企业生产能力

《企业生产能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业生产能力（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、论述扩大生产能力时的注意事项及其对应的策略企业生产能力是指企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合 理的技术组织条件(Advanced and Proper Technique and Organization Conditions) 下，所能生产的一定种类产品的最大数量。一个企业发展到一定程度往往需要通 过扩大自身的规模来提高企业的生产能力，从而带来经济利益上的提高。然而规 模经济往往在某种范围内有效，超过特定范围后，管理趋于复杂，分工不易协调， 效率降低，成本上升。企业在运用规模经济于自身的生产之中时，应该同时注意 由规模经济带来的反规模经济效应。由反规模经济带来的影

2、响具体如下：第一，规模扩大同时也意味生产更集中于一处，原料、成品以及运输费用的 增加第二，规模扩大往往使得企业自身机构扩大，在管理，分工等问题上往往需 要更多协调。第三，经营风险随之扩大，企业需要承担的债务危机，亏损危机也随之加 大。第四，为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价。针对企业在扩大生产能力过程中可能遇到的问题，我们常常综合运用规模经 验效应和经验曲线效应的结合来防范问题的发生。产品经验效应利用了随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的累计数 量的增加，经验不断地积累，其生产成本不断地下降，呈现出某种下降的规律， 达到让累计产量每增大一倍，生产这种产品的直接成本将下降到一个

3、固定的百分 率的效果。这些效应的本质其实是通过减低产品的单位成本，形成市场上同类产 品的价格竞争力，增大客户对商品的市场需求，刺激企业产品的进一步再生产， 从而冲减反规模经济带来的成本增加导致利润减低的后果。企业应该关注重视自 身产品在市场中的市场需求，确保自己的产品能满足客户需要，在产品的设计， 性能，售后服务上下功夫，紧随时代潮流，保证自身产品在市场上的足够的需求 量。论述少品种大批量制造优于多品种小批量制造。企业在经营制造的过程中，往往根据自身的生产特点和管理特性来选择自 身的生产类型，其中常见的两种生产类型分别为，少品种大批量制造，多品种小 批量制造。下面是关于论述少品种大批量生产优于

4、多品种小批量生产类型的理 由，少品种大批量生产一）、少品种大批量生产特点：大批量生产基于产品或零件的互换性，标准化和系列化的应用，刚性生产线 大大提高了生产效率，降低了生产成本，其显著的特点是产品结构稳定、自动化 程度高。但是缺点也相当明显，大批量生产以牺牲产品的多样性为代价，生产线 的初始投入大，建设周期长，刚性，无法适应变化愈来愈快的市场需求和激烈的 竞争。二）大批量生产的主要途径是：采用各类适合大量生产的机械加工自动化设 备和系统，实现高度的自动化生产。1、建立大量的生产线，很多大量生产的工厂多采用组合机床自动线和专用 机床自动线，在这种生产方式中，整个生产线的工作都自动进行。2、建立自

5、动化车间或自动化工厂。在自动线的基础上，建立自动化车间和 全盘自动化工厂是大量生产的较高层次。三）、大规模生产的技术经济性大批量生产带来的产品质量的提高和成本的降低，其经济效益是显而易见 的，大批量生产模式在20世纪20年代刚引入生产时，制造业就发生了一场重大 变革，极大的推动了工业化进程和经济的高速发展。无可否认，即便在市场瞬息 万变的今天，大批量生产仍是一个重要的生产模式，对于具有长期的稳定性，对 市场变化反映较慢的，生命周期较长的产品，比如大件的生产资料，批量生产仍 然是能产生经济效益的模式。然而，现代市场竞争的焦点已经从产品转变到了顾 客的身上，因此少品种大批量生产方式在生产上占的分量

6、在逐渐减少，尤其在快 速消费品的生产上是不适宜的。惠州市发展制造业SWOT分析1.优势惠州最大的优势是土地资源和地理位置。惠州距离深圳仅90公里，2010 年深圳特区内至龙岗中心城的地铁3号线开通，深惠公路将拓宽成第二条深南 大道，这两个交通大事件都将极大地促进深惠之间的信息和货物流通，在国外大 城市，驱车80-150公里上下班是很正常的，届时在深圳上班，惠州居住也将 成为极普通的一件事。另外，目前深圳正在强迫辖区内技术含量较低的企业进行 研发力量和技术力量的升级，致使许多无法升级的企业不得不迁出深圳，这相信 会给惠州的经济、财政、税收、就业带来极大的好处。2. 劣势1）工业产品的技术水平与生

7、产能力相矛盾、具有自主知识产权和自有品牌 不多。一方面，我市工业技术含量低、低附加值产品生产能力相对过剩，其市场 的销售空间狭窄，产品的比较效益普遍偏低；另一方面一些高附加值产品生产能 力又明显不足，生产规模与其技术优势不对称，难以实现规模经营，由于生产经 营档次不高，形不成明显的综合市场竞争优势。虽然我市高新技术产业保持较高 速度地增长，但产品附加值不高，特别是具有自主知识产权和自有品牌并不多。2）工业产品质量差，技术含量低，竞争力不强，部分企业产品结构雷同， 尚未形成适应买方市场的新形势和分层次、多样化、各具特点的工业生产工业体 系。我市工业产品结构还处于较低水平，市场相对饱和的低加工加工

8、和粗加工产 品过剩，市场潜力较大的深加工和精加工产品不足，引导国内消费市场的产品极 少3）产业组织结构不合理，分工协作差，企业规模小而分散，经济效益差。 惠州绝大多数企业规模过小，产业集中度低，另外由于资金和技术投入分散，资 产负债率高，在生产、市场、研究与开发等方面难以形成规模经济的优势。企业“大而全”、“小而全”，自成体系，专业化协作水平低，尚未形成合理的分工协 作关系。3. 机遇一是有良好的政策机遇。国家近期出台的扩大内需、促进经济增长的一揽子 计划，以及珠江三角洲规划发展纲要的出台，电器下乡、汽车下乡等惠民政 策的进一步贯彻和落实，极大地提振了促进经济增长的信心和决心，迎来了工业 平稳

9、较快发展的政策机遇。同时，抓住省委、省府推进“双转移”的战略，为惠 州产业调整和优化产业结构提供了一个广阔的舞台；二是有良好的市场机遇。我国正逐步成为世界制造业的中心，国际资本大量 涌入，国内发达地区出于扩张产业、占领市场的需求，也正在将资金、技术等生 产要素向产业基础好、配套服务完善的地区转移，尤其是我县珠三角产业转移园 区的创建，承接投资的机会将越来越多；三是有良好的发展氛围。去年以来，惠州政府快速出台了关于应对世界金 融危机，帮助扶持我县企业发展的意见等政策和措施应对国际金融危机向实体 经济蔓延，有效地防止了经济运行的进一步下滑。今年来，惠州上下以落实珠 江三角洲地区规划发展纲要为契机，

10、进一步解放思想，以更开阔的视野、更完 整的战略思维，大力推进实施构建“三大中心区”、“四大功能区”、“五大基地” 的发展战略，干事、创业的氛围越来越浓厚。4. 挑战随着深莞惠区域经济一体化的推进和发展，惠州的生态环境保护将面临严峻 考验。惠州决不能以牺牲环境为代价求发展，要坚持以人为本，实行可持续发展 战略，切实保障资源和能源的合理开发利用。惠州市发展制造业的对策1、坚持结构调整以企业为主体，实行以市场需求引导生产，大力开拓市场。加快产业初级加工部分向原材料产地转移，产品最终装配加工向销地转移， 加大对传统制造业的改造力度。运用光机电一体化等高新技术手段提高传统制造 业的工艺制造水平，促进制造

11、工艺升级，运用新材料、智能控制技术等方式改善产 品的功能，实现产品的升级换代。加大开发和宣传新产品力度，努力培育新的拳 头产品。2、实施存量结构调整为主，加大资本结构调整。惠州制造业经济总量已达到一定规模，新增制造业经济投入是有限的，仅仅依 靠增量实现经济结构优化是不现实的，应当坚持存量调整为主，增量调整为辅的 原则，依靠存量资产的有序竞争流动、转变、改造和优化配置，辅助以必要的增 量投入，来实现结构的优化的目标。3、进一步搞好制造业企业组织结构调整。壮大电子信息、家用电器及塑料制品三大支柱产业。发展电子通讯产品、 嵌入式信息设备、新型元器件、电脑整机及以彩色显像管为主的显示器件。抓好 光信息

12、产品的扩能改造，开发下游产品和相关产品。扩大先进工业电器和电工器 材的生产，推动制造技术和产品向精密化、高效化和智能化发展。提高工业电器 的成套供应水平，完善家电产品系列。广泛应用微电子技术，开发出更多高档、 绿色智能产品。利用名牌优势，加大大集团的扩张力度，提高产品的市场占有率。 推动骨干企业通过技改扩能和低成本扩张，扩大主产品的生产规模，提高产品的 附加值。4、建立技术创新体系，加快对新技术的应用和新产品的开发，促进产业结 构优化升级。加快高新技术产业发展利用高新技术改造提高传统产业。形成一批集中度 高、技术创新能力强、经济规模大、效益好的大型高新技术企业集团，加大传统 产业的重组力度，实

13、施纵向的组合。推进产业转移，把低层次产业多余的生产能 力，实行境外扩张，坚决压缩淘汰落后、污染大的产品、落后的技术及落后的设 备。加大对传统产业的改造力度，加快运用高新技术和先进技术改造提高我市纺 织、服装、食品等传统产业，提高传统产品的技术含量，附加值和竞争力。5、抓好人力资源的开发，搞好人才队伍结构调整。建立和完善人才资源开发机制，把人才资源开发纳入国民经济和社会发展整 体规划，培育人才市场促进人才合理配置，建立人才中介服务机构，积极开展人 才咨询服务，广泛引进专业性强的技术人才和“复合型”管理人才。6、要以新的行政区划调整为契机，重新科学研究制定我市工业发展战略和 工业结构调整的中长期规

14、划，进一步抓好工业园区建设。加快推进大亚湾经济技术开发区、仲恺高新技术产业开发区的开发建设的步伐， 整合资源，提升档次，使其不断扩大规模效应、集约效应；按照高起点、高标准 的要求，加快石化工业区、数码工业园的规划建设，使之成为我市工业发展的新 亮点；抓紧筹备建设软件园、留学生创业园、民营科技园等工业园区。抓好各县 （区）、镇工业园区建设，推进县（区）、镇园区经济建设。7、设立世贸知识咨询机构，帮助企业应对反倾销。政府应设立世贸知识咨询机构，帮助企业了解世贸的有关规则和相关知识， 鼓励、支持、帮助企业积极应对中国加入世贸组织后遇到的新情况、新问题。8、抓住内地与香港特别行政区签署的内地与香港关于

15、建立更紧密经贸关 系的安排（CEPA）协议的发展机遇，鼓励民营企业“走出去”，大力开拓国 际市场。政府要提供高效优质的政策、信息咨询服务，在业务培训、审批手续、融 资、用汇、通关、检疫检验、退税的方面应主动采取切实措施，鼓励、便利、帮 助企业开拓国际市场，开展境外加工生产等业务。ERP沙盘模拟训练总结：ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，而是通过直观的企 业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、 整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资 源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理 能力。该训

16、练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与 中学习”，学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经 常出现的各种典型问题。参与者必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律， 制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识， 掌握管理技巧，提高管理素质。就我自身参加学习和训练的过程而言我得到了以下几点启示：首先：团队中的五个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本 身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的 任务。如果五个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑， 无论其它人的个人业务水平有

17、多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密 不可分的。这五项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工 作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使你的“企业” 在恶性中循环。当然，出现问题的时候也是最能考验五个人的凝聚力的时候，如 果出现问题就互相埋怨、推脱责任，那么你的团队肯定是不合格的，无论你们在 前期配合的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的困境， 尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后 才是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现以 前的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，

18、也要考虑到别人出现错误 肯定自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在出现错误之前自己没有及 时提醒他。其次：五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局 意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。 比如说专门负责销售的，并不是把当年生产出来的东西全部卖出去就是自己顺利 完成任务，产品要卖出去，也要看在什么时候卖出去，在什么时候能够变成现金， 产品的销售占据了哪个市场，应先交哪个单后交哪个单这都是需要动脑筋来思考 的，五个人如果发现整体运营中出现什么问题要及时的提出来解决，使得部分的 功能加起来大于整体的功能，而不是简单的部分的功能的简单堆加，正确

19、处理好 整体与部分的关系。五个人必须有一个核心即CEO, CEO是整个团队的灵魂， 也是方案的决策者，作为一个合格的CEO应该做到自己有主见，不能大家一说 出自己的看法和想法的时候自己就先乱了，不知道该听哪一个的，作为CEO心 中要时刻明白这一点：自己坐的位置是决策的位置，是领导整个团队的位置，是 关乎“企业，生存的位置，别人的意见只能供你参考，而最终的决策权在你手中， 万不可把决策权给别人。一旦决策权给了别人就说明你不是一个合格的CEO, 你也不胜任CEO的位置，因为这五个人中都是根据五个人的特长来分别就任自 己的位置的，你把决策权给了一个不是自己特长的人，那你的团队的方案还可能 顺利的运行

20、下去吗？ CEO也不能感情用事、太相信一个人，一旦过分的相信一 个人就会有判断失误的时候。就拿我自己的体会来说，当时我们的团队是公认实 力最强的一个队，我是CEO,我的另一个同学是营销人员。我对他十分的了解， 他是一个十分聪明、很善于勾通的人。所以他做市场工作是最合适的人选，但是 他最大的缺点是不稳定重，一有成绩就会忘乎所以，一有压力也会有别人意想不 到的成绩。我们比赛时第一年第二年经营状况良好，正值中午我们午饭后继续。 下午一开始无就告诫他不要得意忘形，一定要确保万无一失。因为照这样的状况 经营下去第一非我们莫属，他告诉我绝对没有问题，结果我就听从了他的建议又 上了一条生产线。最终就是因为这

21、条生产线的时间问题而出现了困难，现金不够， 只能大量的贴现。产品出来了之后又迟迟卖不出去，第三、四、五年新产品积压 权益下滑至倒数第一。当我在第三年年末发现问题时已无法摆脱困境，毕竟要解 决问题是需要时间的，而这个时间又恰恰是我们浪费不起的。最后第六年我们脱 困时虽然创下了权益狂涨50的记录，但为时已晚，若再运行一年第一还是非我 们莫属，若能早点解决这一问题我们也会是第一。但是现实就是这样残酷，我们 最终以第三的成绩而告终，留下了一个永久的遗憾！事后我自己总结得失：作为一个CEO,很好的协调五个人的关系我做到了， 在强大的压力面前带领团队永不低头我做到了，我唯一的一点遗憾就是有点过于 感情用事

22、。没有能够有效的管住自己团队中的成员，当时我是处于这样一个心理， 自己能在CEO的位置上，完全是出于大家对自己的信任与支持，如果没有大家 的支持你的工作根本就无法来完成，大家完全可以把CEO给架空，所以我主张 在我的小团队中讲民主，大家一起来想方案作决策，出了问题大家一起来解决， 其实这一思想是没有错的，毕竟多一个人多一个想法。但是我忽略了一点即有的 人他根本就不适合作方案，他不能从整体上把握全局，当然这也是受他所在的工 作的位置影响所致。他只胜任他所在的岗位，正所谓术业有专攻”。一开始选定 各自的位置的时候就是根据各自的特长来定的，让一个人去做他不擅长的工作， 那肯定是要出问题的，有的时候他

23、们做出的方案本身就是不合理的。如果作为一 个CEO轻易的就听从了团队中的成员的话，确实是会给大家一个特别民主的印 象，不会给大家以太专权的感觉，但是如果这样而把整个“企业”带入一个困境的 话，反而更对不起大家对你的信任了，只要做出了成绩最后成功了，其实再专权 最后大家也是可以理解的。再次：做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一 个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有 运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费 用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而 摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又 是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面 的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出 产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须 有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这 个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑 也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。