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1、配送管理案例篇一：物流运输与配送管理案例9、案情处理结果：远洋运输公司违犯有关规定和国际惯例，忽略大意，提供了不适载的集装箱，致使茶叶污染；上海分公司未能按照常规认真检查箱体，过于自信或忽略大意而使茶叶污染成为事实。按照民法通那么第一百一十二条第一款的规定，远洋运输公司应该承当较大的赔偿责任，上海分公司相应承当一定的赔偿责任。上海海事法院于年月日判决：被告远洋运输公司承当茶叶污染的责任被告上海分公司承当茶叶污染的责任以上款项应在判决生效次日起十天内付清。逾期按中国人民银行结算方法计算滞纳金。案件受理费人民币元、其它诉讼费人民币元，共计元，由被告远洋运输公司承当元、被告上海分公司承当元。10、
2、案情分析p ：本案被告已经按照原告委托书约定的条件将货物交给了指定的收货人，履行了其应尽的义务。原告未在合理的时间内要求被告签发提单，被告有权回绝签发，由此造成原告的损失，原告应自行承当。据此青岛海事法院于201年6月22日判决如下：驳回原告山东省临朐县进出口公司的诉讼恳求。? 案例分析p 要点： 1不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高； 是送货方式不对，不是车太少了。? 2配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。它不是一般意义上的送货而是有组织、有方案地送货，
3、要求先配货再送货。详细做法为：? (1)制定配送时间表，确定配送时段； (2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心；? (3)配送中心根据所报内容配货，并确定配送道路和配车方案，保证低空载和一次配送多个客户。? 案例分析p 要点： 该公司的问题主要表达在：(1)设备选择时盲目追求先进性；(2)没有充分理解自动分拣设备的根本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。? 配送中心在进展设备选择时应遵循三项根本原那么：(1)先进性：不买落后设备；(2)经济性：尽量在符合条件下，购置价格廉价的；(3)合理性：设备作业才能与物流需求相适应。最后根据系统性
4、原那么，要做到先进性与经济性、合理性相结合。? 落实到设备选择的详细要点有：(1)设备的使用方法；(2)设备的形状、尺寸和重量；(3)设备的作业才能；(4)物流量的平衡。1、不会。因为减少204个仓库只能节省20300万美元，却造成了20销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存开展途径便是最大限度地满足满足用户需求。 ? ? 2、首先，通过调查，根据目的市场细分的原理将全国市场细分为1015个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的
5、适宜的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建立城市配送中心；最后，从根本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流本钱，进步顾客满意度的目的。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业进步顾客满意度，一举两得。案例解析 :一事故责任划分1.哈南站发现篷布端部破口，未按管规第四十四条之规定拍发站车交接电报，补苫篷布原车继运，卸车清点缺少的426件货物损失应由哈南站负责。2.到站卸车时发现2422件货物湿损发霉变质。根据事规附件二、六、8之规定，因事故处理不认真，换装、整理不当，致使货物扩大损失时，扩大损失局部由换装、整理不当的车站负责。即由哈南站应承当货物湿损变质的损失。3.到站卸车清点丧失货物较哈南站货运记录增加202件，根据事规附件二、二、2、(第 3 页 共 3 页
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