项目管理课程设计 -

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1、 一：项目概况 1.1 工程地点及环境特征本工程为烟台莱山区一高层办公楼，地下2层，地上26层，建筑高度为96米，总建筑面积为32000平方米。本工程位于烟台市莱山区迎春大街中段，地势较平坦。年平均气温12.1，50年一遇最高气温为38.3，最低气温为-21.3，最大风速为34m/s，风向北偏东，年平均降水量为606.9mm，年内降水量主要集中在68月份，约占全年降水量的61.5。 1.2 施工条件本工程“三通一平”由甲方负责，供水总管及供电总线均拉到现场，达到施工条件。根据工程施工安排，我单位配备优秀的管理人员和技术人员，以保证工程施工技术、质量和管理水平以保证工程劳力需求、施工质量和进度。

2、1.3 项目管理特点及总体要求本办公楼设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度，框架剪力墙结构体系，桩筏基础，抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级。内墙和顶棚为混合砂浆抹面，外墙为铝塑板幕墙。本项目大型复杂，工程质量要求较高，要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配的要求。本项目位于烟台市莱山区迎春大街中段，占据未来莱山区规划建设的金融中心，商务中心的核心位置，周围交通十分便利，地段位置十分繁华，因此，在施工过程中，材料设备的运输十分方便，但要特别注意施工安全及道路的合理使用，设置合理的防护措施。本工程实

3、行项目经理责任制，项目部建立责任制管理目标责任体系，将目标层层分解，落实到人。规定了项目部有关部门，人员，分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。本着一切按项目管理制度，一切按实际办事，一切用数据说话，一切把工作做好的作风，从工程进度、质量、成本、安全、环境、信息、合同及组织协调等方面全方位控制。本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。二：总体工作

4、计划2.1 项目的质量目标本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保护措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。工程施工质量的控制工作 .通过科学的质量管理体系完善，促进工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。 .在土木工程施工前的技术交底过程中，组织相应的人员进行施工规划

5、工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障工程施工质量奠定基础。 .加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。(2)确保施工质量的措施、加强工程质量管理a是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符

6、合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。b是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。c是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。d是把质量管理与员工个人待遇联系起

7、来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。e是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。、加强工程施工监理 a是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。b是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；c是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实

8、。d是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 a是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理， b是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。c

9、是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。、加强施工环节的效果抽样检查a是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。b是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格2.2 项目的安全目标坚持文明施工，绝对制止有死亡现象，即不允许发生人身伤亡，轻伤控制在3%以内，重伤控制在1以内。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市

10、安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。2.3 项目的进度目标本工程工期定位661天，其中主体工程210天，给排水管道180天，装饰装修工程110天，电气安装及各系统调试78天，场地清理与竣工验收40天。本工程施工工期与建设单位签订合同为661天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。2.4 项目的成本目标

11、本工程的严格按照工程施工合同价款，合同工期控制施工整个工程，材料采购货比三家，择优采用，将成本控制在合同成本以内。(1)、工程项目成本控制原则成本最低化原则。项目成本控制要处理好个人与集体长远与眼前质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。成本责任制原则。成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成

12、本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案提高管理水平加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系;另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目

13、工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。(2)、成本控制在工程项目各阶段的实施施工准备阶段。a结合自身实际情况通过招标竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。b按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法技术设备施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。施工过程阶段a对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置改进生产设备和技术优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。b在工程项目的实施过程中要

14、严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收发转移领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。c在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，优先选择最优方案实施，优化项目进度技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目标。工程验收阶段。在整个工程项目的最后

15、阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。(3)、成本控制的有效方案招标承包供应商。实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商

16、的监督，保证工程项目的实施。控制工程造价。在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。加强竣工核算。对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合

17、同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。2.5 劳动力使用计划本工程高峰期拟投入最高人数为280人，平均人数为150人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。本工程各分部工程中钢筋、模板、混凝土及砖砌体等分项工程，职工人员均由专业施工班组负责提供，其他劳动力均由与我公司常年合作的劳务公司负责。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工40人，钢筋工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等20人。分别负责桩筏基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。第二阶

18、段主体结构施工阶段，计划投入木工90人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工90人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工40人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工30人负责外脚手架的搭设。第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内混合砂浆抹面。此阶段计划设入劳动力普工50人负责屋面找平及防水层的施工；装饰工10人负责铺贴屋面砖；抹灰工80人负责室内混合砂浆抹面。第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工80人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工40人负责贴外墙涂料；木工40人负责内墙木门安装。第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力瓦工50人负责

19、砌室外管沟，砖砌台阶踏步等，砼工20人负责浇筑室外管沟砼，钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋，木工30人支设室外管沟模板，普工10人负责搬运材料，清扫场地等工作。2.6 材料、机械设备供应计划本工程所用的钢筋、混凝土、防水材料，耐火材料，混合砂浆等建筑材料，均由与我公司有长期合作的合格分供方负责供应。本公司周转器材，大型机械设备均由我公司下属机械设备租赁公司负责提供，施工机具及小型机械、设备均由我公司自备。本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。第一阶段基础施工阶段计划投入300型挖机两台，完成桩筏基坑开挖的施工，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完成钢筋的下料制作。第二阶段主体结构施工阶段，

20、计划投入钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务。第三、四阶段安装施工电梯使用，投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。2.7 施工程序本工程按先室外后室内，先地下后地上，先主体后装饰，先土建后安装的施工顺序进行施工，具体施工程序详见下图：地基与基础主体结构建筑屋面建筑装饰装修给水排水通风空调建筑电气竣工1、基础工程施工顺序测量放线土方开挖人工清槽验槽地基处理砼垫层砼基础回填土2、主体结构施工顺序投点放线复核柱钢筋绑扎墙体砌筑支柱模验收柱砼浇注养护梁板钢筋绑扎支模验收梁板浇注养护投点放线再循环3、室内外装饰施工顺序结构处理弹

21、线贴灰饼抹灰养护弹线挂线上涂料清理4、屋面工程施工顺序结构处理刷基层处理剂找平层保温层防水层屋面保护层2.9施工进度风险（1） 土木工程施工进度风险存在的主要因素 土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因，使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素，才能更好的控制工程工期，节约资源。各种常见影响因素如下。 工程变更 很多工程在施工的过程中都存在工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况

22、变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。 技术 土木工程的施工，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。 设备和材料 工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正

23、常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。 （2） 土木工程施工进度风险控制措施 通过对项目管理中可能存在的费用风险因素的分析与评价，在施工过程中过程中针对存在的各种风险因素，采取必要的费用风险防范措施，最大限度的降低风险带来的经济损失，风险的控制措施应当从以下几方面解决。 编制和优化施工方案 通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，

24、在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。 2 施工阶段 合理控制项目施工过程中的人工费、材料费、机械费以及管理费等费用，可以降低施工进度风险。 a人工费用的控制 人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。 b材料费的控制 控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可

25、以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照材料消耗定额计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。 c施工机械费用的控制 施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力

26、、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。 d工程质量费用的成本控制 工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。一、冬期施工主要措施根据进度安排，本工程将经历两次冬季施工，包括主体结构工程及部分装饰装修工程。1、

27、做好冬期施工特殊工种的培训，合格后方可上岗。2、钢筋混凝土冬期施工主要采用综合蓄热法，即水加热以保证混凝土出罐温度不低于10，罐车及泵管加保温以保证混凝土人模温度不低于5，在混凝土中掺加高效防冻剂，避免混凝土早期受冻，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑养护等进行热工计算。3、墙柱模板背面挂双层阻燃草纤被，第一层与第二层错缝挂严；楼梯间、电梯井及各种竖井浇筑混凝土前将当层与下层门洞等进行封闭，待混凝土达抗冻临界强度后拆模；顶板混凝土面盖塑料布薄膜一层，上面覆盖阻燃草纤被。4、在混凝土内部按规范要求留置测温孔，并做好测温记录，计算混凝土强度增长情况，采取措施加以控制。5、严格控制模板及保温拆除，必须

28、保证混凝土临界强度已达4MPa；保温拆除时，混凝土必须冷却达5，且与外界温差不大于20。6、冬施增加抗冻临界强度试块，冬施转常温28d同条件养护试块。7、冬季楼层内装修施工必须合理安排工序，先将围护结构施工好，逐层局部加热，保证分项施工所必需的室温+5以上，对一些质量难以保证项目应避开冬期施工。8、室内热源采用电加热器，水加热温度控制在60左右。二、雨期施工主要措施根据施工进度计划，雨期时正好进行主体结构施工，为确保工程质量和施工安全，采用如下措施：1、主要暂设道路应将路基碾压坚实，做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。2、凡有可能积水的区域，应事先填筑平

29、整。各种构件、大模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工的生产场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨期下沉。3、现场临时设施的搭设，应严格控制各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。4、成立防汛领导小组，防洪器械完备，设专人负责。5、有足够塑料布保证新浇筑混凝土不被雨水冲刷及现场材料的覆盖。6、雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍（包括电压线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。7、脚手架的设计、搭设必须符合建设施工安全技术标准和安全操作规程要求，搭设后未经专业验收并合格的脚手架，一律不得投人使用。8、雨期施工前，要对各类架子区域的防洪、排水设施

30、进行认真地清理修复，确保排水有效、不冲不淹、不陷不沉。9、雨期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物的接结牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条，确保架板稳固、防滑措施有效。10、塔吊、外用电梯、脚手架等必须有避雷措施，施工机械设备必须有接地接零措施，加设防雨罩，以防漏电。11、及时注意天气预报，及早采取措施。不宜冒雨露天浇筑混凝土，开盘前应与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。12、对终凝之前的混凝土，应及时覆盖，防止被雨冲淋。13、合模后不能及时浇筑混凝土时，模板下口要预留排水孔，防止模内积水。14、在浇筑混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规范规定留

31、置施工缝，并覆盖防雨材料。雨后继续施工时，应先对接搓部位处理后再进行浇筑。15、雨期施工期间应加强防风紧固措施，大模板等物品停放，应按有关规定进行防风固定。16、防止雨水流入地下室，楼板孔要覆盖，楼梯口作挡水措施。17、水泥等材料存放要符合有关规定，下部垫起，距墙不小于500mm，防止受潮。18、砂、石等材料堆放时周围加以围护，防止被雨水冲散。19、用电的机械按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。2.11 项目管理总体安排 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员入项目管理班子。 2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，

32、定时组织项目经理部管理人员会议检查工作质量。 3、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对此日的工作进行协调安排。 5、质量安全，动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难题。明确各项问题的解决方法及时间，并形成完整的会议记录材料。 6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发动连续作战的精神，确保工期的按时和提前。 施工项目管理工作流程图项目目标控制事先控制事中控制施工项目管理中标签约，施工准备质量评定技术交底总结结算11