印刷厂管理规章制度

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1、印刷厂管理规章制度 篇一：印刷厂的规章制度彩印厂工作制度为了加强厂里的管理制度提升工作效率。团结奋斗，更加好更加快地完成各项生产任务，全方面提升职员的业务素质和工作能力。本着“主动肯干，团结奋进”的精神，做到“以厂为家，以家为荣，荣辱和共”要时刻谨记“质量是企业生命的脉搏”发挥“厂衰我耻，厂兴我荣”的高尚品质为安好的提升生产效率和工作质量，详细事项以下：一、工作态度制度：端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，主动上进（如一项不合格，经批评教育不改者，果断解聘）。二、严格考勤制度：不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，服从厂里领导指挥，不得耽搁拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。

2、（如有一项不合格扣罚100元至500元）。三、印刷员制度：必需做的室内清洁；机器天天擦洁净，无污迹、无空白、无缺页现象。使用工具要保管好。节省油墨。（如一项不合格扣50元-100元）。四、装订员制度：必需做到折页前先检验页子，确保没有白页、污迹、破损、漏码现象。上皮刷胶前一定过好数量，不得多页，少页现象。工作时要细心、正确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意。工具保护好，打捆机、绳子、胶盒、刷子，立即整理好，该刷的刷好，以备再用。如一项不合格扣（50元-200元）。五、设计人员制度：设计人员必需做到热情服务，耐心周到，对设计的版面要符合题材、含有发明力、想象力要超前，正确无误，立即完

3、成交办的任务。六、学员制度：掌握必需做到服从厂长师傅的派遣，掌握技术，学好手艺钻研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具有大公无私的奉献精神和敬业品质。七、管理小组组员：八、管理人员制度：领导首先先要做到以身作则、主动主动、起到模范带头作用。对待同志一视同仁，不徇私舞弊。要时刻不忘抓技术、抓质量、两手全部要抓、两手全部要用。促进生产、抓效益，带好头，干好活兴趣家，当好企业的带头人。爱岗就不下岗、敬业就不失业！彩印厂制度篇二：为了维持良好的生产秩序,提升生产效率,确保工作的顺利进行;为了使职员保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职员作,依据国家相关要求,结合本厂的实际情况,特定以下管理制度。一、劳动

4、纪律：1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。2、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。3、工作时间不得办私事，不做私活，不能吃零售，不能饮酒，工作岗位严禁吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、喧华。4、职员必需服从工作调动和工作分配，假如本人认为调动分配不妥，能够向上层反应，但未改变前，仍须实施原决定。二、考勤制度：1、工作时间为早晨：2、职员不得无故缺席和旷工（旷工半日，不发当日工作，并罚款元；旷工一日不计当日工资，并罚款 元，以上均从当月工资中扣除）。3、职员不得迟到、早退、应提前十分钟到岗位做好班前的工作准备。4、请假必需写请假条，经同意后方可休假，如特殊情况必需来电、函请

5、示，并在事后一日内补办手续方视为有效假期。5、职员不按请假缺席请假或未得同意私自离开岗位，一律按旷工处理。三、安全生产管理制度：1、各职员必需认真学习理论知识和操作规程，熟练掌握印刷操作机器维修等相关知识。2、按要求出成品，成品损耗数量，领料数量相符并登记，果断杜绝浪费现象发生。3、严守印刷机密，对保秘性印刷品，印后立刻入库并将相关物品销毁。4、勤检验电源线路，发觉问题立刻向上级汇报。严禁乱拉、乱接电线，插座，未经同意不得私自动用机器，助手和学徒必需在领机的指导下进行。5、工作场地应保持整齐通畅，地面、工作台及周围无杂物，维修工具配件要放到要求的位置。6、机上全部安全防护设施，需要定时检验。7

6、、天天工作结束后，必需关闭设备电源，下班后要切断全部设备的电源和关好门窗。8、注意易燃物品和防火器材的放置，严禁烟火。四、安排生产管理：1、晒版房、印刷、啤机，后加工等人员必需严格遵守每个工艺的制作过程，各道工序要严格把关，确保成品的质量（通常情况按样品要求制作），若有不清楚的地方，必需向员工或设计师问清楚才进行印刷，以防犯错。2、晒版前务必须检验晒版机上有没有灰尘、花点，确保质量，也要检验菲林是否符合质量标准。3、印刷前要做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。4、晒完版后，菲林必需分类放好，晒版房必需天天打扫，保持良好的工作环境。5、印刷好的印件要整齐放好；印完以后的版材

7、（校版纸、废品）必需封好，整齐分类放好，方便后来使用。6、全部制作人员必需以人身安全、机械安全为第一，不得私自操作机械，如有意外，后果自负。2021年4月7日篇三：目 录1.印刷厂车间管理规章制度12.车间劳动纪律和考勤制度23.车间文明生产制度34.对私拿产品的处理方法5印刷厂车间管理规章制度一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派。说话和气，待人礼貌。二、不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职员散布消极的东西。三、每七天召开一次车间管理人员，责任人参与的车间生产会议：检验生产进度、质量情况，调度是否适当，有没有窝工现象（工序衔接是否合理）。发觉问题进行调查研究，提出处理方法。四、每个月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术情况和原辅材料等诸原因，找出影响质量的主要原因，立即提出措施和方法。五、坚持每个月对原辅材料使用情况的检验，分析超定额造成浪费的原因，提出处理方法和措施，总结节省原辅材料的经验，表彰好人好事。六、坚持安全文明生产，做到每个月定时检验两次。内容：（1）设备安全和卫生情况；（2）电器是否正常运转；（3）产品是否堆放整齐；（4）环境是否清洁卫生。七、搞好原始统计和日报工作，正确立即地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科 1