021-3-3篇三:信息咨询服务协议-范本信息

5、服务协议甲方(用户):地址:电话:乙方:地址:电话:依据协议法等相关法律、法规的要求,就乙方为甲方提供企业管理咨询事宜,双方在平等互惠、协商一致的基础上达成以下条款,以共同遵守。一、 服务项目甲方聘任乙方就下列项目为甲方提供管理咨询服务:1、企业诊疗咨询;? 对企业的现实状况、经营状态、运行问题和效率进行系统诊疗;? 得出诊疗结论分析,指出处理路向。2、企业发展战略咨询;? 提供企业战略分析、选择、计划、保障体系设计、实施、评定等服务;? 提供战略管理的理念、知识、方法和工具,培训对应的知识和能力;3、人力资源管理咨询;? 提供企业人力资源管理诊疗及有效性分析、企业人力资源管理系统设计;? 提

6、供企业人力资源计划(数量、结构、能力提升)、职务分析和职务评价;? 提供素质模型潜能评价体系建设、任职资格标准体系建立;? 提供绩效考评体系设计、薪酬体系设计;? 提供企业内外部培训项目分析及实施效果评价;二、 项目完成期限及收费1、 以上单项服务项目收费标准为人民币 元/项,三项累计优惠价为人民币元(含税)。于签约后一次性支付。2、 乙方应在本协议生效日壹周内开始实施咨询服务,并在壹年内完成全部的咨询服务。三、 甲方乙方的基础义务(一) 甲方的基础义务1、 和乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供和服务事项相关的情况和资料。2、 如相关的情况和事实发生改变,应立即通知乙方。3、 根

7、据约定支付服务费。4、 向乙方提出的要求不应和法律及会计职业道德和职业纪律要求相冲突。(二) 乙方的基础义务1、 必需遵守职业道德和执业纪律。2、 应该勤勉尽职,依法在协议约定范围内维护甲方的最大利益。3、 应该立即向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目汇报。4、 对甲方的商业秘密或个人隐私应该保守秘密。四、生效、违约处理及其它约定事项1、 本协议在签约并成功付费后生效。2、 双方之间发生争议的,应该进行协商或由第三方调解,在无法经过协商和调解方法的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。3、 本协议未尽事宜,甲乙双方应持主动态度友好协商处理。4、 本协议一式贰份,甲乙双方各执壹份,效力相同。甲方(盖章):乙方(盖章):代表受权人(签字):代表受权人(签字):年 月 日 年 月 日

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!