工程设备部管理制度(最新版)

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1、浙江赫克力能源文件编号：工程设备部管理制度版 号A修 订A/0一、目的 为了进一步明责任，标准工程设备部管理制度，全面实现工程设备部管理的标准化、标准化、科学化，提高工程设备部的综合管理能力，特制定本制度。二、 适用范围该制度适用于浙江赫克力能源工程设备部的设备/设施管理全过程。三、 职责工程设备部是公司的生产/公用设备设施的综合管理部门，承当着公司工程设备设施的维修、维护、保养、技评、技改等项的管理工作。四、 程序1. 工程设备管理部的组织架构公司分管领导机修工充电机维修工水电工电工设备部文员机修科长水电科长污水处理工部门经理2、 工程设备部的职责1贯彻执行国家有关工程设备管理的方针、政策和

2、法规。2贯彻执行集团公司有关工程设备管理的规定，制定执行本公司的工程设备管理制度和实施方法，业务上承受集团公司工程设备管理部的监视、检查及指导。 3健全本公司设备台帐和技术档案，制定并执行工程设备的管、用、养、修有关规程、方案、考核方案及评定方法。4及时掌握本公司的工程设备能力，合理配置，盘活存量资产，挖掘潜力，提高设备利用率、完好率，降低设备闲置率，提高设备综合稼动率。5做好工程设备购置的前期调研、选型、论证等可行性分析，制定本公司工程设备更新、技术改造方案、工程设备技术标书。6提高工程设备管理的经济效益，降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。7编制本公司的

3、工程设备管理技能培训方案，定期对工程设备人员进展技能培训，不断提高工程设备人员的技能水平，建立一支高素质、高技术水准、高效率、高效劳质量的团队。3、 工程设备部员工工作守那么工程设备部是以全厂的生产/公用设备设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备设施的正常运转且处于良好状态是工程设备部的中心工作，是本部门创造一流效劳的前提和保证，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定工程设备部员工工作守那么作为部门员工工作和行为的准那么。1热爱公司，热爱公司企业文化，热受本职工作。2自格遵守公司各项规章制度，遵守员工守那么，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。3文明礼貌，优质效劳，谦虚慎重，团结合作，

4、任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保平安。4每个工程设备部人员都是代表整个公司的形象，要求衣冠整齐，树立品牌形象。5对本职工作要认真负责，树立良好的效劳观念，以“为客户效劳满意为宗旨。6严格遵守公司的各项规章制度，如有问题，及时沟通反映，协商解决，不带情绪工作。7同事之间要团结友好，互帮互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，互相学习，取长补短，互相进步。8有整体观念，班组之间协调配合，相互支持，通力搞好维修保养工作。9努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。10树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告相关科长、经理处理。11明确逐级管理的程序，每位员工在工作中

5、出现疑难问题时，首先请示所在班组的领导，反对越级汇报。12对设备、设施要以预防为主，为求使设备突发事故减少到最低限度。13设备设施发生故障，要立刻组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备设施处于良好状态。14树立勤俭节约的思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修、自制为主非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响运转除外15“热情、礼貌、平安、周到、准确、高效是我们的效劳准那么，运用现代管理方法是我们的管理目标，出色完成设备运转和维修保养任务是工程设备部全体员工的任务。4、工程设备部设备管理制度 设备管理是工程设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状况，为

6、提高工程设备管理水平，特制定工程设备部设备管理制度。1工程设备部是公司设备管理的职能部门，动力设备、电力设备、生产设备，特种设备、污水处理设备以及相关设施等运行管理和维护保养，由工程设备部全权负责管理。2其他部门使用的设备，如洗衣机、清洁设备、后勤设备等由工程设备部负责定期维修保养和随时性维修，使用部门负责日常维护保养。3设备使用部门有任务保护和管理好自已使用的设备，假设因使用者责任心不强或不遵守操作规程而损坏设备，要追究使用者责任。4工程设备部应协同有关部门和人员制定设备操作规程，进展操作前培训，建立管理和维修保养制度。5对技术性复杂或操作者一时难于掌握的设备，按操作规程和日常保养工作写成文

7、字条款，挂在设备旁醒目位置上。6使用部门领导负责催促部门员工正确地使用维护好设备。7工程设备部应与设备使用部门保持经常联系，负责进展技术指导，做好设备的管理与维修保养工作。8设备假设需维修，一定要将设备名称、损坏原因、损坏程度、使用单位和人名定在维修单上，如属责任事故，且损坏严重，应向有关部门讲明，双方假设意见分歧时，写出事故分析报告上交副总经理总经理处理。 9制定设备的月、季、年度维修保养方案，做到定时进展维修保养，保证公司设备处于良好的技术状态。10对维修保养过的设备，有关领导要进展质量检查，对维修保养质量好的人员要进展表扬，对维修保养差的未到达到达质量标准的责其重做，直到符合质量标准要求

8、。11工程设备部是设备管理的技术部门，有责任保证工程设备处于完好的技术状态，有权对各使用部门进展技术指导和监视，对设备经常进展检查。 12未经工程设备部领导批准，不得将配套设备拆件使用。13设备的日常管理要求1设备管理必须执行“四定定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件和“三勤一定勤注油润滑、勤擦拭、勤检查，定期准确记录的规定2维修人员应及时修复设备，特别是单台设备、重点设备，在备配件齐全的前提下，做到小修不隔夜，大毛病在36小时内修复。3工程设备部建立良好的设备使用维护规程，建立设备故障隐患发现、分析、报告、处理等管理机制，确保设备处于完好状态。4工程设备部每月底按?工程设备完好率考

9、核方法?对各部门使用的工程设备完好情况进展考核。5、工程设备部档案管理制度建立设备档案是为了更好地了解设备，掌握设备的技术性能，提高维修和管理水平，到达管好、用好设备的目的。（1） 文件管理包括程序文件、作业标准、各种记录、设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件含硬盘和磁盘等。2文件管理统一由文员负责。3文件管理具体要求：1及时更新程序和标准文件名。2归类整理各种作业或业务记录，保证其完整性和时效性。3设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件含硬盘和磁盘须交到文员处保管，文员做好清单，做好借用登记管理。4部门负责人不定期检查文件管理情况。6、工程设备部人员平安操作制度 为了进一步标准

10、平安操作规程的管理，充分发挥操作规程在平安生产工作的重要作用，突显操作规程在平安生产中“法的地位，提高维修人员标准操作能力，依据现行国家、行业平安技术标准和标准，特制定本制度。1严格遵守公司的?员工手册?和各项规章制作。2按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。3设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断前方可进展维修。严禁盲目撤除、移动设备。4进展维修或保养时，须悬挂“制止合闸！、“设备保养中、“设备维修中、“生产保养中在设备使用部门保养设备时，维修人员参与点检或保养时用等对应的标识牌，严禁违规作业。5妥善管理工具及物品，制止随意摆放。6暂时离开维修现场

11、时，应对维修现场进展醒目标识或委托他人代为看护。7在维修过程中应随时注意保持现场的整洁。8维修完毕后必须同设备使用者作好交接手续，并认真清扫维修现场，必要时要求使用者协助，撤除所设备的全部标识。9特殊工具如氧焊机、氩弧焊机等应由具备操作资料的人员操作，并严格执行动火缺席，严禁无证人员操作使用。10特殊工作如高压设备维护、操作，发电操作、消防设施操作等应指定人员作业，严禁未经许可证人员进展作业。11特殊环境如高压、高空、带电作业等应执行一人作业，一人监护制作，严禁单独一人在危险工作环境中作业。12对特殊工具的使用及在特定环境下作业等，应严格按相应的平安操作标准进展如车床、气氧焊、高压电房、配电房

12、、消防控制中心、中央空调、空压机、热水炉、电梯等。13张贴设施、设备的平安警告标识。14接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具测电笔或万用表对相线、零线、接地线验电，确认无电前方可进展。15维修或保养时，须根据工作现场，配戴护耳器、护目镜、口罩、手套、防腐鞋等防护用品。16工程设备科长制定6S的区域划分、标准和责任人，并监视执行。17部门全体人员遵守公司着装要求，自觉保持工装整洁和得体。7、设备使用管理制度 正确使用设备是保证设备正常运行，防止设备不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进展。因此设备的使用单位和设备操作者，必须严

13、格按照设备平安操作规程，正确使用设备。为了加强该项工作的管理，确保设备平安操作规程能在公司范围内认真贯彻执行，特制定本制度。1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前必须对其进展岗前教育，学习设备的构造性能、技术标准、平安操作规程、维护保养等根本知识。2所有精、大、稀、重点设备、特殊工序设备、特种设备经过岗前培训，到达应知应会的程度，实行凭证操作制度，并且要保持相对稳定做到定人定机，不得轻易变动，确需变动时，报工程设备管理部备案，实行交接班制度，交接班时应认真填写交接班记录。 3设备要有专人负责，其他人不经负责人同意不得擅自操作。任何人不准随意撤除平安防护装置和零件。未经允许严禁对设备施焊

14、。严禁设备带病作业。4操作人员必须以严肃的态度和和科学的方法正确使用和维护好设备。5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并通知相关班组长，不弄清原因、不排除故障不得盲目使用设备。8、设备保养管理制度设备维护保养工作，依据工作量大小和难易程度，推行三级保养制度，分为日常保养、一级保养和二级保养。三级保养工作做好了，就为设备经常保持最正确技术状态提供了根本保证。为加强设备的维护和保养，坚持“预防为主和“维护和方案检修相结合的原那么，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、平安、稳定运行。1工程设备三级保养制度1设备

15、的日常保养包括日保养和周保养。日保养由操作者每日对设备进展点检、检查、清洁、润滑及紧固易松动的部位，日保养时间为每班工作前(或后。周保养是指操作者每周六对工程设备进展全面保养，包括清洁、检查、润滑、调整等，周保养时间一般是2小时左右。精、大、稀、关键设备可适当延长保养时间。2设备的一级保养以维修工为主对工程设备内部进展清洁、润滑、局部解体检查、调整、排除泄漏现象等，对于局部损坏比拟严重需要拆卸更换的进展项修。一级保养的标准：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明亮；操作灵活、运转正常；平安防护、指示仪表齐全、可靠。一级保养的时间根据工程设备部下达的“月保养方案进展，一般每2个月进展一次，保养完毕后填

16、写设备保养记录。3设备的二级保养 以维修工为主对工程设备进展整体拆检，更换其磨损零部件并对工程设备性能进展检测、调整，使其恢复原有的性能。二级保养的标准：精度和性能到达工艺要求，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养由工程设备部按“年保养方案有必要时按半年保养方案执行，一般每12个月进展一次，保养完毕后填写设备保养记录。4制定相关的设备保养保证制度、设备保养奖罚制度，并严格执行。5因特殊情况不能在规定时间内进展三级维修保养时，应办理保养变更申请，以便调整方案。2公司应大力开展“完好设备及“无泄漏等活动，实行专机专责制，做到每台设备、每条线、每个阀门、每个仪表都

17、有人负责。3所有备用设备应有专人负责定期检查维护，主意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，使所有备用设备处于良好状态。4工程设备部经理织制订年度设施、设备定期维护保养方案表。5工程设备部文员于每月底前3天向设备使用部门发出下月“设备月保养方案时间确认表，并要求签字确认。6工程设备部科长负责安排保养工作并监视落实。7当设施、设备保养时间跟生产有冲突时，工程设备部科长应与使用部门沟通和协商保养时间，原那么上前后相差不超出3天，否那么上报工程设备部经理处理。当确定好改期保养时间后，工程设备部科长同时通知设备维修人员在“保养标签上注明“延期至XX月XX日保养字样，以便现场稽查人员检查。8设备保养人员到现场并征得

18、使用部门/工序的同意后,方可进展保养工作。9设备保养人员必须在规定时间内完成保养工作，及时填写?设备保养工作单?，并通知工程设备科长对保养情况评级，其结果纳入KPI保养合格率考核，同时与使用者共同试运行设备并取得使用者或其上级的验收。再填写“保养标签，经过相关人员签署后，张贴到设施、设备的指定位置上。10外发设备的保养工作，由设备所属科长按合同要求提前通知设备使用部门及供给商做好安排和准备。工程设备科长可指定专人全程跟进供给商保养工作，完成后与设备使用者共同试运行直至正常，并签署“效劳报告，再交所属工程设备科长及经理检查确认，签字后送文员存档，效劳报告作为支付有关费用的主要依据之一。11工程设

19、备科长定期组织下属评估预防性保养工作的情况，对于工作缺乏之处，制定改善措施，必要时通知相关部门共同改善并监视措施内容的实施。9、设备的故障维修管理制度 为使设备经常处于良好的技术状态，减少设备故障发生率，降低维修本钱，保证设备的正常稼动，特制定本制度。1设备使用部门发现设备故障或隐患，不能自行解决，填写?维修申请单?，并当面或 通知责任维修人员，如发现重大紧急情况如伤人、着火、爆炸、高温热煤油泄漏、严重漏电等，可立刻通知设备部，由设备部安排紧急处理，事后再补维修申请。2接到维修通知或申请后，维修人员须在10分钟内到场，在取得申请人或设备所属部门/工序领班及以上人员同意后开场维修，超过1.5小时

20、无法完成维修工作，须向所属工程设备科长汇报，以寻求支援，超过3小时无法完成维修工作时，工程设备科长须向经理汇报情况，以寻求指导和协调相关方的工作。3遇到多项维修申请时，维修人员需要第一时间判断问题或故障的轻重缓急和影响程度，优先安排重大、紧急、影响面大的并及时赶赴现场修理，如有必要，向所属工程设备科长汇报，以得到指导和协助，以迅速解决问题。4维修完毕，维修人员应同申请人或其上级共同试运行设备，必要时会同有关工艺、品质人员验收，直至合格。5维修员应在维修申请单上详细填写“设备维修内容。 6科长须每日了解设备维修状况，抽查维修情况和进度。7文员每周和每月编制设施设备的故障停机报表，张贴并发送相关人

21、员。8经理定期组织设施、设备运行状况的评估，分析原因，形成预防对策，并监视落实，必要时应通知相关部门共同改善。9根据“预防为主和“三不放过的原那么即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过防止事故发生。10对于故障性维修难度较大的设备，由工程设备部组织相关人员分析确定为公司内部无法进展时，由工程设备部负责与提供生产工程设备的厂家或专业人员取得联系，设法排除故障。11对发生重大工程设备故障时，使用部门要立即报告工程设备管理部经理，公司副总经理或总经理，由工程管理部主持，会同相关人员一起参加事故分析，查找设备故障原因，作出设备维修意见，由工程设备管理部组织力量进展维修

22、，填写工程设备维修记录和?工程设备事故分析报告?，经确定修复前方可投入使用，工程设备管理部应将维修情况记入该工程设备档案。12维修人员要明确分工，对分工负责包干的设备负有保证维修保养质量的责任，做到：1定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。2发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，工详细记录并及时上报，并结合设备检修予以消除。3保质保量完成维修任务。13工程设备部每月底按?工程设备完好率考核方法?对各部门的工程设备完好情况进展考核。10、工程设备设施巡检制度 为了及时发现设备隐患，尽快排除设备故障，促进公司进一步管好、用好、保养好设备，确保设备正常运行，提高设备运行效率和完好率，特制定该制

23、度。1各班组对所属区域的设备设施如生产设备、上下压变配电、中央空调、环保空调、冷冻机、空压机、自来水系统、供酸系统、污水处理、废气处理、回用水系统等作例行检查，中、夜班和周日值班人员每班至少对所属设备设施巡查一次。2各班组人员应填写“日常巡查记录表，对所发现的故障及隐患应及时进展处理。3对重要设备如中央空调、空压机、变压器、上下压配电柜等每日应有专人进展检查，并认真填写相关的设备运行记录表。每月收集，交文员存档。4对全厂供水、供电、供气的计量仪表应有专人记录其仪表读数，定期记录交文员电子存档。 5维修人员至少在早会后和下班前对所属设备巡查一次。执行点检工作，对所发现的故障或隐患及时处理，填写相

24、关记录。6每月将“点检表交所属科长审核，科长应监视“点检表执行情况。7经理定期组织科长、维修人员巡检设施设备，记录异常问题，责成整改。11、工程设备部协外维修/加工管理制度 为加强设备委外维修的管理，使之标准化、制度化特制定该制度。1一般设施、设备外包维修或零配件加工，由所属科长填写?外发维修申请单?，报经理审核，系统负责人批准后，方可执行。2经过审批的?外发维修申请单?，由采购部处理。3外来人员进厂维修和保养设施、设备，必须遵守公司?现场施工管理规定?，由业务接口维修人员、科长负责监视。4外来人员进入工厂，必须有指定人员带着，施工前需由业务接口维修员同单位负责人协商、同意后，方可施工。5维修

25、或保养完成后，由使用单位和工程设备科长共同验收，合格后，交付使用，科长负责签收工作单，并交文员统一管理。6加工回来配件，符合使用要求后，方可验收、入库、领用。12、 工程设备部工具管理制度 为了标准工程设备部所使用的工具使用，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的顺利开展，特制定该制度。1科长监视所属人员的工具使用管理。2由科长根据工作需要，制订个人工具清单，并安排配置齐全。3维修人员必须正确使用工具和保护工具并妥善管理，提高工作效率。4维修人员必须正确使用情况和盘点，发现遗失或因管理不善、使用不正确等造成工具损坏的，给予处理，在使用寿命期内损坏工具的，给予照价赔偿处理。5根据工具使

26、用实际需求和频率，经理负责把公用工具分配到各科长管理。6经理定期检查公用工具使用情况和帐物符合性。13、工程设备部备品配件管理制度 为加强备品配件的集中统一管理，做好备品备件的储藏、供给工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备的正常维修保养方案的顺利进展。1严格执行公司制定的“平安库存管理方法。经理定期组织科长评审平安库存清单的符合性和适用性。2确实需要购置备件，由科长开请购单，填写要求标准：正确名称、规格、数量、样品等，必要时提供厂家或供给商及联系 。3科长须送请购单到仓库，确认无库存后，方可交上级审批。4如须购置平安库存清单上的备件，无须再开请购单，但须征得部门负责人同意后，可通知采购

27、部购置。5科长负责到厂备件的检验。6备件领用原那么上要求以旧换新，特殊情况须说明。7科长负责监视备件使用和消耗情况，及时纠正异常情况。8根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储藏定额，并每23年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储藏定额也要在调整定额时补充进去。9按检修方案和储藏定额定出年、季、月备品配件需要方案非定额备件同时需要提供图纸和留有一的加工周期，经平衡库存后，分自制、定货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决，备品配件的加工定货要严格按合同法规定执行，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。10在保证设备技术性能

28、和满足生产需要的前提下，开展修旧利废，节约代用是一项十分重要的工作，切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。11每月末库存管理员应根据物品明细帐目记录的收发记录编制“进、出、调、存月报表，报工程设备部经理确认。14、 工程设备部交接班制度为认真做好岗位工作交接与公物交接，防止因交接不清引起工作失误及公物损坏，特制定该制度。1交班人员在交班前应将需交接的事项总结记录在交接班记录本上，检查事理好各项运行原始记录，具体做到：1设备的运行方式、情况和交接班时的运行方式。2设备、设施、机械、动力运行情况和设备缺陷。3设备检修和验收情况。4当班未完成事项，需下个班继续完成的工作。5交清工具、平安用

29、具、仪表等公用器具。6上级命令和有关指示。7整理、检查交清各项运行记录。8交接班前完成规定的清洁卫生工作。2接班人员应提前5分钟到岗，做好接班准备工作，具体接班内容：1各班次须填写交接班记录，做到清楚、无遗漏。2查看上一班运行记录，交班记录，听取上一班值人员的运行介绍，检查和核对记录、资料。3原那么上，当班工作任务当班完成，不交下班次承接，特殊情况除外。4当值人员因故不能到场进展交接时，应委派知情人进展交接班工作。严禁不做交接班手续便擅自下班。5工程设备部科长每天检查、确认交接班记录，对突出问题，须安排重点跟进和落实。6当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字

30、，交接手续才算完毕。3以下情况不得交班，并向科长汇报：1上一班情况未交待清楚，运行原始记录不清楚，工具、平安用具等公用器具不全或不能说明去向。2交接班时遇重大操作或发生异常情况，应立刻停顿交接班，待处理完毕或告一段落时方可办理交接班记录。3当设备出现故障影响正常生产时，需排除故障并确保不影响下一班正常运作后才能交班。15、工程设备部人员培训管理制度 为了提高工程设备人员的技术素质，增强岗位工作能力，实现一流的工程设备维修团队，特制定该制度。1工程设备维修人员进厂后,先安排到人事部作13周的培训,培训内容包括公司概况、公司规章制度、平安知识、工艺流程知识、现场等。经过考核合格后，再到设备部实习。

31、2工程设备科长编制新员工的学习方案，负责组织和实施。3工程设备科长可以根据实际需要，安排“一对一培训，即指定人员资深维修人员带新员工，并对新员工能否转正负责。如能提前到达培训要求，经过考核合格的，可以给予培训人员适当奖励；如在规定时间内无法到达培训要求的，新员工按公司有关规定处理，培训人员承当相关责任。4新员工转正前，须承受岗位知识技能的考核，承受培训人、科长、经理的考评，符合要求，方可提出转正申请。5根据公司培训方案和部门实际需求，经理组织制订部门年度培训方案。6原那么上部门培训工作在年度培训方案框架内进展，有特殊需求或调整，须预先提出申请。7按照培训制度，由经理或其指定人提交部门的月度培训

32、方案，经理监视培训工作的整体完成情况，指定协调者负责落实培训的具体工作并提供要求的培训材料、记录等。8经理不定期组织部门人员作培训工作的总结评审。16、 工程设备部沟通管理制度为增进工程设备部人员之间的交流，培养正确的沟通心态，把积极的沟通作为一种习惯，使对上对下沟通变成一种需求，在沟通中提高工作效率，减少误解和矛盾，融合工作关系，增进同事感情，同时建立良好、安康的问题反映及解决渠道，特制定该制度。（1） 早会每天的7:307:45冬季时间8：008：15召开全体工程设备部上班人员的早会。早会由经理或其指定人主持,主要进展工作小结、平安、考前须知及分配工作等。分配工作时必须明确何事何人何时，完

33、成工作讲求效率，并按时回报。与会人员必须在会前到现场了解设施、设备运转状况和完成交接班事宜。早会发言要求预先准备，言简意赅，讲重点，控制时间。因故不能参加班前例会者，应提前向所属科长或经理请假，不得擅自缺席。科长负责催促所属人员完成工作任务，必要时提供协助。文员负责记录早会问题，并发给相关的维修员、科长、经理，以便跟进问题解决情况。文员协助经理监视所安排工作的进度和完成情况，并在早会记录上注明。早会记录的内容和完成情况，作为每月“工作量和“工作质量考核的依据。2周会根据实际需要，定期召开全体人员周会。因故不能参加者，应提前向所属科长或经理请假，不得擅自缺席。周会由经理或其指定人员主持,主要是检

34、讨当周设施设备运作、维护情况，重点工作完成情况以及管理方面问题。科长主要汇报重点工作的跟进/完成情况以及管理方面问题；维修人员主要报告设施设备运作情况以及维修保养指标达成情况。文员在会前给与会者提供相关数据和记录。经理对当周工作作全面总结和评价，并布置下周重点工作。3月度会议根据实际需要，召开全体人员参加的部门月度工作会议。具体时间由经理会前2天决定，由文员以 或其他方式告知与会人员。会议时间控制在1个小时内。除特殊原因外，不得擅自缺席。请假必须得到经理同意。会议由经理主持，主要内容是检讨上月整个部门运作情况、指标完成情况、工作任务完成情况、人员工作评价、下月工作重点等。与会人员根据工作职责要

35、求或工作安排，通报工作。所属科长、经理给出评价。文员必须在会后第一个工作日的12：00前出月报，经过经理审核后，张贴一份到维修间指定位置，抄送有关部门负责人和公司高层领导。4总结各级人员必须按公司要求按时完成和提交工作学习总结。对迟交或不交者，按公司或部门有关规定给予处理。工作和学习总结审阅程序，按公司有关规定执行。各级人员总结必须能够准确反映客观事实，善于总结已取得的成绩和经历做法，形成文档记录，以备后用；对存在的问题，认真深入分析，制订纠正预防措施，并执行改善。对下属人员提出的问题点或建议，科长、经理必须认真对待和回复。要求对待问题，防止孤立对待问题点特殊情况除外，从多面和系统的角度去分析

36、和解决，并制度化。对于部门建立/管理、节能降耗、提高效率、科技创造等方面合理化建议，必须认真评估，必要时请其他部门或外部单位协助，给予回复。对于取得实效的建议，上报公司给予精神和物质鼓励。科长、经理必须给各级人员的总结回复具体意见或总结性批示，如有必要，可直接面谈沟通。5面谈科长、经理每月必须有方案、有目的安排和下属的面谈。科长必须每月至少和下属人员单独面谈一次，经理每月至少和科长以下人员单独面谈一次，主要是谈心，探讨、思路、观念，谈个人问题或困难，谈工作或生活困惑问题，主要目的是让全体人员解放思想、放下包袱、轻装上阵，做好工作，共同进步。鼓励下属人员主动和上级面谈。原那么上，面谈安排在工作之

37、外时间进展。定期在部门会议上公开有典型意义的面谈内容和体会，全员分享，促进全员进步。按公司规定执行绩效面谈工作。17、 水电气应急管理制度为了有效预防事故的发生，建立科学有效的事故预防和应急处理机制，及时控制和消除突发性危害，尽快排除险情，最大限度地减少事故造成的人员伤亡及对环境造成的不利影响，维护公司生产稳定，特制定该应急预防管理制度。（一） 水突发事故处理1、预防体系1维修人员每天对所属区域内的动力设备、水泵、各种水管道进展巡视检查，确认运行状态，对发现的问题要及时处理、并汇报到相关科长。2设备科长负责安排维修人员对动力设备定期维护保养。3设备科长对发现的问题进展判断分析，并汇报至工程设备

38、部经理。2、生产车间水事故处理措施1动力设备、水泵问题A、检查及翻开阀门，迅速启动备用设备、水泵，检查恢复后参数是否正常。B、动力设备、水泵等没有备用设备时，视对生产造成的影响度，及时作出应对方案，尽快排除故障，恢复生产。2） 管道问题A、 管道、阀门漏水判断危险程度，如影响不大立刻做临时处理并及时通知相关车间说明情况，待部门经理沟通后再作处理。B、管道破裂、阀门破裂发现以后通知维修人员、工程设备部科长，如是支管道的问题，关阀支管道阀，主管道的问题应立即做停机处理，查明原因后及时作出应对方案，尽快恢复生产。3、 自来水突发事故1） 自来水公司管道断水维修人员立即上报科长、经理，立即和自来水公司

39、联系，得到明确恢复时间后，检查水池水量，根据公司用水情况，判断后续使用时间并汇报至相关部门负责人。2） 厂区内管道破裂科长、经理立即召集人员施工困难时，汇报领导请求外部支援展开抢修，根据管道影响区域通知相关部门，抢救完成后立即恢复并汇报到相关部门。（二） 压缩空气突发事故处理1、体系预防1维修人员每天对所属区域内的空压系统、压缩气管道、特种设备等动力设备进展巡视检查，确认运行状态，对发现的问题要及时处理、并汇报到相关科长。2设备科长负责安排维修人员对空压系统定期维护保养。3设备科长对发现的问题进展判断分析，并汇报至工程设备部经理。2、压缩气事故处理1空压机、辅助设备事故A、检查及翻开阀门，迅速

40、启动备用设备，检查恢复后参数是否正常。2管道问题A、管道、阀门漏气判断危险程度，如影响不大立刻做临时处理并及时通知相关车间说明情况，待部门经理沟通后再作处理。B、管道破裂、阀门破裂工程设备部科长、经理立即召集人员施工困难时，汇报领导请求外部支援展开抢修，根据管道影响区域通知相关部门，抢救完成后立即恢复并汇报到相关部门。（三） 配电系统事故处理1、预防体系1高配电工定期对所管理区域内的高配、低配系统进展巡视检查，对发现的问题及时处理并汇报至水电科长。2水电科长负责安装人员定期对高配、低配系统定期进展维护保养，对发现的问题进展判断分析，并汇报至工程设备部经理。2、方案性停电应急程序1工程设备部接到

41、供电公司通知停电的 或以其他形式的停电通知时，必须问清楚停电的时间，停多长时间及停电原因，做好记录,并向上级领导汇报。2工程设备部在确认停电信息后， 或其他形式通知各部门负责人。3各部门接到停电通知后，根据部门制定的停电预案，做好停电、切电工作。3、事故停电应急程序1） 遇突然停电，首先应查明是高、低压开关跳闸，还是市电停电，如是开关跳闸，那么查明原因，排除故障后恢复送电，如是市电停电，按事故停电应急程序执行。2） 外部供电系统事故，立即与供电部门取得联系，了解恢复时间，如情况特殊汇请求供电部门和设备供给商尽快前来检修。3发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知各部门负责人。4工程设

42、备部在确认停电原因后， 或其他形式通知相关部门，告诉故障排除需要的预计时间。5故障排除后， 通知相关部门，尽快恢复生产。6查明原因后要立刻采取措施确定处理预案。7瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常停、送电倒闸操作规程进展恢复送电。8送电完毕要 查询闪断故障原因，了解详细后在值班记录上进展记录交接。9如连续闪断超过两次要停顿送电，待供电部门查明原因处理完毕后再进展恢复。18、工程设备部平安和防火制度 作为公司工程管理和设备运行管理职能部门，工程设备部在运行过程中须遵守以下平安的平安防火标准。1全体工程设备部人员必须加强治安防范意识，执行公司制定的平安管理制度。

43、2防火、防盗、防破坏、防恶性事故是每位员工应尽的义务。3各区域维修人员必须严守岗位职责，严格遵守各岗位纪律，杜绝设备事故的发生。发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，关负责保持好现场。4各区域负责人员除负责设备平安运行外，必须对所属区域内的设备设施进展平安检查，如发现有不平安因素必须及时进展整改。5在指定地点吸烟，烟蒂要丢到指定地方。6需动火作业时，要办理动火前方能施工。施工前尽可能排除易燃物品，施工后必须认真检查，确保无火种时方能离开动火现场。7不得随意挪动消防设施，发现消防设备损坏或泄漏，应及时告知消防管理部门。8发现火情及时报警，一旦发生火灾时工程设备部的首要任务是保证供水、供电，保证消防栓、排风机正常运行，并组织重要设备的保护，协助人员的疏散工作。9如发生火灾事故或遇突发紧急事件如雨灾、平安事故等，全体员工必须服从上级指挥，全力以赴保证人员生命和财产平安，尽快恢复设备设施和各项业务的正常进展。五、本管理制度由浙江赫克力能源工程设备部制定，并具有最终解释权。编写：韦雄华