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1、四川路桥建设集团股份有限公司2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法为保证四川路桥建设集团股份有限公司（以下简称“公 司”）限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”）的顺利 实施，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司任职的董事、 高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员诚信 勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，根 据公司法、证券法、上市公司股权激励管理办法等 有关法律、法规、规范性文件和公司章程等的规定，结 合公司实际情况，特制订本办法。一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构，完善公司高级管理人 员和核心员工绩效评价体系和激励机制，通过对公司任职的 董事、高级管理人
2、员、中层管理人员及核心技术（业务）人 员进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激励对象绩效评 价体系，保证公司股权激励计划的顺利实施，促进公司长期 战略目标的实现。二、考核原则1、促进发展原则。通过考核评价综合反映激励对象的工作业绩结果，并通 过反馈和沟通的方式，以绩效改进为手段，促进公司的可持 续发展。2、客观公正原则。考核评价必须坚持公开、公正、公平的原则，严格按照 本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与 激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效水平， 实现公司与全体股东利益最大化。3、分级考核原则。激励对象按人员管理关系，实行分级考核。三、考核范围本办法适用于参与公司
3、本次限制性股票激励计划的所 有激励对象。四、考核机构1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。审议公司员工 绩效管理制度；审定公司各部门年度考核指标；审定公司激 励对象考核结果；对绩效考核过程中出现的重大问题、考核 结果偏差及申述等进行纠偏、处置及最终裁决；审定其它需 决策的事项。2、公司人力资源部人力资源部为公司绩效考核工作的日常执行机构，主要 职责为：拟定和完善公司激励对象绩效管理制度；牵头组织 绩效考核工作的开展；整理汇总相关结果并提交公司董事会 薪酬与考核委员会评价及审定；其它与公司员工绩效考核相 关的工作。五、绩效考评评价指标及标准1、公司层面业绩考核要求(1
4、)授予时考核条件1) 2018年每股收益不低于0.3000元，且不低于同行 业平均业绩；2) 2018年营业收入增长率不低于8%，且不低于同行业 平均业绩；3) 2018年主营业务利润率不低于5.5%。(2)解除限售时考核条件解除限售期业绩考核目标第一个解除限售期2020年每股收益高于0.3506元，且不低于同行业平均业绩；以2018 年业绩为基数，2020年营业收入复合增长率高于8.5%，且不低于同 行业平均业绩；2020年主营业务利润率高于6%。第二个解除限售期2021年每股收益高于0.3824元，且不低于同行业平均业绩；以2018 年业绩为基数，2021年营业收入复合增长率高于8.5%，且不低于同 行业平均业绩；2021年主营业务利润率高于6%。第三个解除限售期2022年每股收益高于0.4143元，且不低于同行业平均业绩；以2018 年业绩为基数，2022年营业收入复合增长率高于8.5%，且不低于同 行业平均业绩；2022年主营业务利润率高于6%。注：以上“主营业务”是指工程施工业务，为年报披露口径；以上“每股收益” 为扣非/期末股本摊薄每股收益，下同；计算相关指标不含因实施本计划产生的 激励成本；以上“同行业”指“证监会一CSRC建筑业”行业分类下的A股上市 公司。在激励计划有效期内，若公司发生资本公积转增股本、
四川路桥：2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法
