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1、质检部经理岗位职责 岗位名称：质检部经理直接上级：总经理下属岗位：检验人员岗位性质：负责全方面主持本部的管理工作管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，负担实施企业规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全方面负责；关键职责：1、果断服从总经理的指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检验、监督、控制及实施；4、负责组织编制年季月度产品质量提升、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检验、协调、考评，立刻处理和处理多个
2、质量纠纷；5、负责建立和完善质量确保体系。制订并组织实施企业质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提升；6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定时组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位的质量教育培训，强化质量管理，提升企业全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考评力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7、负责对企业产品、工作和服务质量进行监督、检验、协调和管理；8、负责搜集和掌握中国外质量管理优异经验，传输质量信息；9、负责企业质量事故的处理。参与因为产品犯错引发质量异议、退货、索赔等质量事件
3、的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多个质量纠纷，并明确的提出处理意见。通常质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意同意后，下文处理；10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，立刻制订或修改并严格落实实施各项操作规程，教育职员严格遵守技术经律；11、负责搜集企业产品售后质量服务资料。定时或不定时的进行市场调查、用户抽查，立刻择写质量市场调查分析汇报，提出改进意见和提议，为企业领导决议提供依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始统计、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提升其业务水平和工作质量；13、负责定时进行质量工作汇报。定时在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理部分汇报；14、按时完成企业领导交办的其它工作任务；
质检部经理岗位职责
