【必备】财务的工作计划4篇

上传人:lis****666 文档编号:137581483 上传时间:2022-08-18 格式:DOCX 页数:4 大小:17.80KB
收藏 版权申诉 举报 下载
【必备】财务的工作计划4篇_第1页
第1页 / 共4页
【必备】财务的工作计划4篇_第2页
第2页 / 共4页
【必备】财务的工作计划4篇_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《【必备】财务的工作计划4篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【必备】财务的工作计划4篇(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、【必备】财务的工作方案4篇【必备】财务的工作方案4篇时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻我们需要开始制定一个方案。那么我们该怎么去写方案呢?下面是精心整理的财务的工作方案4篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。一、强化会计根底工作,确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行?会计法?、?企业会计制度?及?会计根底工作标准?等各项财经法规和会计制度,根据?-邮政企业会计根底工作达标考核计分标准?的有关要求,在全地区开展会计根底标准达标工作,使会计工作秩序标准有序,会计根底工作更加标准。二、继续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算提供依据。对以

2、往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立本钱计算模型,为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段,稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务开展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在本钱安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务开展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务开展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效

3、果。在投资建设上,以提高重点业务开展能力为核心,有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线工程建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经验积累的根底上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务开展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作,细化核算的根底上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业本钱控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行本钱收入率等指标考

4、核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据。六、以预算管理精细化为目标,提高经济开展质量。对重点本钱工程继续加强管控力度,实时监控,严格考核。相信我们邮政局财务部门只要按照上面的工作方案来工作,那么我们就一定会有一个很大的开展,只要我们是在不断的前进中实现自己的为人民效劳的态度,我们就会做好这一切。在不断的开展中,我们有了很好的前进的根底,在不断的进步中,我们有了更好的进步,我们在不断的前进中会聚的力量,相信XX年我们的邮政局一定会取得一个美好工作的一年!财务的工作方案篇2在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部认真完成x

5、xx单位所有财务核算及收支工作,对各部门经营指标进行考核,分析及监督xxx单位财务完成情况,方案资金的安排,编制各种报表,处理帐务等。财务部根本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作,同时很好地配合xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下:一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。二、作为非盈利部门,财务部在合理控制本钱费用,有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责

6、。财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、?xxx地方财务管理暂行规定?,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到结算xxx单位的统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行xxx单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计,分析经营状况。统计如下统计时间为:20xx年1月至5月:xxx单位完成经营收入426万元,比去

7、年同期的503万元减少77万元,20xx年经营目标是1400万,未完成的金额为974万元,完成率仅为30.4。各项经营考核指标情况如下,市场部电视收视费收入164.62万元,比去年同期的134.77万元增加29.85万元,增长22.15,完成全年经营目标的26.34;广告收入160.77万元,比去年同期的177.65万元减少16.88万元,减幅9.5,完成全年经营目标的32.15;外接工程和工料费收入68.34万元,比去年同期的67.55万元增加0.79万元,增长1.17,完成全年经营目标的39.08;文化产业部培训xxx单位和影剧院收入17.36万元,比去年同期的19.71万元减少2.35万

8、元,减幅11.92,完成全年经营目标的21.7;下半年工作方案下半年,为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体开展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。2、做好年终财务总结的各项前期准备工作,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通,更好地提高财务效劳质量。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,加强财务系统的标准性。财务的工作方案篇320xx年财务中间将在连续严厉履行原各项财务轨

9、制的根本上,针对差异的筹划机制订定和美满响应的财务轨制,典范财务行动,加强财务核算和财务监督,在结束集体公司平常各项财务核算工作时,进一步加强财务办理,严厉考核报销凭据,坚决履行审批程序,有效把握各项费用开支,为带着及时供应有关财务信息。详细工作有以下几个方面:一最终在年初结束上年决算和审计工作,做好年度帐务结转工作。根据集体公司整体筹划目标和任务做好昔时财务预算,公正安排,履行科学预算,有效把握各项费用的同等理开支。为一年的工作打好根本。二因为门票收益由景区调入集体,要同税务构造自动和谐,做好帐务及企业所得税调整工作。因为已结束,在年底对全年已产生的交易进行调整难度特别大,有大量的业必必要从

10、年初入手下手调整,我们决议先自行查账调整,待中介进入后,聘请国税、地税相干人员互助参加,一次结束此工作,以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求,经得起今后各相干局部的查抄。三在4-5月紧张任务是作好的企业所得税汇算清缴工作,深切探讨税收政策,加强税收标准的探讨和进修,加强与税务局部的关联和和谐,禁止因政策标准明白不透给公司造成吃亏。四在蒲月末结束新门票的印制工作,包管门票调价后的平常销售。此事已同安图邮政局一路与省地税相干局部进行了和谐,省地税已承诺能够包管门票的印制和利用。五在平常工作中要加强对各级库存单子、现金的核对盘点,增加清查的次数和力度,以及时觉察题目、堵塞弊端、禁止吃亏。在门

11、票、发票的交代领用及销售关键,从严从细,完好交代领用手续,当真填制交代记录和门禁系统信息,杜绝弊端,明白各岗亭责任。每天的销售票款等各项收益,要确保及时足额存入指定帐户,以包管资金安定。六在年底之前要提早做好财务决算的筹办工作,及时料理应收款项,盘点各项资产。提早同各局部和谐,能在昔时处理的费用必定要昔时处理,在以防止年末决算后感化昔时的绩效考核和来年考核指标实在定。七在年末决算后,帮助集体带着和相干局部做好各子公司的筹划事迹指标考核工作。八加强资金办理,联合调配,根据集体总部及各公司的工作筹划安排和财务预算,科学公正地调控利用好各项资金,富裕阐扬资金利用效果,包管集体各项工作的顺利进行。九在

12、管帐人员办理方面,联合集体公司财务工作的实际,以更好的做好财务工作为目标,进一步明了各管帐人员的岗亭职责,真正阐扬核算、监督、办理的本能机能。加强管帐人员的交易培训,珍视工作效果,进步管帐人员的集体核算程度,指导财务人员加强税收政策标准的探讨和进修,加强与税务局部各项工作的关联和和谐,经过议定公正利用相干优惠政策为集体增加效益。十在原有财务轨制的根本上,根据集体公司财务核算的新要求,进一步健康和美满财务办理轨制,严厉财务人员核算办理,订定美满的内部财务规章轨制,使财务工作有一个更加典范、美满的轨制环境。加强对票务、现金的监禁力度,堵住弊端,包管资金安定,按期对各子公司各项财务工作进行自检,尽量

13、裁减财务工作的不对和弊端,觉察题目及时处理。总之,财务中间将严厉服从财经法律、标准和国度联合管帐轨制,服从职业操行,建立精良的职业品格,严谨工作风格,严守工作规律,坚决原那么,秉公办事,当好家理好财,竭力进步工作效果和工作质量。周全、细致、及时地为带着及相干局部供应翔实信息,为带着决议方案供应靠得住根据,为集体公司成长做出应有的奉献。财务的工作方案篇41、整合组织职能,梳理组织机构,理顺管理机制。集团公司总部成立财务管理中心,下设预算编制部、金融结算部、商务审核部、资产管理部和审计办,与集团原有的财务部,XX股份公司财务部和根底产业财务部,紧密配合,连结生态产业,房产路桥产业,精细化工产业,中

14、医药现代化产业,中关村证券产业等事业板块及所属各成员企业,形成整体的,有机结合的财会管理网络体系。使财会管理工作在组织结构上得到保障,在管理机制运行上顺畅无阻。2、进一步健全完善财会管理制度。20xx年度财会管理制度建设,要以内控制度为主线,将财务预算管理,货币资金管理、存货管理,固定资产管理、采购业务管理、销售业务管理,应收应付账款管理,计提资产减值准备和核销资产管理、资金结算管理,信誉管理和合同管理等规章制度,进行认真梳理整合,修订完善,使之形成一套科学合理,有机融合,便于执行操作的规章制度。彻底去除过去存在的局部规章制度分散,相互不衔接,甚至是出现冲突的现象。3、强化培训,不断提高财会人

15、员整体素质和工作能力。20xx年度,针对国家有关政策法规修订变化,集团公司产业调整和管理体制、机制及管理模块的整合,以及局部规章制度修改完善等情况,必须强化对各级财会人员的培训。全年力争开办各种业务培训班XX期、培训人员XX人次,举办各种业务座谈讨论会XX次,参加人员达XX人次。使全体财会人员的整体素质和工作能力提高一个新档次。4、加强根底管理工作,全面推进财务预算管理。20xx年,要彻底扭转以资金调度会解决一切问题的事后控制局面。要实行“量入为出以资金平衡为主线的财务策略,特别是对新产品开发,技术改造等一系列的新上工程工程,一定要遵循“先预算,后上马的原那么,防止资金链条断裂,影响正常的生产

16、经营。同时要重点在管理的模式化,实现流程再造,对敏感性指标控制、执行、考核及信息反响等方面做好根底管理工作。5、加大筹融资力度,保障资金供应。20xx年,对于集团财务中心来说,筹融资压力和难度是比拟大的,但要树立信心,克服一切困难,完成任务。全年自筹资金达XX亿元,其中信贷资金XX亿元,无偿投资XX万元。为了顺利完成任务,要积极拓展融资渠道。介入地方商业银行和民营银行的控股、参股组建工作,同时相应建立信用担保公司,典当公司等金融企业。6、管好用好资金,充分发挥资金效益。20xx年度要完成新产品和新工程开发建设资金XX亿元,分配使用生产经营资金XX亿,用于购置更新固定资产设备投资XX亿元,继续发

17、扬“精打细算,增收节支的优良传统,认真学习研究有关政策法规,确实搞好财务筹划和税务筹划等工作,科学合理的节约各项费用开支。进一步切实做好各类资产管理工作,特别是对于“关停并转的企业,加大力度做好清算和闲置资产处置和清理清收工作。7、提高信誉度,塑造良好的企业形象。一个企业的信誉怎么样,是关系到企业外部环境好坏,内部人心凝聚,还是松散的大事,从财会管理的角度出发,进一步理顺企业与客户、企业与员工、企业与社会等方面的关系,充分培养和提升信誉关系。20xx年度集团公司及各事业板块,要全面开展商务审核业务,从法律事务方面着手,把好合同签订关口,要及时合理的建立各类客户信誉评价体系及档案资料、严格遵守信

18、誉评价体系确立的支付货款顺序,确保诚信经营。20xx年,在全面提高资金周转率的根底上,合理确定各大商业银行的现金流量、确保货款及时到位,全年压缩贷规模XX亿元,使集团公司资产负债率下降到XX%,股份公司力争股东分红到达XX%。“说到做到是信誉良好的根底,办任何事情都应该说到做到,绝不食言。20xx年在确保员工薪酬、社会保险及各项福利待遇都有不同程度提高的根底上,保证及时办理和发放到位。8、兼顾各项工作,全面完成任务。20xx年,财务中心要在加大资本动作力度,搞好资源资本化、购并重组和重点保障股票增发等方面,做好各项配合与协助性工作。强化信息化管理。财务管理尽快全面实施ERP,充分利用ERP建设

19、对财会工作的促进作用,做好财会信息收集、整理、分析、评价及对内外提供财会信息效劳。充分发挥内部审计职能,增强审计职责、全面开展各项审计工作,20xx年要完成经济绩效审计XX项,离职审计XX项,专项审计XX项。认真查处各类违法乱纪行为。防止或挽回经济损失,提高各级人员遵纪守法、廉洁奉公意识(以上各项工作安排和数据,请参看20xx年相关的生产经营方案,财务收支与方案及预算,资产更新方案等表格及编制方案和预算说明)。20xx年,是我们集团各项事业整体上不断快速开展,企业全面迈向新阶段的一年,我们各级领导和全体员工,必须共同携起手来,脚踏实地做好各项工作,全面完成当年的各项生产经营等工作任务,用丰富的成果,迎接集团开展的辉煌。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!