超市采购员岗位职责

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1、超市采购员岗位职责(一)(1)把握预算执行情况。在每个店每月营业额方面的采购人员，有责任，要求他到达预算，性能，以及对毛利预算额到达，有绝对的责任;(2)制定营销方案和采购方案。的商品每月销售的重点是一个全面的营销方案。为了施行营销方案，采购小组还准备采购方案，以促进执行。如确定预期的销售价格，采购价格，采购数量，采购来等重点商品;(3)采购活动。包括：商品的会谈;贸易磋商条件;新产品的推出和会谈;物品分配方式，决定的数目;(4)商品管理的施行。包括：产品畅销和滞销商品分析p ;处理滞销产品，库存控制和对局势的控制，货物的挪动之间的调度，产品开发和管理的人员编制表;坏退货监视;订购业务进展了检

2、查;产品的新颖监视;商品的会计管理，店内展示展览指导;(5)商品的信息搜集。主要包括：餐厅商品销售信息搜集，客户对商品信息的需求，在商店商品销售信息的竞争，货物的供给商在搜集资料的变化。(二)1.认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细那么，努力进步自身采购业务程度。2.按时按量按质完成采购供给方案指标，积极开拓货市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购本钱的责任指标。3.负责与客户签订采购购合同，催促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的

3、问题。5.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。6.搜集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料构造调整改良，对新产品开发提出参考意见。7.填写有关采购表格，提交采购分析p 和总结报告。8.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9.完成采购部部长临时交办的其他任务。(三)1、严格贯彻执行中华人民共和国合同法及其他有关国家、企业制定的管理制度。2、定期对周边市场进展调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析p 市场的需求变化、价位上下、促销方法，在此根底上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购方案、促销方案，上

4、报采购部经理审核。3、按照企业审核批准的采购方案对供给商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部营销管理部审核批准后与供给商签约，严格按照业务流程落实会谈签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。4、负责商品进价、售价调价申请工作。5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析p 工作。7、负责按照商品促销方案与供给商会谈、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励的费用

5、条件，并按费用约定催缴各项费用。8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利程度分析p 、促销商品施行跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。9、通过准确数据进展ABC分析p ，商品各项指标情况，找出本期存在问题、查询原因，提出解决方法及下期工作建议方案。(四)1、在总经理的领导受权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购经理的职权。2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的采购政策、客户政策、供给商政策、商品政策、价格政策、促销政策、自由品牌政策等各项经营政策。3、在遵循公司总体经营策略下，

6、领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。4、调查、分析p 和评估市场和商圈，以确定超市的客层定位和商品构造，从而确定客户的需要和采购时机;5、领导本部门员工开展市场调研，制定采购最具市场竞争力的商品;6、领导本部门员工完成每月的巡店工作，理解门店需求7、拟订和执行采购战略;制定采购部的月、季、年度工作方案，设定采购工作目的并施行;管理采购主管和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;8、开展、选择和处理供给商关系，如价格会谈、采购环境、产品质量、供给链、数据库等;9、严格执行商品采购流程管理，审核采购合同、商品构造调整方案、新品进店、滞销商品淘汰、价格制定与调整等工作，确保采购部工作标准进展

7、;10、开展和维护采购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通渠道;11、改良采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以到达存货周转的目的;预算并管理本部门的进货、存货，业务收入、新增淘汰目的;从而到达维护和更新公司的商品构造，控制和降低各类商品的采购本钱;12、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定商品的方案和分配;13、合理控制费用支出，监视与管理自采资金的平安和合理使用;14、完成与施行公司方案的各项营销活动和广告宣传;15、执行与施行公司各项财务预算和部门考核管理;16、指导采购主管和

8、门店做好新开门店及要整改门店的商品配置工作。17、完成与落实公司其他各项指标和事项;18、向管理层提供采购报告。19、监视并指导门店相关工作的开展，上传下达，所有工作的开展一定要和公司的业务开展相匹配。20、给予采购人员相应的培训。21、参加公司的业绩分析p 会、营采沟通会、促销选品会、新品讨论会等各种会议。22、完成公司及上级交办的其他工作。(五)各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美。一、在业务经理的直接领导下进展工作，向经理负责;二、建立完好的进货渠道，根据材料超市的详细情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立12个供货点，以求供货平衡;三、建立材料供货合同台帐，

9、严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法;四、建立清购材料台帐，根据工程工程部提供的材料清单，清楚类别，逐项登记;五、及时搜集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反应给信息员，并随时与供给商协商调整材料供给价格;六、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美;七、建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进展记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等;八、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报;九、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔;十、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜;十一、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天;十二、完成经理临时安排的工作任务。第 5 页 共 5 页