机械厂实习汇报

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1、机械厂实习汇报 好不轻易找到了一家企业愿意“收留”我，真得感到无名的兴奋和愉悦。似乎体会到了大学生找工作的困难，踏破铁鞋无觅处，我最终来到了南海区一家实业有限企业实习。即使实习的时间短之又短，不过，获益良多。要不是多得运行管理课的课程要求，我想也没有机会得到这么好的实习机会。该企业属下企业有机械厂，彩印厂和纸品厂。我关键是到其机械厂实习工作。机械厂已经有二十多年的发展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。现在关键生产瓦楞纸箱机械，产品包含：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽

2、模切机。还有和国际著名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、优异的自动平压模切机等。该机械厂的组织机构设置很简练。关键是董事秘书及会计经理管理各个部门。因为机械厂的设备很优异，在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人，关键是某一两个人负责工作步骤。这对我了解该工厂的生产步骤提供了方便。该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定，是属于定单供货型的生产。因为产品的质量要求和技术含量要求全部很高，因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大。同时，每台产品的价格很昂贵，在万元以上。生产部门关键包含，采购，技术，生产，供给，销售。我被安排在供给部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是

3、跟住部长随地跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。实习期间，刚好该厂正赶货，是和合作的日本企业的定单。生产进行得如火如荼。我在跟随供给部人职员作的时候，方才发觉，供给这部门，在企业中极其关键。首先，供给部必须和往来企业打好交道。企业的供给部和下游企业的沟通好和坏，直接影响产品的最终销售。她直接影响企业生产运作系统运行，是“确保企业产品质量、价格、交货期和服务的关键原因之一”。我趁供给部的部长一有空，便向她问了很多很多的问题。她说，该厂的销售其实大部分由自家联络买家，不过关键是老用户，关系模式关键是合作。比如和日本企业的合作等。这些老用户因为多年的合作，关系很牢靠，不过每当企业外联人员替换或其它特殊情

4、况时，往往会轻易丢失用户，当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露，但关键是因为离职或退休的职员往往会带走或新职员不了解老用户的习性和原来的部分特殊约定而让老用户恼火。所以，供给部职员的替换很的慎重。同时，用户的负责会分散开来，避免客随人走的情况。其次，供给部不单要搞好企业外的关心，跟生产实业部门的关系也很的关键。往往在这时，供给部是传达用户信息的关键路径，向生产部门传达用户的需求。说到供给部和生产车间的沟通，我认为一提的是部门间的设置。我认为工厂的布局很合理，招待外宾的会议室，高层人员的办公室和其它各部门的办公室设在同一幢大楼里。相互距离很靠近。外宾来访时，能够让她们见到工作人员的工作态度，

5、对工作人员是一个无形的监督，也是向外宾显示职职员作态度和工厂的完善制度的机会。还有一个合理的地方就是，供给部所在之处，有个门，这门专门方便供给部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通提供了方便。以后，我去造访了企业的董事，提到这个工厂的部门布局问题的时候，让董事眉笑眼开，原来，工厂是董事的个人建筑设计，在考虑布局的时候，确实考虑到了部门沟通这个问题，尤其是供给部和生产车间之间。这让我认为有点骄傲，因为我也考虑到了她想的问题，更是因为，我把运行管理课上学到的供给链的知识，在实习中体会到了，思索到了。这次难得的实习机会，让我获益太多，终生受用。我一定要牢切记住这次的经历，把理论和实际结合起来，虚心学习，勤动脑筋，多动手，不怕麻烦，找到属于自己的那片天。03工商管理1班邓玉馨