注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题测试强化卷和答案(第1版)

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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题测试强化卷和答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器。由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险。下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（）。A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损D.企业应当指定专人

2、通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项【正确答案】A2.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B3.某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（）。A.简单型结构B.专业型企业C.部门型结构D.灵活型企业【正确答案】C4.下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效

3、最优化管理D.财务管理【正确答案】D5.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A6.下列关于管理信息的说法中，不正确的是（）。A.按信息的稳定程度划分，管理信息可分为固定信息和流动信息B.按信息的来源划分，管理信息可分为内部信息和外部信息C.绝大部分决策信息来源于企业内部职能部门和生产部门D.作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息【正确答案】C7.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A8.秉着思考全球化，

4、行动本土化的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B9.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A10.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析

5、的因素是（）。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【正确答案】D11.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D12.【真题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建

6、立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【正确答案】B13.下列不属于我国企业内部控制基本规范要素的是（）。A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】A14.下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【正确答案】A15.A企业是一家羽绒

7、服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自（）。A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】B16.下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务【正确答案】D17.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司?不仅仅是电梯公司?公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS

8、这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B18.某企业的息税前利润是8000万元，净利润是6000万元，投资资本是20000万元，该企业的资本报酬率是（）。A.30%B.40%C.75%D.35%【正确答案】B19.家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】A20.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、

9、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】B21.下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法也采用定性方法D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为【正确答案】B22.以下有关管理幅度的论述正确的是()。A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中

10、所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C23.某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【正确答案】A24.下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。A.客户信用管理不到位B.销售政策和策

11、略不当，市场预测不准确C.销售过程存在舞弊行为D.产品存在质量问题【正确答案】D25.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【正确答案】B26.规模经济是指()。A.在一定时间

12、内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低【正确答案】B27.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是（）。A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B.按需采购，不需要建立采购申请制度C.企业应当建立科学的供应商评估和准入制度D.企业应当加强预付款项和定金的管理【正确答案】B28.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，

13、并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟【正确答案】D29.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争

14、优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【正确答案】B30.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A31.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得

15、了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C32.甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是（）。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.低成本市场营销【正确答案】C33.下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

16、D.企业的发展战略方案经董事会批准实施【正确答案】D34.在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。从理论角度看，以下一些因素不会导致一个企业同时获得两种优势的是（）。A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本B.高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本D.企业处于垄断地位【正确答案】D35.乙公司是家业务比较单的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B36.甲

17、公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B37.甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C38.下列关于审计委员会的表述中，

18、错误的是（）。A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B39.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金【正确答案】B40.2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至

19、冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的（）。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【正确答案】B41.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A42.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品

20、发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【正确答案】C43.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性之外的因素是()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足

21、够的技能和能力以占据重要的市场份额【正确答案】D44.【真题】平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习【正确答案】D45.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机，更新应收款数据库。这属于业务处理周期中的（）。A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B46.下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正确的是（）。A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益-股息、红利C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化D.从影响企业目标选择角度看

22、，企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化【正确答案】C47.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有1520%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【正确答案】B48.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高

23、了公司的运营成本【正确答案】D49.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.可使用金融手段进行理财的风险【正确答案】D50.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）。A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A51.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。A.协调变革B

24、.计划变革C.接受变革D.迫使变革【正确答案】A52.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90内销，10外销，该公司进El原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于（）。A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险【正确答案】B53.在“战略钟”竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战

25、略。高值战略和高值高价战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B54.()的情况下，新进入者的威胁会增加。A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【正确答案】B55.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票【正确答案】B56.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（）。A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务

26、经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B57.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战

27、略【正确答案】C58.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理权限理论C.马里斯的增长模型D.鲍莫尔“销售最大化”模型【正确答案】A59.下列关于资产管理的说法中，错误的是（）。A.存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续B.企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查C.企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告D.无形资产具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密【正确答案】A60.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（）。A.企业可

28、以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠【正确答案】B61.下列关于企业文化表述正确的是()。A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D62.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称为（）。A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施【正确答案】B63.下列情形中，不会影响独立董事独立性的是()。A.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员B.最近3年曾经在

29、与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年【正确答案】D64.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率【正确答案】D65.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是（）。A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出

30、未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估【正确答案】D66.【真题】下列各项中,属于企业操作风险的是().A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【正确答案】B67.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的

31、价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D68.当()，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速【正确答案】A69.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B70.【真题】下列各项关于全面质量管理

32、理论的表述，不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B71.下面有关内部控制的说法中错误的是()。A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【正确答案】B72.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的

33、Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【正确答案】B73.甲公司是一家集团企业，在某发展中国家设有一分公司，受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A.获得固定利率贷款B.获得浮动利率贷款C.举借短期贷款D.投资债券【正确答案】A74.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取

34、更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A75.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】A76.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（）。A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【正确答案】C77.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与

35、者的是（）。A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘【正确答案】C78.关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【正确答案】C79.S公司是家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实

36、质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于（）。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D80.下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是（）。A.甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部B.乙公司最近借助世界杯，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低D.丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次【正确答案】A81.甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的

37、满足顾客要求，让顾客无时、无刻、无地的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。A.生产经营B.采购C.服务D.技术开发【正确答案】C82.关键风险指标管理的步骤不包括（）。A.广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息B.分析风险成因，从中找出关键成因C.建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息D.跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施【正确答案】A83.会计人员在财务信息系统中编制资产负债表时，当出现资产负债表两边不平衡时，该系统自动提示会计人员必须进行修改，这种控制情形属于（）。A.逻辑访问控制B.过程控

38、制C.业务连续性D.输入控制【正确答案】D84.下列关于财务报告的说法中，错误的是（）。A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用【正确答案】C85.由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】C86.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企

39、业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购【正确答案】D87.与全球化战略相配套的组织结构是（）。A.全球区域分部结构?B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构【正确答案】B88.【真题】下列各项中，属于企业操作风险的是（）。A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【正确答案】B89

40、.发展战略是企业最普遍采用的总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（）。A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【正确答案】A90.弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是()。A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段【正确答案】D91.甲民营企业为加强应收账款管理，要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况，并输出新增逾期应收账款情况表，提交企业月度经营调度会议研究。这种控制的类别是（）。A.过程控制B.般控制C.逻辑访问控制D.应用控制【正确答案】D92.组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求。按简单到复杂、由低到高的顺序排列，这

41、4个层次依次为()。A.流程开放、流程互联、流程整合和流程标准化B.流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化C.流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化D.流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合【正确答案】A93.【真题】下列选项中，符合企业内部控制应用指引第14号-财务报告规定的是（）。A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C94.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信

42、用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【正确答案】B95.乙公司是家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业【正确答案】C96.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受时难以普及。甲及时研究开发，

43、改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这战略属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.体化战略【正确答案】A97.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度【正确答案】A98.【真题】由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同,下列各项中,对不同管理层次信息需求特点表述正确的是().A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【正确答案】A99.某企业是生产洗发

44、和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳。该企业采用的战略是（）。A.市场开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【正确答案】C100.【真题】某发达国家公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国,消费者购买滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括().A.

45、人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分【正确答案】A二.多选题(共70题)1.甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A.加大研发力度，申请专利B.聘用专业的冶炼技术人员C.购买功能强大的信息系统D.控制该稀有金属的矿山开采权【正确答案】AD2.某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括（）。A.风险规避B.风险对冲C.风险承担D.风险转移【正确答案】BD3.（）

46、不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权【正确答案】CD4.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略【正确答案】BC5.下列关于审计委员会在公司治理中的作用的说法中，正确的有（）。A.审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B.审计委员会执行审计工作完成后的复核C.审计委员会订立了年度程序，以确保外聘审计师的独立性

47、和客观性D.审计委员会监督新审计师的选择过程，批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬【正确答案】ABCD6.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有()。A.有利于处理跨区域的大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本【正确答案】ABD7.营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有()。A.产品B.促销C.分销D.价格【正确答案】ABCD8.以下可以用作战略是否有效的判断依据的有()。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C.能否成功地适应不

48、可知的现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标【正确答案】CD9.预算活动能够解决的问题包括()。A.各部门都从自己部门的当前利益出发进行决策B.采购部门和生产部门的预算起点的不同C.上下级之间沟通的困难D.企业员工缺乏提高业绩的动力【正确答案】ABCD10.在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括()。A.特许经营B.分包C.卖断D.管理层收购【正确答案】ABCD11.下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营

49、条件D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权【正确答案】ABCD12.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有（）。A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施【正确答案】ABC13.下列属于企业实施多元化战略的风险有()。A.来自原有经营产业的风险B.市场整体风险C.产业进入风险D.内部经营整合风险【正确答案】ABCD14.下列关于生产运营流程的说法中，正确的有（）。A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程B

50、.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题D.在可见性较低的生产运营流程中，联系客户的技巧并不重要，单位成本也相对较低【正确答案】ACD15.Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。A.技术变革?B.产品和服务变革?C.结构和体系变革?D.人员变革

51、?【正确答案】BC16.【真题】一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于()。A.人口细分B.生活形态细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】AB17.【真题】东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。A.近年来，东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客

52、户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商【正确答案】ABCD18.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍【正确答案】BD19.信息披露是指公司所提供的一系列不同形式的信息，包括()。A.董事会报告B.管理层讨论与分析C.管理预测D.独立的环境

53、或社会报告书等公司报告【正确答案】ABCD20.，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。A.前向体化战略B.横向体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略【正确答案】AD21.下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（）。A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而

54、存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩【正确答案】AC22.战略选择的标准包括()。A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从战略收益分析是否实际可行D.从战略风险分析是否实际可行【正确答案】ABCD23.风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有（）。A.为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现B.连接企业的整体经营战略和运营活动C.指导企业的一切风险管理活动D.分解为各领域的风险管理指导方针【正确答案】ABCD24.下列关于核心能力的说法中正确的有()。A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对

55、手做得更好的能力B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果C.一家公司只能有一种核心能力D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势【正确答案】ABD25.技术环境对战略所产生的影响包括()。A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加C.技术进步可创造竞争优势D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期【正确答案】ABCD26.在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有()。A.发展B.保持C.收割D.放弃【正确答案】ACD27.下列属于风险规避的有（）。A.拒绝与

56、信用不好的交易对手进行交易B.禁止各业务单位在金融市场进行投机C.企业向保险机构投保D.利用期货进行套期保值【正确答案】AB28.【真题】下列各项对企业风险管理文化方针和措施的表述中,正确的有A.风险管理文化的日常工作由风险管理部门负责B.风险管理文化应与人事制度和薪酬制度相结合C.风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播D.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程【正确答案】BCD29.下列关于信息技术与组织战略的说法中，正确的有（）。A.信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本B.企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势C.企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标D.借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出【正确答案】ABCD30.企业外部利益相关者主要包括（）。A.政府B.购买者和供应者C.贷款人D.社会公众【正确答案】ABCD31.下列属于企业资源的有()。A.物质资源