IBM 的营销策略架构轮形图

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1、IBM 的营销方略架构轮形图谈到一种公司营销的方略，我们常常会立即自多种P的角度，立即切入，然后直述其在方略上的多种作法，最后再予评论其作法对的与否。固然我们也不能说这种分析方式有何思考上的错误，但是若真要严谨地去剖析一种公司，或说是大公司，甚至说一种典型全球性质公司的行销方略，若单单只在外表看该公司的某些表象与作法，则很也许无法窥其堂奥。 笔者曾在IBM台湾公司工作达22年，历经许多营销与管理有关职位，并负责参与营销方略、政策的制定以及执行，可谓身历其境，特就短文，根据下绘之轮形图, 以IBM的文化与基本信念为中心, 予以分析直言，以享读者。此轮形图为本篇文字之缩影, 轮中心的部分为IBM立

2、基之所在, 涉及其历久弥新的公司文化与代表其核心精神的基本信念。 IBM根据此基本信念衍生出今日之核心优势, 即人才, 研发能力与广大客户群。 本文根据核心优势配合SWOT的分析, 参照市场信息, 再针对正成长中的电子商务新环境, 发现IBM运用原本就相称坚强的系统整合能力, 来达到扩增市场占有率与心灵幅员的强烈企图心, 而演绎出营销方略。 其中又以定位方略为营销方略之房角石。当大轮向目的转动的时候, 整个市场都感受到震动。 二、IBM公司的近代史在正式就轮形图阐明IBM公司的营销方略之前, 让我们先理解一下IBM公司的近代史。 IBM公司成立至今已超过半个世纪，可分三个时代论述之。第一种时代

3、是开办人华森父子主持下的IBM，致力于增进美国政府与公私营机构的自动化。在1950年到1960年之间，小华森开始研发计算机，并投身生产，一时之间，独领风骚，其他公司努力在后追赶, 这段时间可以说是产品导向的时代。1960年代IBM推出360系统，在功能上属于均衡型态的计算机，即主机运算能力不算顶快，但是输入输出的设备却能与主机搭配良好且均衡运作，因之其主机虽不一定是市场上与对手相较下最快的每秒百万运转(Million Instructions Per Second)的计算机系统，但是整体系统的解决时间，或Total Process Time常为各家之冠，其因素即输出与输入的设备与主机速度配合一

4、致，因之总体产生的速度与成果冠于对手的计算机, 在营销方略上采用直接人员销售与领导者定价方略。在1970年代，IBM推出370系统，是将360系统在功能上作极大之改良并成为整合性系统。此段时间的推广与价格方略仍属于领导者定价，IBM说了就算, 营运收入重要来自大型客户。 在1970年代前，IBM的系统推销或用租赁，或用销售方式，赚足大量资金与利润，并且软件与软件服务亦采用租赁方式，与软硬件套装方略(packaging strategy), 顾客必须全盘接受IBM的软硬件与服务合约, 才干获得IBM系统与服务。 IBM由于先入市场, 顾客最多, 早已家喻户晓, 因此公司不重采用什么广告方略， 并

5、且使用计算机系统的顾客都是直接自IBM获得服务, 因此IBM不需通路助销，乃是采用人员直接拜访最高主管的销售方式而大举获得生意。 第二个时代即1980-1993年可称为营销方略过渡的时期，在产品上1980年代全球首度推出4300系统的中型主机，并在随后数年推出3030与3090系统，甚至AS400与RS6000, 在硬件上可以说是达到了产品的高峰。这段时间开始时，IBM中大型系统的产品（软硬件）仍为公司的重要收入来源，但到1990年左右, 公司加强整体解决方案的服务方略, 服务方面的收入渐成为公司重要的营收来源之一。IBM虽然在1980年代推出PC个人用计算机，但因未把握住好的时机，并且不谙通

6、路方略，始终未能有较佳起色。但自1980年代之后公司开始注意广告方略，并且将作一优良的公司法人(Be a good corporate citizen)的理念形象与产品广告技巧地在媒体上运作并颇为成功，这种方略加上IBM在全球各地市场皆占有半数左右的市场，其中尤以政府与中大型公私营机构为主的强大气势，不仅有助于业务推展更因此在社区中导致甚佳的形象。但由于IBM全球数十万员工构成的阶层式组织体积庞大, 以及因长年的成功与自满, 加上九十年代全球经济开始不景气, 公司为增长竞争力而裁人, 计算机市场从卖方市场逐渐转为买方市场。 同步硬件价格因市场成熟与科技进步而下降, 网络科技又日益成熟, 竞争对

7、手又推出新的产品, 于是山雨欲来风满楼。 这股潮流连IBM亦难撄其锋.。 第三时期即1993年之后，这段时期可说是由于1990年开始，IBM公司由于对市场反映迟顿，加上最大的致命伤在于科技发展迅速，硬件进步神速，价格下降, 一种拥有解决图型与复杂指令的工作站，价格只有大型系统的1/100，但功能相近，加上在个人计算机市场中的IBM无法提出创新的市场营销方略，而使Dell、Compaq、HP等厂商来居上, 在经济不景气下, 顾客逐渐远离。此外，微软(Microsoft) 又徐徐独霸了个人计算机的系统与软件市场，公司业绩陡降，各事业单位压力加大，IBM内部裁人的同步, 人才也就开始流失。其实在19

8、91年开始，IBM警惕到市场逐渐失去之时，并无法让自己这只大象立即转身，或变化方向。 可想而知的是IBM组织庞大，层层节制，员工个个身怀绝技，事业单位山头林立, 见解亦不一致。 虽然当时的董事长艾克士在1990年开始，大举裁人，数年间有数万人之多，但IBM似乎沉沉难起，董事会遂在1992年终开始对外物色可以接掌IBM公司的首席执行官。最后在猎人头公司提出的10大候选人中, 选择了当时是纳比斯柯公司的首席执行官葛斯特纳担纲。 葛斯特纳虽然非计算机行业中人，但却始终是IBM的客户，并深知IBM的弱点何在，由于她近年与IBM的服务人员打交道，对IBM公司的营销与服务方略颇有微词。葛氏上任是1993年

9、3月的最后一种星期五，在纽约的希尔顿饭店正式对外宣布。 7年以来，葛氏体现可圈可点，公司的股价一度高达170元的股价。1993年5月约为48美元，但自1995年开始又开始回升，1994年5月为58。5元，1995年5月为95元，1996年5月109元，1997年5月173。5元，1997年之后股价都维持在相称的水平。 三、IBM公司的文化IBM公司是一种追求伟大与卓越的公司。虽然不是十全十美，甚至有点不讲人情，但是整体而言，由于其深厚的公司文化传承，使在IBM公司的人均有一种涌自深处的荣誉感。这个荣誉感也是推动IBM这列高速火车朝向公司目的迈进的动力。IBM的文化植基于IBM的经营理念，要述如

10、下： (1)尊重个人 (Respect for the individual) 重要精神在于根据员工的性向、能力, 安排员工接受工作上所需的多种训练, 以在其职位与责任上发挥所长。作者在IBM公司工作的22年间，起码参与过100个以上的训练。以绩优制度 (merit System) 鼓励员工在工作上的体现, 并维持上下阶层的双向沟通。 在1991年之前此信念代表的意义为终身雇用。但1991年之后由于公司营业不佳，不再有终身雇用的保障，但尊重个人的精神仍在。 (2)最佳的顾客服务 (Service to the customers) 公司鼓励在公司能力所及的情形下，员工竭尽所能提供应顾客最佳的服

11、务，IBM深知顾客才是IBM的衣食父母，只有顾客持续满意于IBM的产品与服务才会忠诚。因此IBM不断教育员工必须懂得谁是你的顾客，你在公司内部又是谁的顾客，并且必须理解顾客目前与将来都需要什么, 并竭力提供维护服务, 教导顾客使用我司产品与服务, 并要善待顾客。 (3)追求卓越 (Excellence must be a way of life) 整个公司团队和个人都在许也许立下被规定追求更佳的绩效。 在IBM，明知你在努力的情形下，也许作到100万元的生意，但在订业绩目的时，往往自我挑战的是120万元，这是但愿激发出你的潜力好更有成就。近年来，公司鼓励员工自订绩效目的，但在整体追求卓越文化的

12、带动之下，无不奋力而为。此外在产品发展上, 注重品质与领先。 (4)经理人必须有效地领导 (Managers must lead effectively) 经理人是公司的骨干，必须以身作则, 领导团队成员，心胸宽敞, 发挥热诚, 常与同仁相聚, 理解员工情形, 竭力达到绩效，理解上下左右前后与整体需求, 并问对的问题。 在顾全大局下挑战怀疑之处。 总之, 在管人（People Management）与管事（Business Management）上都要呈现领导力并追求卓越。 (5)竭力奉献股东 (Obligations to the stockholders) 股东是资金的来源，员工应清晰对股

13、东的责任，必须在善用资金资产上, 增长股东回收, 使股东长期获益, 力行知恩图报。 (6)公平看待供货商 (Fair deal for the supplier) 即根据品质与价格选择供货商, 以善意实现合约条款与承诺, 以与供货商建立公平与双胜关系，达到长期有利双方。 (7)作一种优良的公司法人 (IBM should be a good corporate citizen) 即IBM既立身于社会国家与全球环境之中，理应对身处之环境有所回匮与奉献，例如对公益事业，IBM捐助，向不后人。这一切是植基于IBM对外深信公众需求与我司利益必须一致, 在法律下IBM努力且公平的与对手竞争, 竭力发明一

14、种健康的生活与工作环境。 对内则对员工提供公平机会, 不因种族, 肤色, 宗教, 国籍, 年龄,性别, 而歧视员工 四、针对IBM 公司所做的一般性质SWOT分析如下分析系根据作者在营销方略方面的理论基本, 与在IBM工作近年的经验, 综合IBM内部力量, 以及近五年来外部环境的变化, 所作之简要分析研究。 而IBM的总公司与事业单位订定营销方略所参照的某种构面, 原则上亦应是建立在这样类似的基本架构上的。 固然尚需配合使用其他多种内研与委托的分析与图表, 以推出更细的方略与战略。 五、IBM的市场规划与情报系统IBM在全球总部, 区域总部或各国的业务支持单位，都设有庞大的市场规划与情报系统单

15、位，总部提供全球市场的趋势分析，在各大区域（例如海外的亚太区、欧洲、美洲等大区）的市场的情报单位，提供各式各样的产品市场分析, 给大区域与区域中的各国业务人员使用, 并作为完毕短, 中, 长期各类规划的基本。 IBM的市场区隔研究人员, 能将市场中多种产品与服务提成数十个区隔与次区隔市场，然后再分析其中各区隔中的IBM市场占有率、对手占有率，以使IBM认知自己每年市场地位的消长，多种分析调查也供主事者拟出实际可用的年度, 与中长程营销方略，这是IBM的对手往往无法体会的, 更别说迅速提出破解之法, 常常只能疑惑的问自己, 为什么IBM在市场区隔上的针对性如此之精确。 固然照讲，既然市场分析如此

16、精确，如再加上研发，联盟方略，甚至大批受过专业训练的的业务团队，则岂不在每个区隔独霸？这固然需要其他要件的配合与在精确的时间点上作复杂的决定。IBM 在年度成长压力下, 往往无法及时做对的事与决定, 是相称可惜的。 但近几年来响应市场需求的速度, 改善不少。 整体而言, IBM的市场分析人员配合IBM自身的核心能力，对准市场潜力趋势，在最能获得市场占有率之地，合纵连横，以求占得最大的市场。 这种方略在营销的理论上市深信一件市即当其他条件不变，市场占有率的领先者，将主导一切并获得最佳的利润回收。 六、根据SWOT分析成果与自6P角度, 剖析今日的IBM营销方略(一)定位方略(Positionin

17、g Strategy) IBM历来将自己定位在整体方案的提供者 (Total Solution Provider), 今日更将自己定位在电子商务的领导者 (E-business Leader)。 近来在市场上的心灵幅员 (Mind Share)调查已经证明此事。 凡有旨在电子商务市场发展的友商不妨朝合伙的方式与IBM接轨 (二)产品方略(Product Strategy) IBM的产品方略，重要是配合电子商务定位方略, 朝下列几种方向迈进。 (1)全球服务单位提供顾客整体解决方案 这个单位负责提供整体解决方案给顾客，也就是说IBM提供的产品不仅是软件，硬件，尚有各式各样的服务，在作法上不仅提供

18、我司的产品与服务，也与友商合伙，采用外包方略，以达到顾客的满意。这是IBM目前赚钱的事业单位之一 (2)个人计算机硬盘机与计算机芯片 这是透过OEM的原厂委任制造方式，将产品销售给其他公司，其他公司再以其自己的品牌销售，这种的业务超过预期。 (3)中大型硬件产品线 涉及RS/6000、AS/400、System/390等。 (4)个人计算机系统 涉及一般用途的个人计算机系统、消费性软件、工作站、服务器、商用桌上型计算机。至今日截稿为止, PC事业部门已经卷土重来, 开始有利润进帐 (5)软件涉及中大型的系统与应用软件的持续研发与投入, 在个人计算机的领域上虽然第一名的地位已被微软先登，但IBM

19、仍将加强投入研发在NT上使用的中件产品(middleware)且将继续投资在OS/2系统上。 IBM并但愿由于软件的加强使该公司在家庭用计算机与桌上型计算机的区隔上, 都独占鳌头。 (6)网络产品与服务 即IBM看见将来人类社会将为网际网络所管理，并与电子商务建立不可分割的关系，并且目前绝大部份的计算机应用作业终将与电讯全面结合，透过网际网络或互联网运作。 整体而言，IBM的产品方略为挟其在业界无人能及的研发能力，面对网际网络的到来, 将自己定位在电子商务 e-business领域的领导者。 并持续在信息服务与软件的产品范畴中不断推出新产品，并且在合适时机，并购其他公司以增长产品能力, 补满产

20、品线, 以进一步奠定这两个领域的龙头地位。如下为某些已经贯彻的行销方略实例 (a) 在桌上型产品与PC有关产品方面，IBM在1980年代有与微软合伙的失败与痛苦经验，但在1995年却并购莲花软件成功而增强了IBM桌上型计算机产品能力，并有助于其进入网络市场。IBM在产品方略上推翻此前纯蓝方略, 改为可以加载对手产品，例如微软的窗口软件。 (b) 在网络产品方面，曾推出较简朴但易于为网络连结使用的网络PC。 这反映出IBM公司在市场上的敏感度, 为了配合网络市场需求，持续推出进阶式解决器，可依顾客的业务量逐渐将解决能力提高与扩大，并研发出安全性相称高的电子交易技术，供银行与其他金融服务业使用。此

21、外在网络市场积极抓住电子商务机会。 IBM投入比对手更多的力量，支持爪哇(Java)软件。在自己的网络服务器中亦安装NT并研发中件(middleware), 以及LINUX系统。与法国电信、升阳等公司推展互联网的电子商务解决方案。与法国电信、升阳等公司推展互联网的电子商务解决方案。近来更发展网络声控浏览软件 (c) 大中型计算机，仍持续维持市场占有率的领先，并且在广大的政府与产业客户之间，以外包方式, 扮演整体解决方案与系统整合者的角色。 (d) 系统软件，在PC上承认微软的领先地位，但是对于OS2仍然持续研发。 (e) 应用软件，或外包，或联盟，在各行各业推出最佳的解决方案。(三)价格方略(

22、Pricing Strategy) IBM价格方略自唯我独尊的不二价方略, 已逐渐变化为配合市场需求的市场订价。固然，IBM在价格方略上采用产品区隔方略作为价格方略的基本。亦即，在透过渠道销售的低阶或个人用计算机硬件价格的定位上，一般系根据与渠道互动后决定。在全球服务单位提供的整合式服务的价格，或是中大型顾客需要的整体解决方案价格，都需要复杂的成本计算，但由于与大型客户机会较为长期导向，因此，IBM在提供解决方案或参与标案竞标时, 会以灵活的价格方略, 先行夺取桥头堡的方式拿到生意，然后再一步步达到长期的利润回收, 这是IBM老式价格方略的变体。IBM总部的营销单位, 已经将产品价格的弹性,

23、授权由事业部门决定以在电子商务的时代抢站市场占有率。 (四)渠道方略(Place Strategy) 说起来，由于IBM为自大型计算机起家，在公司内部曾经长期以来皆为由销售中大型系统部门挂帅的情形, 固然逐渐为整体解决方案与系统整合方案的单位所取代，但是对向家庭客户、个人客户、桌上型客户销售的共享渠道管理并非最内行者，因此在几年前曾将拥有七千家商店的无线电室（Radio Shack）拱手让给康佰克公司。 但是今日为对准电子商务的定位方略, 深知后勤作业(Logistics)的重要性, 因此已经做好上下游的整合工作, 市场占有率亦大有起色。 顺便提起近年来在美国的计算机行业的各型渠道有： (1)

24、大型渠道，例如无线电室（Radio Shack）电路城，尚买，计算机美国 (2)为陈设并销售家用计算机渠道的一般大型低价购物商场，例如Walmart。 (3)为多种产品杂陈的大型百货公司的电器部门，例如Sears。 IBM今日之渠道方略, 乃在电子商务时代, 竭力求取有利IBM的营销通路, 以打开通网市场之门。并且努力在渠道市场打形象, 建立起IBM是一家提供高品质产品与服务的公司,而另一面在价格方略上, 配合IBM产品与服务的”价值” 订定合理价格配合”价值”来与对手竞争, 可谓来势汹汹 (五)推广方略（Promotion Strategy） 有关产品的推广方略，自新总裁葛氏在1993年上台

25、以来，首重改善在人们眼中对IBM近年来的品牌与公司整体印象。IBM先对顾客针对IBM的整体形象作调查，并分析研究报告，成果发现顾客们对IBM的印象, 在四个项目上的负面反映较高，即 (1)目中无人。 (2)官僚习气。 (3)缺少弹性又僵化。 (4)服务差。 因此在1994年初开始，IBM第一种行动即动用4-5亿美元，在144个国家作形象广告，信息的主题即是IBM已经卷土重来。IBM找到奥美广告公司提供服务，奥美意识到在这PC时代，消费大众是决定IBM成败的重要核心所在，因此，针对消费大众来改善对IBM的印象，将有助于树立IBM已经改头换面的口碑。奥美最后以极高明的电视广告创意，从令人意想不到的

26、匈牙利布拉格的修女们以难懂的匈牙利话提到赶紧去用IBM系统上网，此外再用此外一支广告播出一位在巴黎塞纳河畔散步的平常人对另一人提到硬盘快爆满了，要找人帮忙，而另一人建议她找IBM，这种小人物造型的电视广告大大提高了人们对IBM平易近人的印象。 此外的一件事是，IBM虽在1996年亚特兰大奥运中, 扮演独一供货商且提供信息服务时, 体现优秀。 但因曾出过小小的皮漏而为记者们公诸报端，因此，为扳回IBM十全十美的印象, 乃在1997年推出最厉害的IBM计算机下棋高手，一部名叫深蓝（Deep Blue）的计算机, 在全球十亿人的面前，击败世界冠军的卡斯帕葛斯纳夫（Garry Kasparsov），这

27、不仅为IBM湔雪了前曾在1989年IBM深思(Deep Thought)失败之耻，更让举世再度认知IBM是真正的科技巨人。 IBM多种推广方略, 原则上是以从中心到圆周的方式推广开来。 重大的推广方略由总部定夺，固然，如的确有区域或本地国家因地制宜的需要，亦可由各国修订，一般而言, 但凡牵一发动全身的广告方略，皆由总部的公关单位定夺，达到以肩使臂，以臂使手，以手使指的一贯推广方略。 目的为重塑IBM成为不仅是在科技上居领导地位，身居电子商务时代, 在整体形象上也是以客为尊，身段柔软, 以及能为顾客提供解决方案且解决问题的公司。 (六)人才方略（People Strategy） (1)人员训练I

28、BM最自傲的莫过于人才众多。 在营销一面言之, 人员销售是IBM公司的重要优势，IBM的业务与技术人员的养成教育可以长达，养成教育代表的是实行学习型组织的实际，自入门教育，不断的常时教育，使专业人员积累学习与工作经验，并将IBM信念内在化(Internalized)而成为身体力行的管理或信息有关领域的专家。 初期IBM的人员销售团队成三角队形的搭配方式，也就是团队成员以业务代表、系统工程师以及维修工程师构成，坚强无比，无坚不催, 并且合伙快乐。以笔者本人为例, 进入IBM业务单位是自业务代表做起, 历经系统工程部经理, 业务部经理等多种职位但最令我值得回忆的时间就是当业务代表的时间。 亦即在通

29、过初阶训练(Entry Level Training)后再通过多种业务训练, 应用作业训练, 领导训练, 沟通训练, 管理训练等, 成为正式的业务代表。 今日由于IBM网络系统的设立对成员所提供的多种训练已可在网络上学习这也是IBM这种全球性质公司的优势。由于通过种种的训练, IBM的营销团队在拜访顾客时信心十足。 又由于竭力对顾客提供最佳的服务, 常年以来赢得顾客的尊重, 有的顾客还成了莫逆之交。 思及往事，仍觉甚故意义。近年来由于环境变迁, 科技进步, 顾客需求也渐改为以网际网络为中心，IBM因应客需, 将自己定位为电子商务与系统整合的领导者，已为各界公认。 今日之IBM业务团队在拜访客户

30、之时, 于三角队形之外，另加入其他专才配合，甚至多为来自其他伙伴公司之专业人员，这样的合伙与竞争的弹性方略，使IBM在市场上更有竞争力。在业务部门之外, 举凡人力资源, 后勤采购, 财物人员等, 亦无不各具专门技能。 并且由于IBM成员平均在IBM工作时间平均约有, 使得IBM成为货真价实极具竞争力的的深盘组织。 由于IBM的人才优势, 只需在市场上针对各行业别的客户整体需求，提供系统整合方案，以及减少姿态，不以唯我独尊的心态看待顾客，必将更能与顾客需求配合，终能在营业利润与市场占有率上向更高的目的迈进。 (2)前程发展 既然IBM的最大资源即人才，只要是有潜力的成员, 公司除皆给于工作有关的

31、培训外更予以前程发展机会。 笔者除历经多种养成教育，各阶主管人员的训练，并曾奉派前去美国东岸IBM总部的政府事业单位, 与美国本地的负责人员理解美国国会采购与系统整合的业务。此外，亦在1981年代表国家出席主席座谈(Chairman forum)会议，理解公司的运作体系与方向。除此外，每年在亚太总部举办的会议与训练，亦让本人理解公司的方略方向与执行方式。 因此，IBM有如武侠故事中的少林派，其中蕴藏近年的武学，难计其数的徒众,散设在民间的许多武馆, 以及受过协助的人群等, 种种都是奠定其武林霸主的根基。自1993年以来的组织重整与再造，更强化了公司形象的再造，在市场中终将令对手难缨其锋。因此，

32、千万不要觉得IBM已经走下坡，自目前的股票市场状况，IBM似乎又恢复到1980年代的情形，可见其在市场上代表着极高的价值。 (3)矩阵式组织 以组织而言, IBM在各地区与国家采用矩阵式管理组织为架构。 除地区有主管人员负责产品业务外，在国家之上的区域主管单位中, 则设有针对各行业与各类区隔产品解决方案的高阶主管人员, 提供支持给地区团队，而行业与产品主管亦负责该行业或产品（区域内各国总和的）的市场占有率，营收与利润指针。 (4) 绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行钟形的绩效分派原则，即除非有例外状况，绝大多数的员

33、工都能得到2的评等。(固然这对绩效优秀的单位会觉得不公, 由于单位主管会觉得得2评等的人要多某些。 而在一般员工心目中对绩效差的单位, 也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。) IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺（Personal Business Commitments - PBCs），即除了由经理人作年终绩效考核外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考核，称为360度反馈体现评等为第3等时, 代表本人未达到业务承诺(PBCs)，你必须更努力工作，以达更佳的业绩。 如果得到特别差的评等3，你也许被处以6个月的留公司查看。评等2代表你达到目的，是个好战士，得到1的人称为水上飞（W

34、ater Walkers），代表你是高成就者，超越自己的目的，也没做错什么事。 员工的绩效筹划, 则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目的上： (1) 必胜（Win），这里体现的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志, 并且竭力完毕。市场占有率是最要紧的绩效评等考量。 (2) 执行（Execute），这里强调三个字，即行动、行动、行动，不要光是坐而言, 必须起而行。 (3) 团队（Team），即各不同单位间，不许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。 BM工作近年, 深能体会这种对一般IBM成员绩效考核的重要性, 对被赋予管人的责任的管理人员, 则根据员工意见调查(Employe

35、e Opinion Survey), 高阶主管面谈(Executive Interview), 门户开放政策(Open Door Policy)的反馈, 另加一种评等构面, 并且占有整体评等一半的比重。 七、结语IBM公司的营销方略内外兼修, 甚为完备。 对手们如欲与IBM争天下, 应当剑走轻灵, 攻其罩门, 即IBM未有爱好的利基市场, 而非以正面大军作战方式肉博, 根据IBM的比赛规则作战, 甚至拉长战线对抗。 IBM现阶段的地位, 有点像汉朝贾谊在过秦论上写的 ”秦孝公据殽函之固，拥幽州之地，君臣固守, 以窥周室，有席卷天下，包举宇内，囊括四海之意，并吞八荒之心，当是时也，商君佐之，内立法度，务耕织，修守战之具, 外连横而斗诸侯，于是秦人拱手而取西河之外。” 至于谁是IBM的秦孝公?谁是商鞅?亦不必多做臆测，只说IBM雄心大略，内部能人甚多，营销方略掌握亦甚清晰，如果真是君臣固守，则信息有关产业也好，网际网络产业也好，这些市场天下的大部份仍将持续为其所有。除非，像贾谊在过秦论最后一段所描述的，假设IBM对内仁义不施，而导致内外环境上攻守之势的变化，则不在本人推测之内了。 刘欣光先生现任麦肯特公司顾问公司首席执行官、执行董事。