建设项目现场管理制度(zzg)

《建设项目现场管理制度(zzg)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目现场管理制度(zzg)（74页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建立工程现场管理制度汇编成都市统一建立办公室年 月前 言为加强各工程建立工程的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，标准化，制度化，程序化，顺利完成各项工程建立目标，特编制了本“制度汇编，供各工程建立工程施工现场管理单位参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。目 录一、建立工程参建各方的关系二、现场管理组织机构及管理制度4三、施工总平面管理制度15四、施工图纸审阅和确认管理制度17五、施工图设计技术交底与图纸会审制度19六、施工组织设计方案编报与审批制度23七、工程进度控制管理制度25八、工程开工/复工报审表28九、工地例会、周报、月报制度2

2、9十、签证管理方法90十一、工程设备/材料报验制度38十二、材料价格认定方法十三、隐蔽工程质量验收制度41十四、工程旁站监理制度.37十五、工程质量检查及中间验收制度52十六、工程计量及工程款支付管理制度58十七、工程质量处理管理制度66十八、工作联系、监理通知及回复管理制度70十九、工程建立文件档案管理制度73二十、现场施工平安文明管理制度75二十一、工程合同管理工作制度81二十二、混凝土浇筑制度二十三、施工测量管理制度一、建立工程参建各方的关系为了明确在建立工程现场管理中业主、项管、监理、施工等相互的关系，各方的职责、权利和义务，标准管理流程，特制定本文件。第一条 为确保建立工程的顺利进展

3、，明确建立工程各参建单位职责，作为各项工作开展的指导和依据，同时作为各参建单位相互协调、统一管理口径的依据，使工程工程管理科学化、标准化、制度化，特制定本方法。第二条 各方关系：一业主与项管：委托与被委托关系，业主委托工程管理公司对本工程的实施提供建立管理效劳，即业主在工程建立管理期间的代理人。工程管理公司按照工程管理委托合同及业主对建立工程投资、质量、工期和平安文明施工等的要求，主持建立工程管理全过程的工作。二业主与监理：委托与被委托的关系。监理受业主委托，依照法律、法规、规章和有关技术标准，对建立工程投资、质量、工期和平安文明施工等实施的监视管理。三业主与施工方：承发包关系。施工承包人按照

4、工程施工的合同条款、技术标准、设计图纸等完成工程工程建立任务。四项管与监理：工程管理公司对监理单位负责联络、协调、考察和管理，监理单位必须服从业主委托的工程管理公司的管理。五项管与施工方：工程管理公司在业主授权范围内，履行业主职责。施工承包人所有需向发包人请示的事项，应先向工程管理公司请示，工程管理公司有对承包人的处理建议权，在报发包人认可后，负责监视执行。承包人对经批准的指令必须执行。 六监理与施工方：监理与被监理的关系。监理受业主委托，按照工程施工的合同条款、监理大纲内容等对施工承包人的施工行为进展监视与管理。第三条 各方职责和义务：业主：为其他各方提供管理、监理和施工所需的外部条件，对工

5、程建立的所有事项进展最终的决定。为其他各方按照合同约定完成的工作支付报酬。业主与承包单位之间与建立工程合同有关的联系活动应通过监理单位进展。项管：为业主提供设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等效劳，代表业主对工程工程进展质量、平安、进度、投资、合同、信息等管理和控制，包括工程工程的设计及技术管理、招投标管理、合同管理，负责工程的设计质量、施工质量、工程各阶段的进度控制和投资控制；负责本工程的信息管理以及平安文明施工管理；负责对参与本工程建立的设计单位、承包人、监理单位、咨询单位的管理；协助办理开工前的相关手续及协调工程建立各阶段的内外关系；组织初步设计方案审查、施工图设计审查、施工协调、竣

6、工验收并在工程竣工验收后向委托人提交完整的工程各阶段的档案、资料；协助办理国家审计机关的竣工审计事务等。监理：受业主的委托，依据国家批准的工程工程建立文件、工程建立的法律法规、有关技术标准和工程建立监理合同及其它工程建立合同，对工程建立实施监视管理。控制工程建立的投资、工期、质量、平安；进展工程建立合同管理，协调有关单位之间的工作关系。施工：承受业主、项管、监理的管理和监视，按照施工合同、技术标准、招投标文件、设计图纸等进展工程施工工作，确保工程工程的质量、平安、进度到达合同要求。第四条 各方权利一业主：业主对工程建立的所有事项，拥有最终确实认、解释权。业主有权对工程管理单位、监理单位、施工单

7、位的不当履行职责、义务或不当结果做出处分的权利，对违约严重、性质恶劣的，业主有单方面解除合同的权利。二项管：根据业主授权，有对委托的为该工程效劳的各单位的牵头协调权。对危及工程和人身平安的紧急情况，有现场处置权，但事后24小时内必须向业主报告。对工程实施过程中，一切对工程有利和不利的情况，有建议权。三监理：选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认可权。对工程建立有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。审批工程施工组织设计和技术方案。主持工程建立有关协作单位的组织协调。征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令。工程上使用的材料和施工

8、质量的检验权。对于不符合标准和质量标准的工序、分局部项工程和不平安施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。工程施工进度的检查、监视权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。四施工：合法履行施工合同后取得相应报酬的权利。建议：建立工程管理中没有提到设计院、勘察院与各单位之间的关系，以及拥有的权利和应承但的义务二、现场管理组织机构及管理制度1、为了更好的有利于工程顺利展开，理顺本工程工程的管理关系，对参与本工程建立工程的各方定位为： 业主单位委托合同 委托 施工 合同 承包

9、合同 工程管理 委托 合同 工程管理 工程管理单位 勘察、设计单位监理单位设计协调施工 监视施工单位 工程管理组织机构2、施工现场建立工程管理工作主程序见附图在明确了各参建单位的关系和工作主程序后，无论在文件的收发和工作流程上，均要求按上述关系进展。3、项管、监理、施工现场管理上岗人员应按投标文件和合同约定如实登记上报业主备案。4、为了更好的推动本工程的建立，每月将对施工单位进展综合考核，对综合管理成效较好的施工单位将给予一定的奖励，对成效较差的提出整改意见，直至通报批评和处分。该项工作由业主、项管、监理单位组成考核小组，具体工作由项管负责。奖罚方法应在施工合同文件中约定5、对于监理人员和施工

10、单位管理人员违反合同约定，无故不到岗要进展罚款。1、总监理工程师或总监代表无故缺岗罚款： 1000元人天 专业监理工程师无论何职务无故缺岗罚款： 500元人天监理员无故缺岗罚款： 200元人天 2、工程经理或执行经理无故缺岗罚款： 3000元人天 技术负责人或主办工长无故缺岗罚款： 1000元人天 一般管理人员无故缺岗罚款： 200元人天6、用于本工程的图表等均要求采用P3EC工程管理管理软件表达。附图1：施工阶段建立管理工作主程序附表1：监理人员登记表附表2：施工单位管理人员登记表附表3：专题报告格式附表4：罚款通知单格式施工阶段建立管理工作主程序各参单位进驻现场工作程序通知工程管理权限通知

11、工程管理人员名单通知送业主熟悉图纸及有关资料，工程建立管理实施方案监理、承包商分包单位资质审查图纸会审经监理审定的施工组织设计审批施工现场调查业主审定后，支付工程款项管单位审查工程款的支 付第一次工地会审核完成的形象工程量监理单位投资控制审核工程量清单价款审批开工报告审核签发工程付款单业主备案处理索赔监理签发开工指令上岗人员资格审核设备预控质量事故分析监视事故处理方案执行原材料预控施工阶段实施监视与管理催促施工队严格按标准、图纸及工艺标准施工检查施工现场的平安防护、卫生设施项管单位进展工程质量的监视业主进展工程质量的监控构配件预控质量控制监理单位分部项及单位工程质量控制及验收监理单位组织竣工初

12、验监理单位签署工程竣工报告提出质量评估报告审核总进度方案进度控制监理单位业主单位组织竣工验收，签署工程竣工验收意见审核年季月周施工进度方案实际进度与方案进度比照分析工程管理办理竣工验收手续平安管理人员资格审核、特种作业人员资格审查监理单位监视平安事故处理方案执行平安控制监视定期开展平安大检查活动平安隐患整改及平安事故分析监理人员登记表 编号：工程名称：监理单位： 序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时 间从事监理工作年限进场时间离开时间备注注：本表由监理单位填写，一式三份，每月底报至业主、建管单位，自留一份施工单位管理人员登记表 编号：工程名称：施工单位： 监理单位： 序号姓名年龄职称岗位职务

13、参加工作时 间从事施工工作年限进场时间离开时间备注专题报告会签单工程名称施工单位问题原因分析及处理意见施工单位应对存在的问题提出两个或两个以上的解决方案 工程经理签字： 单位盖章： 日期：监理单位意见 总监理工程师签字：单位盖章：日期：工程管理单位意见 工程经理签字： 单位盖章：日期：业主单位意见 业主单位负责人签字： 单位盖章：日期：处分通知单工程名称： 编号：受处分单位或个人名称：事由：处分意见：现按合同及本建立工程管理制度规定，对你单位处于人民币 大写 的罚款。此项罚款在当月工程支付款中扣出。希在以后的工作中防止违规事项的发生，严格遵守本工程建立管理制度，完成合同规定的义务。施工现场管理

14、单位章： 负责人签字： 日 期： 三、施工总平面管理制度1、为使施工单位进入施工现场后明确场地的使用，保证布局合理、方便施工、节省用地、文明整齐、调剂有序，特制定本制度。2、施工单位进入施工现场前，应根据本工程设计总平图，结合现场实际绘制施工总平面布置图，随同施工组织设计或施工方案报监理单位审查，建管单位批准后实施。 3、施工单位在其所给定的施工场地内建造临时建筑如民工住房及公共设施、办公用房等时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须专项报监理、建管单位批准后才可施工。4、施工单位不得在其给定的施工场地之外搭建临时建筑或堆放设备、材料，不允许占有道路作为施工场地，必要时，须

15、向有关部门办理临时占地手续，并经监理同意后报建管单位批准。5、施工场地随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，建管单位有权统筹安排，重新调配使用如土建施工顶峰后，局部场地可移交安装、总平施工单位使用。6、各施工单位要对施工场地范围内的平安、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。7、施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通；或需要中断水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经监理审核后报建管单位重大问题由业主主管领导批准后执行。该项施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复原状；如不能按时完成并影响其他施工单位施工

16、时，由该项施工单位负责赔偿损失和处以必要的罚款。8、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进出路线，施工单位必须按批准、指定的路线通行，否那么对道路及地下设施造成的破坏由当事施工单位负责修复或赔偿损失。9、施工现场的临时用电和用水，建成后交总承包单位使用和维护管理，按规定每月向供水、供电单位缴费，并受监理、建管单位的监视。分包单位的水、电费用直接与总承包结算10、施工单位不得随意在现场取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，应由当事施工单位及时运出场外，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。11、设置在施工现场的永久测量标识，各施工单位应予以保护，不得损坏和移动。12、施工单位对所承当的工程工程施

17、工完毕并经历收后，经监理、建管单位同意撤离施工现场，其所建临时建筑和各项设施应在15天内撤除。经业主同意暂不撤除的除外。13、各施工单位对划定施工场地的使用、临时设施的建立、现场道路及各种管线布置，平安、防火、排水等措施的实施，必须承受监理和建管单位主管工程师的监视与管理。14、监理和建管单位要指定专业工程师负责对施工总平面的监视与管理。四、施工图纸审阅和确认管理制度1、为了保证施工现场及时使用到有效的施工图，制定本制度。2、本制度规定了确认图纸的程序，使用于确认设计单位设计的施工图图纸。对除设计单位以外设计的图纸应由总体设计单位确认后提交监理单位审阅后，送建管单位备案。3、确认施工图以专业为

18、单位，由专业监理工程师对专业及相关的图纸进展审阅。4、施工图审阅时间应安排在设计单位提交完整的正式施工图纸成品后，施工图会审以前进展。设计单位提交的施工图纸必须盖设计院章5、监理工程师应认真审阅施工图纸，审阅后要填写设计成品 图纸、文档确认单，确认单元格式见附表。6、确认单应由总监或总监代表签发。确认单抄送建管单位和设计单位。7、确认单内提出的意见或建议作为施工图会审准备意见，一经施工图会审承受或采纳，即写入施工图会审纪要中，作为施工变更的依据。8、为保证施工图纸确认工作的正常进展，设计单位应按照规定及时提供有关设计文件、技术数据、图纸成品。9、设计单位应保证本工程施工图设计的完整、准确，并校

19、核审定后提交监理单位确认不包括设备制造设计。10、监理工程师对图纸和文档确实认，不免除和减轻设计单位应负的责任。附图 施工图纸审阅和确认流程图附图 施工图纸审阅和确认流程图设计单位送交施工图纸和文档工程监理机构收到施工图纸和文档工程监理机构内部各专业共同审阅和确认施工图纸和文档工程监理机构填写确认单确认单送交业主、建管单位退回 否 通过与否是五、施工图设计技术交底与图纸会审制度1、为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确的按图施工，同时也为了减少图纸过失，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，制定本制度。2、本制度适用于本工程所有设计文件和图纸。3、设计技术交底与图纸会审是

20、保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经施工单位与监理单位协商确定会议日程后，由监理组织、召集和通知各有关单位参加，监理单位专业监理工程师主持会审。4、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括业主、建管单位、监理单位、施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。5、设计技术交底与图纸会审以专业为单位，在设计单位提交完整的正式施工图纸成品后进展。6、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括业主、建管单位、监理单位、施工单位及其分包单位必须事先指定主管

21、该工程的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进展初步审查，初步审查意见与图纸会审前2天送交建管单位汇总后交设计单位。7、设计技术交底与图纸会审时，设计单位需派该工程的主要设计人或了解设计情况的人员出席，对所提交的施工图纸进展有方案、有系统的进展技术交底。8、设计技术交底与图纸会审工作的程序8.1、设计单位介绍设计意图、构造特点、工艺要求、施工技术措施与有关考前须知；8.2、各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；8.3、设计单位答疑；8.4、各单位专业人员针对问题进展研究与协调，并经各方签字后，分发各有关单位，该纪要一经会议各方同意，即被视为设计档案组成局部并予以存档。“纪要采用

22、表格形式见附表。9、对会审中已决定必须进展设计修改的，由设计单位提出修改设计，并经监理单位、建管单位、业主会签或批准后交付施工单位实施。10、为了表达设计技术交底作用，在施工图会审纪要中包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。11、图纸会审重要内容：11.1、施工图设计是否符合初步设计已审定的原那么与标准，是否符合是施工承包合同的有关要求：11.2、施工图采用的方案是否进展了优化；11.3、施工图采用的方案是否符合国家和建立部颁发的标准、规程和标准的规定；11.4、设计图纸是否经过设计单位的正式签署；加盖设计院公章11.

23、5、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；11.6、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；11.7、图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；11.8、各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和根底尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间相互关系等；11.9、设计采用的新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给上有无困难，有无协调解决的方法；11.10、施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；附图 施工图设计技术交底与图纸会审流程图附表 施工图会审纪要采用建立厅专用表格施

24、工图纸会审应做好各单位人员的会议签到工作附图 施工图设计技术交底与图纸会审流程图向施工单位提出完整的正式施工图以专业为单位各单位提出问题 设计单位答疑针对问题研究并提出解决方案、业主、建管、工程监理机构确认 返意见统一与否 回 否是形成会议纪要 会议纪要会签六、施工组织设计方案编报与审批制度1、为了科学的组织施工，确保工程质量，缩短建立工期，提高投资效益，对施工准备过程进展有效的筹划和控制，保证工程顺利进展，制定本制度。2、本制度适用于工程准备阶段施工单位报审施工组织设计方案和施工过程中经批准的施工组织设计方案发生改变、新开场的分项工程报审，包括施工单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、

25、新材料、新技术、新设备的报审。3、工程施工前，施工单位将编制好的施工组织设计方案经单位技术负责人审批后，填写施工组织设计方案报审表见附表，提交监理单位会审。4、施工组织设计会审工作由总监或总监代表组织和主持，参加人员有：业主、建管单位、监理机构、施工单位和设计单位的有关人员假设需要。会审后，由监理机构形成会议纪要，经各方签字交编制单位对原施工组织设计作必要的修改和调整，并作为正式的施工依据。5、关键工序、重要分局部项工程如地下室筏板大体积砼施工、单位工程施工组织设计和施工技术方案由施工单位技术负责人审批后，同报审表一道送专业监理工程师审查。专业监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核、签认，

26、必要时可组织会审。6、在编制施工组织设计方案时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进展全面、综合分析，确保施工组织设计方案在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于平安文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。7、施工组织设计方案的编制应符合以下要求：7.1、符合发、承包双方签订的合同书；7.2、符合设计单位提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做局部核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；7.3、符合国家和建立部颁发的规程、标准、标准和政策；7.4、符合现场具体条件，做到平安、文明施工。8、施工组织设计应包括的内容：8.1、工程概况，包括设计与

27、设备特点、工艺要求、主要工程量等；8.2、主要施工方案和重大技术措施、质量标准和质量控制点；8.3、施工总平面布置图8.4、施工综合进度网络图包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段路线、阶段形象进度及施工进度；8.5、施工技术和物资供给方案包括设备、材料、成品、半成品、加工件配制；8.6、主要施工机具配置和劳动力方案；8.7、主要施工现场用水、电；、生产、生活临建立施的安排；8.9、保证施工平安包括消防、防飓风、防雨等的措施，保证质量的方案、措施，保证文明施工的措施；8.10、本月统计报表及下月进度安排。附表 施工组织设计方案报审表采用建立厅专用表格七、工程进度控制管理制度 1、为有效控

28、制工期，确保按质按量按期完成工程建立任务，对进度方案分级控制，一级控制网络是全局性和宏观性的整体控制，为总进度方案；二级控制是局部的具体的进度控制，为分部工程进度方案和月方案。用二级网络来保证一级网络工期目标的实现。 2、以合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标。当各分项工程的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路目标。工程或单位单项工程进度方案制订并确认后，单位工程的开工时间、0.00完成时间、构造封顶时间、外装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。3、各施工单位负责在合同签订后编制总进度方案、年

29、、季进度方案，交监理审查后送建管单位备案。各分包商编制的进度方案必须满足总进度方案要求，并由总包单位负责审查。4、监理单位应审批施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和进度方案，并提出改良意见，使之符合总进度方案的要求。5、进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进展检查。监理工程师应每天对各单位单项工程进度检查，并将检查情况及措施汇报工程总监；工程总监每周应对各单位单项工程进度进展检查，并将检查情况及措施汇报建管单位；建管单位每月应对工程工期控制点进展检查，并将检查情况及措施汇报业主。6、当工期出现延误时，应采取赶工措施。当形象进度比方案拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施

30、，在下一工序赶上来。当形象进度比方案拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，并要制订短期的工程进度方案，指导施工。当工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，报业主批准后指导施工；并按施工合同条款规定及时予以签证及处分，直至解除承包合同。6、催促各总包单位每月25日报下月的进度方案和本月完成工程量报表，经审定的月进度方案和月完成工程量报表将作为结算和付款的依据。7、监理单位审查各承包商提供的材料、设备及所列的规格、质量，其数量是否满足工程进度的要求。8、运用工程管理软件，将进度方案中工程信息进展处理和分析，寻找影响进度方案的主要因素。在工程进展的全过程中，检查工程实际进度，随时将

31、有关信息输入计算机，进展方案值与实际值的比拟，发现偏离及时提出调整意见，经工程监理部催促各承包商调整进度网络方案，调整资源配置，确保实现进度方案总目标。9、工程监理单位催促承包商施工机具按进场方案及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，防止因施工设备故障造成的停工。10、根据建筑材料进场方案，工程监理单位催促承包商按时组织材料进场，防止出现停工待料现象。11、工程监理单位要求承包商制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按方案完成。附表1：进度情况月比照表进度情况月比照表工程名称监理单位： 编号工程名称施工单位方案完成工作曲线图格式三

32、：曲线图八、工程开工/复工报审表制度1、为了合理组织施工，保证开工条件符合要求，制定本制度。2、本制度规定了工程开工的申请方法，适用于工程工程开工、单位工程开工及停工后恢复施工。3、按照科学管理、合理组织施工的原那么，施工单位在单位工程开工之前，必须做好开工准备，按开工条件自我考核，考核认为根本合格后，填报开申请报告。4、开工报审表由施工单位填写见附表1，并在预计的开工日前72小时送业主、建管单位和监理机构审批，过期 10天未回复，视为同意。5、复工申请表见附表2是衡量开工条件是否完善和具备的尺度，施工单位应按考核工程逐项写，并经考核合格后，与开工申请报告同时报监理机构、业主和建管单位核评。6

33、、表中证明文件是指证明已具备开工或复工条件的相关资料；工程工程开工前所具备的政府有关部门的批复文档。7、工程工程开工报告最终由监理机构审查批准后报业主、建管单位并交施工单位执行。附表1 工程开工报审表采用建立厅专用表格附表2 复工申请表采用建立厅专用表格九、工地例会、周报、月报制度 1、为了合理有序地推开工程建立的开展，及时有效的处理施工中出现的各种问题，确保工程质量、进度、平安管理目标的实现，特制定本制度。 2、工程工程开工前，由建管单位组织召开第一次工地会议。第一次工地会议纪要由监理单位负责整理，并经与会各方会签。应包括以下内容：2.1、建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自进驻现场的组

34、织机构、人员及其分工；2.2、建立单位根据委托监理合同宣布给总监理工程师的授权；2.3、建立单位介绍施工准备情况提出意见和要求；2.4、承包单位介绍施工准备情况；2.5、建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和建议；、研究确定各方在施工过程中召开工地例会时间、地点及主要议题。3、在施工过程中，总监理工程师每周主持召开工地例会。会议纪要应由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：3.1、检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事项原因；3.2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3.3、检查分析工程工程质量，针对存在的质量问题提出

35、改良措施；3.4、检查平安文明施工的执行情况，分析处理存在的问题；3.5、解决需要协调的有关事项；3.6、其他有关事宜；4、工地例会在施工工地现场会议室召开，参加会议的人员：业主代表，建管单位工程经理、专业工程师，监理单位总监或总监代表、各专业监理工程师，施工单位工程经理或执行经理、技术负责人、平安工程师及主办工长。5、工地例会由总监理工程师主持业主或建管单位召开的会议由业主负责人或建管单位工程经理主持。6、总监理工程师或专业工程师应根据需要应及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。7、与会的各单位必须准时参加会议。假设无故缺席会议、迟到、将给予处分会议开场后请假无效。罚款金额为：1无故

36、缺席会议：工程经理及总监：1000元/次其他人员：500元/次2迟到：工程经理及总监：300元/次其他人员：100元/次8、施工单位每月25日前上报平安文明施工情况及完成工程量和进度款拨付申报表；监理单位每月25日前提交当月的监理月报至建管单位月报的格式遵循省建委的月报标准格式，同时附带反映当月形象进度的48张彩色照片；建管单位每月30 日上报工程管理月报给业主。附表1：会议签到表附表2：会议罚款单附表1：会议签到表会 议 签 到 表工程名称： 编号：会议名称：会议时间:主持人:会议地点:组织单位：参加单位与会者签名业主建立管理单位监理单位施工单位附表2会议罚款单会议名称： 编号：被罚款人：事

37、由：由于 无故缺席 会议 迟到了 会议的原因，违反工地例会、周报、月报制度第7条的规定。内容：现按合同及本工程建立管理制度规定，对你处以人民币 大写的罚款。此项罚款以现金支出，在三天内交至建管单位部。假设限期未缴纳罚金的，以三倍被罚金额在工程款或工程奖励基金中扣出。希望以后的要准时参加会议，防止违规事项的发生建管单位/监理单位章 日 期 十、签证管理方法为实现建立工程管理目标，标准工程建立的现场签证管理及变更管理工作，使现场签证、设计变更程序有章可循，特制定本方法。第一条 为确保工程建立工程的顺利进展以及投资方的利益，控制投资，使工程工程管理科学化、标准化，建立良好的公司信誉，特制定本制度。第

38、二条 工程现场施工签证程序：实行监理工程师签认，项管公司代表现场审核，项管公司技术负责人和项管公司总负责人核定，统建办工程负责人审定，分管副主任审批的管理制度第三条 施工签证管理中各单位及管理人员的职责施工单位：提出技术经济签证的内容、原因、理由和依据照片、简图和计算式等、费用和工期的增减。总监理工程师：对施工方提出的签证进展必要性、合理性、经济性和技术可行性分析并确认，对工程量、用工量及费用增减进展核实和签认；保证其真实性、准确性。项管公司代表：负责对经监理签认的签证单进展必要性、合理性、经济性和技术可行性复核，对工程量、用工量及费用增减进展复核，并对现场进展确认，保证其真实性、必要性、合理

39、性、准确性。项管公司技术负责人：对签证单进展工程签证的必要性、科学性、费用计取的合理性进展核定并形成书面意见。项管公司总负责人：对签证单的工程量、价格合理性、合法性进展核定。统建办工程负责人：审定签证。分管副主任 ：审批重大、重要签证。第四条 施工签证的管理程序工程施工过程中出现的施工签证应本着实事求是、公平、合理、经济的原那么办理。签证单应说明相应的变更内容及原因或理由，指出具体部位并附必要的照片、简图及计算式要求为书面打印材料。一、变更及签证程序：(一)总金额在 3000 元以下及用工在 30 个工日以下的为一般技术签证，由监理工程师、项管公司代表、项管公司技术负责人、项管公司总负责人根据

40、其相应职责依次签认即可；(二)总金额在 3000 元以上及用工在 30 个工日以上的为重大技术变更签证，其签认程序如下：1、总金额在3000-10000元的，由监理工程师、项管公司代表、项管公司技术负责人、项管公司总负责人根据其相应职责依次签认，统建办工程负责人审批；2、总金额在 10000 元以上的，由监理工程师、项管公司代表、项管公司技术负责人、项管公司总负责人、统建办工程负责人根据其相应职责依次签认后，分管副主任审批；3、同一标段中同一施工内容的重复签证，均按 10000 元以上程序执行。4、严禁同一事由拆分签证，严禁事后签证，否那么工程结算时不予考虑。二、变更签证的具体内容： (一)重

41、大技术变更经济签证是指造价变化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：1、工程施工过程中由于设计疏漏、施工条件原因造成的重大技术变更，应先由施工单位提出，监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，并会同项管公司代表、项管公司技术负责人、项管公司总负责人、统建办工程负责人讨论，经各方同意后形成纪要，由设计单位发出变更通知单；2、由于工程从使用、经济等角度考虑而发生的重大技术变更，由监理工程师与项管公司代表初步同意，并会同项管公司技术负责人、项管公司总负责人、统建办工程负责人讨论初步方案报统建办副主任审批后，向设计单位提交变更意见书，由设计单位发出设计变更通知单；3、如果变更内容与原设计有实质

42、性变化，按照上诉程序审核后需按有关程序获取工程建立主管部门或投资主管部门批准以前方能实施。4、由于清单漏项或错项造成的费用增减在3000元以上，由施工单位提出计算依据和计算式，监理工程师进展审核，项管公司代表、项管公司技术负责人、项管公司总负责人、统建办工程负责人进展复核后报统建办副主任审批，总金额超过中标金额1%的需报工程建立主管部门或投资主管部门批准和备案。(二)一般技术变更经济签证是指造价变化在 3000 元以下及用工在30工日以内的：1、施工过程中出现的因平安、使用、美观影响而发生的的现场签证和技术变更，设计部门签署了技术变更单或技术核定单的；2、隐蔽工程量签证、技术变更费用、施工中不

43、可预见费用临时用工、机械台班、材料损耗等费用由施工方提出书面申请的；3、零星工程工程量签证、临时用工借工费用、机械台班费用、材料费用等由施工方提出书面申请的。4、一般技术变更经济签证按本方法第五条程序执行。第五条 现场签证一现场签证原那么1、工程施工单位应严格按施工图组织施工，不得任意更改。监理公司、项管公司和统建办工程负责人应加强管理、严格把关。2、在合同中约定的可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减应按照签证流程办理签证并经业主批准后，方能实施。3、工程施工现场签证由施工单位、监理工程师和项管公司的现场负责人及统建办现场代表会商确认后按程序规定进展签证，严禁事后补签。4

44、、涉及平安的需要立即发生的现场签证在监理工程师和工程管理的现场负责人及统建办现场代表现场会商确认并通过 报分管副主任同意后可先行实施，并于2天内完善签证手续。5、现场签证必须在确保工程设计的技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。二现场签证的范围1、经济签证范围：1用于工程建立的辅助工程费用。指非合同承包范围内承包方应工程业主要求代做的零星工程工程。2非承包方责任的设计变更原因而造成已完工程的返工损失费，包括已完工程的费用和撤除、清理费用。3业主和设计单位提出的工程变更,要经造价工程师的核实确认、完善审批程序之后再进展施工变更签证。4在施工过程中,对隐蔽工程必须经业主代表、项管、监理

45、共同测量确认,完善工程验收记录。造价工程师应严格核实相关验收记录，确认无误后才予以签证。2、工期签证范围1因工程业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期；2因重大设计变更造成工程量增加或返工而使承包人增加作业天数；3因不可抗力的因素造成工程停工或缓建的。三现场签证的内容1、事件的由来，包括时间、地点、参与人员和事件的简要情况。2、计量、计价的依据及金额；3、施工单位、监理、项管、统建办等各方经办人员共同签字确认手续。4、统建办工程负责人或分管副主任审批意见，并签字确认。 第六条 假设无特殊情况，所有签证单各单位应在三日内办理完成。十一、工程设备/材料报验制度1、为保证工程所需的设备、材料质量

46、，制定本制度。2、本制度适用于本工程所有设备、材料的进货检验。3、工程的设备、材料质量及运行性能，对确保平安可靠和经济运行具有决定性意义，必须十分重视，按有关方面所负责任，层层把关。4、订货人员必须按照设计图纸和清单上的规格、型号包括设计单位提供的技术协议书及经审批后的材料、设备方案进展定货，如有变更、代用，要领会设计意图，并履行变更、代用手续。5、入场的设备、材料应符合定货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、实验记录或材质化验单及必要的技术文件。6、工程现场主要材料验收程序、用于工程的材料，例如钢材、水泥、管材、防水卷材、保温材料、重要的零配件等，进场时必须具备正式的出厂

47、合格证和材质化验单。进场使用前施工单位必须按报监复验。施工单位的技术负责人应监视检查并复核确认，由施工单位填写工程材料报审表详见附表1，报送监理工程师审批后，该批材料才能在工程中使用。6.2、材料质量抽样、检验工程和方法，应符合有关规程、规定等要求，由施工单位组织落实，监理单位审查批准。7、由施工单位采购的材料水泥、防水材料、地材、照明灯具、采暖通风等在订货前均应按监理工作联系单管理制度和分包单位资质审查制度报建管单位和监理单位审核、确认。8、此项不代替“验规上规定的承包商在设备材料进场使用前的验收要求，如复验、抽检、出厂证明的复核等等。附图A主要材料质检流程图附表建筑材料报审表 附表工程构配

48、件报审表附表 见证取样送检人授权书附表主要工程设备选型报审表附表甲供材料设备进场方案表附表6 甲供材料备采购月报表 附表甲供材料设备样本月清单附表甲供材料设备封样清单附表 供货商供货质量、进度月考核表附表10装饰、装修材料现场认可表 附表11 电梯设备进场验收记录表以上表格全部采用建立厅专用表格附图A主要材料质检流程图工程监理机构、建管、业主确认施工单位拟定厂商和品牌并审查其资质施工单位订货、厂商生产材料/设备运抵现场退回施工单位、监理单位检查出场合格证书、材料化验单，并按验标要求复检国外材料，需进展商验 否合格与否 否是实验室复检退 回 合格与否否是工程监理机构、建管、业主确认 退 回合格与

49、否 否 是签证通过十二、建立工程材料价格认定方法为保证建立工程使用的材料质量,标准材料的价格的管理，特制定本方法。第一条 为确保工程建立工程的顺利进展以及投资方和承包方的利益，控制投资，使工程工程管理科学化、标准化，在施工合同约定的根底上,标准材料调价和认质认价工作流程，特制定本方法。第二条 依据合同和招标清单约定的可调材料品种价格的调整，实行监理工程师签认数量，项管公司代表现场核实，项管公司技术负责人核定数量，项管公司造价负责人计算价差，项管公司总负责人审核，统建办工程负责人审定，分管副主任审批的管理制度。第三条 材料价格认定中各单位管理人员的职责施工单位：根据月施工形象进度提出当月实际发生

50、的可调材料的名称、品种、数量，填报?可调材料用量月报表?。总监理工程师：对施工方提出的?可调材料用量月报表?进展逐项审核并签认，保证其真实性、准确性。项管公司代表：对监理签认的?可调材料用量月报表?数量进展现场核实。项管公司技术负责人：对监理签认的?可调材料用量月报表?进展复核、审定并签认。项管公司造价负责人：根据合同和招标文件约定，对审定的?可调材料用量月报表?中的可调材料价格进展计算并形成书面? 年 月可调材料价风格整清单?。项管公司总负责人：对? 年 月可调材料价风格整清单?进展核定。统建办工程负责人：审定? 年 月可调材料价风格整清单?。分管副主任 ：审批? 年 月可调材料价风格整清单

51、?。第四条 材料价格认定的程序一每月25日施工单位在上报月工程进度产值的同时，根据月施工形象进度填报当月? 年 月可调材料用量月报表?注：当月指施工月，既上月26日至本月25日。二监理工程师审核当月实际完成工程形象进度，对? 年 月可调材料用量月报表?中材料用量进展逐项审核，填写审核数量，总监理工程师签字确认。材料的消耗量以定额消耗量为准。三项管公司技术负责人组织有关人员对监理审核的? 年 月可调材料用量月报表?进展复核和审定，项管公司技术负责人签字确认。四项管公司造价负责人根据合同和招标文件约定，对审定的? 年 月可调材料用量月报表?中的可调材料价格进展计算并填写? 年 月可调材料价风格整清单?。? 年 月可调材料价风格整清单?应明确调整的依据、实际可调的品种对属于可调材料范围但价格变动在风险范围内的材料应注明、调整的价差和金额、当月调整金额合计。五项管公司总负责人：对? 年 月可调材料用量月报表?和? 年 月可调材料价风格整清单?进展核定。六统建办工程负责人：审定? 年 月可调材料价风格整清单?。七分管副主任 ：审批? 年 月可调材料价风格整清单?。八假设无特殊情况，材料价格认定各单位应在三日内办