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1、煤矿企业安全文化实施措施 矿属各单位：为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设，深入引深企业安全文化的建设工作，全方面提升我矿职员的整体素质和综合管理水平，增强凝聚力、向心力，把全矿职员的思想统一到我矿企业安全文化的思绪上，充足表现“我要安全”的自觉性、主动性，使广大职员时时到处事事全部把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人全部能自主管理，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。特制订本措施，望各单位认真实施。一、企业安全文化指导思想：以邓小平理论、“三个代表”的主要思想和科学发展观为指导，落实落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，落实“以人为本，安全发展，做强同煤，造福职
2、员”、“安全第一，超前预防，贯穿全程，落实关键”、“人人全部是通风员”的关键理念，以精细化人性化管理为基础，推进职员安全行为养成，加强现场管理，提升职员队伍安全素质，全方面提升安全管理水平，为实现集团企业“做强同煤，造福职员”的总体目标提供安全保障。二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标：经过主动推进人性化、精细化管理，全方面提升职员安全素质，营造安全气氛，促进职员“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变，建立企业安全生产长期有效机制，努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标，实现矿井的长制久安，促进矿山的友好稳定。三、企业安全文化领导组：组?长：安全矿长副组长：安监站第一副站
3、长办公室设在安监站办公室主任：企业安全文化副站长四、推进企业安全文化详细要求：1、制订实施方案1 制订工作目标和任务。2 制订中长久工作计划、年度工作方案。3 依据总体和阶段目标制订详细有力的方法。2、制度梳理整合1 根据4E标准建立安全工作标准。2 建立安全工作日卡，对安全工作进行统计。3 施行看板管理，以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评，考评结果看板上公布。4 对现有安全管理制度进行全方面、系统地梳理整合。3、推进行为养成1 制订安全军事化管理实施方案，开展全员安全军事化教育，规范职员行为，培育“有令必行、有禁必止”的工作作风，增强安全工作的强制实施力，促进安全各项工作落实到位。2 培育经典，以点带面，整体提升，强力推进安全军事化管理。
煤矿企业安全文化实施措施
