建筑装饰概论复习资料

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1、建筑装饰概论复习资料一、填空2、经理的任务：将资源转化为成果3、项目管理的主要内容：“三控三管一协调”,即质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。4、建筑装饰施工项目管理的主要职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。项撬筑装饰上程质量的特性包括寿命、可靠性、艺术性、经济性、环境性、功能性。6、7、工程项目质量包括建筑装饰工程产品实体和服务_。8、现场进行质量检查的方法：目测法、实测法、试验法。9、分项工程质量评定内容由保证项目、基本项目、允许偏差项目三部分组成。10、11、影响施工进度的主要因素有：内部因素、外部因素、不可预见的因素。12、施工进度

2、的控制措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。13、工程施工质量管理的发展完善经历了三个阶段：质量检查阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。14、建筑装饰施工项目成本的由直接成本和间接成本组成。15、建筑装饰施工项目成本管理的基本内容：成本预算、成本计划、成本控成本核算、成本分析和成本考核六个环节。这些环节的工作相互衔接、相互依相互补充。16、建筑装饰施工项目成本控制的三个阶段：成本的事前控制、成本的事中控制、成本的事后控制。17、建筑装饰施工项目成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计比率法、连环替代法等。18、合同法律关系的三个要素：主体、内容、客_19、2

3、0、招标方式：公开招标、邀请招标、议标。21、工程建设永恒主题：工程质量和施工安全。22、安全管理的三大措施：安全法规、安全技术和工业卫生。23、建筑装饰工程施工合同示范文本根据的需要分为：“甲种本”和“乙种本”24、项目经理在工程项目中的任务是用好人、理好财、管好25、26、计算机辅助信息管理的应用领域：文档管理、文字处理、数据处理和分析、建立数据库、传递信息、进度控制、投资控制。27、安全检查的形式有普遍检查、专业检查、季节性检查和突击性检查。28、建筑装饰施工项目管理的首要职能是让划。29、建筑装饰市场主体由三部分构成：装饰工程发包方、装饰工程承包方及为承发包双方服务和中介服务方。30、

4、经济合同订立的程序：1、“要约一新要约一再要约一直至承诺”的过程。2、鉴证。3、公证。二、选择题A、B、C、D、1、经理的五项职能（）A、规划B、组织C、配置D、指挥E、控制2、最早提出质量管理的国家是（D）A、英国B、中国C、日本D、美国3、施工项目经理承包责任制的特点（）A、对象终一性。B、主体直接性。C、内容全面性、D、责任风险性。4、施工项目进度控制的基本方法（ABC）A、规划B、控制C、协调D、配置6、信息管理的基本任务（ABC）A、控制B、决策C、协调D、规划7、经济合同纠纷的解决方式（）A、协商B、调解C、仲裁D、诉讼。二、判断题四、名词解释1、建筑装饰施工项目管理概念：是在项目

5、经理负责制的条件下，对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，履行施工承包合同和落实施工企业生产经营目标。2、隐蔽工程含义：是指那些在施工过程中，上一道工序的工作结果，被下一道工序所掩盖，而无法进行复查的部位。3、施工项目的进度控制概念：是项目管理的重要内容之一，它是以施工项目的计划进度为目标，按照施工项目进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现偏差，找出原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。4、建筑装饰施工项目成本含义：是在建筑装饰施工中所发生的全部生产费用的总和，即在施工中各种物化劳动和活劳动创造的价值的货币

6、表现形式。建筑装饰施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，对于项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还需要一面增加预算收入，一面节约支出，坚持开源和节流相结合的原则。5、直接成本：是指建筑装饰施工过程中直接耗费的、构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机具使用费和其他直接费。6、间接成本：是指建筑装饰施工项目经理部为施工的准备、组织，以及管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，包括现场管理人员的人工费（基本工资、补贴、福利费）、固定资产使用维护费、工程保修费、劳动保护费、保险费、工程排污费、其他间接费等。7、建筑装饰施工项目成本预算：是指通过成本信息和装饰施工项目的具体情

7、况,运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能的发展趋势作出科学的估计，其实质就是建筑装饰施工项目在施工前对成本进行核算。8、建筑装饰施工项目成本计划：是项目经理部对地建筑装饰施工项目施工成本进行计划管理的工具，在成本预算的基础上进行。9、经济合同：是指具有平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互的权利和义务而订立的合同。10、什么是信息管理？是指对信息的收集、加工整理、储存、查询、传递与应用的一系列工作的总称。11、施工项目进度控制的基本概念是什么？施工项目的进度控制是项目管理的重要内容之一，它是以施工项目的计划进度为目标，按照施工项

8、目进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现偏差，找出原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。五、简答题1、建筑装饰施工项目质量控制的特点：1、影响质量的因素多。2、容易产生质量变异。3、容易产生第一、第二判断错误。4、质量检查不能解体、拆卸。5、质量要受投资、进度的制约。2、建筑装饰施工项目质量控制原则：1、坚持“质量第一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、施工项目进度控制的任务：是编制施工项目的进度计划并控制其执行；编制季度、月（旬）实施作业计划并控制其执行；编制各种

9、物资资源计划、供应工作计划并控制其执行，以确保所规定的各项进度目标的实现。4、建筑装饰施工项目成本控制的意义：1. 建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目管理工作质量的综合体现。2. 建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径。3. 建筑装饰施工项目成本控制是推行项目经理制和项目承包责任制的动力。5、建筑装饰施工项目成本预算的作用：1）是投标决策的依据。2）是编制成本计划的基础。3）是成本管理的重要环节。6、成本计划的作用：1）它是实施成本控制的重要手段。2）它是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。3）还是动员和组织职工参与管理的有效形式。7、建筑装饰施工项目成

10、本考核的两个层次：一是对项目经理成本管理的考核，二是对项目经理部所属各职能部门和班组的成本管理的考核。8、有哪些途径可以降低施工项目成本？一、认真会审图样，积极提出修改意见。二、加强合同预算管理，增创装饰工程预算收入1、深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工图预算。2、把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。3、根据工程变更资料，及时输增减账。三、制订先进的、经济合理的施工方案。四、降低材料成本。1、节约采购成本2、认真计量验收3、严格执行材料消耗定额4、正确核算材料消耗水平5、改进装饰施工技术6、减少资金占用7、加强施工现场材料管理五、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极

11、性。9、建筑装饰施工合同的作用及特点：作用：1、保护发包方和承包方的合法权益2、调解、仲裁和审理施工合同纠纷的依据特点：1、合同“标的物”的特殊。2、合同履行期的长短不同。3、合同内容条款多。4、合同性质的类型复杂。10、建筑装饰工程施工合同示范文本的原则：1、依法的原则。2、平等互利，协商一致的原则。3、详细与简化相结合的原则。4、合同条款内容尽可能完备的原则。5人以我为主、借鉴为辅的原则。六、案例分析第一章第二章第三章第四章建筑装饰施工项目成本的三种形式之间的关系：预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。实际成本与预算成本比较,可以直接反映施工项目最终盈亏

12、情况。计划成本和实际成本都是反映建筑装饰施工项目成本水平的，它受建筑装饰施工项目的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。也就是说，预算成本、计划成本、实际成本分别在投标时、施工前和施工（中）后的三个成本控制的主要环节中起着重要作用。第五章合同管理的意义：1、是建立法制经济的需要。2、是提高企业经济效益的需要。3、有利于开放国际市场。4、有利于推行法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。建筑装饰施工合同管理的任务：是全面地完成合同责任，按合同规定的工期、质量、成本等要求完成合同任务，不断提高合同履行约率，从而提高建筑装饰施工企业的经济效益和信誉。弟八早亡和亡和安全管理的目的：保证建

13、筑装饰项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤财产损失。实施安全管理过程应正确处理好哪五种关系？1、安全与危险并存。2、安全与生产的统一。3人安全与质量的包涵。4、安全与速度互保。5、安全与效益的兼顾。安全管理应坚持哪些基本原则？1、管生产同管安全。2、坚持安全管理的目的性。3、必须贯彻预防为主的方针。4、坚持“四全”动态管理。5、安全管理重在控制。第七章第八章【案例1】背景材料：某大楼装饰工程项目，合同价为1287万元人民币，工期为6个月。发包人、承包人签订的建筑装饰工程施工合同中有如下条款：(1)承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，可以以书面形式向发包人提出延期开

14、工的理由和要求，发包人应在接到延期开工申请后的24小时内以书面形式答复承包人。发包人在接到延期开工申请后的24小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。(2)承包人应按专用条款约定的时间，向发包方提交已完工程量的报告。发包方接到报告后3天按设计图纸核实已完工程量(以下称计量)，作为工程价款支付的依据。问题：请分析合同条款中存在的问题。案例分析：(1) 建筑装饰工程施工合同范本的合同条件第A一条：“延期开工。乙方按协议条款约定的开工日期开始施工。乙方不能按时开工，应在协议条款约定的开工日期7天前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在7天内答复乙方。甲方代表7天内不予答复，视为已同

15、意乙方要求，工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，竣工工期不予顺延。”可见，合同条款应该为：“承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，。(2) 建筑装饰工程施工合同范本的合同条件第二十二条：“工程量的核实确认。乙方按协议条款约定的时间，向甲方代表提交已完工程量的报告。甲方代表接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程数量(以下简称计量)，并提前24小时通知乙方。乙方为计量提供便利条件并派人参加。”可见，合同条款应改为甲方代表接到报告后7天内按核实已完工程数量

16、(以下简称计量)，作为工程价款支付的依据。”【案例2】背景材料：某办公楼进行地面改造，建筑面积9086m2,地下1层，地上11层，工期2个月，其地面采用湿贴莱州芝麻白石材。根据设计要求，该卫生间地面防水施工采用新材料JS防水涂料，该材料为绿色产品，无毒无味，防水效果较好。由于石材地面施工面积大，为保证工程质量,施工单位制定了专项施工方案指导施工。问题：根据工程特点和方案所述内容，请合理配备劳动力。案例分析：劳动力配置：石材地面铺贴按平均4m2/人?日考虑。每个铺设小组13人，其中高级工以上1人，机械操作手2人，专业铺贴人员7人，辅助工人3人。共四个组52人。背景材料：某住宅小区，冬季施工，砖混结构，现浇混凝土楼板，地面采用细石混凝土。施工过程中，发现房间地坪质量不合格，部分房间楼板有裂缝，大多数房间起砂。问题：（1）该工程质量问题会造成什么危害？（2）应采取何种防治措施？案例分析：（1）危害：破坏地面的使用功能，影响（楼板钢筋）结构的耐久性，不能正常使用。（2）防治措施：严格控制水灰比。正确掌握搓毛、压光时间（混凝土终凝前搓毛，压光不少于三遍）。（地面压光后）加强混凝土混凝土养护。合理安排工序流程，避免上人过早。在冬季施工条件下进行混凝土地面施工应防止早期受冻，要采取有效保温措施。做保温层面、外墙。不得使用过期、受潮水泥。